文章出處：阿里CEO：成功的10條法則
這條音頻給你說說，阿里巴巴CEO張勇的成功法則。
前不久，專門做原創人物採訪報導的自媒體“每日人物”對阿里巴巴張勇做了個採訪，
總結了張勇的10條成功法則，我們選了其中最重要的五條來詳細說說。
第一條重要法則，叫做開會就是捅刀子。什麼意思呢？
張勇說，他開會之前，要求所有人把PPT全發過來，會議前就獲得足夠的信息。
那開會時間幹什麼，主要用來討論，張勇把這個叫做“捅刀子”。
一般來說，他會在開會的時候隨機問一個問題，隨便捅一刀，看看這個人有沒有想法，
如果這一刀下去沒有見血，說明這個人準備得很充分，那就換個人問。
如果見血了，說明這個人準備得不充分，於是繼續捅第二刀、第三刀，直到體無完膚。
每個會議必須有會議紀要和行動點。開會時不用分享信息，爭論完了做決定就好。
第二條重要法則，是敢於做不完美的決定。
張勇說，他每天都在面對艱難的選擇，
因為容易的決定，其他人也有能力做，不需要拿給CEO拍板。
對於所有的團隊來說，最可怕的不是做出錯誤的決定，而是不做決定。
有很多決定其實無所謂對錯，可能事後分析各有各的好處，只要堅持，可能都能達到目的。
但是總要選一條路，要不然整個團隊沒辦法往前走。
即使做出的決定不完美，也沒那麼可怕。
第三條重要法則，是用“重新定義”的方式來思考。
張勇非常喜歡的一個例子，是iPhone重新定義了手機，
讓全世界都習慣了這種大屏幕、觸摸式的設計。張勇反复講的一個詞是“重構”。
舉個例子，中國現在的購物中心都差不多，一樓賣化妝品，頂樓是特賣會，
可是為什麼女孩子逛百貨商場必須要一間一間店去逛呢？能不能一次看完一個種類的品牌？
能不能有電子貨架？重構就是將所有商業元素重新組織，賦予它們新的定義。
今天的時代已經從滿足需求轉變到創造需求，
這種重新定義就是去激髮用戶原有潛意識裡沒被發掘的消費領地。
第四條重要法則，不要把數字作為成功的評價標準。
比如每年雙十一，大家都關注最終成交額，
但是張勇從來不會在雙十一前做預測，他認為數字不是一切。
包括很多時候，外界會用股票漲跌來衡量CEO工作的好壞，
但是張勇說，股價跌的時候，未必像大家想的那麼糟糕，股價翻倍的時候也不一定很美好。
比這些數字更重要的，是要承認市場是一個過程，要接受這個過程，
並且堅信，最終衡量成功的標準，並不是這個起伏的過程，而是創造的長期價值。
第五條重要法則，說的是不僅要做老闆，還要做老大。
老闆和老大有什麼不同呢？
老闆只是一個職位，負責管理整個團隊，而老大是一種認可。
什麼樣的人才算老大呢？第一，敢做別人不敢做的決定；
第二，敢承擔別人不敢承擔的責任；
第三，能搞定別人搞不定的資源。
做不到這三點，就做不成老大，因為別人心裡不服你。
所以，不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領袖。
除了前邊說過的這五條法則，還有五條分別是：投資房子不如投資自己；
不能用同一個標准考核所有員工；保持快速行動力；創造機會，允許失敗；
以及不管壓力多大，也必須睡得著覺。
以上十條，就是阿里CEO張勇的成功法則，供你參考。
本文源自：公眾號“每日人物”（成為阿里CEO的10條法則，最起碼你能做到最後一條）
稿：羅小蔓
轉載:得到
---------------
主旨：
第一條重要法則，叫做開會就是捅刀子
開會之前，要求所有人把PPT全發過來，會議前就獲得足夠的信息。
那開會時間幹什麼，主要用來討論，張勇把這個叫做“捅刀子”。
一般來說，他會在開會的時候隨機問一個問題，隨便捅一刀，看看這個人有沒有想法，
