出處：新手管理者要完成哪些修煉
這條音頻來說說，新手管理者需要完成哪些修煉。
很多新手管理者在工作和成長中總會遇到很多困惑，如何解決這些困惑？
新手管理者又該具備什麼素質呢？
最近，著名管理專家陳春花在接受插坐學院創始人何川採訪時，全面回答了這些問題。
我來給你轉述一下主要內容。
先來說說，管理者必須具備三個維度的素質：
一是對責任、對目標承諾的能力，不能一遇到壓力就跑。
二是能發現別人的優點。管理大師德魯克曾說過，管理者其實自己是沒有績效的，
他的績效取決於他的上司和他的下屬。所以作為管理者，很大程度上是要讓大家發揮優勢。
三是思維方式，針對每個問題，都能找到解決方案。
那麼，新手管理者為了具備這些素質，需要加強哪些訓練呢？有三個層面的能力需要訓練。
一是計劃管理能力，比如說怎麼去為每個目標去配置資源，
怎麼安排每個人的工作，怎麼讓大家的工作不偏離目標。
二是人際能力，也就是溝通能力，只有把自己的意思講清楚，別人才能去執行；
三是把複雜問題簡單化的能力，具體來說就是先分解問題，
然後進行重要性排序，最後進行取捨的能力。
對於基層管理者來說，計劃管理能力最重要。
對於高層管理者呢，把複雜問題簡單化的能力更重要。但溝通能力是任何管理者都需要的。
既然溝通能力如此重要，那麼該如何提高呢？
陳春花說，溝通能力最核心的應該是，站在對方的角度說話。
最主要的要求，就是學會傾聽，而且不能先入為主。
舉個例子，電梯裡為什麼一定要放面鏡子？
有人說是為了整理衣裝，有人說是為了讓空間變大。
但實際上，真正的作用是為了讓坐輪椅的人不用轉身，也能通過鏡子看到身後的電梯按鈕。
很多人之所以回答錯誤，是因為預設了“坐電梯的人是健全人”的立場。
如果在溝通的時候預設立場，就不太可能有效。
怎麼避免先入為主呢？得站在對方的立場去想問題。
比如說很多人聽過的一個段子，同樣是請求吸煙，甲問：“我在禪修時能不能吸煙？”
結果挨了一頓罵。乙問：“我在吸煙時能不能禪修？”結果得到批准。
所以說溝通的時候，你的目的不重要，理解別人的立場才重要。
當你理解了別人的立場之後，你就很容易和他達成共識。
最後來說說，新手管理者要做好哪些心態準備。
陳春花認為，對於管理者來說，要有一個梯隊訓練：
一開始，你要先學會管自己，跟別人合作；
第二步，要學會管別人，管團隊；
第三步，學會管組織；
第四步，學會當領袖。
在這個梯隊裡，新手管理者主要處在管理團隊階段。怎麼管理好團隊呢？
首先，要知道團隊的特點，就是人數不多而且能力互補，所以不希望有層級和結構。
了解了這個特點之後，管理者需要給別人提供服務，協同大家在一起工作。
如果別人搞不定的問題丟給你，能組織大家一起解決。
最後，還要學會按照規章制度來做事情。
以上就是陳春花對於新手管理者的幾點建議，希望對你有幫助。
本文源自：插坐學院12月8日對陳春花的專訪
稿：嚴森康馳
轉載:得到
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主旨：
1.
管理者必須具備三個維度的素質：
一是對責任、對目標承諾的能力，不能一遇到壓力就跑。
二是能發現別人的優點。管理大師德魯克曾說過，管理者其實自己是沒有績效的，
他的績效取決於他的上司和他的下屬。所以作為管理者，很大程度上是要讓大家發揮優勢。
三是思維方式，針對每個問題，都能找到解決方案。
2.
新手管理者為了具備這些素質，需要加強哪些訓練呢？有三個層面的能力需要訓練。
一是計劃管理能力，比如說怎麼去為每個目標去配置資源，
怎麼安排每個人的工作，怎麼讓大家的工作不偏離目標。
二是人際能力，也就是溝通能力，只有把自己的意思講清楚，別人才能去執行；
三是把複雜問題簡單化的能力，具體來說就是先分解問題，
然後進行重要性排序，最後進行取捨的能力。
對於基層管理者來說，計劃管理能力最重要。
對於高層管理者呢，把複雜問題簡單化的能力更重要。
但溝通能力是任何管理者都需要的，該如何提高呢？
溝通能力最核心的應該是，站在對方的角度說話。
最主要的要求，就是學會傾聽，而且不能先入為主。
溝通的時候，你的目的不重要，理解別人的立場才重要。
當你理解了別人的立場之後，你就很容易和他達成共識。
3.
新手管理者要做好哪些心態準備。
一開始，你要先學會管自己，跟別人合作；
第二步，要學會管別人，管團隊；
第三步，學會管組織；
第四步，學會當領袖。
4.
