文章出處：黎萬強：互聯網新物種的四要素
一般來說啊，我們所說的新物種就是新出現的東西。
今天，被互聯網催生出來的東西可謂是各種各樣、層出不窮。
但是，這些東西是不是都能叫“新物種”呢？
沒那麼簡單。最近，小米創始人黎萬強就用“米家”的產品做例子，
為我們介紹了互聯網新物種的四要素。這四要素都是什麼呢？我們一起來看看。
第一個要素：新物種必須是獨立的生命體，並創造了一定的新價值。
可以是一種新內容、新功能或者新的連接方式。
比如，米家的很多產品，像攝像頭、燈泡、路由器、電視盒子等等。
這些產品的連接中心是手機，以手機為中心，
形成一個個獨立的生命體，所以能成為一個新物種。
可能有人會問，為什麼這些東西加一塊就說是獨立生命體、是新物種呢？
的確，如果僅僅是簡單的物理疊加，肯定不能成為新物種。
米家這些產品之所以能構成一個獨立的生命體， 成為一個新物種，
關鍵在於，它們帶來了一種新的消費價值觀。
米家的產品都圍繞著一個關鍵詞來打造，即智能化，
它的目標就是減少人的參與，增加智能技術。
比如，將電飯煲聯網之後，你就可以安心地出門遛狗，
等飯做好了，電飯煲會自動推送短信喊你回家吃飯。
再比如空氣淨化器，你可以在回家之前先通過手機APP查看屋裡的PM值。
當發現廚房因為做菜忘關窗戶而導致PM值升高時，
你就可以提前把空氣淨化器開到最高，到了家就能享受清新空氣。
在這裡，無論是電飯煲還是空氣淨化器，它們都能形成一個獨立的生命體
同時又能帶來一種新的消費價值觀，所以它們是全新的。
而像臉萌，因為自身不具備系統化能力，不是獨立的生命體，所以它就不能成為新物種。
第二個要素：新物種本身要自帶流量，
需要後期投入大量廣告招攬流量的，都不能叫互聯網新物種。
怎麼做才能讓一個新產品自帶流量呢？
那就是切入用戶的痛點，當你找到了用戶的痛點，就能產生流量，
當你為用戶解決了痛點，也能產生流量。
比如，米家的產品就通過性價比來切中用戶痛點。
這裡所講的性價比主要體現在兩個方面：
一是產品本身的設計好、體驗好，能夠吸引用戶；
二是產品的價格好，也就是我們通常所說的物美價廉。
像紅米手機，在產品設計上，對標的是2000多塊錢的手機，但價格只賣1000多。
用戶一看，我花1000塊錢就能享受到2000塊錢的品質和體驗，
那我肯定覺得沒必要再多掏這1000塊錢啊。這樣一來流量不就跟著來了嘛。
第三個要素：新物種一定是可持續的。
新物種為用戶提供的不是一天、一個月或者一年的需要，而是要成為用戶生活中的必需品。
這也就是所謂的可持續化。拿O2O來說吧，
在O2O剛出來的時候，大家覺得好像什麼事情都可以用這種方式，
比如O2O洗車，O2O美甲，O2O洗衣，等等。現實情況呢？
O2O洗車根本不實用，
因為那些關注時間成本的人，會同時關注品質，他們很難相信上門洗車能把車洗乾淨。
而不關心時間成本的人，就會把關注點轉移到成本上，
但O2O這種形式本身就很難做到低價，除非一直倒貼，這樣就不可能做到可持續化，
因為它本身就是不能規模複製、不可持續化的。
相比之下，O2O美甲就好多了，因為你在家美甲和在店美甲得到的服務品質都差不多，
但上門美甲能為你提供更便捷的服務，這就是它的獨特價值，也是它可持續的一面。
第四個要素：新物種是系統化的。
這一要素可以說是上述三個要素的總結，
因為只有做成可持續、自帶流量的生命體，才能讓它們自成系統。
比如，米家最大的創新就在於它開創了萬物互聯，包括IOT，互聯網計劃。
像小米手機的智能家庭客戶端，
它可以對米家所有的產品進行統一管理和協同，是所有產品的控制中心，
比如，插座、攝像頭、電燈、小米電視、電飯煲、空氣淨化器等等，
它們都能在聯網之後，接受手機裡智能家庭客戶端的控制，這就是一個系統、一個生態圈。
互聯網時代，新物種絕對不再是單純的新鮮事物，
只有滿足上述四要素才能成為新物種，而創造出一個新物種，
是你的產品能在互聯網江湖殺出重圍的重要保障。
本文源自：公眾號“場景實驗室”（黎萬強：互聯網新物種四要素）
稿：桃子
轉載:得到
一般來說啊，我們所說的新物種就是新出現的東西。
