文章出處:別被“工業4.0”忽悠了
這幾年,德國人提出的“工業4.0”的概念特別火,資本界有好多解讀。
有很多人就說,我們中國也應該發展自己的工業4.0,
但是海銀資本創始人王煜全卻警告大家:
可千萬別被“工業4.0”給忽悠了,中國製造業壓根兒就不應該跟德國學。為什麼這麼說呢?
先說工業4.0是啥。
這是德國人提出的概念,
提倡用更加系統化、集成化和整體化的思路來提高製造水平,
讓製造變得更加精密、更高效。德國人為什麼要提這個事兒呢?
因為德國工業的特點,就是品質過硬,並且整合能力強,
要是朝著工業4.0方向發展,就能進一步提高德國製造的優勢。
那為什麼中國不能跟著學呢?
有兩個主要原因,一個是因為中國製造的優勢跟德國不一樣,
另一個是未來的趨勢是科技創新,製造升級也得通過科技創新來完成。
先說中國製造的優勢。我們都知道德國的工業一直都很強大,
德國製造四個字可以說代表了品質過硬、良心出品。
但是大家有沒有發現一個問題,那就是德國人只給自己國家的品牌生產產品,不做代工。
但是中國就不一樣了,世界工廠嘛,
很多發達國家的公司都選擇了中國工廠為自己代工,
比方說咱們非常熟悉的iPhone就是由富士康生產的。
今年,照相機裡的高端品牌徠卡,也開始跟中國工廠合作了。
人家為什麼願意跟咱們合作呢?有人說是因為便宜,這是沒看到本質原因。
中國製造的優勢最主要不是便宜,而是更加靈活。
舉個例子,奧巴馬曾經跟喬布斯提過,讓他把iPhone的工廠遷回美國,
喬老爺子怎麼回答的呢?他說,可以啊,iPhone在中國生產的時候,
每次設計有改動了,甭管幾點鐘,修改意見馬上就能傳到工廠,
2小時之內工人就會開始調整生產線,生產新的產品,24小時就能交付。
美國工人要是能做到這個,我立馬遷回來。結果奧巴馬再也沒提過這事兒。
在大型企業工作過的人,多少都接觸過一個叫做ERP的系統,
全稱叫企業資源計劃,它的好處是節省資源,缺點是靈活度非常差。
要是想修改一個已經通過的事情,那老費事了,
要通知各部門、說明情況、再審批,怎麼也得花個十天半個月。
德國製造就像這個ERP系統,
中國企業則像是扁平化管理的現代公司,所以咱們不能跟德國學。
再來說說未來趨勢。
咱們先看一個論證德國製造很了不起的例子,說德國製造的伐木機比別的都要貴,
但是它的損壞率特別低,所以雖然貴還是有很多人買。
因為伐木都是在深山老林裡頭,要是伐木機壞了,就得運出去修,
修完了還得送回來,非常耽誤時間。
比起這個時間上的損失,大家寧可買貴一些的德國伐木機。
王煜全說,你德國的伐木機確實很精密不容易壞,
但是我不需要一條路走到黑啊,我可以發展別的技術啊。
比方說無人機足夠發達之後,用大型無人機吊著伐木機飛出去修好了再飛回來,
一天一個來回一點問題也沒有,你這個壁壘不就不攻自破了嗎?
所以說,中國製造真正面臨的挑戰不是德國工業4.0,跟它學解決不了問題。
那中國製造面臨的挑戰是什麼呢?是科技升級。應該向誰學習呢?向美國學習。
真正有可能搶中國勞工飯碗的,
不是德國那種精密度很高的機器人,
而是美國一家公司研製的具備靈活性的機器人,
以及正在開發的,能夠模糊學習、接受訓練的機器人。
比如:贏了李世石的Alpha Go就是這種有學習能力的電腦,
這萬一普及到機器人當中,
就比德國那種預先設置好這一步幹嘛、下一步幹嘛的機器人智能多了。
所以說中國製造業要想升級,有一個可能的途徑,
就是用美國機器人裝備生產線,請老師傅把機器人訓練好。
不管多複雜的電子產品,機器人都能裝配得好。
這樣的中國製造才能繼續成為全球的製造業中心,而且更有開放性和靈活性。
你看,不能覺得外國的月亮就是圓,人家提出一個概念就趕緊照搬。
要向世界先進生產力學習,得先認清楚自己的優勢和劣勢,找對學習目標,才能事半功倍。
本文源自:微信公眾號“羅輯思維”(別被“工業4.0”忽悠了)
稿:安迪、羅小蔓
轉載:得到
----------
主旨:
工業4.0是啥?
