出處：李善友：創始人要做懶螞蟻
這條音頻說的是：創始人要做懶螞蟻。
最近，混沌大學的創辦人李善友在混沌研習社廣州分社成立儀式上發表了主題演講，
從混沌的教學理念出發，談了他對企業創新與發展的理解，很受啟發，下面給你說說。
首先，李善友用兩個關鍵詞重新闡釋了企業的創新和發展。
一個叫側枝盲端，另一個叫內容和通道。
先說說什麼叫側枝盲端。
過去認為，生物進化都是從低等生物開始，階梯式地從一個物種進化為另一個物種。
但後來發現，一個物種一旦形成，永遠不會發生變化，直到走向盲端，走向滅絕。
而新物種是原有物種的異端和側枝自己生長出來的，不是原有物種轉變出來的。
比如魚這個物種，5億年以來都沒有太大變化，但是魚的一個側枝演變成了爬行動物，
爬行動物裡又有一個側枝進化出了哺乳動物。
可是，爬行動物中最主流的恐龍、哺乳動物裡的直立人，
生存過程中都沒發生什麼重大變化，直到滅絕。
所以，物種從形成到滅絕並不會變化，直到走向盲端，然後一個側枝會變成新的物種。
這就是側枝盲端。
第二組關鍵詞是內容和通道。
內容是看得見的，通道是看不見的，內容往往是被通道預先決定的。什麼意思？
比如生物進化里，所有看得見的因素都是由蛋白質組成的，
但蛋白質的演化是由看不到的基因決定的，蛋白質就是內容，基因就是通道。
有人說，物種滅絕是因為物種能力下降，不能適應環境了，但事實恰恰相反：
每一個物種越走到後期，能力越強，同時基因相似度也越高。
而生物進化的動力是自然選擇，自然選擇的前提是個體差異，
如果基因相似度也高，也就是個體一致性強，那麼進化就會停止，最終走向滅絕。
因此，物種被固化在原有的通道裡，這才是物種滅絕的原因所在。
綜合以上兩組關鍵詞，物種要延續，就必須要打破原有通道，發展側端。
商業上的創新和發展跟物種是一樣的。商業上的側枝盲端就是主流衰敗、異端興起。
人們都喜歡在主流裡，但任何一個公司，一個行業，
一旦開始步入主流，也就開始衰老，沒有永遠的主流行業。
大有前途的新生事物一定起源於異端。百年企業在這個時代是一個夢。
很多人讀過《基業常青》這本書，裡面有18家標杆性的企業，
可到現在還活著的只有IBM、惠普、索尼這三家。
同樣，企業也有看得見的內容和看不見的通道，後者決定了前者。
企業一旦走上主流，它的能力越來越強，管理越來越好，
但這樣恰恰會把它鎖死在原有的通道裡。一旦生存環境變化，通道衰亡，就會無力回天。
比如諾基亞就是因為功能手機的通道突然沒有了。
所以，李善友建議，創始人要做懶螞蟻。懶螞蟻是什麼意思呢？
我們都知道，螞蟻是高度社會化的生物，是兵團作戰。可是他們面臨一個問題：
一旦整群螞蟻數十萬、數百萬到一個地方，把資源採盡，
整個螞蟻群體就會立即面臨生存絕境。
但生物學家發現，螞蟻群裡總有那麼幾隻懶惰的螞蟻，不跟隨集團行動，
生物學家把它們叫作懶螞蟻。那不跟隨集體行動，它們在幹嘛呢？
它們會尋求其他資源空間，為螞蟻群體下一步生存作出預備性鋪墊，
它們代表著螞蟻群體未來的生存方向。創始人就是要做這樣的懶螞蟻，
當所有的手下都在拼命啄食的時候，你要一個人遊蕩，尋找新的食物源。
這就需要你不斷提升認知，發現新的通道。
而我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型裡增加新知識。
但試圖在原有的思想通道裡增加信息量，不僅不會提高你的生存能力，
還會把你鎖在原有通道，形成自我遮蔽，無法適應變化的環境。
打破原來的邊界，換一個通道，這才是新生的力量，才是有效的學習。
只有新的思想通道、新的認知模型才能給你帶來真正的洞見，打開一個更大的生存時空。
畢竟，創始人的認知邊界，才是企業唯一重要的邊界。
以上觀點，供你參考。
本文源自：混沌研習社《李善友：研習社如果有用，是打開你的認知通道》
稿：王繼玲
轉載:得到
---------------
主旨：
企業要創新和發展的兩個關鍵。一個叫側枝盲端，另一個叫內容和通道。
1. 側枝盲端
過去認為，生物進化都是從低等生物開始，階梯式地從一個物種進化為另一個物種。
但後來發現，一個物種一旦形成，永遠不會發生變化，直到走向盲端，走向滅絕。
