文章出處：方法論：五步實現創新想法
這條音頻跟你說說，有了創新的想法，如何實現它。
我們都知道，創新是驅動企業發展的不二法門，
然而，大多數新的商業想法都面臨著兩種不確定性：需求不確定性，
也就是不知道客戶是否會購買，還有技術不確定性，
也就是不知道能不能找到理想的實現方案。
於是，由於人類規避風險的本性還有商業慣性，
就使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。
那如何解決創新中的不確定性？
斯坦福大學的內森·弗爾教授和加州大學洛杉磯分校的傑夫·戴爾教授就在新書
《創新者的方法》中，提出了一套完整的方法論，
幫助創新者，系統地將創新的想法實現、落地。
傑夫·戴爾認為，下面這五步，也就是：
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
可以幫助人們最大限度地降低創新的不確定性，下面我們來具體說說。
先來看第一步：產生洞見。
書的一開始就提出，想要減少不確定性，
你首先就要對用戶的偏好和行為有所了解，要能從變化中，把握核心，
而這需要你形成自己的洞見，這個洞見，可以簡單理解成：一個值得去解決的問題。
那麼要如何產生洞見呢？其實觀察、同人交談都是好辦法。
比如聯合利華的經理就是在某次活動上，
聽到顧客在討論新款豆奶飲料時問現場的銷售人員：“為什麼一款'保健'飲品會含糖？”
這才意識到，研發團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
這個洞見的產生，就是觀察中無意得來的。
當然，你還可以給自己安排一些固定的任務，
比如每週花時間跟客戶交談，或者是在一個月內知道5位顧客對產品的想法，
以此來形成洞見。
創新方法的第二步是查明痛點。
作者在書中介紹了一種名叫“痛苦風暴”的方法，意思是模擬客戶的“行程路線”，
以便知道客戶們的痛點。只有走一番，你才能說自己已經站在了客戶的角度上。
第三步是提出解決方案。在這個階段，作者提議用“最小化可行原型”來幫助解決問題。
最小化可行原型是指創建產品最小化的精簡版。
通過用戶測試，最小化的可行原型能幫你了解哪些功能才是用戶真正想要的。
最小化可行原型一旦經過驗證，就可以進行最小化卓越產品的開發。
最小化卓越產品可以說是“最小化可行原型”的2.0版本。
最小化卓越產品的目標，是提供一種解決方案，
而驗證這個產品是不是真的提供了好的解決方案，就可以參考下面三點：
用戶用了是不是驚喜？願不願意推薦給別人？以及，是不是肯掏錢。
第四步是鼓勵新的領導方式。
作者認為，在創新環境裡，領導不是首席決策者，而是首席試驗師，
要和團隊一起提出奇思妙想，並試錯。
具體來說，他需要去給團隊設置重大挑戰，並為清除障礙提供工具。
喬布斯當年推出iPod的時候，他給團隊提出的挑戰是“把1000首歌裝進口袋”。
這個當時聽起來有些不可能的想法，最後卻催化了一個絕佳產品。
第五步，是考察商業模式。作者認為，
衡量商業模式成不成功，最重要的維度就是公司為目標客戶提供的解決方案可行不可行。
一旦你提出了優秀的解決方案，那麼接下來你要考慮的，就是如何把它推廣出去。
作者以印度公司戈德瑞製造為例。
戈德瑞發現，印度欠發達地區的人們需要一款體積更小，價格更低的冰箱，
然後順勢研發出一款小型冰箱。
團隊在與客戶交談時，發現女性客戶以及農村集市人群，在購買過程中扮演著重要作用，
於是確定要重點抓住這兩部分群體進行推廣。
隨後他們發現，郵局在農村地區隨處可見，並且郵遞員和村民關係很不錯，
於是決定把銷售渠道放在郵局。最終，這款產品在市場上獲得成功。
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
這就是作者提出的，創新的五個步驟。
可以說，《創新者的方法》是一本讓人拾起創新本能的書。
如果你對創新有興趣，並且正面臨著創新過程中的一些問題和挑戰，
那不妨找來這本書，細細研讀。
本文源自：《創新者的方法》
