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出處：張一鳴：今日頭條的用人心法


如何選人才是每個組織都會遇到的問題，
今日頭條創始人張一鳴在紅杉資本組織的活動中，介紹了今日頭條的用人心法。
首先，張一鳴認為，只有不那麼執著於人才的“背景”，公司才有可能打破常規。
今日頭條是一個多元化的團隊，張一鳴說：
“相對於專業和背景，我們更看重人本身的特質。”
 比如，今日頭條的人力資源（HR）負責人曾經是早期投資領域的從業者，
他之所以能勝任這個崗位，是因為HR要考察人性，而作為一個投資人，
他有很強的“看人”“選人”的能力，看起來好像“專業不對口”，但實際上卻十分匹配。

其次，今日頭條“提倡人才的'自驅'，發動集體的智慧。
因為企業的價值在於分工和合作，而分工就是讓一個人盡可能把自己負責的工作做好。” 
張一鳴說自己在選人的時候，
“更看重一個人的基本面，即人品、情商、胸懷、熱情，而管理能力其實是可以培養的”。
另外，在面試的時候，張一鳴會重點考察一個人的知識儲備和自學能力。
他覺得只要一個人的基本面是好的，管理能力也不會出什麼大問題。

最後，如果有人沒跟上公司的發展，掉隊了，
張一鳴認為先進行調崗，不得已的時候只能讓這個人離職。 
“遇到這種情況我們會'攤開了說'，不要執著於遠近親疏、先來後到，要對事不對人。
千萬不要做'好人'，拖得越久反而會對人產生更加負面的影響。 ”



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摘要：
在選人的時候，
“更看重一個人的基本面，即人品、情商、胸懷、熱情，而管理能力其實是可以培養的”。
另外，在面試的時候，會重點考察一個人的知識儲備和自學能力。
只要一個人的基本面是好的，管理能力也不會出什麼大問題。
提倡人才的'自驅'，發動集體的智慧。
因為企業的價值在於分工和合作，而分工就是讓一個人盡可能把自己負責的工作做好。”

如果有人沒跟上公司的發展，掉隊了，
就會將這個人先進行調崗，不得已的時候只能讓他離職。
“遇到這種情況要'攤開了說'，不要執著於遠近親疏、先來後到，要對事不對人。
千萬不要做'好人'，拖得越久反而會對人產生更加負面的影響。 ”