如果這一刀下去沒有見血，說明這個人準備得很充分，那就換個人問。
如果見血了，說明這個人準備得不充分，於是繼續捅第二刀、第三刀，直到體無完膚。
每個會議必須有會議紀要和行動點。開會時不用分享信息，爭論完了做決定就好。
第二條重要法則，是敢於做不完美的決定
每天都在面對艱難的選擇，
因為容易的決定，其他人也有能力做，不需要拿給CEO拍板。
對於所有的團隊來說，最可怕的不是做出錯誤的決定，而是不做決定。
有很多決定其實無所謂對錯，可能事後分析各有各的好處，
只要堅持，可能都能達到目的。
但是總要選一條路，要不然整個團隊沒辦法往前走。
即使做出的決定不完美，也沒那麼可怕。
第三條重要法則，是用“重新定義”的方式來思考
舉個例子，iPhone重新定義了手機，
讓全世界都習慣了這種大屏幕、觸摸式的設計。這就是重構。
第四條重要法則，不要把數字作為成功的評價標準
比如每年雙十一，大家都關注最終成交額，但數字不是一切。
包括很多時候，外界會用股票漲跌來衡量CEO工作的好壞，
但是股價跌的時候，未必像大家想的那麼糟糕，股價翻倍的時候也不一定很美好。
比這些數字更重要的，是要承認市場是一個過程，要接受這個過程，
並且堅信，最終衡量成功的標準，並不是這個起伏的過程，而是創造的長期價值。
第五條重要法則，不僅要做老闆，還要做老大
老闆和老大有什麼不同呢？
老闆只是一個職位，負責管理整個團隊，而老大是一種認可。
什麼樣的人才算老大呢？
這條音頻給你說說，阿里巴巴CEO張勇的成功法則。
前不久，專門做原創人物採訪報導的自媒體“每日人物”對阿里巴巴張勇做了個採訪，
總結了張勇的10條成功法則，我們選了其中最重要的五條來詳細說說。
第一條重要法則，叫做開會就是捅刀子。什麼意思呢？
張勇說，他開會之前，要求所有人把PPT全發過來，會議前就獲得足夠的信息。
那開會時間幹什麼，主要用來討論，張勇把這個叫做“捅刀子”。
一般來說，他會在開會的時候隨機問一個問題，隨便捅一刀，看看這個人有沒有想法，
如果這一刀下去沒有見血，說明這個人準備得很充分，那就換個人問。
如果見血了，說明這個人準備得不充分，於是繼續捅第二刀、第三刀，直到體無完膚。
每個會議必須有會議紀要和行動點。開會時不用分享信息，爭論完了做決定就好。
第二條重要法則，是敢於做不完美的決定。
張勇說，他每天都在面對艱難的選擇，
因為容易的決定，其他人也有能力做，不需要拿給CEO拍板。
對於所有的團隊來說，最可怕的不是做出錯誤的決定，而是不做決定。
有很多決定其實無所謂對錯，可能事後分析各有各的好處，只要堅持，可能都能達到目的。
但是總要選一條路，要不然整個團隊沒辦法往前走。
即使做出的決定不完美，也沒那麼可怕。
第三條重要法則，是用“重新定義”的方式來思考。
張勇非常喜歡的一個例子，是iPhone重新定義了手機，
讓全世界都習慣了這種大屏幕、觸摸式的設計。張勇反复講的一個詞是“重構”。
舉個例子，中國現在的購物中心都差不多，一樓賣化妝品，頂樓是特賣會，
可是為什麼女孩子逛百貨商場必須要一間一間店去逛呢？能不能一次看完一個種類的品牌？
能不能有電子貨架？重構就是將所有商業元素重新組織，賦予它們新的定義。
今天的時代已經從滿足需求轉變到創造需求，
這種重新定義就是去激髮用戶原有潛意識裡沒被發掘的消費領地。
第四條重要法則，不要把數字作為成功的評價標準。
比如每年雙十一，大家都關注最終成交額，
但是張勇從來不會在雙十一前做預測，他認為數字不是一切。
包括很多時候，外界會用股票漲跌來衡量CEO工作的好壞，
但是張勇說，股價跌的時候，未必像大家想的那麼糟糕，股價翻倍的時候也不一定很美好。
