文章出處：怎麼構建一個好的知識體系
我們都知道，蓋房子之前需要先規劃架構。
如果架構沒有理清楚就盲目開工，會造成巨大的浪費和損失。
學習也是一樣，如果說知識內容是建築材料，那麼知識體係就是建築架構。
所以，先搞清楚要建一棟怎樣的知識體系，是非常必要的。那到底什麼是好的知識體系呢？
最近，公眾號“千古劉傳”發了一篇文章就詳細探討了這個問題。
在說什麼是好的之前，我們先說說什麼是壞的知識體系。
查理芒格有這樣一個方法，在思考要去哪兒之前，先想清楚不要去哪兒。
同樣的，我們想找到好的知識體系，最好先想清楚壞的知識體係是什麼，然後避免它。
其實，壞的知識體系主要有三點特徵：分別是缺乏縱深、單一化和鬆散無聯繫。
先說第一個，缺乏縱深。
這點很好理解。你想啊，一個人知識面再廣，至少也應該在某一點上是比較深入的吧。
要是你什麼都知道一點，但也什麼都理解得不夠深刻，那你就會發現，
很難打通現象和底層規律之間的通道。這樣的話，我們在社會上的競爭力就會很弱。
再說第二個，單一化。
單一化的知識體系會造成狹隘的視野。
舉個例子，大家都聽過一個品牌叫無印良品。
這家公司在做員工管理的時候發現了一個問題，
長期做銷售的人會認為“產品賣得好，主要是銷售的功勞”；
而長期做產品研發的人呢，會認為“產品賣得好，主要是是產品質量好，銷售不怎麼重要”。
顯然這兩種看法都很片面。於是，這家公司內部決定實行跨部門換崗的，制度。
比如部分人員從研發崗換到銷售崗，再從銷售崗換到財務崗。
其實，這就是無印良品希望員工建立平衡全面的視野，擺脫單一化的解決策略。
還有第三個，鬆散無聯繫。
在生活中，我們能觀察到各種各樣的現象，
比如現象1和現象2，它倆也許能用同一個理論解釋。
同樣的，理論1和理論2沒準兒也存在一個共同的底層框架。
而鬆散無聯繫，就是說你沒有去發現這些知識的共同點，
就像任意堆積的衣服一樣，不去整理它們。
長此以往，不僅增大了你的認知負荷，也容易讓你形成鬆散凌亂的知識體系。
知道了什麼是壞的知識體系，接下來我們說說什麼是好的。
其實一個好的知識體系符合這樣一個特徵，
宏觀上看像是字母T，而在微觀層面看又像字母Y。
為什麼說宏觀上看像T？
其實就是說，好的知識體系是在某一專業上縱深，
但同時具有多學科的廣泛視野，這不就像字母T嗎？
那誰能來做一個表率呢？還是查理芒格。
這位投資大牛和巴菲特一起創造了有史以來最優秀的投資紀錄，年均複合收益率超過20%。
那他是怎麼做到的呢？查理芒格認為，他之所以取得這樣的驕人的成績，
正是因為他很早就建立了自己的思考方式，他把這種思考方式叫做多元思維框架。
簡單來說就是，你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們，
是全部都用上，而不是只用幾種。
我們都知道，大多數人都只使用自己學過的某一個學科的思維模型。
比如說經濟學，那他就會試圖用這一種方法來解決所有問題。
就像諺語說的：“如果你的手裡拿著鐵鎚，那你會覺得整個世界都像一顆釘子。”
這其實是處理問題的一種笨方法。而查理芒格為什麼要建立多元思維框架？
他在《窮查理寶典》中這樣說：
查理的投資方法和大多數投資者所用的比較粗陋的系統完全不同。
查理如果想投資一家公司，不會對這公司的財務信息進行膚淺的評估，
而是要對它的內部經營狀況，以及這家公司所處的整體“生態系統”作出全面分析。
能做到這一點，就需要藉用並糅合來自各個傳統學科的分析工具和方法，
這些學科包括歷史學、心理學、數學、工程學、物理學、統計學、經濟學等等。
