出處：谷歌內部創新為何也失敗
這條音頻來說一說，大公司如何打造創新殖民地。
創新殖民地是什麼呢？
簡單來說，就是大公司內部成立的創新組織，目的是要產生顛覆性創新成果。
這個詞是精益創業器創始人兼CEO特雷弗·歐文斯在自己的新書裡提出來的，
這本書的名字叫《精益創業：打造大公司的創新殖民地》。
書裡專門講了大公司該怎樣內部創新，我來給你轉述一下。
先來說說，很多大公司內部創新會失敗，為什麼呢？
特雷弗舉了一個谷歌的例子。谷歌是全球公認的創新標杆，
成立不久就推出了20%時間項目，允許公司每位員工每週拿出一個工作日，
做本職工作以外的項目。像大家熟悉的Gmail，就是這麼做出來的。
但是，谷歌的創新人才紛紛流失。像Blogger的創始人和產品經理辭職後，創立了Twitter。
還有圖片分享社交軟件Instagram、企業協作平台Asana的創始人，都是從谷歌辭職的員工。
為什麼像谷歌這樣的公司，內部創新都會失敗呢？書裡總結了三點原因:
第一，內部創業者受到各種限制，不能重點發展高增長的產品，
只能搞漸進式的創新，產品增長很慢。
第二，內部創業者拿的是月薪，回報不足，沒有動力。
第三，公司的財務結構不支持內部創新，
內部創業者要申請新項目的經費，還得跟其他部門博弈。
這三點原因不光谷歌適用，很多大公司的問題也差不多。
那麼，大公司該怎樣進行內部創新呢？
這就要提到我們開頭說的，要打造創新殖民地，也就是公司內部的創新組織。
這個組織的成員都是公司的員工，但是相對獨立。創新殖民地需要具備這麼幾個特點：
第一，要獨立，有足夠的權力，不受母公司約束。這是最重要的。
而且，創新殖民地應該有自己的品牌，還不能跟母公司的品牌有關係，
避免不良品牌帶來的風險。
第二，在成員方面，創新殖民地的領導層應該是一個小的執行團隊，
員工應該是非常具有創造力、精力充沛、目標明確的一群人。這些人的目標不是掙工資。
他們能夠承擔創業失敗的風險，同時也要享受創業成功的回報。
但是，他們也應該有合理的薪酬設計，項目成功上市的時候要給他們股份。
這樣才有激勵作用。
第三，財務方面，創新殖民地也要相對獨立。因為有的產品短期內沒法盈利，
需要公司經費支持。要是創新部門還要去爭取預算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。
如果一個大公司決定成立創新殖民地，該怎麼做呢？書裡列舉了三個戰略。
第一個戰略，內部孵化。
這是最困難的，因為要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭。
有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。所以，內部孵化的效果一般都不太好。
但是內部孵化的門檻最低，能盡快進入市場，發展得也更快，
不過起步階段需要更多的投入。
第二個戰略，早期收購。
企業可以收購那些自己沒能力做的產品和服務，或者是前沿技術，這樣能更快進入新市場。
而且，還能收穫一批有創業家精神的員工，他們也是寶貴的財富。
第三個戰略，外部投資。
雖然企業對於投資項目來說，控制力比較弱，但是成本比較低，也能帶來豐厚的回報。
比如微軟2007年收購了Facebook部分股權，當時收購金額算是天價。
但是到了2014年，微軟這筆投資就已經漲了10倍，獲得了高回報。
以上就是特雷弗·歐文斯對於如何在大公司打造創新殖民地的看法，希望對你有幫助。
本文源自：《精益創業：打造大公司的創新殖民地》
音頻稿：周昕程
講述：於浩
-----------------------
主旨：
大公司該怎樣進行內部創新呢？
得打造創新殖民地，也就是公司內部的創新組織。
這個組織的成員都是公司的員工，但是相對獨立。創新殖民地需要具備這麼幾個特點：
1. 要獨立，有足夠的權力，不受母公司約束。這是最重要的。
而且創新殖民地應該有自己的品牌，還不能跟母公司的品牌有關係，
避免不良品牌帶來的風險。
2. 在成員方面，創新殖民地的領導層應該是一個小的執行團隊，
員工應該是非常具有創造力、精力充沛、目標明確的一群人。這些人的目標不是掙工資。
他們能夠承擔創業失敗的風險，同時也要享受創業成功的回報。
但是，他們也應該有合理的薪酬設計，項目成功上市的時候要給他們股份。
這樣才有激勵作用。
3. 財務方面，創新殖民地也要相對獨立。因為有的產品短期內沒法盈利，
需要公司經費支持。要是創新部門還要去爭取預算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。
如果一個大公司決定成立創新殖民地，該怎麼做呢？
第一個戰略，內部孵化。
這是最困難的，因為要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭。
有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。所以，內部孵化的效果一般都不太好。
但是內部孵化的門檻最低，能盡快進入市場，發展得也更快，
不過起步階段需要更多的投入。
第二個戰略，早期收購。
企業可以收購那些自己沒能力做的產品和服務，
或者是前沿技術，這樣能更快進入新市場。
而且，還能收穫一批有創業家精神的員工，他們也是寶貴的財富。
第三個戰略，外部投資。
雖然企業對於投資項目來說，控制力比較弱，但是成本比較低，也能帶來豐厚的回報。
比如微軟2007年收購了Facebook部分股權，當時收購金額算是天價。
但是到了2014年，微軟這筆投資就已經漲了10倍，獲得了高回報。
這條音頻來說一說，大公司如何打造創新殖民地。
