出處：巨頭3G資本的經營之道
3G資本是一家巴西私募股權巨頭。很
多中國人可能並不熟悉這家公司，但3G資本在投資界大名鼎鼎。
股神沃倫·巴菲特就對3G資本讚賞有加。巴菲特曾經跟3G資本合作過很多大型收購項目，
比如漢堡王和亨氏食品集團。巴菲特在2015年的致股東信中公開表示，
伯克謝爾·哈撒韋公司希望和3G資本進行更多的合作，
除了過去收購中進行的財務合作外，“我們更希望能夠建立一種永久性的股權合作關係”。
每次有人問及，巴菲特還會為3G資本辯護。
比如在2016年股東大會上，巴菲特就稱讚3G資本在成本削減方面一直“極為聰明”，
而且並沒有對公司的業務造成任何損害。
3G資本已經收購併擁有了很多食品行業的優秀公司。
比如，3G資本通過不斷收購啤酒行業的公司，最
終把這些公司整合成全球最大的啤酒公司百威英博。
現在，全球每賣出3瓶啤酒，就有一瓶是3G資本旗下公司生產的。
在收購了亨氏集團後，3G資本還推動了亨氏和卡夫的合併，
卡夫亨氏合併後成為全球最大的食品公司之一。 2
017年，3G資本還推動卡夫亨氏去收購聯合利華，不過，這次收購失敗了。
3G資本的典型打法是，對行業中被低估的公司發起收購，
然後，接手管理，改變被收購公司的經營狀況，從中獲利。
同其他私募公司不同，3G資本並不會在經營狀況好轉之後就轉賣公司，
而是繼續經營，並且還會不斷通過收購同類公司，來進行產業整合。
3G資本的創始人之一說過一句話：“如果你發現了一個非常好的品牌，
以及和這個品牌不相匹配的收入，這就意味著你發現了一個大好的機會。”
《基業長青》的作者、知名管理學家吉姆·柯林斯和3G資本的三位合夥人有將近20年的交往。
他總結出了3G資本成功的十條黃金法則。
第一條是，永遠投資於人，這是重中之重。
尤其是年輕和有天賦的領導者，“他們的理念是這樣的：
最好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，
容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。 ”
《3G資本帝國》這本書說，3G資本的掌門人保羅·萊曼，
長期以來，一直專注於尋找和招聘PSDs，
也就是貧窮、聰明、有強烈的致富願望的人（Poor、Smart、 Deep Desire to Get Rich）。
第二條是，保持遠大夢想，做大事。用創始人萊曼的話說，
“做一個大夢和做一個小夢需要同樣的能量，為什麼不做一個大夢呢？”
吉姆·柯林斯說：“優秀的人需要做大事，不然他們會把自己的聰明勁兒用在別處。”
這是一個飛輪，首先，找到優秀的人，其次讓這些優秀的人做大事，
然後，找到更多優秀的人，接著，找到另一件大事讓他們做。
第三條，創立精英管理體制和一致認同的激勵機制。
3G資本堅信，要想持續贏，必須不斷招聘優秀人才，維持精英體制。
這句話說起來容易，實際上，它意味著，每年必須淘汰掉一些跟不上的人，
哪怕是合夥人，也必須動手幹活，如果失去了繼續工作的動力，就必須給新人騰出位置。
第四條，卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度。
3G資本最初的企業文化是應用在創始人從事的投資行業中，
後來這個文化被移植到他們收購的啤酒、零售等公司裡，而且從巴西擴展到全世界。
第五條，專注於創造偉大的實業，而不是理財。
吉姆·柯林斯曾經問3G資本的三位創始人，
在一個充滿著不確定性的通脹年代，你們如何理財。他們回答說
：“當別人都在花時間打理自己的資產時，我們把時間花在了公司的構建上。
從長遠來看，能把公司管理好就是創造財富的最佳方式。
理財本身不會創造偉大和持久的東西，
然而創造一個偉大的東西卻可以讓你獲得紮實的成果。”
第六條，簡約。 3G資本的經營策略只有一句話：
找到優秀的人才，賦予他們遠大的理想，維持精英治理的企業文化。 “
真正的智慧不是讓一個想法變得複雜，
而是讓複雜的世界變得簡單，並把這種簡單堅守下去。”
第七條，狂熱不是問題。 3G資本在找人時，相信一點，那就是，
“找到那些像瘋子一樣狂熱的人”。這些人為會為事業痴迷。
而構建偉大企業唯一的圖景是專注、長期以及持續的努力。
第八條是，高度自律、冷靜，而非速度。 3G資本的一位創始人說：
“想擺脫不確定性是人的本能，但這種本能會讓你盡可能快地做出決定。
有時過於快了，不久你就會發現不確定性永遠不會消失。
所以，如果有時間來分析自身的處境，讓我們可以在行動前有更清晰的思路，
那我們就打算好好利用這段時間。