為什麼需要這麼多學科呢？查理的回答是：
幾乎每個系統都受到多種因素的影響，
所以如果要理解這樣的系統，你必須熟練地運用來自不同學科的多元思維。
這就是我們說的，宏觀上的T型架構。
接下來我們再說說微觀層面為什麼又像字母Y？
比如你在做設計，也許你只是使用了設計方面的知識。
而Y型知識架構就是說，你不能只使用單一知識，還要將其他類型的知識合併進來一起使用。
比如，設計+認知科學就是一種很棒的Y型知識架構。
如果你想設計一張海報，提前考慮受眾應該優先獲取什麼信息？
會有什麼樣的情緒反應？是不是符合用戶的預期？能不能引發他們的好奇？
他們能不能無需思考就知道如何行動？
想想看，一個設計師如果了解人的認知規律，
哪怕只是一些基礎原理，設計出的作品都會比不了解的好很多。
所以說，Y型知識架構強調的就是在微觀應用層面，
你需要將兩種學科以上的知識刻意合併使用。為什麼說要“刻意”？
因為對大部分人來說，做自己擅長的工作的話，
他就會陷入常規套路當中，如果不是刻意，很難加入其它學科知識。
再總結一下，想構建的好的知識體係有三個步驟：
1.找到縱深的知識點，2.建立多元學科的知識體系，3.合併交叉地使用知識。
文章源自：公眾號“千古劉傳”（什麼是好的知識體系）
稿：曾翔
轉載:得到
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主旨：
我們想找到好的知識體系，最好先想清楚壞的知識體係是什麼，然後避免它。
壞的知識體系主要有三點特徵：
1. 缺乏縱深
什麼都知道一點，但也什麼都理解得不夠深刻，
就會發現，很難打通現象和底層規律之間的通道。
2. 單一化(單一角度)
舉個例子，大家都聽過一個品牌叫無印良品。
這家公司在做員工管理的時候發現了一個問題，
長期做銷售的人會認為“產品賣得好，主要是銷售的功勞”；
而長期做產品研發的人呢，
會認為“產品賣得好，主要是是產品質量好，銷售不怎麼重要”。
顯然這兩種看法都很片面。於是，這家公司內部決定實行跨部門換崗的，制度。
比如部分人員從研發崗換到銷售崗，再從銷售崗換到財務崗。
其實，這就是無印良品希望員工建立平衡全面的視野，擺脫單一化的解決策略。
3. 鬆散無聯繫(不作歸納及演繹)
在生活中，我們能觀察到各種各樣的現象，
比如現象1和現象2，它倆也許能用同一個理論解釋。
同樣的，理論1和理論2沒準兒也存在一個共同的底層框架。
而鬆散無聯繫，就是說你沒有去發現這些知識的共同點，
就像任意堆積的衣服一樣，不去整理它們。
長此以往，不僅增大了你的認知負荷，也容易讓你形成鬆散凌亂的知識體系。
一個好的知識體系符合這樣一個特徵，宏觀上看像是字母T，而在微觀層面看又像字母Y。
因為好的知識體系是在某一專業上縱深，
但同時具有多學科的廣泛視野，這不就像字母T嗎？
查理芒格認為，他之所以取得這樣的驕人的成績，
正是因為他很早就建立了自己的思考方式，他把這種思考方式叫做多元思維框架。
簡單來說就是，你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們，
是全部都用上，而不是只用幾種。你必須熟練地運用來自不同學科的多元思維。
那為什麼微觀層面又像字母Y？
比如你在做設計，也許你只是使用了設計方面的知識。
而Y型知識架構就是說，你不能只使用單一知識，還要將其他類型的知識合併進來一起使用。
比如，設計+認知科學就是一種很棒的Y型知識架構。
對大部分人來說，做自己擅長的工作的話，他就會陷入常規套路當中，
我們都知道，蓋房子之前需要先規劃架構。