這是德國人提出的概念,
提倡用更加系統化、集成化和整體化的思路來提高製造水平,
讓製造變得更加精密、更高效。德國人為什麼要提這個事兒呢?
因為德國工業的特點,就是品質過硬,並且整合能力強,
要是朝著工業4.0方向發展,就能進一步提高德國製造的優勢。
為什麼中國不能跟著學呢?
有兩個主要原因,一個是因為中國製造的優勢跟德國不一樣,
另一個是未來的趨勢是科技創新,製造升級也得通過科技創新來完成。
德國人只給自己國家的品牌生產產品,不做代工。
但是中國就不一樣了,是世界工廠,
很多發達國家的公司都選擇了中國工廠為自己代工。
中國製造的優勢最主要不是便宜,而是更加靈活。
在大型企業工作過的人,多少都接觸過一個叫做ERP的系統,
全稱叫企業資源計劃,它的好處是節省資源,缺點是靈活度非常差。
要是想修改一個已經通過的事情,那老費事了,
要通知各部門、說明情況、再審批,怎麼也得花個十天半個月。
德國製造就像這個ERP系統,
中國企業則像是扁平化管理的現代公司,所以咱們不能跟德國學。
那中國製造面臨的挑戰是什麼呢?是科技升級。應該向誰學習呢?向美國學習。
就是用美國機器人裝備生產線,請老師傅把機器人訓練好。
不管多複雜的電子產品,機器人都能裝配得好。
這樣的中國製造才能繼續成為全球的製造業中心,而且更有開放性和靈活性。
這幾年,德國人提出的“工業4.0”的概念特別火,資本界有好多解讀。
有很多人就說,我們中國也應該發展自己的工業4.0,
但是海銀資本創始人王煜全卻警告大家:
可千萬別被“工業4.0”給忽悠了,中國製造業壓根兒就不應該跟德國學。為什麼這麼說呢?
先說工業4.0是啥。
這是德國人提出的概念,
提倡用更加系統化、集成化和整體化的思路來提高製造水平,
讓製造變得更加精密、更高效。德國人為什麼要提這個事兒呢?
因為德國工業的特點,就是品質過硬,並且整合能力強,
要是朝著工業4.0方向發展,就能進一步提高德國製造的優勢。
那為什麼中國不能跟著學呢?
有兩個主要原因,一個是因為中國製造的優勢跟德國不一樣,
另一個是未來的趨勢是科技創新,製造升級也得通過科技創新來完成。
先說中國製造的優勢。我們都知道德國的工業一直都很強大,
德國製造四個字可以說代表了品質過硬、良心出品。
但是大家有沒有發現一個問題,那就是德國人只給自己國家的品牌生產產品,不做代工。
但是中國就不一樣了,世界工廠嘛,
很多發達國家的公司都選擇了中國工廠為自己代工,
比方說咱們非常熟悉的iPhone就是由富士康生產的。
今年,照相機裡的高端品牌徠卡,也開始跟中國工廠合作了。
人家為什麼願意跟咱們合作呢?有人說是因為便宜,這是沒看到本質原因。
中國製造的優勢最主要不是便宜,而是更加靈活。
舉個例子,奧巴馬曾經跟喬布斯提過,讓他把iPhone的工廠遷回美國,
喬老爺子怎麼回答的呢?他說,可以啊,iPhone在中國生產的時候,
每次設計有改動了,甭管幾點鐘,修改意見馬上就能傳到工廠,
2小時之內工人就會開始調整生產線,生產新的產品,24小時就能交付。
美國工人要是能做到這個,我立馬遷回來。結果奧巴馬再也沒提過這事兒。
在大型企業工作過的人,多少都接觸過一個叫做ERP的系統,
全稱叫企業資源計劃,它的好處是節省資源,缺點是靈活度非常差。
要是想修改一個已經通過的事情,那老費事了,
要通知各部門、說明情況、再審批,怎麼也得花個十天半個月。
德國製造就像這個ERP系統,
中國企業則像是扁平化管理的現代公司,所以咱們不能跟德國學。
再來說說未來趨勢。
咱們先看一個論證德國製造很了不起的例子,說德國製造的伐木機比別的都要貴,
但是它的損壞率特別低,所以雖然貴還是有很多人買。
因為伐木都是在深山老林裡頭,要是伐木機壞了,就得運出去修,
修完了還得送回來,非常耽誤時間。
比起這個時間上的損失,大家寧可買貴一些的德國伐木機。
王煜全說,你德國的伐木機確實很精密不容易壞,
但是我不需要一條路走到黑啊,我可以發展別的技術啊。
比方說無人機足夠發達之後,用大型無人機吊著伐木機飛出去修好了再飛回來,
一天一個來回一點問題也沒有,你這個壁壘不就不攻自破了嗎?
