文章出處：一切正在加速，如何成為贏家？
這條音頻的內容是，在加速時代我們該如何生存。
前不久，《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼出了本新書，名叫《感謝你遲到》，
副標題是“一位樂觀主義者指導你如何在加速時代生存”。
弗里德曼在書裡介紹了三種加速前進的力量，以及面對這樣的加速，我們應該怎麼辦。
首先，弗里德曼認為，當今世界最重要的三大力量正在經歷前所未有的加速過程：
一是市場，尤其是數字全球化，臉書、阿里巴巴、推特、亞馬遜、雲計劃等等，
是今天市場的主導力量；
其次是自然生態，尤其是氣候變化、生物多樣性的喪失、發展中國家的人口增加；
第三個大力量是摩爾定律，具體來說，就是科技產品每24個月就會迎來更新換代。
而且這三者之間是互相影響，共同作用的。
舉個例子，奶牛的發情期很短，每21天只有12到18個小時，
而且發情的時候基本都是晚上，所以特別不好確定給奶牛人工授精的時間。
日本富士通公司找到了一個科技上的解決辦法。
他們給奶牛裝了一個計步器，計步器的數據會傳到一個軟件上。
富士通研究發現，根據奶牛每小時的步數增加，可以預測奶牛的發情期，
而且準確率達到了95%。當軟件監測到奶牛發情的時候，就會往奶農的手機上發一條短信。
有了這個軟件之後，奶農找到發情的奶牛就更容易了。
此外，裝在奶牛身上的傳感器還發現，在奶牛16個小時的發情期內，
如果在前4個小時給它們人工授精，它們生出母牛的概率是70%，
如果在第二個4小時內執行，很有可能會生出一頭公牛。
所以奶農還能根據需要，來決定母牛和公牛的比例。
還有，通過研究奶牛腳步的模式，
甚至還可以提前發現奶牛8種不同的疾病，從而及時予以治療。
所以書裡說，通過技術發展，幾乎所有的系統都可以得到優化，達到極致的表現。
其次，技術進步讓很多人擔心就業問題，弗里德曼卻很樂觀。
他在書中說，自動取款機普及之後，全職的銀行出納職位不僅沒減少，反而還增加了。
這是因為自動取款機降低了銀行開分行的成本，推動銀行開設了更多支行，
從而抵消了因為使用自動取款機而減少的職位。
歷史上也有這樣的情況，在19世紀，織布工作98%的部分自動化了，
從100%手工變成了2%的手工勞動。
但紡織工人的崗位卻增加了，
因為自動化之後，效率大幅提高，產品價格下降，導致了需求的增加。
在19世紀初，許多人只有一套衣服，到19世紀末，大部分人都有好幾套衣服，
窗戶上也有了窗簾，地板上也鋪上了地毯。
織布自動化之後，人們找到了布匹更多的用途，需求爆發了，從而抵消了機器的影響。
那在如此劇烈的技術進步面前，怎麼才能成為贏家呢？弗里德曼給了兩個建議。
第一個建議是，你要把自己看成是一件“未完成”的產品，
比如說在工作中，永遠把你自己看成只完成了85%，
也就是你要告訴自己永遠有進步的空間。
另外，過去人們都是去“找”工作，而現在你得“發明”工作，
也就是說你要根據不斷發生的變化，重新改變你的工作方式，這樣你才不會落伍。
弗里德曼給的另一個建議是，你要學會暫停。
因為人和機器不一樣，機器暫停了之後會停下來，人暫停的時候會引發思考。
你會開始反思你的假設，重新想像什麼是可能的，把你的一些觀念重新聯繫起來。
雖然說我們有了更多的信息和知識，但只有你對知識加以反思，它才會有用。
暫停不只是能提升知識，還能提高我們建立信任的能力，
我們要和其他人形成更深、更好的聯繫，而不只是快速的聯繫。
以上就是這本書的觀點，供你參考。
本文源自：《感謝你遲到：一位樂觀主義者指導你如何在加速時代生存》
稿：寶利
轉載:得到
----------------
主旨：
當今世界最重要的三大力量正在經歷前所未有的加速過程：
1. 市場：尤其是數字全球化，臉書、阿里巴巴等等，是今天市場的主導力量；
2. 自然生態：尤其是氣候變化、生物多樣性的喪失、發展中國家的人口增加；
