文章出處：所有的喜歡都是“熟悉+意外”
這條音頻給你說說，怎麼讓別人能喜歡你的東西。
不管你是做什麼工作，都希望別人能喜歡你的東西，
但是想要讓別人喜歡，是一件很難的事情。
最近，萬維鋼在得到專欄精英日課裡，介紹了一篇來自“大西洋月刊“的文章，
名字叫”什麼能讓東西顯得酷？“這個文章說了一個心理學結論，
那就是你之所以覺得某個東西美，是因為你比較熟悉這個東西。
這裡說的美，簡單說就是你喜歡，你覺得好看。
心理學家做了無數個實驗，讓參加實驗的人選他喜歡的東西，
最後大家選出來的都是熟悉的東西。
所以這個效應叫做“多看效應” ，意思就是“看得次數多了就喜歡了。”
但熟悉和重複還不一樣，重複會讓人審美疲勞。
最理想的情況，是在一個意外的場合，看到自己熟悉的事物，你才會特別喜歡它。
反過來也成立，如果你整天面對一個熟悉的事物，
哪天它突然給你來點意外小驚喜，你也會覺得它特別美。
舉個例子，有一個音樂應用軟件，最開始設計算法的時候，是只推薦用戶沒聽過的音樂。
但是在內部測試的時候，出現了一個錯誤程序，在給用戶推薦新的音樂之外，
還錯誤地推薦了一些用戶已經聽過的，甚至很熟悉的音樂。
這樣測試了一段時間，效果還不錯。後來程序員發現了錯誤，立刻改正了，
讓程序只推薦新的音樂。結果發現，改正後的算法反而沒有原來的算法受歡迎。
所以其實人們並不喜歡完全陌生的東西，並且總是希望能從新東西中發現點熟悉的元素。
你要做的，是在新奇和熟悉之間尋找一個平衡點。
工業設計大師雷蒙德·洛威也有一個類似的設計哲學，就是“陌生又熟悉。”
洛威發現，人的確喜歡新東西，但如果東西太新了，又會讓人覺得害怕。
所以他的原則是“盡可能地前衛，只要能被人接受。”
最理想的效果，就是你的設計特別大膽，而且觀眾能立刻理解。
比如說，如果你是一個科學家，
要寫個課題計劃去申請研究經費，你就應該先考慮一下這個原則。
有人做過一個實驗，找人寫了各種課題計劃，
有的是很新奇的，有的是比較熟悉的，隨機交給專家評審。
結果發現，專家打分最低的計劃，恰恰是那些想法全新的計劃。
所以真實的情況是，創新沒問題，但不能太新。當然那些毫無新意的計劃的得分也很低。
實驗證明，最容易獲得經費的課題，是那些在已有成熟概念之上的改良式創新。
這大概就是革命性的創新一開始大家都不支持的原因。
就連風險投資界也是一樣。有研究表明，如果一個創業公司的想法太新穎了，
投資人根本看不懂，就肯定不會投錢。
如果你的概念太舊了，也沒辦法獲得投資。
最容易獲得投資的創業思想，是把那些已經被市場證明可行的想法，用在一個全新的領域。
就好像製作的Airbnb成功了之後，有人想出一個商業模式叫尤伯杯。
怎麼向投資人解釋尤伯杯呢？你可以說，尤伯杯是出租車界的“製作的Airbnb”。
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，
而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。
那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
以上觀點，供你參考。
本文源自：得到訂閱專欄“精英日課”（=喜歡熟悉+意外）
稿：亞平寧
轉載：得到
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主旨：
你之所以覺得某個東西美，是因為你比較熟悉這個東西。
這裡說的美，簡單說就是你喜歡，你覺得好看。
心理學家做了無數個實驗，讓參加實驗的人選他喜歡的東西，
最後大家選出來的都是熟悉的東西。
所以這個效應叫做“多看效應” ，意思就是“看得次數多了就喜歡了。”
但熟悉和重複還不一樣，重複會讓人審美疲勞。
最理想的情況，是在一個意外的場合，看到自己熟悉的事物，你才會特別喜歡它。
反過來也成立，如果你整天面對一個熟悉的事物，
哪天它突然給你來點意外小驚喜，你也會覺得它特別美。
舉個例子，有一個音樂應用軟件，最開始設計算法的時候，是只推薦用戶沒聽過的音樂。
但是在內部測試的時候，出現了一個錯誤程序，在給用戶推薦新的音樂之外，
還錯誤地推薦了一些用戶已經聽過的，甚至很熟悉的音樂。
這樣測試了一段時間，效果還不錯。後來程序員發現了錯誤，立刻改正了，
讓程序只推薦新的音樂。結果發現，改正後的算法反而沒有原來的算法受歡迎。
所以其實人們並不喜歡完全陌生的東西，並且總是希望能從新東西中發現點熟悉的元素。
你要做的，是在新奇和熟悉之間尋找一個平衡點。
人的確喜歡新東西，但如果東西太新了，又會讓人覺得害怕。
最理想的效果，就是你的設計特別大膽，而且觀眾能立刻理解。