當然，到需要做出決定的那一時刻，我們會全力以赴並大膽決策。”
第九條是，一個強勢和自律的董事會。
不同於CEO集大權於一身的公司，3G資本投資的公司，董事會是公司的主要權力中心。
這讓公司能夠以數十年為周期來考慮問題，而不是一個季度。
第十條，尋找導師，並和他們保持緊密聯繫。
3G資本的三個創始人，一直都像學生一樣，滿世界尋找自己的學習對象。
他們已經找到的人包括股神巴菲特、沃爾瑪等。
參考來源：吉姆·柯林斯《確保3G資本成功的十大黃金法則》；
克里斯蒂娜·柯利婭《3G資本帝國》
作者：楊羽
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摘要：
3G資本成功的十條黃金法則。
1. 永遠投資於人，這是重中之重
最好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，
容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。 ”
3G資本的掌門人保羅·萊曼，長期以來，一直專注於尋找和招聘PSDs，
也就是貧窮、聰明、有強烈的致富願望的人
（Poor、Smart、 Deep Desire to Get Rich）。
2. 保持遠大夢想，做大事
“做一個大夢和做一個小夢需要同樣的能量，為什麼不做一個大夢呢？”
“優秀的人需要做大事，不然他們會把自己的聰明勁兒用在別處。”
3. 創立精英管理體制和一致認同的激勵機制。
實際上，它意味著，每年必須淘汰掉一些跟不上的人，
哪怕是合夥人，也必須動手幹活，如果失去了繼續工作的動力，就必須給新人騰出位置。
4. 卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度。
5. 專注於創造偉大的實業，而不是理財。
理財本身不會創造偉大和持久的東西，
然而創造一個偉大的東西卻可以讓你獲得紮實的成果。”
6. 簡約
真正的智慧不是讓一個想法變得複雜，
而是讓複雜的世界變得簡單，並把這種簡單堅守下去。”
7. 狂熱不是問題
8. 高度自律、冷靜，而非速度
9. 一個強勢和自律的董事會
10. 尋找導師，並和他們保持緊密聯繫
3G資本是一家巴西私募股權巨頭。很
多中國人可能並不熟悉這家公司，但3G資本在投資界大名鼎鼎。
股神沃倫·巴菲特就對3G資本讚賞有加。巴菲特曾經跟3G資本合作過很多大型收購項目，
比如漢堡王和亨氏食品集團。巴菲特在2015年的致股東信中公開表示，
伯克謝爾·哈撒韋公司希望和3G資本進行更多的合作，
除了過去收購中進行的財務合作外，“我們更希望能夠建立一種永久性的股權合作關係”。
每次有人問及，巴菲特還會為3G資本辯護。
比如在2016年股東大會上，巴菲特就稱讚3G資本在成本削減方面一直“極為聰明”，
而且並沒有對公司的業務造成任何損害。
3G資本已經收購併擁有了很多食品行業的優秀公司。
比如，3G資本通過不斷收購啤酒行業的公司，最
終把這些公司整合成全球最大的啤酒公司百威英博。
現在，全球每賣出3瓶啤酒，就有一瓶是3G資本旗下公司生產的。
在收購了亨氏集團後，3G資本還推動了亨氏和卡夫的合併，
卡夫亨氏合併後成為全球最大的食品公司之一。 2
017年，3G資本還推動卡夫亨氏去收購聯合利華，不過，這次收購失敗了。
3G資本的典型打法是，對行業中被低估的公司發起收購，
然後，接手管理，改變被收購公司的經營狀況，從中獲利。
同其他私募公司不同，3G資本並不會在經營狀況好轉之後就轉賣公司，
而是繼續經營，並且還會不斷通過收購同類公司，來進行產業整合。
3G資本的創始人之一說過一句話：“如果你發現了一個非常好的品牌，
以及和這個品牌不相匹配的收入，這就意味著你發現了一個大好的機會。”
《基業長青》的作者、知名管理學家吉姆·柯林斯和3G資本的三位合夥人有將近20年的交往。
他總結出了3G資本成功的十條黃金法則。
第一條是，永遠投資於人，這是重中之重。
尤其是年輕和有天賦的領導者，“他們的理念是這樣的：
最好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，
容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。 ”
《3G資本帝國》這本書說，3G資本的掌門人保羅·萊曼，
長期以來，一直專注於尋找和招聘PSDs，
也就是貧窮、聰明、有強烈的致富願望的人（Poor、Smart、 Deep Desire to Get Rich）。
