文章出處：如何找到“最好”的員工？
這個音頻跟你聊聊，如何招聘到最好的員工？
眾所周知，能否聘用到優秀人才在如今競爭激烈的商業環境中越來越重要。
2016年12月，“世界經濟論壇”，也就是咱們常說的“達沃斯論壇”，
它的基礎設施與城市發展總監邁克爾·比勒發表了一篇文章，
聊了聊企業如何才能聘到並留住人才。比勒就此給出了四條建議，下面我來給你說說。
作者的第一條建議，就是要建立良好的企業文化，這是吸引人才的“磁鐵”。
比勒在這裡引入了一個概念“部落文化” 。
一家企業內部不同的組織關係和文化特徵會創造不同的部落，你可以簡單理解成：
企業裡私下的“小組”。
一般來說，一個“部落”的人數從20人到100多人不等，他們中間每個人都彼此熟識。
“部落文化”這個概念的提出者，把部落文化分為了五個層級，由低到高分別是：
充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
追求團隊榮譽的第四階段；
希望改變歷史的第五階段。
處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少，近50%的公司處在第三階段。
比勒認為，企業的成功往往取決於部落文化，
高等級、強大的“部落文化”，是吸引並充分利用人才的關鍵。
第二條建議，關於員工的素質。
為什麼很多看起來很合適的企業領導者都失敗了，
反倒是某些看著不那麼合適的人會取得成功？文章認為，
答案就是“潛力”，或者說是一個領導者在復雜的角色與環境中成長和適應的能力。
衡量一個人潛力有5個重要指標，那就是：積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。
文章認為，僱用一位員工最重要的，不是看員工有沒有合格的技能，
而是這個人有沒有學到新技能的潛質。
企業應該多元化僱傭人才，是文章給出的第三條建議。
比勒認為，在一個全球聯繫越來越緊密、越來越複雜的市場中，
建立一支有性別、年齡、國籍、民族和文化差異的多元團隊，對企業來說尤為重要。
根據麥肯錫的最新報告，
管理人員的民族與種族多樣化，最終會讓企業擁有更好的財政業績。
同樣，根據瑞士信貸對2400多家公司的評估，
女性成員進入董事會也會為企業帶來更多的回報。
那為什麼團隊應該多元化呢？文章是這麼解釋的，
與來自不同背景的人一起工作，會對我們的思維方式提出挑戰，
也會讓我們調整與整個團隊的社交方式，
而這將讓整個團隊得到提升並且有利於團隊思維的建立。
文章最後一條建議，和錢有關，但可能和你想的不一樣。
作者建議，不要著急和員工談錢，未來的人才更注重的，是工作的靈活性、目的性和道德。
很多報告都表明，
對所謂的“知識員工”，也就是“利用知識或信息工作的人”，
其實也就是大多數白領來說，錢只能帶來短期且不可持續的激勵，
甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。
特別是對“千禧一代”而言，錢不是萬能的，他們更希望在工作和生活中都得到快樂。
所以，提供靈活的工作與適當的工作與生活間的平衡顯得極為重要。
與此同時，無論作為員工還是消費者，
“千禧一代”都更易於接受跟企業社會責任有關的項目。
麥肯錫的調查顯示，要求企業必須同時擁有可持續的產品和良好社會聲譽，
只有這樣自己才願意加入這個公司的受訪者中，有超過一半的人都是“千禧一代”。
聯合國“我的世界2014”全球調查指出，
社會透明度與腐敗程度是34歲以下人士最關心的內容。
以上就是“世界經濟論壇”基礎設施與城市發展總監邁克爾·比勒
就“如何招聘到好員工”為企業提出的一些建議，希望你能從中有所收穫。
本文源自：公號“世界經濟論壇”（想聘到最好的員工，還想把他們留住，你得記住這四條）
稿：泰斯
轉載:得到
這個音頻跟你聊聊，如何招聘到最好的員工？
眾所周知，能否聘用到優秀人才在如今競爭激烈的商業環境中越來越重要。
2016年12月，“世界經濟論壇”，也就是咱們常說的“達沃斯論壇”，
它的基礎設施與城市發展總監邁克爾·比勒發表了一篇文章，
聊了聊企業如何才能聘到並留住人才。比勒就此給出了四條建議，下面我來給你說說。
作者的第一條建議，就是要建立良好的企業文化，這是吸引人才的“磁鐵”。
比勒在這裡引入了一個概念“部落文化” 。
一家企業內部不同的組織關係和文化特徵會創造不同的部落，你可以簡單理解成：
企業裡私下的“小組”。
一般來說，一個“部落”的人數從20人到100多人不等，他們中間每個人都彼此熟識。
“部落文化”這個概念的提出者，把部落文化分為了五個層級，由低到高分別是：
充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
追求團隊榮譽的第四階段；
希望改變歷史的第五階段。
處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少，近50%的公司處在第三階段。
比勒認為，企業的成功往往取決於部落文化，
高等級、強大的“部落文化”，是吸引並充分利用人才的關鍵。
第二條建議，關於員工的素質。
為什麼很多看起來很合適的企業領導者都失敗了，
反倒是某些看著不那麼合適的人會取得成功？文章認為，
答案就是“潛力”，或者說是一個領導者在復雜的角色與環境中成長和適應的能力。
衡量一個人潛力有5個重要指標，那就是：積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。
文章認為，僱用一位員工最重要的，不是看員工有沒有合格的技能，
而是這個人有沒有學到新技能的潛質。
企業應該多元化僱傭人才，是文章給出的第三條建議。
比勒認為，在一個全球聯繫越來越緊密、越來越複雜的市場中，
建立一支有性別、年齡、國籍、民族和文化差異的多元團隊，對企業來說尤為重要。
根據麥肯錫的最新報告，
管理人員的民族與種族多樣化，最終會讓企業擁有更好的財政業績。
同樣，根據瑞士信貸對2400多家公司的評估，
女性成員進入董事會也會為企業帶來更多的回報。