創新殖民地是什麼呢？
簡單來說，就是大公司內部成立的創新組織，目的是要產生顛覆性創新成果。
這個詞是精益創業器創始人兼CEO特雷弗·歐文斯在自己的新書裡提出來的，
這本書的名字叫《精益創業：打造大公司的創新殖民地》。
書裡專門講了大公司該怎樣內部創新，我來給你轉述一下。
先來說說，很多大公司內部創新會失敗，為什麼呢？
特雷弗舉了一個谷歌的例子。谷歌是全球公認的創新標杆，
成立不久就推出了20%時間項目，允許公司每位員工每週拿出一個工作日，
做本職工作以外的項目。像大家熟悉的Gmail，就是這麼做出來的。
但是，谷歌的創新人才紛紛流失。像Blogger的創始人和產品經理辭職後，創立了Twitter。
還有圖片分享社交軟件Instagram、企業協作平台Asana的創始人，都是從谷歌辭職的員工。
為什麼像谷歌這樣的公司，內部創新都會失敗呢？書裡總結了三點原因:
第一，內部創業者受到各種限制，不能重點發展高增長的產品，
只能搞漸進式的創新，產品增長很慢。
第二，內部創業者拿的是月薪，回報不足，沒有動力。
第三，公司的財務結構不支持內部創新，
內部創業者要申請新項目的經費，還得跟其他部門博弈。
這三點原因不光谷歌適用，很多大公司的問題也差不多。
那麼，大公司該怎樣進行內部創新呢？
這就要提到我們開頭說的，要打造創新殖民地，也就是公司內部的創新組織。
這個組織的成員都是公司的員工，但是相對獨立。創新殖民地需要具備這麼幾個特點：
第一，要獨立，有足夠的權力，不受母公司約束。這是最重要的。
而且，創新殖民地應該有自己的品牌，還不能跟母公司的品牌有關係，
避免不良品牌帶來的風險。
第二，在成員方面，創新殖民地的領導層應該是一個小的執行團隊，
員工應該是非常具有創造力、精力充沛、目標明確的一群人。這些人的目標不是掙工資。
他們能夠承擔創業失敗的風險，同時也要享受創業成功的回報。
但是，他們也應該有合理的薪酬設計，項目成功上市的時候要給他們股份。
這樣才有激勵作用。
第三，財務方面，創新殖民地也要相對獨立。因為有的產品短期內沒法盈利，
需要公司經費支持。要是創新部門還要去爭取預算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。
如果一個大公司決定成立創新殖民地，該怎麼做呢？書裡列舉了三個戰略。
第一個戰略，內部孵化。
這是最困難的，因為要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭。
有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。所以，內部孵化的效果一般都不太好。
但是內部孵化的門檻最低，能盡快進入市場，發展得也更快，
不過起步階段需要更多的投入。
第二個戰略，早期收購。
企業可以收購那些自己沒能力做的產品和服務，或者是前沿技術，這樣能更快進入新市場。
而且，還能收穫一批有創業家精神的員工，他們也是寶貴的財富。
第三個戰略，外部投資。
雖然企業對於投資項目來說，控制力比較弱，但是成本比較低，也能帶來豐厚的回報。
比如微軟2007年收購了Facebook部分股權，當時收購金額算是天價。
但是到了2014年，微軟這筆投資就已經漲了10倍，獲得了高回報。
以上就是特雷弗·歐文斯對於如何在大公司打造創新殖民地的看法，希望對你有幫助。
本文源自：《精益創業：打造大公司的創新殖民地》
音頻稿：周昕程
講述：於浩
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主旨：
大公司該怎樣進行內部創新呢？
得打造創新殖民地，也就是公司內部的創新組織。
這個組織的成員都是公司的員工，但是相對獨立。創新殖民地需要具備這麼幾個特點：
1. 要獨立，有足夠的權力，不受母公司約束。這是最重要的。
而且創新殖民地應該有自己的品牌，還不能跟母公司的品牌有關係，
避免不良品牌帶來的風險。
2. 在成員方面，創新殖民地的領導層應該是一個小的執行團隊，
員工應該是非常具有創造力、精力充沛、目標明確的一群人。這些人的目標不是掙工資。
他們能夠承擔創業失敗的風險，同時也要享受創業成功的回報。
但是，他們也應該有合理的薪酬設計，項目成功上市的時候要給他們股份。
這樣才有激勵作用。
3. 財務方面，創新殖民地也要相對獨立。因為有的產品短期內沒法盈利，
需要公司經費支持。要是創新部門還要去爭取預算，就容易陷入辦公室政治，效率很低。
如果一個大公司決定成立創新殖民地，該怎麼做呢？
第一個戰略，內部孵化。
這是最困難的，因為要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭。
有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。所以，內部孵化的效果一般都不太好。
但是內部孵化的門檻最低，能盡快進入市場，發展得也更快，
不過起步階段需要更多的投入。
第二個戰略，早期收購。
企業可以收購那些自己沒能力做的產品和服務，
或者是前沿技術，這樣能更快進入新市場。
而且，還能收穫一批有創業家精神的員工，他們也是寶貴的財富。
第三個戰略，外部投資。
雖然企業對於投資項目來說，控制力比較弱，但是成本比較低，也能帶來豐厚的回報。
比如微軟2007年收購了Facebook部分股權，當時收購金額算是天價。
但是到了2014年，微軟這筆投資就已經漲了10倍，獲得了高回報。
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