好案例：顛覆式創新的3個方式
這條音頻講的是，企業實現顛覆式創新的3種方法。
很多創業者說，創新是公司的靈魂。
但是怎麼創新，尤其是顛覆式創新，很多創業者根本不知道該怎麼做。
最近，法國資深廣告人、全球增長最快的跨國廣告公司TBWA全球主席讓-馬賀·杜瑞
出了本新書，叫《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》，
在這本書裡，他為大家介紹了不少實現顛覆式創新的成功案例。
我們從書中選出3種給你轉述一下。
第一種，數據驅動型顛覆，讓數據教我們怎麼去理解現實。
大家都知道，大數據現在能運用到生活的方方面面，其中也包括發現新的市場機會。
比如書裡就給我們舉了比利時聯合銀行的例子。
對銀行來說，找到那些需要資金支持的企業很重要，但是該怎麼找到它們呢？
比利時聯合銀行建立了一個“智能”社區平台，
然後邀請本地居民在這個平台上寫上自己家的郵政編碼，
說明自己感覺生活中有哪些地方不方便，周圍缺少哪些行業。
然後比利時聯合銀行就會將這些信息收集起來，通過數據分析之後，
他們會告訴那些想創業的創業者，哪裡的居民最缺什麼服務，應該在哪裡建公司。
同時，銀行還會在網站上公佈那些設想中企業的詳細情況，
而本地居民對這些設想回應得也非常快。
那麼，這種方式效果怎麼樣呢？
書裡說，幾乎在突然之間，比利時所有的報紙、電視台和廣播電台都在說，
比利時的社區商店實在太少了。通過這個“智能”平台，
超過17萬個商業機會得到居民的確認，平均每個村莊或城鎮就有500多個。
同時還有近1500個新的商業點子出現，而這個地區的居民不過才700萬。
現在，對那些想創業的人來說，這個網站已經成了特別有價值的數據庫和交流論壇。
書裡也預測說，未來的創新一定會越來越依賴數據驅動。
第二種，基於使用習慣的顛覆。對使用者習慣的仔細觀察，也能實現顛覆式創新。
書裡說的例子是跨國性的移動電話運營商，
也是現在世界上最大的流動通訊網絡公司之一，沃達丰公司在非洲做的一些創新。
非洲的基礎設施條件非常不好，找一家銀行常常要走好幾英里，
所以在非洲，10個人裡有9個人雖然想開戶但沒去開。
不過沃達丰公司通過調查發現，這里大多數人都有一部手機，
所以就在當地推出了一項創新式的手機轉賬服務——M-Pesa。利用這項服務，
數百萬的非洲人就算沒有銀行帳戶，
也可以進行匯錢、收款、支付話費等等操作，甚至還可以獲得貸款。
就連充值，都可以直接走到沃達丰的商店、藥店或者加油站，用現金直接兌換電子貨幣。
和印度以及中國的情況一樣，
大多數非洲年輕人從來沒用過固定電話，很多人可能也永遠不知道什麼是信用卡。
但是在肯尼亞，超過70%的成年人都註冊了M-Pesa，這比在銀行開戶的人多10倍。
你看，這家通訊運營商就靠對當地居民習慣的觀察，讓智能手機變成了人們的支付終端。
這樣大範圍的普及不僅是銷售上的巨大成功，更重要的是還彌補了當地基礎設施的不足，
促進了貨幣流通，讓更多的企業能在非洲存活下去。
第三種，是卓見驅動型顛覆。
“卓見”的意思就是，能在正在發生的事情當中看到它的深層次原因，
也就是對事物本質的洞察力。
書裡舉的例子是印度“奇妙世界”的大賣場，
為什麼說這家大賣場是卓見驅動顛覆的典型案例呢？
最開始的時候，這家大賣場的創始人基索爾·比亞尼曾經想用沃爾瑪的模式來經營它，
也就是那種有規規矩矩店面的賣場，裡面呢，也是規規矩矩的，
比如有整潔的通道、井然有序的貨架，還有受過專業銷售技巧訓練的員工等等。
但是經過調查他發現，對印度消費者來說，這不是為他們設計的賣場。
因為那種特別整潔的瓷磚地面會讓他們很擔心，覺得這裡的東西肯定不便宜。
所以他們最後決定，把賣場設計成街市的模式。比如把香蕉放在超市購物車裡，
就像地攤一樣。每週賣場還會組織一次“星期三集市”，這天是特價商品日，
折扣力度非常大，印度的消費者還會在這裡討價還價，就像在路邊的地攤上買東西一樣。
書裡說，有一點很有意思，就是一旦有人洞察到了事情的本質，
就會覺得它實在是太明顯了。但是如果沒有這個有洞察力的人呢，
好像大家又都想不到，必須要有人鼓起勇氣，能在別人都反對的情況下去嘗試和檢驗。
以上就是這本書所說的，企業實現顛覆式創新的3種方法，供你參考。
本文源自：《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》
稿：桃子
轉載:得到