這條音頻給你說說，怎麼讓別人能喜歡你的東西。
不管你是做什麼工作，都希望別人能喜歡你的東西，
但是想要讓別人喜歡，是一件很難的事情。
最近，萬維鋼在得到專欄精英日課裡，介紹了一篇來自“大西洋月刊“的文章，
名字叫”什麼能讓東西顯得酷？“這個文章說了一個心理學結論，
那就是你之所以覺得某個東西美，是因為你比較熟悉這個東西。
這裡說的美，簡單說就是你喜歡，你覺得好看。
心理學家做了無數個實驗，讓參加實驗的人選他喜歡的東西，
最後大家選出來的都是熟悉的東西。
所以這個效應叫做“多看效應” ，意思就是“看得次數多了就喜歡了。”
但熟悉和重複還不一樣，重複會讓人審美疲勞。
最理想的情況，是在一個意外的場合，看到自己熟悉的事物，你才會特別喜歡它。
反過來也成立，如果你整天面對一個熟悉的事物，
哪天它突然給你來點意外小驚喜，你也會覺得它特別美。
舉個例子，有一個音樂應用軟件，最開始設計算法的時候，是只推薦用戶沒聽過的音樂。
但是在內部測試的時候，出現了一個錯誤程序，在給用戶推薦新的音樂之外，
還錯誤地推薦了一些用戶已經聽過的，甚至很熟悉的音樂。
這樣測試了一段時間，效果還不錯。後來程序員發現了錯誤，立刻改正了，
讓程序只推薦新的音樂。結果發現，改正後的算法反而沒有原來的算法受歡迎。
所以其實人們並不喜歡完全陌生的東西，並且總是希望能從新東西中發現點熟悉的元素。
你要做的，是在新奇和熟悉之間尋找一個平衡點。
工業設計大師雷蒙德·洛威也有一個類似的設計哲學，就是“陌生又熟悉。”
洛威發現，人的確喜歡新東西，但如果東西太新了，又會讓人覺得害怕。
所以他的原則是“盡可能地前衛，只要能被人接受。”
最理想的效果，就是你的設計特別大膽，而且觀眾能立刻理解。
比如說，如果你是一個科學家，
要寫個課題計劃去申請研究經費，你就應該先考慮一下這個原則。
有人做過一個實驗，找人寫了各種課題計劃，
有的是很新奇的，有的是比較熟悉的，隨機交給專家評審。
結果發現，專家打分最低的計劃，恰恰是那些想法全新的計劃。
所以真實的情況是，創新沒問題，但不能太新。當然那些毫無新意的計劃的得分也很低。
實驗證明，最容易獲得經費的課題，是那些在已有成熟概念之上的改良式創新。
這大概就是革命性的創新一開始大家都不支持的原因。
就連風險投資界也是一樣。有研究表明，如果一個創業公司的想法太新穎了，
投資人根本看不懂，就肯定不會投錢。
如果你的概念太舊了，也沒辦法獲得投資。
最容易獲得投資的創業思想，是把那些已經被市場證明可行的想法，用在一個全新的領域。
就好像製作的Airbnb成功了之後，有人想出一個商業模式叫尤伯杯。
怎麼向投資人解釋尤伯杯呢？你可以說，尤伯杯是出租車界的“製作的Airbnb”。
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，
而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。
那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
以上觀點，供你參考。
本文源自：得到訂閱專欄“精英日課”（=喜歡熟悉+意外）
稿：亞平寧
轉載：得到
------------
主旨：
你之所以覺得某個東西美，是因為你比較熟悉這個東西。
這裡說的美，簡單說就是你喜歡，你覺得好看。
心理學家做了無數個實驗，讓參加實驗的人選他喜歡的東西，
最後大家選出來的都是熟悉的東西。
所以這個效應叫做“多看效應” ，意思就是“看得次數多了就喜歡了。”
但熟悉和重複還不一樣，重複會讓人審美疲勞。
最理想的情況，是在一個意外的場合，看到自己熟悉的事物，你才會特別喜歡它。
反過來也成立，如果你整天面對一個熟悉的事物，
哪天它突然給你來點意外小驚喜，你也會覺得它特別美。
舉個例子，有一個音樂應用軟件，最開始設計算法的時候，是只推薦用戶沒聽過的音樂。
但是在內部測試的時候，出現了一個錯誤程序，在給用戶推薦新的音樂之外，
還錯誤地推薦了一些用戶已經聽過的，甚至很熟悉的音樂。
這樣測試了一段時間，效果還不錯。後來程序員發現了錯誤，立刻改正了，
讓程序只推薦新的音樂。結果發現，改正後的算法反而沒有原來的算法受歡迎。
所以其實人們並不喜歡完全陌生的東西，並且總是希望能從新東西中發現點熟悉的元素。
你要做的，是在新奇和熟悉之間尋找一個平衡點。
人的確喜歡新東西，但如果東西太新了，又會讓人覺得害怕。
最理想的效果，就是你的設計特別大膽，而且觀眾能立刻理解。
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