比這些數字更重要的，是要承認市場是一個過程，要接受這個過程，
並且堅信，最終衡量成功的標準，並不是這個起伏的過程，而是創造的長期價值。
第五條重要法則，說的是不僅要做老闆，還要做老大。
老闆和老大有什麼不同呢？
老闆只是一個職位，負責管理整個團隊，而老大是一種認可。
什麼樣的人才算老大呢？第一，敢做別人不敢做的決定；
第二，敢承擔別人不敢承擔的責任；
第三，能搞定別人搞不定的資源。
做不到這三點，就做不成老大，因為別人心裡不服你。
所以，不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領袖。
除了前邊說過的這五條法則，還有五條分別是：投資房子不如投資自己；
不能用同一個標准考核所有員工；保持快速行動力；創造機會，允許失敗；
以及不管壓力多大，也必須睡得著覺。
以上十條，就是阿里CEO張勇的成功法則，供你參考。
本文源自：公眾號“每日人物”（成為阿里CEO的10條法則，最起碼你能做到最後一條）
稿：羅小蔓
轉載:得到
---------------
主旨：
第一條重要法則，叫做開會就是捅刀子
開會之前，要求所有人把PPT全發過來，會議前就獲得足夠的信息。
那開會時間幹什麼，主要用來討論，張勇把這個叫做“捅刀子”。
一般來說，他會在開會的時候隨機問一個問題，隨便捅一刀，看看這個人有沒有想法，
如果這一刀下去沒有見血，說明這個人準備得很充分，那就換個人問。
如果見血了，說明這個人準備得不充分，於是繼續捅第二刀、第三刀，直到體無完膚。
每個會議必須有會議紀要和行動點。開會時不用分享信息，爭論完了做決定就好。
第二條重要法則，是敢於做不完美的決定
每天都在面對艱難的選擇，
因為容易的決定，其他人也有能力做，不需要拿給CEO拍板。
對於所有的團隊來說，最可怕的不是做出錯誤的決定，而是不做決定。
有很多決定其實無所謂對錯，可能事後分析各有各的好處，
只要堅持，可能都能達到目的。
但是總要選一條路，要不然整個團隊沒辦法往前走。
即使做出的決定不完美，也沒那麼可怕。
第三條重要法則，是用“重新定義”的方式來思考
舉個例子，iPhone重新定義了手機，
讓全世界都習慣了這種大屏幕、觸摸式的設計。這就是重構。
第四條重要法則，不要把數字作為成功的評價標準
比如每年雙十一，大家都關注最終成交額，但數字不是一切。
包括很多時候，外界會用股票漲跌來衡量CEO工作的好壞，
但是股價跌的時候，未必像大家想的那麼糟糕，股價翻倍的時候也不一定很美好。
比這些數字更重要的，是要承認市場是一個過程，要接受這個過程，
並且堅信，最終衡量成功的標準，並不是這個起伏的過程，而是創造的長期價值。
第五條重要法則，不僅要做老闆，還要做老大
老闆和老大有什麼不同呢？
老闆只是一個職位，負責管理整個團隊，而老大是一種認可。
什麼樣的人才算老大呢？
第一，敢做別人不敢做的決定；
第二，敢承擔別人不敢承擔的責任；
第三，能搞定別人搞不定的資源。
做不到這三點，就做不成老大，因為別人心裡不服你。
所以，不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領袖。
第二，敢承擔別人不敢承擔的責任；
第三，能搞定別人搞不定的資源。
做不到這三點，就做不成老大，因為別人心裡不服你。
所以，不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領袖。
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