出處：軟銀CEO孫正義的思維方式
2011年時，日本軟銀集團投資視頻網站PPTV2.5億美元，創下了當時視頻行業單筆融資記錄。
孫正義加入了PPTV的董事會。也正因為如此，
PPTV創始合夥人陶闖得以和孫正義有所交往，並從他身上學習。
陶闖在個人微信公眾號的一篇文章《日本首富孫正義：踐行一生的10條準則》中說：
“孫正義是我見到的企業家中的資本家，資本家中的企業家，
是將企業實體和資本借力融會貫通的大師。我總結的孫正義的思維：
目標只做No1，先佈局後開戰，全力以赴All-in，不留給自己和對手後路。”
他總結出了孫正義一直踐行的10條準則：
1.制定人生藍圖，然後執行。
體現孫正義基本人生觀的一句話是：先來決定要登的山吧！
孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃：
20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，
60歲開始傳給下一代。這項規劃孫正義一直在踐行。
只不過，今年60歲的孫正義決定推遲退休，因為他發現了新的讓他激動的事：
萬物互聯和機器人革命。
陶闖說：“很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，
對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。”
2.用逆向思考的方式來制定計劃。
一般人做計劃，模式是：首先做什麼，然後再做什麼。
孫正義的方式是，從目標出發倒推，推演要實現某一個目標，
需要在目標的前一階段做到什麼；要做到這一點，又要在它的前一段做到什麼。
3.通過公佈目標來鞭策自己
孫正義說：
“公佈目標並努力實現，風險雖然高，卻值得一做。”
因此，孫正義每一次都會大聲宣布自己想要達到的目標。
公佈目標的同時，他還可以藉機聚合人力、物力、資本、信息等各種資源。
如此，孫正義公佈目標就有了兩個目的：
第一個目的是鞭策自己，因為孫正義要求自己言出必行，
目標公佈之後，會激勵他更加用心投入去實現目標；
第二，因為其他人也知道了他言出必行和全力以赴的風格，
願意以同樣目標作為追求的人和組織，也會向他靠攏，他可以實現聚攏資源的目的。
4.立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出決定，然後立即執行。
如果“無法決定”，他會將相關事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定，是因為還沒有找到決策所需的關鍵資料，
所以，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
5.集中資源，大賭大贏
陶闖舉了一個例子，在上世紀80年代，孫正義創辦的一本個人計算機雜誌嚴重虧損。
一般情況下，大多數公司都會去壓縮預算，縮減成本。
但是，孫正義當時沒有削減雜誌部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告。
在當時，很少有雜誌會去投放電視廣告。孫正義說：
他的目標是達到10萬冊的發行量，如果達不到，他寧肯關掉雜誌。
結果，他果然實現了目標。
陶闖說：“在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，
反而應當加大投資提升營業額，這一點很重要，逆勢出奇！”
後來孫正義在2000年互聯網泡沫破滅後，反而進一步加大了對阿里巴巴的投資，
也是同樣的例子。當時另外一些投資人則由於恐懼過早退出。
比如高盛也是阿里巴巴最早期的投資人，但是在互聯網泡沫之後就退出了。
6.用玩命的態度挑戰困難孫正義在2000年互聯網泡沫之後，反而更進一步要投資在寬帶網絡的建設上。
2001年，孫正義擁有的雅虎日本開通了寬帶服務。這也反映了他的遠見。
但是，在鋪設寬網絡時，他卻被卡在了光纖資源上。為了解決這個問題，
孫正義發傳真、打電話給供應商，但是得到的答复都是，沒有多餘的光纖可以藉給他。
但是當時已經有100萬用戶等著寬帶網絡服務的開通。
孫正義的反應是，他親自去拜訪了相關部門，在談判始終沒有結果之後，孫正義說：
“把你的打火機借給我，我要在身上澆上油，自焚在這裡。”
要知道，當時軟銀已經是日本前十大公司，孫正義也因為投資雅虎成為日本首富。
對方看到他的這種態度，也就趕緊打電話繼續去協調資源。孫正義還是得到了他想要的。
7.直接說結論提高效率
陶闖說，
在職場中有所謂的電梯談話，也就是，
上司要求下屬在他下電梯前把工作匯報完。而孫正義往往只會給10秒鐘時間。
如果在最初的10秒他沒有了解到重點，孫正義就會說：
結論是什麼？從結論說起！這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，
也提高了軟銀整個公司的時間效率，因此逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。
8.掌握不亞於專家的知識
軟銀集團集合了一批運營、法律、財務、廣告等領域的一流專家。
孫正義會就各類事務和這些專家人士探討。
這些專家也幫助孫正義了解了各個領域的知識和行業精英的思維方式。
孫正義對自己的要求是，掌握不亞於專家的知識，
在公司運營商，他從來不會漫不經心的問下屬“要怎麼辦”，
而是在開口前就已經自己明確的想法。
9.不接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由。即使是法律不允許，
他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
一個例子是1999年，美國證券商協會同意和軟銀合資成立日本納斯達克。
從日本法律上講，軟銀根本沒有資質設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，
最後，在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
10.無論批評正確與否，都虛心面對
孫正義說：“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”