3. 大力量是摩爾定律：是科技產品每24個月就會迎來更新換代。
舉個例子，奶牛的發情期很短，每21天只有12到18個小時，
而且發情的時候基本都是晚上，所以特別不好確定給奶牛人工授精的時間。
日本富士通公司找到了一個科技上的解決辦法。
他們給奶牛裝了一個計步器，計步器的數據會傳到一個軟件上。
富士通研究發現，根據奶牛每小時的步數增加，可以預測奶牛的發情期，
而且準確率達到了95%。當軟件監測到奶牛發情的時候，就會往奶農的手機上發一條短信。
有了這個軟件之後，奶農找到發情的奶牛就更容易了。
此外，裝在奶牛身上的傳感器還發現，在奶牛16個小時的發情期內，
如果在前4個小時給它們人工授精，它們生出母牛的概率是70%，
如果在第二個4小時內執行，很有可能會生出一頭公牛。
所以奶農還能根據需要，來決定母牛和公牛的比例。
還有，通過研究奶牛腳步的模式，
甚至還可以提前發現奶牛8種不同的疾病，從而及時予以治療。
其次，技術進步讓很多人擔心就業問題。
歷史上也有這樣的情況，在19世紀，織布工作98%的部分自動化了，
從100%手工變成了2%的手工勞動。
但紡織工人的崗位卻增加了，
因為自動化之後，效率大幅提高，產品價格下降，導致了需求的增加。
在19世紀初，許多人只有一套衣服，到19世紀末，大部分人都有好幾套衣服，
窗戶上也有了窗簾，地板上也鋪上了地毯。
織布自動化之後，人們找到了布匹更多的用途，需求爆發了，從而抵消了機器的影響。
如此劇烈的技術進步面前，怎麼才能成為贏家呢？
1. 把自己看成是一件“未完成”的產品
比如說在工作中，永遠把你自己看成只完成了85%，
也就是你要告訴自己永遠有進步的空間。
過去人們都是去“找”工作，而現在你得“發明”工作。
2. 學會暫停
因為人和機器不一樣，機器暫停了之後會停下來，人暫停的時候會引發思考。
有了更多的信息和知識，但只有對知識加以反思，它才會有用。
這條音頻的內容是，在加速時代我們該如何生存。
前不久，《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼出了本新書，名叫《感謝你遲到》，
副標題是“一位樂觀主義者指導你如何在加速時代生存”。
弗里德曼在書裡介紹了三種加速前進的力量，以及面對這樣的加速，我們應該怎麼辦。
首先，弗里德曼認為，當今世界最重要的三大力量正在經歷前所未有的加速過程：
一是市場，尤其是數字全球化，臉書、阿里巴巴、推特、亞馬遜、雲計劃等等，
是今天市場的主導力量；
其次是自然生態，尤其是氣候變化、生物多樣性的喪失、發展中國家的人口增加；
第三個大力量是摩爾定律，具體來說，就是科技產品每24個月就會迎來更新換代。
而且這三者之間是互相影響，共同作用的。
舉個例子，奶牛的發情期很短，每21天只有12到18個小時，
而且發情的時候基本都是晚上，所以特別不好確定給奶牛人工授精的時間。
日本富士通公司找到了一個科技上的解決辦法。
他們給奶牛裝了一個計步器，計步器的數據會傳到一個軟件上。
富士通研究發現，根據奶牛每小時的步數增加，可以預測奶牛的發情期，
而且準確率達到了95%。當軟件監測到奶牛發情的時候，就會往奶農的手機上發一條短信。
有了這個軟件之後，奶農找到發情的奶牛就更容易了。
此外，裝在奶牛身上的傳感器還發現，在奶牛16個小時的發情期內，
如果在前4個小時給它們人工授精，它們生出母牛的概率是70%，
如果在第二個4小時內執行，很有可能會生出一頭公牛。
所以奶農還能根據需要，來決定母牛和公牛的比例。
還有，通過研究奶牛腳步的模式，
甚至還可以提前發現奶牛8種不同的疾病，從而及時予以治療。
所以書裡說，通過技術發展，幾乎所有的系統都可以得到優化，達到極致的表現。
其次，技術進步讓很多人擔心就業問題，弗里德曼卻很樂觀。
他在書中說，自動取款機普及之後，全職的銀行出納職位不僅沒減少，反而還增加了。
