文章出處：吳軍：矽谷成功的三個秘密
創業的人幾乎都把矽谷看成是一個聖地。
最近公眾號“投資人說”發表了矽谷投資人、前谷歌資深工程師吳軍的文章，
他分享了矽谷成功的三個秘訣。咱們一起來聽聽。
矽谷能夠成功的第一個秘訣，是背叛，以及對背叛的寬容。
咱們在之前的音頻也說過，矽谷起家靠的是一家叫仙童的半導體公司，
這個半導體公司的八個創始人都是從另一家叛逃出來的。
現在矽谷很多公司都在不斷地“叛變”中誕生的。
另外，加州的法律也鼓勵挖牆角，
如果公司之間不互相挖牆腳，政府會告這些公司破壞競爭。
舉個例子，矽谷有個做移動安全的公司，這個公司幾乎所有人，
都是從另一家已經上市的公司裡出來的，
有意思的是，原來的公司還給這些叛變的人投了錢。這是為什麼呢？
首先，矽谷鼓勵競爭，你告他也告不倒；
其次，這種大的上市公司，他的主要競爭對手是其他上市公司，
所以投錢的意思是，如果你沒做起來，這個錢就算打水漂了。
一旦你做成了，我可以優先收購回來，這樣和其他大公司競爭我還保持了優勢。
所以雖然你離開我單幹，但還是我這系統裡的人。
正是由於這個秘訣，矽谷很難出現那種說一不二的大公司，但整個行業發展很快。
因為不斷分出一些新公司，原來的公司又可以隨時收回來，就造成了很多併購和收購。
這是矽谷公司的一個重要手段，看到對自己有用的新技術或者新公司，就開始併購。
像谷歌地球，還有谷歌的安卓系統，都是這麼併購發展起來的。
這是就是矽谷崛起的第一個奧秘——叛逆，而且對叛逆很寬容。
矽谷崛起的第二個秘訣，是多元文化。能賣到全世界的產品，常常是多元文化的產物。
比如蘋果手機能在全世界都賣得好，有一部分原因，就是喬布斯本身就有多元文化的氣質。
他在印度住過，去過很多次日本，蘋果的設計很簡潔，其實有東方文化的形態在裡面。
矽谷從人口結構上，就是多元的，白人、亞裔、西班牙籍，各種人都有。
而且矽谷人口流動很快，每年都會進來很多人。
這裡的人想法多，對新東西很好奇，也很包容。所以在矽谷，
就算你是個小公司，他一開始做的也是全球化的產品。
比如有個和微信差不多的App，一開始做的時候就是全球化的。
比如在產品的優先級上， 很多微信的功能他都沒做，但他把多語言的系統先做了。
微信呢，先把產品做得很完善，先做中國市場，再向海外拓展，
但如果這個產品一開始就是用中國人的使用習慣做的，想全球化就很難了。
矽谷第三個秘訣是拒絕平庸。首先，對矽谷的公司來講，模仿是可恥的。
在矽谷開公司找投資，如果你說你做的別人已經做了，但你比別人便宜，肯定沒人投你。
其次，因為贏者通吃，政府允許公司倒閉，如果你很平庸，很快就會被別人吃掉。
所以矽谷很多公司會把世界上很多市場給通吃掉。你要是很平庸，在矽谷是沒有出路的。
最後吳軍總結說，中國成功的企業和矽谷的公司不一樣，
所以模仿矽谷的必要性不大，況且像叛逆、多元化這種我們也很難模仿。
但是有些東西是可以藉鑑的，比如對現代工業企業製度的重新認識，
更好地定義人和企業的關係。另外就是我們要有世界情懷，這樣我們才能走向國際化。
本文源自：公眾號“投資人說”（吳軍：叛逆、多元文化、拒絕平庸，這就是矽谷成功的奧秘）
稿：寶利
來源:得到
創業的人幾乎都把矽谷看成是一個聖地。
最近公眾號“投資人說”發表了矽谷投資人、前谷歌資深工程師吳軍的文章，
他分享了矽谷成功的三個秘訣。咱們一起來聽聽。
矽谷能夠成功的第一個秘訣，是背叛，以及對背叛的寬容。
咱們在之前的音頻也說過，矽谷起家靠的是一家叫仙童的半導體公司，
這個半導體公司的八個創始人都是從另一家叛逃出來的。
現在矽谷很多公司都在不斷地“叛變”中誕生的。
另外，加州的法律也鼓勵挖牆角，
如果公司之間不互相挖牆腳，政府會告這些公司破壞競爭。
舉個例子，矽谷有個做移動安全的公司，這個公司幾乎所有人，
都是從另一家已經上市的公司裡出來的，
有意思的是，原來的公司還給這些叛變的人投了錢。這是為什麼呢？
首先，矽谷鼓勵競爭，你告他也告不倒；
其次，這種大的上市公司，他的主要競爭對手是其他上市公司，
所以投錢的意思是，如果你沒做起來，這個錢就算打水漂了。
一旦你做成了，我可以優先收購回來，這樣和其他大公司競爭我還保持了優勢。
所以雖然你離開我單幹，但還是我這系統裡的人。
正是由於這個秘訣，矽谷很難出現那種說一不二的大公司，但整個行業發展很快。
因為不斷分出一些新公司，原來的公司又可以隨時收回來，就造成了很多併購和收購。
這是矽谷公司的一個重要手段，看到對自己有用的新技術或者新公司，就開始併購。
像谷歌地球，還有谷歌的安卓系統，都是這麼併購發展起來的。
這是就是矽谷崛起的第一個奧秘——叛逆，而且對叛逆很寬容。
矽谷崛起的第二個秘訣，是多元文化。能賣到全世界的產品，常常是多元文化的產物。
比如蘋果手機能在全世界都賣得好，有一部分原因，就是喬布斯本身就有多元文化的氣質。
他在印度住過，去過很多次日本，蘋果的設計很簡潔，其實有東方文化的形態在裡面。
矽谷從人口結構上，就是多元的，白人、亞裔、西班牙籍，各種人都有。
而且矽谷人口流動很快，每年都會進來很多人。
這裡的人想法多，對新東西很好奇，也很包容。所以在矽谷，
就算你是個小公司，他一開始做的也是全球化的產品。
比如有個和微信差不多的App，一開始做的時候就是全球化的。
比如在產品的優先級上， 很多微信的功能他都沒做，但他把多語言的系統先做了。
微信呢，先把產品做得很完善，先做中國市場，再向海外拓展，
但如果這個產品一開始就是用中國人的使用習慣做的，想全球化就很難了。
矽谷第三個秘訣是拒絕平庸。首先，對矽谷的公司來講，模仿是可恥的。
在矽谷開公司找投資，如果你說你做的別人已經做了，但你比別人便宜，肯定沒人投你。
其次，因為贏者通吃，政府允許公司倒閉，如果你很平庸，很快就會被別人吃掉。
所以矽谷很多公司會把世界上很多市場給通吃掉。你要是很平庸，在矽谷是沒有出路的。
最後吳軍總結說，中國成功的企業和矽谷的公司不一樣，
所以模仿矽谷的必要性不大，況且像叛逆、多元化這種我們也很難模仿。
但是有些東西是可以藉鑑的，比如對現代工業企業製度的重新認識，
更好地定義人和企業的關係。另外就是我們要有世界情懷，這樣我們才能走向國際化。
本文源自：公眾號“投資人說”（吳軍：叛逆、多元文化、拒絕平庸，這就是矽谷成功的奧秘）
稿：寶利
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