如果架構沒有理清楚就盲目開工，會造成巨大的浪費和損失。
學習也是一樣，如果說知識內容是建築材料，那麼知識體係就是建築架構。
所以，先搞清楚要建一棟怎樣的知識體系，是非常必要的。那到底什麼是好的知識體系呢？
最近，公眾號“千古劉傳”發了一篇文章就詳細探討了這個問題。
在說什麼是好的之前，我們先說說什麼是壞的知識體系。
查理芒格有這樣一個方法，在思考要去哪兒之前，先想清楚不要去哪兒。
同樣的，我們想找到好的知識體系，最好先想清楚壞的知識體係是什麼，然後避免它。
其實，壞的知識體系主要有三點特徵：分別是缺乏縱深、單一化和鬆散無聯繫。
先說第一個，缺乏縱深。
這點很好理解。你想啊，一個人知識面再廣，至少也應該在某一點上是比較深入的吧。
要是你什麼都知道一點，但也什麼都理解得不夠深刻，那你就會發現，
很難打通現象和底層規律之間的通道。這樣的話，我們在社會上的競爭力就會很弱。
再說第二個，單一化。
單一化的知識體系會造成狹隘的視野。
舉個例子，大家都聽過一個品牌叫無印良品。
這家公司在做員工管理的時候發現了一個問題，
長期做銷售的人會認為“產品賣得好，主要是銷售的功勞”；
而長期做產品研發的人呢，會認為“產品賣得好，主要是是產品質量好，銷售不怎麼重要”。
顯然這兩種看法都很片面。於是，這家公司內部決定實行跨部門換崗的，制度。
比如部分人員從研發崗換到銷售崗，再從銷售崗換到財務崗。
其實，這就是無印良品希望員工建立平衡全面的視野，擺脫單一化的解決策略。
還有第三個，鬆散無聯繫。
在生活中，我們能觀察到各種各樣的現象，
比如現象1和現象2，它倆也許能用同一個理論解釋。
同樣的，理論1和理論2沒準兒也存在一個共同的底層框架。
而鬆散無聯繫，就是說你沒有去發現這些知識的共同點，
就像任意堆積的衣服一樣，不去整理它們。
長此以往，不僅增大了你的認知負荷，也容易讓你形成鬆散凌亂的知識體系。
知道了什麼是壞的知識體系，接下來我們說說什麼是好的。
其實一個好的知識體系符合這樣一個特徵，
宏觀上看像是字母T，而在微觀層面看又像字母Y。
為什麼說宏觀上看像T？
其實就是說，好的知識體系是在某一專業上縱深，
但同時具有多學科的廣泛視野，這不就像字母T嗎？
那誰能來做一個表率呢？還是查理芒格。
這位投資大牛和巴菲特一起創造了有史以來最優秀的投資紀錄，年均複合收益率超過20%。
那他是怎麼做到的呢？查理芒格認為，他之所以取得這樣的驕人的成績，
正是因為他很早就建立了自己的思考方式，他把這種思考方式叫做多元思維框架。
簡單來說就是，你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們，
是全部都用上，而不是只用幾種。
我們都知道，大多數人都只使用自己學過的某一個學科的思維模型。
比如說經濟學，那他就會試圖用這一種方法來解決所有問題。
就像諺語說的：“如果你的手裡拿著鐵鎚，那你會覺得整個世界都像一顆釘子。”
這其實是處理問題的一種笨方法。而查理芒格為什麼要建立多元思維框架？
他在《窮查理寶典》中這樣說：
查理的投資方法和大多數投資者所用的比較粗陋的系統完全不同。
查理如果想投資一家公司，不會對這公司的財務信息進行膚淺的評估，
而是要對它的內部經營狀況，以及這家公司所處的整體“生態系統”作出全面分析。
能做到這一點，就需要藉用並糅合來自各個傳統學科的分析工具和方法，
這些學科包括歷史學、心理學、數學、工程學、物理學、統計學、經濟學等等。
為什麼需要這麼多學科呢？查理的回答是：
幾乎每個系統都受到多種因素的影響，