所以說,中國製造真正面臨的挑戰不是德國工業4.0,跟它學解決不了問題。
那中國製造面臨的挑戰是什麼呢?是科技升級。應該向誰學習呢?向美國學習。
真正有可能搶中國勞工飯碗的,
不是德國那種精密度很高的機器人,
而是美國一家公司研製的具備靈活性的機器人,
以及正在開發的,能夠模糊學習、接受訓練的機器人。
比如:贏了李世石的Alpha Go就是這種有學習能力的電腦,
這萬一普及到機器人當中,
就比德國那種預先設置好這一步幹嘛、下一步幹嘛的機器人智能多了。
所以說中國製造業要想升級,有一個可能的途徑,
就是用美國機器人裝備生產線,請老師傅把機器人訓練好。
不管多複雜的電子產品,機器人都能裝配得好。
這樣的中國製造才能繼續成為全球的製造業中心,而且更有開放性和靈活性。
你看,不能覺得外國的月亮就是圓,人家提出一個概念就趕緊照搬。
要向世界先進生產力學習,得先認清楚自己的優勢和劣勢,找對學習目標,才能事半功倍。
本文源自:微信公眾號“羅輯思維”(別被“工業4.0”忽悠了)
稿:安迪、羅小蔓
轉載:得到
----------
主旨:
工業4.0是啥?
這是德國人提出的概念,
提倡用更加系統化、集成化和整體化的思路來提高製造水平,
讓製造變得更加精密、更高效。德國人為什麼要提這個事兒呢?
因為德國工業的特點,就是品質過硬,並且整合能力強,
要是朝著工業4.0方向發展,就能進一步提高德國製造的優勢。
為什麼中國不能跟著學呢?
有兩個主要原因,一個是因為中國製造的優勢跟德國不一樣,
另一個是未來的趨勢是科技創新,製造升級也得通過科技創新來完成。
德國人只給自己國家的品牌生產產品,不做代工。
但是中國就不一樣了,是世界工廠,
很多發達國家的公司都選擇了中國工廠為自己代工。
中國製造的優勢最主要不是便宜,而是更加靈活。
在大型企業工作過的人,多少都接觸過一個叫做ERP的系統,
全稱叫企業資源計劃,它的好處是節省資源,缺點是靈活度非常差。
要是想修改一個已經通過的事情,那老費事了,
要通知各部門、說明情況、再審批,怎麼也得花個十天半個月。
德國製造就像這個ERP系統,
中國企業則像是扁平化管理的現代公司,所以咱們不能跟德國學。
那中國製造面臨的挑戰是什麼呢?是科技升級。應該向誰學習呢?向美國學習。
就是用美國機器人裝備生產線,請老師傅把機器人訓練好。
不管多複雜的電子產品,機器人都能裝配得好。
這樣的中國製造才能繼續成為全球的製造業中心,而且更有開放性和靈活性。
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