在這個梯隊裡，新手管理者主要處在管理團隊階段。怎麼管理好團隊呢？
首先，要知道團隊的特點，就是人數不多而且能力互補，所以不希望有層級和結構。
了解了這個特點之後，管理者需要給別人提供服務，協同大家在一起工作。
如果別人搞不定的問題丟給你，能組織大家一起解決。
最後，還要學會按照規章制度來做事情。
這條音頻來說說，新手管理者需要完成哪些修煉。
很多新手管理者在工作和成長中總會遇到很多困惑，如何解決這些困惑？
新手管理者又該具備什麼素質呢？
最近，著名管理專家陳春花在接受插坐學院創始人何川採訪時，全面回答了這些問題。
我來給你轉述一下主要內容。
先來說說，管理者必須具備三個維度的素質：
一是對責任、對目標承諾的能力，不能一遇到壓力就跑。
二是能發現別人的優點。管理大師德魯克曾說過，管理者其實自己是沒有績效的，
他的績效取決於他的上司和他的下屬。所以作為管理者，很大程度上是要讓大家發揮優勢。
三是思維方式，針對每個問題，都能找到解決方案。
那麼，新手管理者為了具備這些素質，需要加強哪些訓練呢？有三個層面的能力需要訓練。
一是計劃管理能力，比如說怎麼去為每個目標去配置資源，
怎麼安排每個人的工作，怎麼讓大家的工作不偏離目標。
二是人際能力，也就是溝通能力，只有把自己的意思講清楚，別人才能去執行；
三是把複雜問題簡單化的能力，具體來說就是先分解問題，
然後進行重要性排序，最後進行取捨的能力。
對於基層管理者來說，計劃管理能力最重要。
對於高層管理者呢，把複雜問題簡單化的能力更重要。但溝通能力是任何管理者都需要的。
既然溝通能力如此重要，那麼該如何提高呢？
陳春花說，溝通能力最核心的應該是，站在對方的角度說話。
最主要的要求，就是學會傾聽，而且不能先入為主。
舉個例子，電梯裡為什麼一定要放面鏡子？
有人說是為了整理衣裝，有人說是為了讓空間變大。
但實際上，真正的作用是為了讓坐輪椅的人不用轉身，也能通過鏡子看到身後的電梯按鈕。
很多人之所以回答錯誤，是因為預設了“坐電梯的人是健全人”的立場。
如果在溝通的時候預設立場，就不太可能有效。
怎麼避免先入為主呢？得站在對方的立場去想問題。
比如說很多人聽過的一個段子，同樣是請求吸煙，甲問：“我在禪修時能不能吸煙？”
結果挨了一頓罵。乙問：“我在吸煙時能不能禪修？”結果得到批准。
所以說溝通的時候，你的目的不重要，理解別人的立場才重要。
當你理解了別人的立場之後，你就很容易和他達成共識。
最後來說說，新手管理者要做好哪些心態準備。
陳春花認為，對於管理者來說，要有一個梯隊訓練：
一開始，你要先學會管自己，跟別人合作；
第二步，要學會管別人，管團隊；
第三步，學會管組織；
第四步，學會當領袖。
在這個梯隊裡，新手管理者主要處在管理團隊階段。怎麼管理好團隊呢？
首先，要知道團隊的特點，就是人數不多而且能力互補，所以不希望有層級和結構。
了解了這個特點之後，管理者需要給別人提供服務，協同大家在一起工作。
如果別人搞不定的問題丟給你，能組織大家一起解決。
最後，還要學會按照規章制度來做事情。
以上就是陳春花對於新手管理者的幾點建議，希望對你有幫助。
本文源自：插坐學院12月8日對陳春花的專訪
稿：嚴森康馳
轉載:得到
------------
主旨：
1.
管理者必須具備三個維度的素質：
一是對責任、對目標承諾的能力，不能一遇到壓力就跑。
二是能發現別人的優點。管理大師德魯克曾說過，管理者其實自己是沒有績效的，
他的績效取決於他的上司和他的下屬。所以作為管理者，很大程度上是要讓大家發揮優勢。
三是思維方式，針對每個問題，都能找到解決方案。
2.
新手管理者為了具備這些素質，需要加強哪些訓練呢？有三個層面的能力需要訓練。
一是計劃管理能力，比如說怎麼去為每個目標去配置資源，
怎麼安排每個人的工作，怎麼讓大家的工作不偏離目標。
二是人際能力，也就是溝通能力，只有把自己的意思講清楚，別人才能去執行；
三是把複雜問題簡單化的能力，具體來說就是先分解問題，
然後進行重要性排序，最後進行取捨的能力。
對於基層管理者來說，計劃管理能力最重要。
對於高層管理者呢，把複雜問題簡單化的能力更重要。
但溝通能力是任何管理者都需要的，該如何提高呢？
溝通能力最核心的應該是，站在對方的角度說話。
最主要的要求，就是學會傾聽，而且不能先入為主。
溝通的時候，你的目的不重要，理解別人的立場才重要。
當你理解了別人的立場之後，你就很容易和他達成共識。
3.
新手管理者要做好哪些心態準備。
一開始，你要先學會管自己，跟別人合作；
第二步，要學會管別人，管團隊；
第三步，學會管組織；
第四步，學會當領袖。
4.
在這個梯隊裡，新手管理者主要處在管理團隊階段。怎麼管理好團隊呢？
首先，要知道團隊的特點，就是人數不多而且能力互補，所以不希望有層級和結構。
了解了這個特點之後，管理者需要給別人提供服務，協同大家在一起工作。
如果別人搞不定的問題丟給你，能組織大家一起解決。
最後，還要學會按照規章制度來做事情。
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