❤內參－社會－為何公益組織存在感不強

出處：為何公益組織存在感不強


徐永光曾經擔任中國青少年發展基金會秘書長，並創辦了著名的公益項目希望工程。
離開官方基金會後，他參與創辦了南都公益基金會。
南都公益基金會的原始資金來自於民營企業南都集團，
基金會的宗旨是希望通過資助公益項目來推動民間組織的社會創新。


徐永光在公益圈內大名鼎鼎，同時又因為一些觀點很受爭議。
比如他呼籲用商業手段做公益，再比如他主張社會企業應該分紅，
“把解決社會問題融入商業，一邊做好事，一邊賺錢”。
在圍繞著新書《公益向右商業向左》接受的採訪和演講中，
徐永光仍然強調自己的這些觀點。他說，
公益機構跟商業機構相比，評價體系差別非常大。
商業機構自然有市場來評價；但公益最終的評價結果卻很虛，
“有時候可以講故事，公益部門經常需要填各種申請表，填各種數據，文字遊戲決定成敗”，
“公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，
白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。”
但是結果卻會導致，“公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，
以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍”。

徐永光說，
傳統“資金搬運工”式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。
給窮人送錢往往會激發惡。
比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲。
這就是直接給錢的“行善”的惡果。

徐永光的觀點是，公益也應該用商業化的方法。
他說，公益人應該守住初心，但是不能把初心變成自我陶醉和抵禦變化的麻醉品，
也不能歧視商業，看到用私人投資解決社會問題、給社會帶來了福祉的社會企業，
還要審問“動機純不純”？ “這麼下去，公益部門的前途命運不堪設想，只有被淘汰的份了。”



---------------------
摘要：
公益機構跟商業機構相比，評價體系差別非常大。
商業機構自然有市場來評價；但公益最終的評價結果卻很虛，
“有時候可以講故事，公益部門經常需要填各種申請表，填各種數據，文字遊戲決定成敗”，
“公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，
白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。”
但是結果卻會導致，“公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，
以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍”。

傳統“資金搬運工”式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。
給窮人送錢往往會激發惡。
比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲。
這就是直接給錢的“行善”的惡果。公益也應該用商業化的方法。