文章出處：吳軍：谷歌的目標管理方法
這條音頻跟你說說，吳軍的2017年目標是什麼。
吳軍在“得到”裡開的專欄叫《矽谷來信》，這個人學富五車，
每天給用戶寫一封信，從來不拖稿，而且質量還都特別高。
他曾經在谷歌和騰訊供職，是谷歌中日韓搜索算法的發明人。
他也是活躍在矽谷的投資人，在美國的兩家風險投資基金擔任董事和顧問。
他還先後寫過六本書，橫跨數學、教育等領域，而且本本暢銷，
比如曾經獲得文津圖書獎的《數學之美》這本書，
很多人讀了之後都說，如果是高中時代看了這本書，就去當理科生了。
羅胖在跨年演講上曾提到，吳軍是個社會工作非常繁重的人，
而且很奇怪，他這麼繁重的工作，卻什麼都沒耽誤。
去聽了歐洲最好的音樂，還跑遍了歐洲幾乎所有博物館，
2016年的夏天，他還去阿拉斯加拍了極光。
一個人家庭幸福、事業有成，同時又做了這麼多事。他到底是怎麼做到的？
應知識新聞工作室的邀請，吳軍為我們獨家提供了一篇文章，
題目是《2017年我的目標，順便介紹Google的目標管理方法》。
在這篇文章裡，他就給我們解答了這個疑惑，下面我們就來跟你分享一下。
前幾天我總結了一下2016年所做的事情，在春節到來之際，
和你分享一些我在2017年想做的事情。
在介紹具體想法之前，先給你介紹一下Google的目標管理方法。
Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，
並且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。
每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。
如果誰沒有制定OKR，一目了然。
即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，
完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。
Google強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，
並不能說明他工作好，而是目標定的太低。
大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。
當然，一個季度剛開始時的想法，
和後來完成的任務可能會有差異，之前沒想到的事情可能後來也做了。
因此，在季度總結工作時，可以增加當初制定的目標，
對於不打算完成的目標，
或者已經過時不再有意義的目標，不能刪除，但是可以說明為什麼沒有做。
今天我就按照Google制定OKR的習慣，介紹我在2017年的目標。
目標1，完成《數學之美》這本書的英文版和韓文版，還有圖書《大學之路》的第二版。
這個目標下的關鍵結果有六個，分別是：
找到《數學之美》英文版的出版商；
尋找合適的、母語是英語的合作者來修改英文版的書稿；
完成英文版的寫作；爭取年底前出版；配合韓文版的出版商，爭取在年底前出版；
最後，完成《大學之路》這本書的第二版，補充公立教育的內容，
增加關於“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容。
更換一些照片。四月底完成修改，爭取在9月份之前面世。
目標2，對《吳軍·矽谷來信》的部分內容進行完善，並整理成書出版。
這個目標下的關鍵結果有三個。
第一個，從《矽谷來信》中選擇三個方向的題目，每個題目下20篇來信。
第二個，對所挑選出的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字的完整內容。
第三個， 8月底完成初稿，爭取在年底前出版。
目標3，更新在商學院的講課內容，完成60小時的教學量。
關鍵結果有兩個：一個是將去年在一些場合講的新內容整理成課件，
春季學期在上海交大試講。還有一個是將這些內容按主題，
分成大約三個1.5到2小時的講座內容，以便在以後的講演中使用。
目標4，按照協議完成《矽谷來信》。
目標5，完成旅行計劃和整理攝影照片。
關鍵結果有四個，分別是去歐洲一趟、駕車在美國西部轉一圈、
學習圖形工具軟件LightRoom，以及製作五本攝影集，包括兩本今年的，還有三本去年的。
目標6，完成學習計劃。關鍵結果有兩個，一個是上兩門公開在線課程Coursera的課，
一門法律的，一門生物的；一個是認真讀10本書，再快快地讀10本。
目標7，完成《美國十案》這本書和一本科普圖書的初稿。關鍵目標有兩個：
一個是10月份將兩本書的初稿交給出版社；
一個是吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼。
目標8，鍛煉，跑步完成1000公里。
目標9是完成豐元資本第三期融資；目標10是關於家庭、孩子和修理庭院的目標；
目標11是財務目標。這三個目標，恕不能透露細節。
上面是我目前能夠想到的目標，當然，
中間可能會不斷地做調整，估計年底時會有一小半目標會調整。
如果我最後完成了70%，就算滿意了。
以上就是吳軍2017年的目標，以及他給我們介紹的Google目標管理法，供你參考。
特約撰稿：吳軍
轉載:得到
----------------------
主旨：
吳軍是個社會工作非常繁重的人，
而且很奇怪，他這麼繁重的工作，卻什麼都沒耽誤。他到底是怎麼做到的？
給你介紹一下Google的目標管理方法。
Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，
並且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。
每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。
如果誰沒有制定OKR，一目了然。
這條音頻跟你說說，吳軍的2017年目標是什麼。
吳軍在“得到”裡開的專欄叫《矽谷來信》，這個人學富五車，
每天給用戶寫一封信，從來不拖稿，而且質量還都特別高。
他曾經在谷歌和騰訊供職，是谷歌中日韓搜索算法的發明人。
他也是活躍在矽谷的投資人，在美國的兩家風險投資基金擔任董事和顧問。
他還先後寫過六本書，橫跨數學、教育等領域，而且本本暢銷，
比如曾經獲得文津圖書獎的《數學之美》這本書，
很多人讀了之後都說，如果是高中時代看了這本書，就去當理科生了。
羅胖在跨年演講上曾提到，吳軍是個社會工作非常繁重的人，
而且很奇怪，他這麼繁重的工作，卻什麼都沒耽誤。
去聽了歐洲最好的音樂，還跑遍了歐洲幾乎所有博物館，