而新物種是原有物種的異端和側枝自己生長出來的，不是原有物種轉變出來的。
比如魚這個物種，5億年以來都沒有太大變化，但是魚的一個側枝演變成了爬行動物，
爬行動物裡又有一個側枝進化出了哺乳動物。
可是，爬行動物中最主流的恐龍、哺乳動物裡的直立人，
生存過程中都沒發生什麼重大變化，直到滅絕。
所以，物種從形成到滅絕並不會變化，直到走向盲端，然後一個側枝會變成新的物種。
這就是側枝盲端。
2. 內容和通道
內容是看得見的，通道是看不見的，內容往往是被通道預先決定的。什麼意思？
比如生物進化里，所有看得見的因素都是由蛋白質組成的，
但蛋白質的演化是由看不到的基因決定的，蛋白質就是內容，基因就是通道。
有人說，物種滅絕是因為物種能力下降，不能適應環境了，但事實恰恰相反：
每一個物種越走到後期，能力越強，同時基因相似度也越高。
而生物進化的動力是自然選擇，自然選擇的前提是個體差異，
如果基因相似度也高，也就是個體一致性強，那麼進化就會停止，最終走向滅絕。
因此，物種被固化在原有的通道裡，這才是物種滅絕的原因所在。
物種要延續，就必須要打破原有通道，發展側端。
商業上的創新和發展跟物種是一樣的。商業上的側枝盲端就是主流衰敗、異端興起。
人們都喜歡在主流裡，但任何一個公司，一個行業，
一旦開始步入主流，也就開始衰老，沒有永遠的主流行業。
大有前途的新生事物一定起源於異端。百年企業在這個時代是一個夢。
創始人要做懶螞蟻。懶螞蟻是什麼意思呢？
我們都知道，螞蟻是高度社會化的生物，是兵團作戰。可是他們面臨一個問題：
一旦整群螞蟻數十萬、數百萬到一個地方，把資源採盡，
整個螞蟻群體就會立即面臨生存絕境。
但生物學家發現，螞蟻群裡總有那麼幾隻懶惰的螞蟻，不跟隨集團行動，
生物學家把它們叫作懶螞蟻。那不跟隨集體行動，它們在幹嘛呢？
它們會尋求其他資源空間，為螞蟻群體下一步生存作出預備性鋪墊，
它們代表著螞蟻群體未來的生存方向。創始人就是要做這樣的懶螞蟻，
當所有的手下都在拼命啄食的時候，你要一個人遊蕩，尋找新的食物源。
這就需要你不斷提升認知，發現新的通道。
而我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型裡增加新知識。
但試圖在原有的思想通道裡增加信息量，不僅不會提高你的生存能力，
還會把你鎖在原有通道，形成自我遮蔽，無法適應變化的環境。
打破原來的邊界，換一個通道，這才是新生的力量，才是有效的學習。
這條音頻說的是：創始人要做懶螞蟻。
最近，混沌大學的創辦人李善友在混沌研習社廣州分社成立儀式上發表了主題演講，
從混沌的教學理念出發，談了他對企業創新與發展的理解，很受啟發，下面給你說說。
首先，李善友用兩個關鍵詞重新闡釋了企業的創新和發展。
一個叫側枝盲端，另一個叫內容和通道。
先說說什麼叫側枝盲端。
過去認為，生物進化都是從低等生物開始，階梯式地從一個物種進化為另一個物種。
但後來發現，一個物種一旦形成，永遠不會發生變化，直到走向盲端，走向滅絕。
而新物種是原有物種的異端和側枝自己生長出來的，不是原有物種轉變出來的。
比如魚這個物種，5億年以來都沒有太大變化，但是魚的一個側枝演變成了爬行動物，
爬行動物裡又有一個側枝進化出了哺乳動物。
可是，爬行動物中最主流的恐龍、哺乳動物裡的直立人，
生存過程中都沒發生什麼重大變化，直到滅絕。
所以，物種從形成到滅絕並不會變化，直到走向盲端，然後一個側枝會變成新的物種。
這就是側枝盲端。
第二組關鍵詞是內容和通道。
內容是看得見的，通道是看不見的，內容往往是被通道預先決定的。什麼意思？
比如生物進化里，所有看得見的因素都是由蛋白質組成的，
但蛋白質的演化是由看不到的基因決定的，蛋白質就是內容，基因就是通道。
有人說，物種滅絕是因為物種能力下降，不能適應環境了，但事實恰恰相反：
每一個物種越走到後期，能力越強，同時基因相似度也越高。
而生物進化的動力是自然選擇，自然選擇的前提是個體差異，
如果基因相似度也高，也就是個體一致性強，那麼進化就會停止，最終走向滅絕。
因此，物種被固化在原有的通道裡，這才是物種滅絕的原因所在。