所以如果要理解這樣的系統，你必須熟練地運用來自不同學科的多元思維。
這就是我們說的，宏觀上的T型架構。
接下來我們再說說微觀層面為什麼又像字母Y？
比如你在做設計，也許你只是使用了設計方面的知識。
而Y型知識架構就是說，你不能只使用單一知識，還要將其他類型的知識合併進來一起使用。
比如，設計+認知科學就是一種很棒的Y型知識架構。
如果你想設計一張海報，提前考慮受眾應該優先獲取什麼信息？
會有什麼樣的情緒反應？是不是符合用戶的預期？能不能引發他們的好奇？
他們能不能無需思考就知道如何行動？
想想看，一個設計師如果了解人的認知規律，
哪怕只是一些基礎原理，設計出的作品都會比不了解的好很多。
所以說，Y型知識架構強調的就是在微觀應用層面，
你需要將兩種學科以上的知識刻意合併使用。為什麼說要“刻意”？
因為對大部分人來說，做自己擅長的工作的話，
他就會陷入常規套路當中，如果不是刻意，很難加入其它學科知識。
再總結一下，想構建的好的知識體係有三個步驟：
1.找到縱深的知識點，2.建立多元學科的知識體系，3.合併交叉地使用知識。
文章源自：公眾號“千古劉傳”（什麼是好的知識體系）
稿：曾翔
轉載:得到
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主旨：
我們想找到好的知識體系，最好先想清楚壞的知識體係是什麼，然後避免它。
壞的知識體系主要有三點特徵：
1. 缺乏縱深
什麼都知道一點，但也什麼都理解得不夠深刻，
就會發現，很難打通現象和底層規律之間的通道。
2. 單一化(單一角度)
舉個例子，大家都聽過一個品牌叫無印良品。
這家公司在做員工管理的時候發現了一個問題，
長期做銷售的人會認為“產品賣得好，主要是銷售的功勞”；
而長期做產品研發的人呢，
會認為“產品賣得好，主要是是產品質量好，銷售不怎麼重要”。
顯然這兩種看法都很片面。於是，這家公司內部決定實行跨部門換崗的，制度。
比如部分人員從研發崗換到銷售崗，再從銷售崗換到財務崗。
其實，這就是無印良品希望員工建立平衡全面的視野，擺脫單一化的解決策略。
3. 鬆散無聯繫(不作歸納及演繹)
在生活中，我們能觀察到各種各樣的現象，
比如現象1和現象2，它倆也許能用同一個理論解釋。
同樣的，理論1和理論2沒準兒也存在一個共同的底層框架。
而鬆散無聯繫，就是說你沒有去發現這些知識的共同點，
就像任意堆積的衣服一樣，不去整理它們。
長此以往，不僅增大了你的認知負荷，也容易讓你形成鬆散凌亂的知識體系。
一個好的知識體系符合這樣一個特徵，宏觀上看像是字母T，而在微觀層面看又像字母Y。
因為好的知識體系是在某一專業上縱深，
但同時具有多學科的廣泛視野，這不就像字母T嗎？
查理芒格認為，他之所以取得這樣的驕人的成績，
正是因為他很早就建立了自己的思考方式，他把這種思考方式叫做多元思維框架。
簡單來說就是，你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們，
是全部都用上，而不是只用幾種。你必須熟練地運用來自不同學科的多元思維。
那為什麼微觀層面又像字母Y？
比如你在做設計，也許你只是使用了設計方面的知識。
而Y型知識架構就是說，你不能只使用單一知識，還要將其他類型的知識合併進來一起使用。
比如，設計+認知科學就是一種很棒的Y型知識架構。
對大部分人來說，做自己擅長的工作的話，他就會陷入常規套路當中，
如果不是刻意，很難加入其它學科知識。
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