文章出處：創意，未來的工作方式
這條音頻給你介紹一本新書《創意，未來的工作方式》，教你如何擁有並落實創意。
生活中我們經常發現，好的創意、有創意的人很容易吸引大家的眼球。
資深互聯網人方軍就說，知識工作者已成過去，創意工作者才是未來。
那如何擁有好的創意，有了創意要怎樣落地呢？
最近，方軍出了一本新書叫《創意，未來的工作方式》，教了我們幾招，給你說說。
先說說創意的方法論。
第一，作者說要問對問題。
在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明了地描述出來，
問對問題就等於解決了一半的問題。
花力量尋找正確的問題，比在錯誤的問題上耗費時間要有價值得多。
德魯克是問問題的大師，當企業向德魯克諮詢時，他通常會先問：
“我們的業務是什麼？”對這個問題的思考和回答，
直接影響著企業對自己業務本質的理解和根本創新。另外，重述問題也是在解決問題。
如果人們一直把“怎麼才能飛”這個問題描述成 “怎樣像鳥兒一樣扇動翅膀不掉下去”，
那估計到現在也發明不出飛機。
可事實是，這個問題被我們重述成了“如何把前進速度轉換為升力”，
這樣，才有了機翼不動，能長距離飛行的飛機。
所以，不妨先以多種方式複述問題，直到問到重點。
第二，要有意識地把熟悉的事物陌生化，
拋開先入之見，以開放的心態去觀察，也就是要用陌生的路徑思考。
比如工廠排出的廢水總是污染水源，德·波諾就在他的書《嚴肅的創造力》中說，
要解決這個問題，我們的第一反應肯定是讓工廠建在自己的下游，
但是這樣的要求工廠肯定不同意。那如果換個角度，
用陌生的方式看待這件事，要求工廠必須把取水口設在排污口的下游呢？
工廠肯定不會讓排出來的水污染了自己的水源，這樣就能有效地激勵工廠不污染水質，
而監管者只需要確保工廠的取水口和排水口是這樣建的就行了。
第三，要學會為創意做信息齋戒，
在收集到適當的信息之後，屏蔽外界信息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。
辦公桌上聯網的電腦，有時候卻是創意工作的大敵，
它會讓人不停地獲取信息，停止深入思考。
創意成果包括三項核心元素：屏蔽信息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
當然，把創意變成現實，才算是創意的結束。這本書也給出了幾個落實創意要注意的要點。
一個是以文字方式進行回顧，加大思考力度。
回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。
回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
還有就是系統思考，見樹木又見森林。
系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，
最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。
結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，
所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
三是用原型連接設想與現實。
就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，
變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
四是要親力親為，不離一線。
親力親為有時候也可以叫“跟進”，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。
什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
如果是開發一個新產品，有了相對成形的成果，就可以考慮撤出；
如果是建立新的運作系統或工作流程，就可以在系統或流程成功運轉之後。
以上就是《創意，未來的工作方式》這本書中給出的創意工具和創意落地的方法，
供你參考 。
本文源自：新書《創意，未來的工作方式》（公眾號“筆記俠”）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------
主旨：
1. 作者說要問對問題
在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明了地描述出來，
問對問題就等於解決了一半的問題。
花力量尋找正確的問題，比在錯誤的問題上耗費時間要有價值得多。
德魯克是問問題的大師，當企業向德魯克諮詢時，他通常會先問：
“我們的業務是什麼？”對這個問題的思考和回答，
直接影響著企業對自己業務本質的理解和根本創新。另外，重述問題也是在解決問題。
如果人們一直把“怎麼才能飛”這個問題描述成 “怎樣像鳥兒一樣扇動翅膀不掉下去”，
那估計到現在也發明不出飛機。
可事實是，這個問題被我們重述成了“如何把前進速度轉換為升力”，
這樣，才有了機翼不動，能長距離飛行的飛機。
所以，不妨先以多種方式複述問題，直到問到重點。
2.要有意識地把熟悉的事物陌生化
拋開先入之見，以開放的心態去觀察，也就是要用陌生的路徑思考。
比如工廠排出的廢水總是污染水源，德·波諾就在他的書《嚴肅的創造力》中說，
要解決這個問題，我們的第一反應肯定是讓工廠建在自己的下游，
但是這樣的要求工廠肯定不同意。那如果換個角度，
用陌生的方式看待這件事，要求工廠必須把取水口設在排污口的下游呢？
工廠肯定不會讓排出來的水污染了自己的水源，這樣就能有效地激勵工廠不污染水質，
而監管者只需要確保工廠的取水口和排水口是這樣建的就行了。
3. 要學會為創意做信息齋戒
在收集到適當的信息之後，屏蔽外界信息，
聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。
辦公桌上聯網的電腦，有時候卻是創意工作的大敵，
它會讓人不停地獲取信息，停止深入思考。
創意成果包括三項核心元素：屏蔽信息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
落實創意要注意的要點：
1. 以文字方式進行回顧，加大思考力度
2. 系統思考，見樹木又見森林
3. 原型連接設想與現實
就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，
變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
4. 親力親為，不離一線
