文章出處：喬布斯合夥人的四條創業建議
這條音頻咱們來說說喬布斯的合夥人斯蒂夫·沃茲尼亞克會給創業者提出什麼樣的建議。
前不久，沃茲在一次創業論壇上為各個領域的創業者提供了四條建議和創業準則，
美國《企業家》網站將其要點整理了出來，我來給大家仔細說說。
說到蘋果，我們都會想到喬布斯，卻很少有人了解沃茲，
他不僅是蘋果公司的聯合創始人，還是喬布斯的親密戰友。
甚至可以說，沒有沃茲就不會有蘋果一號，也就沒有蘋果公司的第一次輝煌。
從80年代初，沃茲就淡出蘋果公司了。在美國《企業家》雜誌網站發表的這篇文章裡，
沃茲從一位優秀技術開發者的角度為初次創業者提供了4條創業黃金準則。
第一條是哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮。
咱們知道，一直以來，喬布斯都處在媒體的光環之下，被奉為神一般的存在，
而沃茲卻在幕後默默地付出，他們一個負責將公司產品和理念帶給消費者，
一個在幕後進行產品開發。這種結合恰恰是一個公司在起步階段所必須的。
所以沃茲給創業者的第一點建議就是：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功。
如果沃茲追求的也是和喬布斯一樣的聲名，那麼他們任何一個人都無法獲得今天的成就。
這一點說起來容易，可是做起來卻很難，你一旦做出創業的決定，
就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點是創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。
一開始不要過於擔心市場份額的問題，
只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
沃茲回顧自己與喬布斯聯合創辦蘋果的經歷，既不是為了賺錢，
也不是因為從一開始就預見了蘋果輝煌的未來。
他加入喬布斯純粹是出於自己的匠人情懷，
他想要做的就是開發自己熱愛的產品。那時的他只有一個目標，就是開發出最好的電腦。
第三，找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴。
沃茲認為，現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。
他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，
在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。
可在沃茲看來，一個願意在車庫裡工作的人才是最理想的合作夥伴，
因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。
沃茲認為這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四是團隊要首先使用自己的產品。
沃茲在演講中說：你做的事首先要能解決自己的問題。
他認為有些現象很奇怪：
有些人的目標是成為著名科技創新者，卻不去解決任何實際問題，
可有些人卻能抓住某一痛點然後竭盡全力去解決問題，這兩類人之間存在著顯著差異。
沃茲建議創業者們都應該做第二類人。
一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，
然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
沃茲的建議聽上去很平實，可是他給出的建議確實值得每一位初次創業者認真學習。
按照美國《企業家》雜誌網站的說法就是：
因為他不僅是全球最偉大的公司的主要締造者之一，
同時也打造了最具創造性和時代標誌性的產品。
本文源自：美國《企業家》雜誌網站，作者迪普·派特爾
稿：李佳蓉
來源:得到
---------------
主旨：
1. 哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮
這一點說起來容易，可是做起來卻很難，你一旦做出創業的決定，
就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
2. 專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品
一開始不要過於擔心市場份額的問題，
只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
3. 找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴 現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。
一個願意在車庫裡工作的人才是最理想的合作夥伴，
因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。
這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
4. 團隊要首先使用自己的產品
你做的事首先要能解決自己的問題。
有些現象很奇怪：
有些人的目標是成為著名科技創新者，卻不去解決任何實際問題，
可有些人卻能抓住某一痛點然後竭盡全力去解決問題，
這兩類人之間存在著顯著差異。創業者們都應該做第二類人。
對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，
然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
這條音頻咱們來說說喬布斯的合夥人斯蒂夫·沃茲尼亞克會給創業者提出什麼樣的建議。
前不久，沃茲在一次創業論壇上為各個領域的創業者提供了四條建議和創業準則，
美國《企業家》網站將其要點整理了出來，我來給大家仔細說說。
說到蘋果，我們都會想到喬布斯，卻很少有人了解沃茲，
他不僅是蘋果公司的聯合創始人，還是喬布斯的親密戰友。
甚至可以說，沒有沃茲就不會有蘋果一號，也就沒有蘋果公司的第一次輝煌。
從80年代初，沃茲就淡出蘋果公司了。在美國《企業家》雜誌網站發表的這篇文章裡，
沃茲從一位優秀技術開發者的角度為初次創業者提供了4條創業黃金準則。
第一條是哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮。
咱們知道，一直以來，喬布斯都處在媒體的光環之下，被奉為神一般的存在，
而沃茲卻在幕後默默地付出，他們一個負責將公司產品和理念帶給消費者，
一個在幕後進行產品開發。這種結合恰恰是一個公司在起步階段所必須的。
所以沃茲給創業者的第一點建議就是：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功。
如果沃茲追求的也是和喬布斯一樣的聲名，那麼他們任何一個人都無法獲得今天的成就。
這一點說起來容易，可是做起來卻很難，你一旦做出創業的決定，
就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點是創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。
一開始不要過於擔心市場份額的問題，
只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
沃茲回顧自己與喬布斯聯合創辦蘋果的經歷，既不是為了賺錢，
也不是因為從一開始就預見了蘋果輝煌的未來。
他加入喬布斯純粹是出於自己的匠人情懷，
他想要做的就是開發自己熱愛的產品。那時的他只有一個目標，就是開發出最好的電腦。
第三，找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴。
沃茲認為，現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。
他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，
在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。
可在沃茲看來，一個願意在車庫裡工作的人才是最理想的合作夥伴，
因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。
沃茲認為這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四是團隊要首先使用自己的產品。
沃茲在演講中說：你做的事首先要能解決自己的問題。
他認為有些現象很奇怪：
有些人的目標是成為著名科技創新者，卻不去解決任何實際問題，
可有些人卻能抓住某一痛點然後竭盡全力去解決問題，這兩類人之間存在著顯著差異。
沃茲建議創業者們都應該做第二類人。
一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，
然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
沃茲的建議聽上去很平實，可是他給出的建議確實值得每一位初次創業者認真學習。
按照美國《企業家》雜誌網站的說法就是：
因為他不僅是全球最偉大的公司的主要締造者之一，
同時也打造了最具創造性和時代標誌性的產品。
本文源自：美國《企業家》雜誌網站，作者迪普·派特爾
稿：李佳蓉
來源:得到
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主旨：
1. 哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮
這一點說起來容易，可是做起來卻很難，你一旦做出創業的決定，
就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
2. 專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品
一開始不要過於擔心市場份額的問題，
只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
3. 找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴 現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。
一個願意在車庫裡工作的人才是最理想的合作夥伴，
因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。
這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
4. 團隊要首先使用自己的產品
你做的事首先要能解決自己的問題。
有些現象很奇怪：
有些人的目標是成為著名科技創新者，卻不去解決任何實際問題，
可有些人卻能抓住某一痛點然後竭盡全力去解決問題，
這兩類人之間存在著顯著差異。創業者們都應該做第二類人。
對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，
然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
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