得到－商業－可穿戴設備的藍海在哪？

文章出處：可穿戴設備的藍海在哪？


前些年，可穿戴設備很火爆，各種手錶、手環層出不窮
，最有名的小米手環，2015全年的銷量突破了1200萬。
身邊的家人啊、朋友啊都是人手一個。但是最近一段時間，
這個市場好像沒有以前那麼熱鬧了，也沒有那麼多新品出現了，
是不是這個行業已經開始漸漸沒落了？
著名投資人王煜全在他的訂閱專欄“前哨·王煜全”，
對這個問題提出了自己的看法，我們來看看他是怎麼說的：


首先從全球消費市場領域來看，一些大品牌，在全球仍舊佔有比較大的統治地位，
比如FitBit，因為它是最早做手環的；還有後來的Jawbone，
也依然是這個市場裡很重要的品牌。

再比如耐克公司，原來推出過一款手環叫Nike FuelBand，但是在2014年的時候就放棄了。
很多人認為耐克放棄的理由不光是市場競爭，一方面是用戶的需求似乎沒那麼旺盛，
因為到現在為止手環的功能還是相對比較單調的，除了計個步、提個醒、設置個鬧鐘，
最多能測個心率什麼的以外，就沒有太多別的功能了。
另一方面，手環本身是一個戴在手腕上很小的電子裝置，出故障的機率比較大，
所以需要有很強的維修能力。


如果我們仔細觀察就能發現，
FitBit公司在中國市場裡的相對份額比較小，不如它在國際市場上的表現好。這是為什麼呢？
因為沒有足夠好的售後，產品出了問題，不能做到很好替換的話，顧客就會有很多抱怨。
FitBit雖然是世界頂級品牌，但因為故障率比較高，又不能及時為用戶提供售後服務，
造成在中國市場表現就不太好。
所以售後服務，應該是所有想在手環產品上發力的創業者需要尤其注意的問題。

除了手環以外，還有一個比較大的機會，就是手錶。
手錶市場也主要以大品牌為主，比如蘋果的iWatch和三星的智能手錶。
尤其是蘋果的iWatch，推出以後銷量和利潤表現就挺不錯的，
但是我們認為，這是因為蘋果整體品牌和iPhone的帶動，而不是iWatch本身的實力在起作用。

因為實際上，iWatch本身的功能也相對比較單調，除了我們說的類似手環的功能以外，
僅僅是多了一些應用軟件的信息提醒，並沒有更多的功能出現。

對全球的消費市場來說，手環主要是一些新企業迅速崛起，
手錶呢，還是老企業產品線的延伸。
由於它們的功能相對單調，所以應該說爆發力沒那麼強。
但他們也在不斷地想要擴展自己的領域，
比如說FitBit公司就有做移動支付的打算；
而蘋果有了Apple Pay以後，很有可能iWatch裡面也有做支付的打算。
所以下一個消費級可穿戴領域裡的競爭，應該會發生在支付上。


如果你覺得和這些大公司在支付功能上競爭沒有贏的可能，
那是因為有一片藍海我們沒有注意到，就是專業醫療級別的可穿戴產品。

它分為很多細分領域，
比如說多參數的患者​​遠程監控、心血管的疾病監控、糖尿病和肥胖的監控，慢性疼痛管理、
神經和精神健康的管理、睡眠改善、婦女和兒童健康的監護，
尤其是孕婦和新生兒的監護，以及對老年人的監護等等。

為什麼說這些領域是藍海？
一是因為醫學的特點，就是它們互相之間不構成競爭。
也就是說，每個市場的細分都很大，因為它解決的是每個消費者不同的健康需求，
而這是個剛需，只要是剛需，市場就小不了。

二是因為，雖然有很多大公司參與，
比如強生公司有自己的胰島素貼，就是做糖尿病管理的，
美敦力公司有自己的心臟監護產品。
但是依然有大量的創業小公司在這個領域裡，說明創業機會是非常大的。

第三，是可穿戴的特點，就是它的壁壘不強。
比如說你去華強北逛一圈，就會發現手環已經爛大街了，到處都有各種各樣的手環。
但是一旦到了專業醫療領域裡面，這種普通的消費類可穿戴產品就不能參與競爭，
因為必須要能夠得到醫療機構的認可，尤其是FDA認證。
這意味著只要你的產品能夠拿到FDA認證，
你就和那些爛大街的普通消費類可穿戴產品拉開了差距，建立起了你自身的壁壘。

所以說，我們不能僅僅把眼光盯在手環啊、手錶啊這類可穿戴設備上，
而應該更多的去關注消費級可穿戴設備，尤其是在醫療領域有應用的。

為什麼說尤其在中國，醫療領域裡的可穿戴應用市場是一片藍海？
相關的公司應該怎麼做才能抓住這個機會？

在訂閱專欄裡，王煜全對這些問題做了更詳實的分析和梳理，
歡迎各位小伙伴訂閱“前哨·王煜全”專欄。

本文源自：得到App訂閱專欄”前哨·王煜全”
稿：星光
轉載:得到