❤內參－心理－內向者同樣擅長創造力和領導力

出處：內向者同樣擅長創造力和領導力


暢銷書《內向性格的競爭力》
（Quiet： The Power of Introverts in a world That Can't Stop Talking）
作者蘇珊·凱恩（Susan Cain），也是TED大會最受歡迎的演講者之一，
她在接受微信公眾號外灘教育採訪時說，
內向者同外向者一樣，都有著不可被忽視的力量，尤其是創造力和領導力。
職場中有一種常見的誤解，
認為最有創造力的人以及最優秀的領導者都是大膽的、開拓性的、合群的。
蘇珊·凱恩接​​受采訪時，引用了心理學家的一項發現，
即最有創造力的人往往會有嚴重的內向傾向，他們期望擁有大量獨處的時間，
但“現在的學校或工作場合把'協作'或者'小組學習'奉為真諦，
這在某種程度上扼殺了內向者的創造力”。

內向的人也可以成為優秀領導者，
蘇珊·凱恩還引用了沃頓商學院教授亞當·格蘭特的研究發現：
在管理積極主動的員工時，內向的領導者要比性格外向的領導者實施的效果更好。
因為內向的領導者更有可能讓員工堅持自己的想法，
性格外向的領導者則會更加強勢，並將他們的想法強加於人，
所以其他人的好主意很可能無處實現。
不過，當員工需要很多啟發時，外向的領導者會比內向者發揮出更大的作用。


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摘要：
內向者同外向者一樣，都有著不可被忽視的力量，尤其是創造力和領導力。
職場中有一種常見的誤解，
認為最有創造力的人以及最優秀的領導者都是大膽的、開拓性的、合群的。
蘇珊·凱恩接​​受采訪時，引用了心理學家的一項發現，
即最有創造力的人往往會有嚴重的內向傾向，他們期望擁有大量獨處的時間，
但“現在的學校或工作場合把'協作'或者'小組學習'奉為真諦，
這在某種程度上扼殺了內向者的創造力”。

內向的人也可以成為優秀領導者，
蘇珊·凱恩還引用了沃頓商學院教授亞當·格蘭特的研究發現：
在管理積極主動的員工時，內向的領導者要比性格外向的領導者實施的效果更好。
因為內向的領導者更有可能讓員工堅持自己的想法。
不過，當員工需要很多啟發時，外向的領導者會比內向者發揮出更大的作用。