因此，孫正義始終都樂於聽取批評意見，有時也會在推特上回复批評的言論。
面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
以上就是PPTV創始合夥人陶闖總結出的孫正義的思維方式，希望對你有啟發。
參考來源：陶闖個人微信公眾號《日本首富孫正義：踐行一生的10條準則》
原文作者：陶闖
編輯：李翔
------------------
摘要(對我有用的)：
1.制定人生藍圖，然後執行
體現孫正義基本人生觀的一句話是：先來決定要登的山吧！
孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃：
20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，
60歲開始傳給下一代。這項規劃孫正義一直在踐行。
很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，
對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
2. 用逆向思考的方式來制定計劃
一般人做計劃，模式是：首先做什麼，然後再做什麼。
孫正義的方式是，從目標出發倒推，
推演要實現某一個目標，需要在目標的前一階段做到什麼；
要做到這一點，又要在它的前一段做到什麼。
3.通過公佈目標來鞭策自己
孫正義公佈目標就有了兩個目的：
第一個目的是鞭策自己，因為孫正義要求自己言出必行，
目標公佈之後，會激勵他更加用心投入去實現目標；
第二，因為其他人也知道了他言出必行和全力以赴的風格，
願意以同樣目標作為追求的人和組織，也會向他靠攏，他可以實現聚攏資源的目的。
4. 直接說結論提高效率
在職場中有所謂的電梯談話，也就是，
上司要求下屬在他下電梯前把工作匯報完。而孫正義往往只會給10秒鐘時間。
如果在最初的10秒他沒有了解到重點，孫正義就會說：
結論是什麼？從結論說起！這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，
也提高了軟銀整個公司的時間效率，因此逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。
5. 掌握不亞於專家的知識
孫正義對自己的要求是，掌握不亞於專家的知識，
在公司運營商，他從來不會漫不經心的問下屬“要怎麼辦”，
而是在開口前就已經自己明確的想法。
6. 不接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由。
即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
7. 無論批評正確與否，都虛心面對
孫正義說：“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”
因此，孫正義始終都樂於聽取批評意見，有時也會在推特上回复批評的言論。
面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
2011年時，日本軟銀集團投資視頻網站PPTV2.5億美元，創下了當時視頻行業單筆融資記錄。
孫正義加入了PPTV的董事會。也正因為如此，
PPTV創始合夥人陶闖得以和孫正義有所交往，並從他身上學習。
陶闖在個人微信公眾號的一篇文章《日本首富孫正義：踐行一生的10條準則》中說：
“孫正義是我見到的企業家中的資本家，資本家中的企業家，
是將企業實體和資本借力融會貫通的大師。我總結的孫正義的思維：
目標只做No1，先佈局後開戰，全力以赴All-in，不留給自己和對手後路。”
他總結出了孫正義一直踐行的10條準則：
1.制定人生藍圖，然後執行。
體現孫正義基本人生觀的一句話是：先來決定要登的山吧！
孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃：
20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，
60歲開始傳給下一代。這項規劃孫正義一直在踐行。
只不過，今年60歲的孫正義決定推遲退休，因為他發現了新的讓他激動的事：
萬物互聯和機器人革命。
陶闖說：“很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，
對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。”
2.用逆向思考的方式來制定計劃。
一般人做計劃，模式是：首先做什麼，然後再做什麼。
孫正義的方式是，從目標出發倒推，推演要實現某一個目標，
需要在目標的前一階段做到什麼；要做到這一點，又要在它的前一段做到什麼。
3.通過公佈目標來鞭策自己
孫正義說：
“公佈目標並努力實現，風險雖然高，卻值得一做。”
因此，孫正義每一次都會大聲宣布自己想要達到的目標。
公佈目標的同時，他還可以藉機聚合人力、物力、資本、信息等各種資源。
如此，孫正義公佈目標就有了兩個目的：
第一個目的是鞭策自己，因為孫正義要求自己言出必行，
目標公佈之後，會激勵他更加用心投入去實現目標；
第二，因為其他人也知道了他言出必行和全力以赴的風格，
願意以同樣目標作為追求的人和組織，也會向他靠攏，他可以實現聚攏資源的目的。
4.立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出決定，然後立即執行。
如果“無法決定”，他會將相關事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定，是因為還沒有找到決策所需的關鍵資料，
所以，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
5.集中資源，大賭大贏
陶闖舉了一個例子，在上世紀80年代，孫正義創辦的一本個人計算機雜誌嚴重虧損。
一般情況下，大多數公司都會去壓縮預算，縮減成本。
但是，孫正義當時沒有削減雜誌部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告。
在當時，很少有雜誌會去投放電視廣告。孫正義說：
