得到－創新－中國企業要創新，不能學以色列

文章出處：中國企業要創新，不能學以色列


創新是這個時代的趨勢。近幾年，好多企業家去以色列參觀，
學習人家的企業是怎麼創新的。但是戰略諮詢專家王煜全認為：
以色列的發展模式並不適合中國，建議我們不要盲目地學習以色列。為啥這麼說呢？
王煜全從三個方面分析了以色列的模式。


第一，以色列國土面積小，市場小，不利於大公司的成長。
舉個例子，台灣互聯網公司的用戶體驗，在很多細節上都比大陸的互聯網公司做得好。
但是台灣的公司做不大，因為沒那麼大的用戶需求。
但是，大陸的企業恰恰從根本上解決了用戶需求。
舉個例子，阿里巴巴成為互聯網界的巨頭，是因為它形成了一套信用保障系統。
它有支付寶，保證了用戶收到貨以後再決定要不要付款，讓每個商家都可以積累信用，
也讓買家根據這個信用來決定該買誰的貨。這樣的成就只有在大市場裡才能實現。
市場小、國家小就是先天的劣勢。


第二，以色列大多數的創新企業沒有持續經營，都賣掉換錢了。
在以色列，創新企業比傳統企業更賺錢，但是，一旦是為了賺錢，很多事情的性質就變了。
比如：Waze是一家通過收集每個人的交通情況來判斷路況的企業，
但它僅僅因為谷歌的收購價非常高就給賣掉了。
同樣是創新公司，美國就有很多公司不願意被收購，
比如“閱後即焚”照片社交APP Snapchat等，創始人有理想，價格再高也不賣。

你看，如果一定要學習以色列的話，
我們國內就得形成類似的逐利機制，科技轉換成產品之後，要有一個交易市場。
這必須得有大量的可以被轉化的科技，以及完善的知識產權保護機制，才能形成交易。
但是現階段，我們的基礎科研水平不夠，轉化效率又不高，不可能形成有效市場。
這一點也沒法學。


第三，以色列面對著一個“一缺三”的局面，啥意思呢？
創新是一個完整的生態，要具備四點：第一科技實力，第二產品轉化，
第三大規模生產，第四全球化。
在這幾個環節裡，像美國這樣創新文化比較成熟的大國，往往也是三缺一的局面。
美國有先進的科技，有產品轉化機制，
唯獨缺少大規模生產製造的能力，所以他們有大量的合作是外包的。
舉個例子：美國一家航天飛行器公司，只有110個員工，
卻能做出航天飛機這麼複雜的產品，就是因為很多任務交給了外包企業。

再說回以色列這個“一缺三”。
雖然科研水平很高，但是產品轉化能力、全球市場和製造業都不強。
以色列擅長做成單項冠軍，並不擅長複雜協作。
但是，現在的科技創新門檻越來越高，意味著協同研發的需求越來越多。
但是以色列企業的協同研發能力並不夠好，
所以它的企業更多是把創新技術和產品賣掉，而不是自己做大。

既然不能學習以色列，應該學誰呢？
王煜全認為，應該學美國的技術轉化機制，把先進的科學技術轉化成產品。
那中國企業目前要解決什麼問題呢？王煜全認為，當務之急是和國際標準的接口問題。
舉個例子：王煜全投資了很多美國科技企業，
但把它們帶到中國之後卻​​發現，看上去雙方的需求互相匹配，
但是真坐到一起，就說不到一塊去。

比如：在商業合作層面，美國人說怎樣才能保護知識產權，中國人說我很有錢；
美國人問怎樣才能放心地在中國銷售，不被抄襲和侵權，中國人說我們的渠道很強大。
經常會有這樣驢唇不對馬嘴的情況出現。
王煜全也建議：
中國企業家不要有暴發戶的心態，要懂得錢不是萬能的，協作才是本質的道理。
這樣我們才能和世界上最先進的科技結合，把科技轉化成產品，
在整個創新生態環境裡佔據最重要的環節。

本文源自：微信公眾號“羅輯思維”（中國為什麼不能學以色列）
稿：安迪
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