第二條是，保持遠大夢想，做大事。用創始人萊曼的話說，
“做一個大夢和做一個小夢需要同樣的能量，為什麼不做一個大夢呢？”
吉姆·柯林斯說：“優秀的人需要做大事，不然他們會把自己的聰明勁兒用在別處。”
這是一個飛輪，首先，找到優秀的人，其次讓這些優秀的人做大事，
然後，找到更多優秀的人，接著，找到另一件大事讓他們做。
第三條，創立精英管理體制和一致認同的激勵機制。
3G資本堅信，要想持續贏，必須不斷招聘優秀人才，維持精英體制。
這句話說起來容易，實際上，它意味著，每年必須淘汰掉一些跟不上的人，
哪怕是合夥人，也必須動手幹活，如果失去了繼續工作的動力，就必須給新人騰出位置。
第四條，卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度。
3G資本最初的企業文化是應用在創始人從事的投資行業中，
後來這個文化被移植到他們收購的啤酒、零售等公司裡，而且從巴西擴展到全世界。
第五條，專注於創造偉大的實業，而不是理財。
吉姆·柯林斯曾經問3G資本的三位創始人，
在一個充滿著不確定性的通脹年代，你們如何理財。他們回答說
：“當別人都在花時間打理自己的資產時，我們把時間花在了公司的構建上。
從長遠來看，能把公司管理好就是創造財富的最佳方式。
理財本身不會創造偉大和持久的東西，
然而創造一個偉大的東西卻可以讓你獲得紮實的成果。”
第六條，簡約。 3G資本的經營策略只有一句話：
找到優秀的人才，賦予他們遠大的理想，維持精英治理的企業文化。 “
真正的智慧不是讓一個想法變得複雜，
而是讓複雜的世界變得簡單，並把這種簡單堅守下去。”
第七條，狂熱不是問題。 3G資本在找人時，相信一點，那就是，
“找到那些像瘋子一樣狂熱的人”。這些人為會為事業痴迷。
而構建偉大企業唯一的圖景是專注、長期以及持續的努力。
第八條是，高度自律、冷靜，而非速度。 3G資本的一位創始人說：
“想擺脫不確定性是人的本能，但這種本能會讓你盡可能快地做出決定。
有時過於快了，不久你就會發現不確定性永遠不會消失。
所以，如果有時間來分析自身的處境，讓我們可以在行動前有更清晰的思路，
那我們就打算好好利用這段時間。
當然，到需要做出決定的那一時刻，我們會全力以赴並大膽決策。”
第九條是，一個強勢和自律的董事會。
不同於CEO集大權於一身的公司，3G資本投資的公司，董事會是公司的主要權力中心。
這讓公司能夠以數十年為周期來考慮問題，而不是一個季度。
第十條，尋找導師，並和他們保持緊密聯繫。
3G資本的三個創始人，一直都像學生一樣，滿世界尋找自己的學習對象。
他們已經找到的人包括股神巴菲特、沃爾瑪等。
參考來源：吉姆·柯林斯《確保3G資本成功的十大黃金法則》；
克里斯蒂娜·柯利婭《3G資本帝國》
作者：楊羽
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摘要：
3G資本成功的十條黃金法則。
1. 永遠投資於人，這是重中之重
最好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，
容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。 ”
3G資本的掌門人保羅·萊曼，長期以來，一直專注於尋找和招聘PSDs，
也就是貧窮、聰明、有強烈的致富願望的人
（Poor、Smart、 Deep Desire to Get Rich）。
2. 保持遠大夢想，做大事
“做一個大夢和做一個小夢需要同樣的能量，為什麼不做一個大夢呢？”
“優秀的人需要做大事，不然他們會把自己的聰明勁兒用在別處。”
3. 創立精英管理體制和一致認同的激勵機制。
實際上，它意味著，每年必須淘汰掉一些跟不上的人，
哪怕是合夥人，也必須動手幹活，如果失去了繼續工作的動力，就必須給新人騰出位置。
4. 卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度。
5. 專注於創造偉大的實業，而不是理財。
理財本身不會創造偉大和持久的東西，
然而創造一個偉大的東西卻可以讓你獲得紮實的成果。”
6. 簡約
真正的智慧不是讓一個想法變得複雜，
而是讓複雜的世界變得簡單，並把這種簡單堅守下去。”
7. 狂熱不是問題
8. 高度自律、冷靜，而非速度
9. 一個強勢和自律的董事會
10. 尋找導師，並和他們保持緊密聯繫
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