-------------
主旨：
大多數新的商業想法都面臨著兩種不確定性：
1. 需求不確定性：不知道客戶是否會購買
2. 技術不確定性：不知道能不能找到理想的實現方案
斯坦福大學的內森·弗爾教授和加州大學洛杉磯分校的傑夫·戴爾教授
就在新書《創新者的方法》中，提出了一套完整的方法論，
幫助創新者，系統地將創新的想法實現、落地。
下面這五步，也就是：
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
可以幫助人們最大限度地降低創新的不確定性，下面來具體說說。
1. 產生洞見
首先就要對用戶的偏好和行為有所了解，要能從變化中，把握核心，
而這需要你形成自己的洞見，這個洞見，可以簡單理解成：一個值得去解決的問題。
那麼要如何產生洞見呢？其實觀察、同人交談都是好辦法。
比如聯合利華的經理就是在某次活動上，
聽到顧客在討論新款豆奶飲料時問現場的銷售人員：“為什麼一款'保健'飲品會含糖？”
這才意識到，研發團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
這個洞見的產生，就是觀察中無意得來的。
2. 查明痛點
模擬客戶的“行程路線”，以便知道客戶們的痛點。
只有走一番，你才能說自己已經站在了客戶的角度上。
3. 提出解決方案
用“最小化可行原型”來幫助解決問題。
最小化可行原型是指創建產品最小化的精簡版。
通過用戶測試，最小化的可行原型能幫你了解哪些功能才是用戶真正想要的。
這條音頻跟你說說，有了創新的想法，如何實現它。
我們都知道，創新是驅動企業發展的不二法門，
然而，大多數新的商業想法都面臨著兩種不確定性：需求不確定性，
也就是不知道客戶是否會購買，還有技術不確定性，
也就是不知道能不能找到理想的實現方案。
於是，由於人類規避風險的本性還有商業慣性，
就使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。
那如何解決創新中的不確定性？
斯坦福大學的內森·弗爾教授和加州大學洛杉磯分校的傑夫·戴爾教授就在新書
《創新者的方法》中，提出了一套完整的方法論，
幫助創新者，系統地將創新的想法實現、落地。
傑夫·戴爾認為，下面這五步，也就是：
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
可以幫助人們最大限度地降低創新的不確定性，下面我們來具體說說。
先來看第一步：產生洞見。
書的一開始就提出，想要減少不確定性，
你首先就要對用戶的偏好和行為有所了解，要能從變化中，把握核心，
而這需要你形成自己的洞見，這個洞見，可以簡單理解成：一個值得去解決的問題。
那麼要如何產生洞見呢？其實觀察、同人交談都是好辦法。
比如聯合利華的經理就是在某次活動上，
聽到顧客在討論新款豆奶飲料時問現場的銷售人員：“為什麼一款'保健'飲品會含糖？”
這才意識到，研發團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
這個洞見的產生，就是觀察中無意得來的。
當然，你還可以給自己安排一些固定的任務，
比如每週花時間跟客戶交談，或者是在一個月內知道5位顧客對產品的想法，
以此來形成洞見。
創新方法的第二步是查明痛點。
作者在書中介紹了一種名叫“痛苦風暴”的方法，意思是模擬客戶的“行程路線”，
以便知道客戶們的痛點。只有走一番，你才能說自己已經站在了客戶的角度上。
第三步是提出解決方案。在這個階段，作者提議用“最小化可行原型”來幫助解決問題。
最小化可行原型是指創建產品最小化的精簡版。
通過用戶測試，最小化的可行原型能幫你了解哪些功能才是用戶真正想要的。
最小化可行原型一旦經過驗證，就可以進行最小化卓越產品的開發。
最小化卓越產品可以說是“最小化可行原型”的2.0版本。
最小化卓越產品的目標，是提供一種解決方案，
而驗證這個產品是不是真的提供了好的解決方案，就可以參考下面三點：