這是因為自動取款機降低了銀行開分行的成本，推動銀行開設了更多支行，
從而抵消了因為使用自動取款機而減少的職位。
歷史上也有這樣的情況，在19世紀，織布工作98%的部分自動化了，
從100%手工變成了2%的手工勞動。
但紡織工人的崗位卻增加了，
因為自動化之後，效率大幅提高，產品價格下降，導致了需求的增加。
在19世紀初，許多人只有一套衣服，到19世紀末，大部分人都有好幾套衣服，
窗戶上也有了窗簾，地板上也鋪上了地毯。
織布自動化之後，人們找到了布匹更多的用途，需求爆發了，從而抵消了機器的影響。
那在如此劇烈的技術進步面前，怎麼才能成為贏家呢？弗里德曼給了兩個建議。
第一個建議是，你要把自己看成是一件“未完成”的產品，
比如說在工作中，永遠把你自己看成只完成了85%，
也就是你要告訴自己永遠有進步的空間。
另外，過去人們都是去“找”工作，而現在你得“發明”工作，
也就是說你要根據不斷發生的變化，重新改變你的工作方式，這樣你才不會落伍。
弗里德曼給的另一個建議是，你要學會暫停。
因為人和機器不一樣，機器暫停了之後會停下來，人暫停的時候會引發思考。
你會開始反思你的假設，重新想像什麼是可能的，把你的一些觀念重新聯繫起來。
雖然說我們有了更多的信息和知識，但只有你對知識加以反思，它才會有用。
暫停不只是能提升知識，還能提高我們建立信任的能力，
我們要和其他人形成更深、更好的聯繫，而不只是快速的聯繫。
以上就是這本書的觀點，供你參考。
本文源自：《感謝你遲到：一位樂觀主義者指導你如何在加速時代生存》
稿：寶利
轉載:得到
----------------
主旨：
當今世界最重要的三大力量正在經歷前所未有的加速過程：
1. 市場：尤其是數字全球化，臉書、阿里巴巴等等，是今天市場的主導力量；
2. 自然生態：尤其是氣候變化、生物多樣性的喪失、發展中國家的人口增加；
3. 大力量是摩爾定律：是科技產品每24個月就會迎來更新換代。
舉個例子，奶牛的發情期很短，每21天只有12到18個小時，
而且發情的時候基本都是晚上，所以特別不好確定給奶牛人工授精的時間。
日本富士通公司找到了一個科技上的解決辦法。
他們給奶牛裝了一個計步器，計步器的數據會傳到一個軟件上。
富士通研究發現，根據奶牛每小時的步數增加，可以預測奶牛的發情期，
而且準確率達到了95%。當軟件監測到奶牛發情的時候，就會往奶農的手機上發一條短信。
有了這個軟件之後，奶農找到發情的奶牛就更容易了。
此外，裝在奶牛身上的傳感器還發現，在奶牛16個小時的發情期內，
如果在前4個小時給它們人工授精，它們生出母牛的概率是70%，
如果在第二個4小時內執行，很有可能會生出一頭公牛。
所以奶農還能根據需要，來決定母牛和公牛的比例。
還有，通過研究奶牛腳步的模式，
甚至還可以提前發現奶牛8種不同的疾病，從而及時予以治療。
其次，技術進步讓很多人擔心就業問題。
歷史上也有這樣的情況，在19世紀，織布工作98%的部分自動化了，
從100%手工變成了2%的手工勞動。
但紡織工人的崗位卻增加了，
因為自動化之後，效率大幅提高，產品價格下降，導致了需求的增加。
在19世紀初，許多人只有一套衣服，到19世紀末，大部分人都有好幾套衣服，
窗戶上也有了窗簾，地板上也鋪上了地毯。
織布自動化之後，人們找到了布匹更多的用途，需求爆發了，從而抵消了機器的影響。
如此劇烈的技術進步面前，怎麼才能成為贏家呢？
1. 把自己看成是一件“未完成”的產品
比如說在工作中，永遠把你自己看成只完成了85%，
也就是你要告訴自己永遠有進步的空間。
過去人們都是去“找”工作，而現在你得“發明”工作。
2. 學會暫停
因為人和機器不一樣，機器暫停了之後會停下來，人暫停的時候會引發思考。
有了更多的信息和知識，但只有對知識加以反思，它才會有用。
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