文章出處：如何提問更高效
在日常生活中，獲取信息很重要。怎麼才能最有效地獲取信息呢？
很簡單，提個好問題。有人會說，問問題誰不會啊？
但實際上，不是說用問句的語氣念出來就是提問。
公眾號“奴隸社會”最近有篇文章就說了這個話題。
首先，有效提問要問開放性問題，
比如你問別人喜歡吃什麼，有什麼愛好，感覺怎麼樣，這些都算開放性問題。
雖然這種問題問起來很容易，但實際上很難做到。
原因有三點：
一是容易範圍過大，問不準。
二是容易關注負面的東西，在問到和缺點、不足有關的問題時，
對方可能不願意告訴你真實的想法。
三是聽別人說話的時候，我們容易管不住自己，容易直接給結論。
尤其是遇到我們熟悉的話題的時候，一般會直接問對方，你這樣做過嗎？
或者，你那樣做過嗎？這樣一來，就有變成封閉式問題了。
這時候你得到的信息就會變得有限，因為你在一個個試答案，而不是想方案。
那怎麼才能提出有效的開放性問題呢？文章介紹了幾個技巧。
一是把問題的範圍縮小，這樣你就能弄清楚對方真正的需求，而不是嘴上說的表面需求。
比如，你朋友和你說，他太忙了，很多事情沒時間做，
你就可以縮小範圍，問他希望具體在哪個方面能有一些改善。
這時他可能就會認真思考，比如原因可能是因為加班太多，佔用了一些時間，
那他的解決方案就是提高工作效率。
所以通過縮小問題範圍，把新的問題聚焦在了“提高工作效率”上。
如果能這樣一層層深入地問問題，就能夠排除一些無關信息。
二是聚焦不同的時間段，問和過去、現在、未來相關的問題。
我們找到對方真正的目的之後，可以試著問一些不同時間範圍的相關問題，
比如過去有沒有用過什麼方法，以前發生類似的事情是怎麼解決的，
未來一兩年希望是什麼樣的。通過聚焦不同時間段，
從不同的角度切入，幫對方更清楚地了解自己，這樣才能更好地做決策。
三是用積極正面的方式來提問。
當你的問題可能會得到負面反饋的時候，
回答的人一般不願意說自己的真實想法，或者直接迴避。
比如，你問下屬，某個方案還有什麼不足，大家可能會說沒什麼，挺好的。
如果換一種問法，問這個方案還有哪些地方可以做得更好，大家也許就會積極發表意見了。
最後，你提問的時候要注意兩個問題，
一是不要輕易評判，挖掘對方真正的需求。
很多時候我們遇到自己比較擅長，或者比較懂的問題，很容易做評判，給建議，
這樣就不容易找到真實有效的信息了。
另外就是不要急著拋給對方答案，要一直問開放類問題促使對方找到解決方案。
比如，還是前面的例子，當朋友說太忙沒時間的時候，
有人可能會這麼問：“你有試過少做一些沒用的事兒嗎？”
或者問“你有利用好一些碎片時間嗎？”
這些雖然也是提問，但每個問題都包含了一個隱藏的建議，
這種包含建議的問題其實不是開放性問題。
這樣問下去，有可能有答案，但是始終是在用碰的方式，效率很低。
其實，每個人都有反思和解決問題的能力和意識，
這就是為什麼要不斷地問開放性問題，讓對方自己提出解決方案的原因。
當一個人自己想辦法提出解決方案的時候，要比別人提供的方案能激發他更大的潛能。
本文源自：“奴隸社會”（你真的會提問嗎？）
稿：寶利
來源:得到
在日常生活中，獲取信息很重要。怎麼才能最有效地獲取信息呢？
很簡單，提個好問題。有人會說，問問題誰不會啊？
但實際上，不是說用問句的語氣念出來就是提問。
公眾號“奴隸社會”最近有篇文章就說了這個話題。
首先，有效提問要問開放性問題，
比如你問別人喜歡吃什麼，有什麼愛好，感覺怎麼樣，這些都算開放性問題。
雖然這種問題問起來很容易，但實際上很難做到。
原因有三點：
一是容易範圍過大，問不準。
二是容易關注負面的東西，在問到和缺點、不足有關的問題時，
對方可能不願意告訴你真實的想法。
三是聽別人說話的時候，我們容易管不住自己，容易直接給結論。
尤其是遇到我們熟悉的話題的時候，一般會直接問對方，你這樣做過嗎？
或者，你那樣做過嗎？這樣一來，就有變成封閉式問題了。
這時候你得到的信息就會變得有限，因為你在一個個試答案，而不是想方案。
那怎麼才能提出有效的開放性問題呢？文章介紹了幾個技巧。
一是把問題的範圍縮小，這樣你就能弄清楚對方真正的需求，而不是嘴上說的表面需求。
比如，你朋友和你說，他太忙了，很多事情沒時間做，
你就可以縮小範圍，問他希望具體在哪個方面能有一些改善。
這時他可能就會認真思考，比如原因可能是因為加班太多，佔用了一些時間，
那他的解決方案就是提高工作效率。
所以通過縮小問題範圍，把新的問題聚焦在了“提高工作效率”上。
如果能這樣一層層深入地問問題，就能夠排除一些無關信息。
二是聚焦不同的時間段，問和過去、現在、未來相關的問題。
我們找到對方真正的目的之後，可以試著問一些不同時間範圍的相關問題，
比如過去有沒有用過什麼方法，以前發生類似的事情是怎麼解決的，
未來一兩年希望是什麼樣的。通過聚焦不同時間段，
從不同的角度切入，幫對方更清楚地了解自己，這樣才能更好地做決策。
三是用積極正面的方式來提問。
當你的問題可能會得到負面反饋的時候，
回答的人一般不願意說自己的真實想法，或者直接迴避。
比如，你問下屬，某個方案還有什麼不足，大家可能會說沒什麼，挺好的。
如果換一種問法，問這個方案還有哪些地方可以做得更好，大家也許就會積極發表意見了。
最後，你提問的時候要注意兩個問題，
一是不要輕易評判，挖掘對方真正的需求。
很多時候我們遇到自己比較擅長，或者比較懂的問題，很容易做評判，給建議，
這樣就不容易找到真實有效的信息了。
另外就是不要急著拋給對方答案，要一直問開放類問題促使對方找到解決方案。
比如，還是前面的例子，當朋友說太忙沒時間的時候，
有人可能會這麼問：“你有試過少做一些沒用的事兒嗎？”
或者問“你有利用好一些碎片時間嗎？”
這些雖然也是提問，但每個問題都包含了一個隱藏的建議，
這種包含建議的問題其實不是開放性問題。
這樣問下去，有可能有答案，但是始終是在用碰的方式，效率很低。
其實，每個人都有反思和解決問題的能力和意識，
這就是為什麼要不斷地問開放性問題，讓對方自己提出解決方案的原因。
當一個人自己想辦法提出解決方案的時候，要比別人提供的方案能激發他更大的潛能。
本文源自：“奴隸社會”（你真的會提問嗎？）
稿：寶利
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