那為什麼團隊應該多元化呢？文章是這麼解釋的，
與來自不同背景的人一起工作，會對我們的思維方式提出挑戰，
也會讓我們調整與整個團隊的社交方式，
而這將讓整個團隊得到提升並且有利於團隊思維的建立。
文章最後一條建議，和錢有關，但可能和你想的不一樣。
作者建議，不要著急和員工談錢，未來的人才更注重的，是工作的靈活性、目的性和道德。
很多報告都表明，
對所謂的“知識員工”，也就是“利用知識或信息工作的人”，
其實也就是大多數白領來說，錢只能帶來短期且不可持續的激勵，
甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。
特別是對“千禧一代”而言，錢不是萬能的，他們更希望在工作和生活中都得到快樂。
所以，提供靈活的工作與適當的工作與生活間的平衡顯得極為重要。
與此同時，無論作為員工還是消費者，
“千禧一代”都更易於接受跟企業社會責任有關的項目。
麥肯錫的調查顯示，要求企業必須同時擁有可持續的產品和良好社會聲譽，
只有這樣自己才願意加入這個公司的受訪者中，有超過一半的人都是“千禧一代”。
聯合國“我的世界2014”全球調查指出，
社會透明度與腐敗程度是34歲以下人士最關心的內容。
以上就是“世界經濟論壇”基礎設施與城市發展總監邁克爾·比勒
就“如何招聘到好員工”為企業提出的一些建議，希望你能從中有所收穫。
本文源自：公號“世界經濟論壇”（想聘到最好的員工，還想把他們留住，你得記住這四條）
稿：泰斯
轉載:得到
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主旨：
1. 建立良好的企業文化，這是吸引人才的“磁鐵”
這裡引入了一個概念“部落文化” 。
一家企業內部不同的組織關係和文化特徵會創造不同的部落，你可以簡單理解成：
企業裡私下的“小組”。
一般來說，一個“部落”的人數從20人到100多人不等，他們中間每個人都彼此熟識。
“部落文化”這個概念的提出者，把部落文化分為了五個層級，由低到高分別是：
充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
追求團隊榮譽的第四階段；
希望改變歷史的第五階段。
處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少，近50%的公司處在第三階段。
高等級、強大的“部落文化”，是吸引並充分利用人才的關鍵。
2. 員工的素質
衡量一個人潛力有5個重要指標，那就是：積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。
僱用一位員工最重要的，不是看員工有沒有合格的技能，
而是這個人有沒有學到新技能的潛質。
3. 企業應該多元化僱傭人才
在一個全球聯繫越來越緊密、越來越複雜的市場中，
建立一支有性別、年齡、國籍、民族和文化差異的多元團隊，對企業來說尤為重要。
與來自不同背景的人一起工作，會對我們的思維方式提出挑戰，
也會讓我們調整與整個團隊的社交方式，
而這將讓整個團隊得到提升並且有利於團隊思維的建立。
4. 不要著急和員工談錢，未來的人才更注重的，是工作的靈活性、目的性和道德
對所謂的“知識員工”，也就是“利用知識或信息工作的人”，
其實也就是大多數白領來說，錢只能帶來短期且不可持續的激勵，
甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。
特別是對“千禧一代”而言，錢不是萬能的，他們更希望在工作和生活中都得到快樂。
所以，提供靈活的工作與適當的工作與生活間的平衡顯得極為重要。
與此同時，無論作為員工還是消費者，
“千禧一代”都更易於接受跟企業社會責任有關的項目。
主旨：
1. 建立良好的企業文化，這是吸引人才的“磁鐵”
這裡引入了一個概念“部落文化” 。
一家企業內部不同的組織關係和文化特徵會創造不同的部落，你可以簡單理解成：
企業裡私下的“小組”。
一般來說，一個“部落”的人數從20人到100多人不等，他們中間每個人都彼此熟識。
“部落文化”這個概念的提出者，把部落文化分為了五個層級，由低到高分別是：
充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
追求團隊榮譽的第四階段；
希望改變歷史的第五階段。
處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少，近50%的公司處在第三階段。
高等級、強大的“部落文化”，是吸引並充分利用人才的關鍵。
2. 員工的素質
衡量一個人潛力有5個重要指標，那就是：積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。
僱用一位員工最重要的，不是看員工有沒有合格的技能，
而是這個人有沒有學到新技能的潛質。
3. 企業應該多元化僱傭人才
在一個全球聯繫越來越緊密、越來越複雜的市場中，
建立一支有性別、年齡、國籍、民族和文化差異的多元團隊，對企業來說尤為重要。
與來自不同背景的人一起工作，會對我們的思維方式提出挑戰，
也會讓我們調整與整個團隊的社交方式，
而這將讓整個團隊得到提升並且有利於團隊思維的建立。
4. 不要著急和員工談錢，未來的人才更注重的，是工作的靈活性、目的性和道德
對所謂的“知識員工”，也就是“利用知識或信息工作的人”，
其實也就是大多數白領來說，錢只能帶來短期且不可持續的激勵，
甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。
特別是對“千禧一代”而言，錢不是萬能的，他們更希望在工作和生活中都得到快樂。
所以，提供靈活的工作與適當的工作與生活間的平衡顯得極為重要。
與此同時，無論作為員工還是消費者，
“千禧一代”都更易於接受跟企業社會責任有關的項目。
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