今天，被互聯網催生出來的東西可謂是各種各樣、層出不窮。
但是，這些東西是不是都能叫“新物種”呢？
沒那麼簡單。最近，小米創始人黎萬強就用“米家”的產品做例子，
為我們介紹了互聯網新物種的四要素。這四要素都是什麼呢？我們一起來看看。
第一個要素：新物種必須是獨立的生命體，並創造了一定的新價值。
可以是一種新內容、新功能或者新的連接方式。
比如，米家的很多產品，像攝像頭、燈泡、路由器、電視盒子等等。
這些產品的連接中心是手機，以手機為中心，
形成一個個獨立的生命體，所以能成為一個新物種。
可能有人會問，為什麼這些東西加一塊就說是獨立生命體、是新物種呢？
的確，如果僅僅是簡單的物理疊加，肯定不能成為新物種。
米家這些產品之所以能構成一個獨立的生命體， 成為一個新物種，
關鍵在於，它們帶來了一種新的消費價值觀。
米家的產品都圍繞著一個關鍵詞來打造，即智能化，
它的目標就是減少人的參與，增加智能技術。
比如，將電飯煲聯網之後，你就可以安心地出門遛狗，
等飯做好了，電飯煲會自動推送短信喊你回家吃飯。
再比如空氣淨化器，你可以在回家之前先通過手機APP查看屋裡的PM值。
當發現廚房因為做菜忘關窗戶而導致PM值升高時，
你就可以提前把空氣淨化器開到最高，到了家就能享受清新空氣。
在這裡，無論是電飯煲還是空氣淨化器，它們都能形成一個獨立的生命體
同時又能帶來一種新的消費價值觀，所以它們是全新的。
而像臉萌，因為自身不具備系統化能力，不是獨立的生命體，所以它就不能成為新物種。
第二個要素：新物種本身要自帶流量，
需要後期投入大量廣告招攬流量的，都不能叫互聯網新物種。
怎麼做才能讓一個新產品自帶流量呢？
那就是切入用戶的痛點，當你找到了用戶的痛點，就能產生流量，
當你為用戶解決了痛點，也能產生流量。
比如，米家的產品就通過性價比來切中用戶痛點。
這裡所講的性價比主要體現在兩個方面：
一是產品本身的設計好、體驗好，能夠吸引用戶；
二是產品的價格好，也就是我們通常所說的物美價廉。
像紅米手機，在產品設計上，對標的是2000多塊錢的手機，但價格只賣1000多。
用戶一看，我花1000塊錢就能享受到2000塊錢的品質和體驗，
那我肯定覺得沒必要再多掏這1000塊錢啊。這樣一來流量不就跟著來了嘛。
第三個要素：新物種一定是可持續的。
新物種為用戶提供的不是一天、一個月或者一年的需要，而是要成為用戶生活中的必需品。
這也就是所謂的可持續化。拿O2O來說吧，
在O2O剛出來的時候，大家覺得好像什麼事情都可以用這種方式，
比如O2O洗車，O2O美甲，O2O洗衣，等等。現實情況呢？
O2O洗車根本不實用，
因為那些關注時間成本的人，會同時關注品質，他們很難相信上門洗車能把車洗乾淨。
而不關心時間成本的人，就會把關注點轉移到成本上，
但O2O這種形式本身就很難做到低價，除非一直倒貼，這樣就不可能做到可持續化，
因為它本身就是不能規模複製、不可持續化的。
相比之下，O2O美甲就好多了，因為你在家美甲和在店美甲得到的服務品質都差不多，
但上門美甲能為你提供更便捷的服務，這就是它的獨特價值，也是它可持續的一面。
第四個要素：新物種是系統化的。
這一要素可以說是上述三個要素的總結，
因為只有做成可持續、自帶流量的生命體，才能讓它們自成系統。
比如，米家最大的創新就在於它開創了萬物互聯，包括IOT，互聯網計劃。
像小米手機的智能家庭客戶端，
它可以對米家所有的產品進行統一管理和協同，是所有產品的控制中心，
比如，插座、攝像頭、電燈、小米電視、電飯煲、空氣淨化器等等，
它們都能在聯網之後，接受手機裡智能家庭客戶端的控制，這就是一個系統、一個生態圈。
互聯網時代，新物種絕對不再是單純的新鮮事物，
只有滿足上述四要素才能成為新物種，而創造出一個新物種，
是你的產品能在互聯網江湖殺出重圍的重要保障。
本文源自：公眾號“場景實驗室”（黎萬強：互聯網新物種四要素）
稿：桃子
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