出處：員工效率：調整工位可快速提高
這條音頻說的是：想要提高員工工作效率，給員工換換工位就可以了。
通常情況下，為了提升員工的工作效率，老闆們總是會嘗試各種各樣的方法，
從獎金、激勵到培訓。這些方法的確能幫助員工提陞技能、豐富經驗。
但最近發表在《哈佛商業評論》官網上的一篇文章提出，
還有一種提升工作效率的方法，極其簡單，而且成本低、見效快，
那就是調整辦公室的工位。
這篇文章的作者有兩位，
一位是全球領先的人才管理平台Cornerstone OnDemand的高級副總裁，
另一位是美國公認的最好商學院“西北大學凱洛格商學院”的助理教授。
他們做的一項研究表明：員工的工作表現會受到鄰座影響；
妥善安排不同類型員工的座位，將提升工作效率和質量。
那麼這項研究結果是怎樣得出來的呢？
作者用了兩年的時間，收集了一家大型科技公司超過2000名員工的數據，包
括員工之間的距離和員工的表現情況等等，
而且這些員工的座位和所屬團隊都是隨機安排的，隨著工作需求和人員的變化，
他們的位置也會定期或者隨機地變動。
然後，作者用多種數據建模技術，來計算周圍同事的表現對於某個員工的溢出效應。
這裡的“溢出效應”就是指鄰座同事對員工表現的影響。
結果就發現，
鄰座對員工的表現有非常重要的影響，這種影響可能是積極的，也可能是消極的。
具體來說，一位員工的表現大約會有10%“溢出”到鄰座同事身上。
也就是說，假設員工小明的旁邊原來坐著一位效率平平的同事小紅，
後來來了一位效率是小紅2倍的新同事取代了小紅，
這時小明的工作效率會明顯提升10 %左右。
既然辦公室的工位能夠影響員工的工作效率，
那怎樣安排員工的座位才能實現效率最大化呢？
作者將員工分為三類：
效率型員工，完成任務速度快，但質量欠佳；
質量型員工，完成任務質量高，但速度較慢；
平均型員工，完成任務的速度和質量都比較平均。
作者發現，最佳的方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起。
這樣一來，質量型員工會努力趕上效率型員工的速度，
而效率型員工又會努力達到質量型員工的質量，而且，他們自己本來就擅長的那方面，
也就是指效率或者質量，都不太容易受到對方的影響。
數據顯示，當效率型員工和質量型員工坐鄰座時，
他們的工作速度提升了13%，完成任務的數量也提升了17%。
但是，如果把兩位效率型員工安排在一起，就不能提升他們的工作效率。
同樣，讓兩位質量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質量。
而平均型員工在效率和質量上的表現都比較平均，
所以在這兩方面也很少受到溢出效應的影響。
但是我們知道，除了這三種員工之外，
還存在另一種員工，就是劣跡員工——因為行為不當而被開除的員工。
研究就發現，如果劣跡員工互相靠得很近，其中之一被開除的機率會增加27%。
而且，任何類型的員工都會受到惡劣行為的影響。
所以，公司應密切關注員工的表現，了解他們對工作環境的感受。
那麼，是什麼導致了這種溢出效應呢？
研究發現，所有溢出效應都是立即產生影響，但是要過兩個月之後才能消失。
這就意味著，員工受到正面影響，並不是因為有意識地向優秀員工學習，
而主要是由於感到鼓舞或壓力，因為學習需要時間。
但真正原因是哪一個，作者目前還不清楚。
最後，作者建議說，管理者最好先觀察員工的表現，
根據員工實際需要優化辦公室的空間管理，從而提升員工個體及團隊的工作表現。
因為據他們估算，如果是一家擁有2000名員工的企業的話，
優化工位帶來的效率提升，每年就能貢獻100萬美元的利潤。
以上就是關於提升員工工作效率的方法，供你參考。
本文源自：《哈佛商業評論》英文版官網（Want to Be More Productive? Sit Next to Someone Who Is）
稿：賈倩影
轉載:得到
-------------------
主旨：
鄰座對員工的表現有非常重要的影響，這種影響可能是積極的，也可能是消極的。
具體來說，一位員工的表現大約會有10%“溢出”到鄰座同事身上。
也就是說，假設員工小明的旁邊原來坐著一位效率平平的同事小紅，
後來來了一位效率是小紅2倍的新同事取代了小紅，
這時小明的工作效率會明顯提升10 %左右。
既然辦公室的工位能夠影響員工的工作效率，
那怎樣安排員工的座位才能實現效率最大化呢？先將員工分為三類：
效率型員工，完成任務速度快，但質量欠佳；
質量型員工，完成任務質量高，但速度較慢；
平均型員工，完成任務的速度和質量都比較平均。
最佳的方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起。
數據顯示，當效率型員工和質量型員工坐鄰座時，
他們的工作速度提升了13%，完成任務的數量也提升了17%。
但是，如果把兩位效率型員工安排在一起，就不能提升他們的工作效率。
同樣，讓兩位質量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質量。
而平均型員工在效率和質量上的表現都比較平均，
所以在這兩方面也很少受到溢出效應的影響。
還存在另一種員工，就是劣跡員工——因為行為不當而被開除的員工。
研究就發現，如果劣跡員工互相靠得很近，其中之一被開除的機率會增加27%。
而且，任何類型的員工都會受到惡劣行為的影響。
所以，公司應密切關注員工的表現，了解他們對工作環境的感受。
研究發現，所有溢出效應都是立即產生影響，但是要過兩個月之後才能消失。
這就意味著，員工受到正面影響，並不是因為有意識地向優秀員工學習，
而主要是由於感到鼓舞或壓力，因為學習需要時間。
但真正原因是哪一個，作者目前還不清楚。
這條音頻說的是：想要提高員工工作效率，給員工換換工位就可以了。