他的目標是達到10萬冊的發行量，如果達不到，他寧肯關掉雜誌。
結果，他果然實現了目標。
陶闖說：“在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，
反而應當加大投資提升營業額，這一點很重要，逆勢出奇！”
後來孫正義在2000年互聯網泡沫破滅後，反而進一步加大了對阿里巴巴的投資，
也是同樣的例子。當時另外一些投資人則由於恐懼過早退出。
比如高盛也是阿里巴巴最早期的投資人，但是在互聯網泡沫之後就退出了。
6.用玩命的態度挑戰困難孫正義在2000年互聯網泡沫之後，反而更進一步要投資在寬帶網絡的建設上。
2001年，孫正義擁有的雅虎日本開通了寬帶服務。這也反映了他的遠見。
但是，在鋪設寬網絡時，他卻被卡在了光纖資源上。為了解決這個問題，
孫正義發傳真、打電話給供應商，但是得到的答复都是，沒有多餘的光纖可以藉給他。
但是當時已經有100萬用戶等著寬帶網絡服務的開通。
孫正義的反應是，他親自去拜訪了相關部門，在談判始終沒有結果之後，孫正義說：
“把你的打火機借給我，我要在身上澆上油，自焚在這裡。”
要知道，當時軟銀已經是日本前十大公司，孫正義也因為投資雅虎成為日本首富。
對方看到他的這種態度，也就趕緊打電話繼續去協調資源。孫正義還是得到了他想要的。
7.直接說結論提高效率
陶闖說，
在職場中有所謂的電梯談話，也就是，
上司要求下屬在他下電梯前把工作匯報完。而孫正義往往只會給10秒鐘時間。
如果在最初的10秒他沒有了解到重點，孫正義就會說：
結論是什麼？從結論說起！這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，
也提高了軟銀整個公司的時間效率，因此逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。
8.掌握不亞於專家的知識
軟銀集團集合了一批運營、法律、財務、廣告等領域的一流專家。
孫正義會就各類事務和這些專家人士探討。
這些專家也幫助孫正義了解了各個領域的知識和行業精英的思維方式。
孫正義對自己的要求是，掌握不亞於專家的知識，
在公司運營商，他從來不會漫不經心的問下屬“要怎麼辦”，
而是在開口前就已經自己明確的想法。
9.不接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由。即使是法律不允許，
他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
一個例子是1999年，美國證券商協會同意和軟銀合資成立日本納斯達克。
從日本法律上講，軟銀根本沒有資質設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，
最後，在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
10.無論批評正確與否，都虛心面對
孫正義說：“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”
因此，孫正義始終都樂於聽取批評意見，有時也會在推特上回复批評的言論。
面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
以上就是PPTV創始合夥人陶闖總結出的孫正義的思維方式，希望對你有啟發。
參考來源：陶闖個人微信公眾號《日本首富孫正義：踐行一生的10條準則》
原文作者：陶闖
編輯：李翔
------------------
摘要(對我有用的)：
1.制定人生藍圖，然後執行
體現孫正義基本人生觀的一句話是：先來決定要登的山吧！
孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃：
20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，
60歲開始傳給下一代。這項規劃孫正義一直在踐行。
很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，
對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
2. 用逆向思考的方式來制定計劃
一般人做計劃，模式是：首先做什麼，然後再做什麼。
孫正義的方式是，從目標出發倒推，
推演要實現某一個目標，需要在目標的前一階段做到什麼；
要做到這一點，又要在它的前一段做到什麼。
3.通過公佈目標來鞭策自己
孫正義公佈目標就有了兩個目的：
第一個目的是鞭策自己，因為孫正義要求自己言出必行，
目標公佈之後，會激勵他更加用心投入去實現目標；
第二，因為其他人也知道了他言出必行和全力以赴的風格，
願意以同樣目標作為追求的人和組織，也會向他靠攏，他可以實現聚攏資源的目的。
4. 直接說結論提高效率
在職場中有所謂的電梯談話，也就是，
上司要求下屬在他下電梯前把工作匯報完。而孫正義往往只會給10秒鐘時間。
如果在最初的10秒他沒有了解到重點，孫正義就會說：
結論是什麼？從結論說起！這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，
也提高了軟銀整個公司的時間效率，因此逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。
5. 掌握不亞於專家的知識
孫正義對自己的要求是，掌握不亞於專家的知識，
在公司運營商，他從來不會漫不經心的問下屬“要怎麼辦”，
而是在開口前就已經自己明確的想法。
6. 不接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由。
即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
7. 無論批評正確與否，都虛心面對
孫正義說：“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”
因此，孫正義始終都樂於聽取批評意見，有時也會在推特上回复批評的言論。
面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
沒有留言:
張貼留言