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主旨：
1. 數據驅動型顛覆，讓數據教我們怎麼去理解現實。
例如比利時聯合銀行建立了一個“智能”社區平台，
然後邀請本地居民在這個平台上寫上自己家的郵政編碼，
說明自己感覺生活中有哪些地方不方便，周圍缺少哪些行業。
然後比利時聯合銀行就會將這些信息收集起來，通過數據分析之後，
他們會告訴那些想創業的創業者，哪裡的居民最缺什麼服務，應該在哪裡建公司。
同時，銀行還會在網站上公佈那些設想中企業的詳細情況，
而本地居民對這些設想回應得也非常快。
這種方式效果怎麼樣呢？
通過這個“智能”平台，
超過17萬個商業機會得到居民的確認，平均每個村莊或城鎮就有500多個。
同時還有近1500個新的商業點子出現，而這個地區的居民不過才700萬。
現在，對那些想創業的人來說，這個網站已經成了特別有價值的數據庫和交流論壇。
2. 基於使用習慣的顛覆
對使用者習慣的仔細觀察，也能實現顛覆式創新。
非洲的基礎設施條件非常不好，找一家銀行常常要走好幾英里，
所以在非洲，10個人裡有9個人雖然想開戶但沒去開。
不過沃達丰公司通過調查發現，這里大多數人都有一部手機，
所以就在當地推出了一項創新式的手機轉賬服務——M-Pesa。利用這項服務，
數百萬的非洲人就算沒有銀行帳戶，
也可以進行匯錢、收款、支付話費等等操作，甚至還可以獲得貸款。
就連充值，都可以直接走到沃達丰的商店、藥店或者加油站，用現金直接兌換電子貨幣。
3. 卓見驅動型顛覆
卓見”的意思就是，能在正在發生的事情當中看到它的深層次原因，
也就是對事物本質的洞察力。
通常大賣場，有整潔的通道、井然有序的貨架，還有受過專業銷售技巧訓練的員工等等。
但對印度消費者來說，這不是為他們設計的賣場。
因為那種特別整潔的瓷磚地面會讓他們很擔心，覺得這裡的東西肯定不便宜。
所以“奇妙世界”的大賣場最後決定，把賣場設計成街市的模式。
比如把香蕉放在超市購物車裡，就像地攤一樣。
每週賣場還會組織一次“星期三集市”，這天是特價商品日，折扣力度非常大，
印度的消費者還會在這裡討價還價，就像在路邊的地攤上買東西一樣。
這條音頻講的是，企業實現顛覆式創新的3種方法。
很多創業者說，創新是公司的靈魂。
但是怎麼創新，尤其是顛覆式創新，很多創業者根本不知道該怎麼做。
最近，法國資深廣告人、全球增長最快的跨國廣告公司TBWA全球主席讓-馬賀·杜瑞
出了本新書，叫《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》，
在這本書裡，他為大家介紹了不少實現顛覆式創新的成功案例。
我們從書中選出3種給你轉述一下。
第一種，數據驅動型顛覆，讓數據教我們怎麼去理解現實。
大家都知道，大數據現在能運用到生活的方方面面，其中也包括發現新的市場機會。
比如書裡就給我們舉了比利時聯合銀行的例子。
對銀行來說，找到那些需要資金支持的企業很重要，但是該怎麼找到它們呢？
比利時聯合銀行建立了一個“智能”社區平台，
然後邀請本地居民在這個平台上寫上自己家的郵政編碼，
說明自己感覺生活中有哪些地方不方便，周圍缺少哪些行業。
然後比利時聯合銀行就會將這些信息收集起來，通過數據分析之後，
他們會告訴那些想創業的創業者，哪裡的居民最缺什麼服務，應該在哪裡建公司。
同時，銀行還會在網站上公佈那些設想中企業的詳細情況，
而本地居民對這些設想回應得也非常快。
那麼，這種方式效果怎麼樣呢？
書裡說，幾乎在突然之間，比利時所有的報紙、電視台和廣播電台都在說，
比利時的社區商店實在太少了。通過這個“智能”平台，
超過17萬個商業機會得到居民的確認，平均每個村莊或城鎮就有500多個。
同時還有近1500個新的商業點子出現，而這個地區的居民不過才700萬。
現在，對那些想創業的人來說，這個網站已經成了特別有價值的數據庫和交流論壇。
書裡也預測說，未來的創新一定會越來越依賴數據驅動。
第二種，基於使用習慣的顛覆。對使用者習慣的仔細觀察，也能實現顛覆式創新。
書裡說的例子是跨國性的移動電話運營商，
也是現在世界上最大的流動通訊網絡公司之一，沃達丰公司在非洲做的一些創新。
非洲的基礎設施條件非常不好，找一家銀行常常要走好幾英里，
所以在非洲，10個人裡有9個人雖然想開戶但沒去開。
不過沃達丰公司通過調查發現，這里大多數人都有一部手機，