通常情況下，為了提升員工的工作效率，老闆們總是會嘗試各種各樣的方法，
從獎金、激勵到培訓。這些方法的確能幫助員工提陞技能、豐富經驗。
但最近發表在《哈佛商業評論》官網上的一篇文章提出，
還有一種提升工作效率的方法，極其簡單，而且成本低、見效快，
那就是調整辦公室的工位。
這篇文章的作者有兩位，
一位是全球領先的人才管理平台Cornerstone OnDemand的高級副總裁，
另一位是美國公認的最好商學院“西北大學凱洛格商學院”的助理教授。
他們做的一項研究表明：員工的工作表現會受到鄰座影響；
妥善安排不同類型員工的座位，將提升工作效率和質量。
那麼這項研究結果是怎樣得出來的呢？
作者用了兩年的時間，收集了一家大型科技公司超過2000名員工的數據，包
括員工之間的距離和員工的表現情況等等，
而且這些員工的座位和所屬團隊都是隨機安排的，隨著工作需求和人員的變化，
他們的位置也會定期或者隨機地變動。
然後，作者用多種數據建模技術，來計算周圍同事的表現對於某個員工的溢出效應。
這裡的“溢出效應”就是指鄰座同事對員工表現的影響。
結果就發現，
鄰座對員工的表現有非常重要的影響，這種影響可能是積極的，也可能是消極的。
具體來說，一位員工的表現大約會有10%“溢出”到鄰座同事身上。
也就是說，假設員工小明的旁邊原來坐著一位效率平平的同事小紅，
後來來了一位效率是小紅2倍的新同事取代了小紅，
這時小明的工作效率會明顯提升10 %左右。
既然辦公室的工位能夠影響員工的工作效率，
那怎樣安排員工的座位才能實現效率最大化呢？
作者將員工分為三類：
效率型員工，完成任務速度快，但質量欠佳；
質量型員工，完成任務質量高，但速度較慢；
平均型員工，完成任務的速度和質量都比較平均。
作者發現，最佳的方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起。
這樣一來，質量型員工會努力趕上效率型員工的速度，
而效率型員工又會努力達到質量型員工的質量，而且，他們自己本來就擅長的那方面，
也就是指效率或者質量，都不太容易受到對方的影響。
數據顯示，當效率型員工和質量型員工坐鄰座時，
他們的工作速度提升了13%，完成任務的數量也提升了17%。
但是，如果把兩位效率型員工安排在一起，就不能提升他們的工作效率。
同樣，讓兩位質量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質量。
而平均型員工在效率和質量上的表現都比較平均，
所以在這兩方面也很少受到溢出效應的影響。
但是我們知道，除了這三種員工之外，
還存在另一種員工，就是劣跡員工——因為行為不當而被開除的員工。
研究就發現，如果劣跡員工互相靠得很近，其中之一被開除的機率會增加27%。
而且，任何類型的員工都會受到惡劣行為的影響。
所以，公司應密切關注員工的表現，了解他們對工作環境的感受。
那麼，是什麼導致了這種溢出效應呢？
研究發現，所有溢出效應都是立即產生影響，但是要過兩個月之後才能消失。
這就意味著，員工受到正面影響，並不是因為有意識地向優秀員工學習，
而主要是由於感到鼓舞或壓力，因為學習需要時間。
但真正原因是哪一個，作者目前還不清楚。
最後，作者建議說，管理者最好先觀察員工的表現，
根據員工實際需要優化辦公室的空間管理，從而提升員工個體及團隊的工作表現。
因為據他們估算，如果是一家擁有2000名員工的企業的話，
優化工位帶來的效率提升，每年就能貢獻100萬美元的利潤。
以上就是關於提升員工工作效率的方法，供你參考。
本文源自：《哈佛商業評論》英文版官網（Want to Be More Productive? Sit Next to Someone Who Is）
稿：賈倩影
轉載:得到
-------------------
主旨：
鄰座對員工的表現有非常重要的影響，這種影響可能是積極的，也可能是消極的。
具體來說，一位員工的表現大約會有10%“溢出”到鄰座同事身上。
也就是說，假設員工小明的旁邊原來坐著一位效率平平的同事小紅，
後來來了一位效率是小紅2倍的新同事取代了小紅，
這時小明的工作效率會明顯提升10 %左右。
既然辦公室的工位能夠影響員工的工作效率，
那怎樣安排員工的座位才能實現效率最大化呢？先將員工分為三類：
效率型員工，完成任務速度快，但質量欠佳；
質量型員工，完成任務質量高，但速度較慢；
平均型員工，完成任務的速度和質量都比較平均。
最佳的方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起。
數據顯示，當效率型員工和質量型員工坐鄰座時，
他們的工作速度提升了13%，完成任務的數量也提升了17%。
但是，如果把兩位效率型員工安排在一起，就不能提升他們的工作效率。
同樣，讓兩位質量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質量。
而平均型員工在效率和質量上的表現都比較平均，
所以在這兩方面也很少受到溢出效應的影響。
還存在另一種員工，就是劣跡員工——因為行為不當而被開除的員工。
研究就發現，如果劣跡員工互相靠得很近，其中之一被開除的機率會增加27%。
而且，任何類型的員工都會受到惡劣行為的影響。
所以，公司應密切關注員工的表現，了解他們對工作環境的感受。
研究發現，所有溢出效應都是立即產生影響，但是要過兩個月之後才能消失。
這就意味著，員工受到正面影響，並不是因為有意識地向優秀員工學習，
而主要是由於感到鼓舞或壓力，因為學習需要時間。
但真正原因是哪一個，作者目前還不清楚。
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