用戶用了是不是驚喜？願不願意推薦給別人？以及，是不是肯掏錢。
第四步是鼓勵新的領導方式。
作者認為，在創新環境裡，領導不是首席決策者，而是首席試驗師，
要和團隊一起提出奇思妙想，並試錯。
具體來說，他需要去給團隊設置重大挑戰，並為清除障礙提供工具。
喬布斯當年推出iPod的時候，他給團隊提出的挑戰是“把1000首歌裝進口袋”。
這個當時聽起來有些不可能的想法，最後卻催化了一個絕佳產品。
第五步，是考察商業模式。作者認為，
衡量商業模式成不成功，最重要的維度就是公司為目標客戶提供的解決方案可行不可行。
一旦你提出了優秀的解決方案，那麼接下來你要考慮的，就是如何把它推廣出去。
作者以印度公司戈德瑞製造為例。
戈德瑞發現，印度欠發達地區的人們需要一款體積更小，價格更低的冰箱，
然後順勢研發出一款小型冰箱。
團隊在與客戶交談時，發現女性客戶以及農村集市人群，在購買過程中扮演著重要作用，
於是確定要重點抓住這兩部分群體進行推廣。
隨後他們發現，郵局在農村地區隨處可見，並且郵遞員和村民關係很不錯，
於是決定把銷售渠道放在郵局。最終，這款產品在市場上獲得成功。
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
這就是作者提出的，創新的五個步驟。
可以說，《創新者的方法》是一本讓人拾起創新本能的書。
如果你對創新有興趣，並且正面臨著創新過程中的一些問題和挑戰，
那不妨找來這本書，細細研讀。
本文源自：《創新者的方法》
-------------
主旨：
大多數新的商業想法都面臨著兩種不確定性：
1. 需求不確定性：不知道客戶是否會購買
2. 技術不確定性：不知道能不能找到理想的實現方案
斯坦福大學的內森·弗爾教授和加州大學洛杉磯分校的傑夫·戴爾教授
就在新書《創新者的方法》中，提出了一套完整的方法論，
幫助創新者，系統地將創新的想法實現、落地。
下面這五步，也就是：
產生洞見、查明問題、提出方案、鼓勵新的領導方式、推出商業模式，
可以幫助人們最大限度地降低創新的不確定性，下面來具體說說。
1. 產生洞見
首先就要對用戶的偏好和行為有所了解，要能從變化中，把握核心，
而這需要你形成自己的洞見，這個洞見，可以簡單理解成：一個值得去解決的問題。
那麼要如何產生洞見呢？其實觀察、同人交談都是好辦法。
比如聯合利華的經理就是在某次活動上，
聽到顧客在討論新款豆奶飲料時問現場的銷售人員：“為什麼一款'保健'飲品會含糖？”
這才意識到，研發團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
這個洞見的產生，就是觀察中無意得來的。
2. 查明痛點
模擬客戶的“行程路線”，以便知道客戶們的痛點。
只有走一番，你才能說自己已經站在了客戶的角度上。
3. 提出解決方案
用“最小化可行原型”來幫助解決問題。
最小化可行原型是指創建產品最小化的精簡版。
通過用戶測試，最小化的可行原型能幫你了解哪些功能才是用戶真正想要的。
驗證這個產品是不是真的提供了好的解決方案，就可以參考下面三點：
用戶用了是不是驚喜？願不願意推薦給別人？以及，是不是肯掏錢。
4. 鼓勵新的領導方式
在創新環境裡，領導不是首席決策者，而是首席試驗師，
要和團隊一起提出奇思妙想，並試錯。
5. 考察商業模式
衡量商業模式成不成功，
最重要的維度就是公司為目標客戶提供的解決方案可行不可行。
一旦你提出了優秀的解決方案，那麼接下來你要考慮的，就是如何把它推廣出去。
用戶用了是不是驚喜？願不願意推薦給別人？以及，是不是肯掏錢。
4. 鼓勵新的領導方式
在創新環境裡，領導不是首席決策者，而是首席試驗師，
要和團隊一起提出奇思妙想，並試錯。
5. 考察商業模式
衡量商業模式成不成功，
最重要的維度就是公司為目標客戶提供的解決方案可行不可行。
一旦你提出了優秀的解決方案，那麼接下來你要考慮的，就是如何把它推廣出去。
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