所以就在當地推出了一項創新式的手機轉賬服務——M-Pesa。利用這項服務，
數百萬的非洲人就算沒有銀行帳戶，
也可以進行匯錢、收款、支付話費等等操作，甚至還可以獲得貸款。
就連充值，都可以直接走到沃達丰的商店、藥店或者加油站，用現金直接兌換電子貨幣。
和印度以及中國的情況一樣，
大多數非洲年輕人從來沒用過固定電話，很多人可能也永遠不知道什麼是信用卡。
但是在肯尼亞，超過70%的成年人都註冊了M-Pesa，這比在銀行開戶的人多10倍。
你看，這家通訊運營商就靠對當地居民習慣的觀察，讓智能手機變成了人們的支付終端。
這樣大範圍的普及不僅是銷售上的巨大成功，更重要的是還彌補了當地基礎設施的不足，
促進了貨幣流通，讓更多的企業能在非洲存活下去。
第三種，是卓見驅動型顛覆。
“卓見”的意思就是，能在正在發生的事情當中看到它的深層次原因，
也就是對事物本質的洞察力。
書裡舉的例子是印度“奇妙世界”的大賣場，
為什麼說這家大賣場是卓見驅動顛覆的典型案例呢？
最開始的時候，這家大賣場的創始人基索爾·比亞尼曾經想用沃爾瑪的模式來經營它，
也就是那種有規規矩矩店面的賣場，裡面呢，也是規規矩矩的，
比如有整潔的通道、井然有序的貨架，還有受過專業銷售技巧訓練的員工等等。
但是經過調查他發現，對印度消費者來說，這不是為他們設計的賣場。
因為那種特別整潔的瓷磚地面會讓他們很擔心，覺得這裡的東西肯定不便宜。
所以他們最後決定，把賣場設計成街市的模式。比如把香蕉放在超市購物車裡，
就像地攤一樣。每週賣場還會組織一次“星期三集市”，這天是特價商品日，
折扣力度非常大，印度的消費者還會在這裡討價還價，就像在路邊的地攤上買東西一樣。
書裡說，有一點很有意思，就是一旦有人洞察到了事情的本質，
就會覺得它實在是太明顯了。但是如果沒有這個有洞察力的人呢，
好像大家又都想不到，必須要有人鼓起勇氣，能在別人都反對的情況下去嘗試和檢驗。
以上就是這本書所說的，企業實現顛覆式創新的3種方法，供你參考。
本文源自：《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》
稿：桃子
轉載:得到
-----------------------
主旨：
1. 數據驅動型顛覆，讓數據教我們怎麼去理解現實。
例如比利時聯合銀行建立了一個“智能”社區平台，
然後邀請本地居民在這個平台上寫上自己家的郵政編碼，
說明自己感覺生活中有哪些地方不方便，周圍缺少哪些行業。
然後比利時聯合銀行就會將這些信息收集起來，通過數據分析之後，
他們會告訴那些想創業的創業者，哪裡的居民最缺什麼服務，應該在哪裡建公司。
同時，銀行還會在網站上公佈那些設想中企業的詳細情況，
而本地居民對這些設想回應得也非常快。
這種方式效果怎麼樣呢？
通過這個“智能”平台，
超過17萬個商業機會得到居民的確認，平均每個村莊或城鎮就有500多個。
同時還有近1500個新的商業點子出現，而這個地區的居民不過才700萬。
現在，對那些想創業的人來說，這個網站已經成了特別有價值的數據庫和交流論壇。
2. 基於使用習慣的顛覆
對使用者習慣的仔細觀察，也能實現顛覆式創新。
非洲的基礎設施條件非常不好，找一家銀行常常要走好幾英里，
所以在非洲，10個人裡有9個人雖然想開戶但沒去開。
不過沃達丰公司通過調查發現，這里大多數人都有一部手機，
所以就在當地推出了一項創新式的手機轉賬服務——M-Pesa。利用這項服務，
數百萬的非洲人就算沒有銀行帳戶，
也可以進行匯錢、收款、支付話費等等操作，甚至還可以獲得貸款。
就連充值，都可以直接走到沃達丰的商店、藥店或者加油站，用現金直接兌換電子貨幣。
3. 卓見驅動型顛覆
卓見”的意思就是，能在正在發生的事情當中看到它的深層次原因，
也就是對事物本質的洞察力。
通常大賣場，有整潔的通道、井然有序的貨架，還有受過專業銷售技巧訓練的員工等等。
但對印度消費者來說，這不是為他們設計的賣場。
因為那種特別整潔的瓷磚地面會讓他們很擔心，覺得這裡的東西肯定不便宜。
所以“奇妙世界”的大賣場最後決定，把賣場設計成街市的模式。
比如把香蕉放在超市購物車裡，就像地攤一樣。
每週賣場還會組織一次“星期三集市”，這天是特價商品日，折扣力度非常大，
印度的消費者還會在這裡討價還價，就像在路邊的地攤上買東西一樣。
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