❤得到－企管－陳春花：2017企業管理趨勢

文章出處：陳春花：2017企業管理趨勢


這條音頻我們來說說，2017年企業管理的發展趨勢。

最近，著名管理學家陳春花在北大國家發展研究院舉辦的論壇上發表了一場演講，
總結了過去一年她對企業管理的觀察心得，並且對2017年的企業管理做了預測。
我來給你轉述一下。


先來說說，陳春花從1992年開始跟踪中國最優秀的5家企業，
發現這些經歷20多年變化的企業，最大特點就是自我增長，不太受到環境的影響。
這種內在生長表現在兩個方面：一是持續不斷地變革轉型；二是持續地自我更新。
比如說華為，華為之所以能保持20多年的持續成長，
是因為華為人一直保持著強烈的危機意識，不斷用自我批評驅動成長。
還有日本著名的經營管理者稻盛和夫，曾經在一年內讓日本航空產生了極高的利潤，
原因是這一年成本砍掉了50%，這就是自我挑戰的結果，也幫助企業實現了轉型。
不過，轉型不能以犧牲盈利為代價。


怎麼評價企業變革的方向是不是正確呢？可以從兩方面來看。
一方面是外部評價，也就是企業的盈利、新業務的增長以及客戶的肯定；
另一方面是內部評價，也就是企業自身能力的調整，
包括培養致力於推動變革的領導者、打造統一價值觀的團隊、形成有效溝通、
構建平台型組織以及營造不斷試錯和迭代的文化。


說完了陳春花對2016年企業管理經驗的總結，
我們再來說說她對2017年的企業經營環境和管理發展的判斷。

陳春花對2017年的經營環境有三個基本的判斷：
第一，更加互動和高效。比如電商的“雙十一”，
交易額超過1000億，覆蓋了超過28個國家和地區。這種廣泛的互動會帶來新機會

第二，商業和行業一定會被重新定義和重構。
比如現在的教育不再是普通的教育，而是深度學習。
技術在推動所有行業的進步，每個行業、每一個商業價值都因此被重新定義。

第三，共生模式改變市場格局。
共生模式就是組成平台的各個部分聚集在一起產生價值。
比如說7-11，在線下零售都面臨困難的情況下，它的盈利和增長依然很好，
這是因為它把幾萬家供應商完全組合在一個平台裡，為顧客創造價值。


基於對環境的這三個判斷，陳春花得出了2017年管理發展的三個關鍵詞：
第一，自創趨勢。要跟顧客去創造趨勢，而不是預測趨勢。

第二，價值結構。企業所提供的不僅僅是產品或者服務，
最重要是要跟大家共建一個價值結構，並且讓自己也處於這個價值結構中。

第三，激活組織。
組織的作用是給每個成員賦能，也就是賦予能量，然後不斷地演進和裂變。
在這樣一個組織體系下，每個人的成長速度才會更快。

總結一下，陳春花認為2017年企業的經營環境會變得更加互動和高效，
商業和行業會被重新定義和重構，共生模式將改變市場格局。
相應的，企業管理需要與顧客一起創造趨勢，並且構建價值結構，同時給每個成員賦能。
以上就是陳春花的觀點，希望對你有啟發。



本文源自：陳春花在北京大學國家發展研究院首屆國家發展論壇中的演講
稿：嚴森康馳
轉載:得到

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主旨：
經歷20多年變化的優秀企業，最大特點就是自我增長，不太受到環境的影響。
這種內在生長表現在兩個方面：一是持續不斷地變革轉型；二是持續地自我更新。
比如說華為，華為之所以能保持20多年的持續成長，
是因為華為人一直保持著強烈的危機意識，不斷用自我批評驅動成長。
還有日本著名的經營管理者稻盛和夫，曾經在一年內讓日本航空產生了極高的利潤，
原因是這一年成本砍掉了50%，這就是自我挑戰的結果，也幫助企業實現了轉型。
不過，轉型不能以犧牲盈利為代價。

怎麼評價企業變革的方向是不是正確呢？可以從兩方面來看。
一方面是外部評價，也就是企業的盈利、新業務的增長以及客戶的肯定；
另一方面是內部評價，也就是企業自身能力的調整，
包括培養致力於推動變革的領導者、打造統一價值觀的團隊、形成有效溝通、
構建平台型組織以及營造不斷試錯和迭代的文化。

2017年企業的經營環境會變得更加互動和高效，
商業和行業會被重新定義和重構，共生模式將改變市場格局。
相應的，企業管理需要與顧客一起創造趨勢，並且構建價值結構，同時給每個成員賦能。