親力親為有時候也可以叫“跟進”，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。
什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
如果是開發一個新產品，有了相對成形的成果，就可以考慮撤出；
如果是建立新的運作系統或工作流程，就可以在系統或流程成功運轉之後。
這條音頻給你介紹一本新書《創意，未來的工作方式》，教你如何擁有並落實創意。
生活中我們經常發現，好的創意、有創意的人很容易吸引大家的眼球。
資深互聯網人方軍就說，知識工作者已成過去，創意工作者才是未來。
那如何擁有好的創意，有了創意要怎樣落地呢？
最近，方軍出了一本新書叫《創意，未來的工作方式》，教了我們幾招，給你說說。
先說說創意的方法論。
第一，作者說要問對問題。
在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明了地描述出來，
問對問題就等於解決了一半的問題。
花力量尋找正確的問題，比在錯誤的問題上耗費時間要有價值得多。
德魯克是問問題的大師，當企業向德魯克諮詢時，他通常會先問：
“我們的業務是什麼？”對這個問題的思考和回答，
直接影響著企業對自己業務本質的理解和根本創新。另外，重述問題也是在解決問題。
如果人們一直把“怎麼才能飛”這個問題描述成 “怎樣像鳥兒一樣扇動翅膀不掉下去”，
那估計到現在也發明不出飛機。
可事實是，這個問題被我們重述成了“如何把前進速度轉換為升力”，
這樣，才有了機翼不動，能長距離飛行的飛機。
所以，不妨先以多種方式複述問題，直到問到重點。
第二，要有意識地把熟悉的事物陌生化，
拋開先入之見，以開放的心態去觀察，也就是要用陌生的路徑思考。
比如工廠排出的廢水總是污染水源，德·波諾就在他的書《嚴肅的創造力》中說，
要解決這個問題，我們的第一反應肯定是讓工廠建在自己的下游，
但是這樣的要求工廠肯定不同意。那如果換個角度，
用陌生的方式看待這件事，要求工廠必須把取水口設在排污口的下游呢？
工廠肯定不會讓排出來的水污染了自己的水源，這樣就能有效地激勵工廠不污染水質，
而監管者只需要確保工廠的取水口和排水口是這樣建的就行了。
第三，要學會為創意做信息齋戒，
在收集到適當的信息之後，屏蔽外界信息，聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。
辦公桌上聯網的電腦，有時候卻是創意工作的大敵，
它會讓人不停地獲取信息，停止深入思考。
創意成果包括三項核心元素：屏蔽信息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
當然，把創意變成現實，才算是創意的結束。這本書也給出了幾個落實創意要注意的要點。
一個是以文字方式進行回顧，加大思考力度。
回顧的機會其實有很多，比如項目的階段性總結，月度或年度回顧。
回顧最好以文字的方式進行，這樣有利於加大思考深度，也更容易把邏輯呈現出來。
還有就是系統思考，見樹木又見森林。
系統思考是要能從整體的角度來看問題，找到結構性衝突，
最終目的是要幫助我們更清楚地看見複雜事件背後運作的簡單結構。
結構除了在背後起作用之外還有一個特點，那就是它對自身調整產生的效果都是滯後的，
所以我們要能夠站在時間的上游去思考和解決問題，更前瞻性地理解結構。
三是用原型連接設想與現實。
就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，
變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
四是要親力親為，不離一線。
親力親為有時候也可以叫“跟進”，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。
什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
如果是開發一個新產品，有了相對成形的成果，就可以考慮撤出；
如果是建立新的運作系統或工作流程，就可以在系統或流程成功運轉之後。
以上就是《創意，未來的工作方式》這本書中給出的創意工具和創意落地的方法，
供你參考 。
本文源自：新書《創意，未來的工作方式》（公眾號“筆記俠”）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------
主旨：
1. 作者說要問對問題
在展開創意思考之前，要把問題簡單、清晰、明了地描述出來，
問對問題就等於解決了一半的問題。
花力量尋找正確的問題，比在錯誤的問題上耗費時間要有價值得多。
德魯克是問問題的大師，當企業向德魯克諮詢時，他通常會先問：
“我們的業務是什麼？”對這個問題的思考和回答，
直接影響著企業對自己業務本質的理解和根本創新。另外，重述問題也是在解決問題。
如果人們一直把“怎麼才能飛”這個問題描述成 “怎樣像鳥兒一樣扇動翅膀不掉下去”，
那估計到現在也發明不出飛機。
可事實是，這個問題被我們重述成了“如何把前進速度轉換為升力”，
這樣，才有了機翼不動，能長距離飛行的飛機。
所以，不妨先以多種方式複述問題，直到問到重點。
2.要有意識地把熟悉的事物陌生化
拋開先入之見，以開放的心態去觀察，也就是要用陌生的路徑思考。
比如工廠排出的廢水總是污染水源，德·波諾就在他的書《嚴肅的創造力》中說，
要解決這個問題，我們的第一反應肯定是讓工廠建在自己的下游，
但是這樣的要求工廠肯定不同意。那如果換個角度，
用陌生的方式看待這件事，要求工廠必須把取水口設在排污口的下游呢？
工廠肯定不會讓排出來的水污染了自己的水源，這樣就能有效地激勵工廠不污染水質，
而監管者只需要確保工廠的取水口和排水口是這樣建的就行了。
3. 要學會為創意做信息齋戒
在收集到適當的信息之後，屏蔽外界信息，
聚焦於要解決的問題，真正形成一項創意成果。
辦公桌上聯網的電腦，有時候卻是創意工作的大敵，
它會讓人不停地獲取信息，停止深入思考。
創意成果包括三項核心元素：屏蔽信息、聚焦問題、形成成果，缺一不可。
落實創意要注意的要點：
1. 以文字方式進行回顧，加大思考力度
2. 系統思考，見樹木又見森林
3. 原型連接設想與現實
就是要把頭腦中的設想往前推進一步，變成寫在或畫在紙上的模型，
變成用模具製作的模型，變成可以模擬運行的程序片斷。
4. 親力親為，不離一線
親力親為有時候也可以叫“跟進”，親力親為是跳下場去做，跟進是從全局把控。
什麼時候該結束親力親為或跟進，這是一個很重要的判斷。
如果是開發一個新產品，有了相對成形的成果，就可以考慮撤出；
如果是建立新的運作系統或工作流程，就可以在系統或流程成功運轉之後。
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