2016年的夏天，他還去阿拉斯加拍了極光。
一個人家庭幸福、事業有成，同時又做了這麼多事。他到底是怎麼做到的？
應知識新聞工作室的邀請，吳軍為我們獨家提供了一篇文章，
題目是《2017年我的目標，順便介紹Google的目標管理方法》。
在這篇文章裡，他就給我們解答了這個疑惑，下面我們就來跟你分享一下。
前幾天我總結了一下2016年所做的事情，在春節到來之際，
和你分享一些我在2017年想做的事情。
在介紹具體想法之前，先給你介紹一下Google的目標管理方法。
Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，
並且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。
每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。
如果誰沒有制定OKR，一目了然。
即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，
完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。
Google強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，
並不能說明他工作好，而是目標定的太低。
大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。
當然，一個季度剛開始時的想法，
和後來完成的任務可能會有差異，之前沒想到的事情可能後來也做了。
因此，在季度總結工作時，可以增加當初制定的目標，
對於不打算完成的目標，
或者已經過時不再有意義的目標，不能刪除，但是可以說明為什麼沒有做。
今天我就按照Google制定OKR的習慣，介紹我在2017年的目標。
目標1，完成《數學之美》這本書的英文版和韓文版，還有圖書《大學之路》的第二版。
這個目標下的關鍵結果有六個，分別是：
找到《數學之美》英文版的出版商；
尋找合適的、母語是英語的合作者來修改英文版的書稿；
完成英文版的寫作；爭取年底前出版；配合韓文版的出版商，爭取在年底前出版；
最後，完成《大學之路》這本書的第二版，補充公立教育的內容，
增加關於“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容。
更換一些照片。四月底完成修改，爭取在9月份之前面世。
目標2，對《吳軍·矽谷來信》的部分內容進行完善，並整理成書出版。
這個目標下的關鍵結果有三個。
第一個，從《矽谷來信》中選擇三個方向的題目，每個題目下20篇來信。
第二個，對所挑選出的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字的完整內容。
第三個， 8月底完成初稿，爭取在年底前出版。
目標3，更新在商學院的講課內容，完成60小時的教學量。
關鍵結果有兩個：一個是將去年在一些場合講的新內容整理成課件，
春季學期在上海交大試講。還有一個是將這些內容按主題，
分成大約三個1.5到2小時的講座內容，以便在以後的講演中使用。
目標4，按照協議完成《矽谷來信》。
目標5，完成旅行計劃和整理攝影照片。
關鍵結果有四個，分別是去歐洲一趟、駕車在美國西部轉一圈、
學習圖形工具軟件LightRoom，以及製作五本攝影集，包括兩本今年的，還有三本去年的。
目標6，完成學習計劃。關鍵結果有兩個，一個是上兩門公開在線課程Coursera的課，
一門法律的，一門生物的；一個是認真讀10本書，再快快地讀10本。
目標7，完成《美國十案》這本書和一本科普圖書的初稿。關鍵目標有兩個：
一個是10月份將兩本書的初稿交給出版社；
一個是吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼。
目標8，鍛煉，跑步完成1000公里。
目標9是完成豐元資本第三期融資；目標10是關於家庭、孩子和修理庭院的目標；
目標11是財務目標。這三個目標，恕不能透露細節。
上面是我目前能夠想到的目標，當然，
中間可能會不斷地做調整，估計年底時會有一小半目標會調整。
如果我最後完成了70%，就算滿意了。
以上就是吳軍2017年的目標，以及他給我們介紹的Google目標管理法，供你參考。
特約撰稿：吳軍
轉載:得到
----------------------
主旨：
吳軍是個社會工作非常繁重的人，
而且很奇怪，他這麼繁重的工作，卻什麼都沒耽誤。他到底是怎麼做到的？
給你介紹一下Google的目標管理方法。
Google的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，
並且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。
每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。
如果誰沒有制定OKR，一目了然。
即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，
完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。
Google強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，
並不能說明他工作好，而是目標定的太低。
大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。
中間可能會不斷地做調整，估計年底時會有一小半目標會調整。
如果我最後完成了70%，就算滿意了。
到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，
完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。
Google強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，
並不能說明他工作好，而是目標定的太低。
大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。
中間可能會不斷地做調整，估計年底時會有一小半目標會調整。
如果我最後完成了70%，就算滿意了。
沒有留言:
張貼留言