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出處：如何管理聰明人？


如何管理由一群聰明人組成的團隊？
《哈佛商業評論》發表的一篇採訪文章給出了一個回答。
回答這個問題的是聖達菲研究所（SFI）裡負責帶領各種跨學科工作的卡拉克爾。
聖達菲研究所是由一群科學家創立的學院，匯聚了250多位各學科頂尖的科學家，
他們都很欣賞聖達菲研究所崇尚探索，鼓勵好奇心和嚴格的文化。
卡拉克爾曾在2012年被《連線》雜誌列入改變世界50人榜單。
卡拉克爾在這篇文章裡分享了六個管理經驗：

●第一，把你自己看做一名“跟著一群將軍作戰的上校”。
謙遜是領導一群天才的必要前提。網羅頂尖人才共同做事的方式，
就是鼓勵他們成為組織的一員，而不是生硬地推銷理念或者是過度管理。


●第二，不要美化失敗。卡拉克爾認為，失敗不應該慶祝，而是應該重新梳理面臨的挑戰。
他說，在聖達菲研究所，我們只慶祝成功和大膽實驗。


●第三，鼓勵聰明的過失。卡拉克爾建議領導者多創造機會，
讓人們分享看起來有“漏洞”的想法，沒準就能通過這些不成熟的想法進行創新。
不過這不代表支持失敗，因為“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。”


●第四，組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房。
卡拉克爾認為，辯論是理解事物的重要方式，所以嚴格又有建設性的辯論是必不可少的。
但是在很多企業，當建設性的討論遇到文化上和程序上的阻礙時，
這些企業往往更看重內部的和諧。
卡拉克爾建議，最好是打造一個既能開心分享又敢於提出質疑的氛圍。


●第五，像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法。卡拉克爾說：
“愚蠢是為何出錯，如何出錯的核心。”所以，不斷地克服集體愚蠢都是領導力的重要部分。


●第六，堅持不懈。
在事事不順的時候，哪怕最基礎的管理學都不起作用時，也要堅持下去。
只要願景沒問題，目標站得住腳，你能堅持的時間可能超出自己想像。

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摘要：
1. 把你自己看做一名“跟著一群將軍作戰的上校”
　謙遜是領導一群天才的必要前提。網羅頂尖人才共同做事的方式，
　就是鼓勵他們成為組織的一員，而不是生硬地推銷理念或者是過度管理。
2. 不要美化失敗
　失敗不應該慶祝，而是應該重新梳理面臨的挑戰。只慶祝成功和大膽實驗。
3. 鼓勵聰明的過失
　讓人們分享看起來有“漏洞”的想法，沒準就能通過這些不成熟的想法進行創新。
　不過這不代表支持失敗，因為“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。”
4. 組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房
　辯論是理解事物的重要方式，所以嚴格又有建設性的辯論是必不可少的。
　最好是打造一個既能開心分享又敢於提出質疑的氛圍。
5. 像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法
　“愚蠢是為何出錯，如何出錯的核心。”
　所以，不斷地克服集體愚蠢都是領導力的重要部分。
6. 堅持不懈
在事事不順的時候，哪怕最基礎的管理學都不起作用時，也要堅持下去。
只要願景沒問題，目標站得住腳，你能堅持的時間可能超出自己想像。