綜合以上兩組關鍵詞，物種要延續，就必須要打破原有通道，發展側端。
商業上的創新和發展跟物種是一樣的。商業上的側枝盲端就是主流衰敗、異端興起。
人們都喜歡在主流裡，但任何一個公司，一個行業，
一旦開始步入主流，也就開始衰老，沒有永遠的主流行業。
大有前途的新生事物一定起源於異端。百年企業在這個時代是一個夢。
很多人讀過《基業常青》這本書，裡面有18家標杆性的企業，
可到現在還活著的只有IBM、惠普、索尼這三家。
同樣，企業也有看得見的內容和看不見的通道，後者決定了前者。
企業一旦走上主流，它的能力越來越強，管理越來越好，
但這樣恰恰會把它鎖死在原有的通道裡。一旦生存環境變化，通道衰亡，就會無力回天。
比如諾基亞就是因為功能手機的通道突然沒有了。
所以，李善友建議，創始人要做懶螞蟻。懶螞蟻是什麼意思呢？
我們都知道，螞蟻是高度社會化的生物，是兵團作戰。可是他們面臨一個問題：
一旦整群螞蟻數十萬、數百萬到一個地方，把資源採盡，
整個螞蟻群體就會立即面臨生存絕境。
但生物學家發現，螞蟻群裡總有那麼幾隻懶惰的螞蟻，不跟隨集團行動，
生物學家把它們叫作懶螞蟻。那不跟隨集體行動，它們在幹嘛呢？
它們會尋求其他資源空間，為螞蟻群體下一步生存作出預備性鋪墊，
它們代表著螞蟻群體未來的生存方向。創始人就是要做這樣的懶螞蟻，
當所有的手下都在拼命啄食的時候，你要一個人遊蕩，尋找新的食物源。
這就需要你不斷提升認知，發現新的通道。
而我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型裡增加新知識。
但試圖在原有的思想通道裡增加信息量，不僅不會提高你的生存能力，
還會把你鎖在原有通道，形成自我遮蔽，無法適應變化的環境。
打破原來的邊界，換一個通道，這才是新生的力量，才是有效的學習。
只有新的思想通道、新的認知模型才能給你帶來真正的洞見，打開一個更大的生存時空。
畢竟，創始人的認知邊界，才是企業唯一重要的邊界。
以上觀點，供你參考。
本文源自：混沌研習社《李善友：研習社如果有用，是打開你的認知通道》
稿：王繼玲
轉載:得到
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主旨：
企業要創新和發展的兩個關鍵。一個叫側枝盲端，另一個叫內容和通道。
1. 側枝盲端
過去認為，生物進化都是從低等生物開始，階梯式地從一個物種進化為另一個物種。
但後來發現，一個物種一旦形成，永遠不會發生變化，直到走向盲端，走向滅絕。
而新物種是原有物種的異端和側枝自己生長出來的，不是原有物種轉變出來的。
比如魚這個物種，5億年以來都沒有太大變化，但是魚的一個側枝演變成了爬行動物，
爬行動物裡又有一個側枝進化出了哺乳動物。
可是，爬行動物中最主流的恐龍、哺乳動物裡的直立人，
生存過程中都沒發生什麼重大變化，直到滅絕。
所以，物種從形成到滅絕並不會變化，直到走向盲端，然後一個側枝會變成新的物種。
這就是側枝盲端。
2. 內容和通道
內容是看得見的，通道是看不見的，內容往往是被通道預先決定的。什麼意思？
比如生物進化里，所有看得見的因素都是由蛋白質組成的，
但蛋白質的演化是由看不到的基因決定的，蛋白質就是內容，基因就是通道。
有人說，物種滅絕是因為物種能力下降，不能適應環境了，但事實恰恰相反：
每一個物種越走到後期，能力越強，同時基因相似度也越高。
而生物進化的動力是自然選擇，自然選擇的前提是個體差異，
如果基因相似度也高，也就是個體一致性強，那麼進化就會停止，最終走向滅絕。
因此，物種被固化在原有的通道裡，這才是物種滅絕的原因所在。
物種要延續，就必須要打破原有通道，發展側端。
商業上的創新和發展跟物種是一樣的。商業上的側枝盲端就是主流衰敗、異端興起。
人們都喜歡在主流裡，但任何一個公司，一個行業，
一旦開始步入主流，也就開始衰老，沒有永遠的主流行業。
大有前途的新生事物一定起源於異端。百年企業在這個時代是一個夢。
創始人要做懶螞蟻。懶螞蟻是什麼意思呢？
我們都知道，螞蟻是高度社會化的生物，是兵團作戰。可是他們面臨一個問題：
一旦整群螞蟻數十萬、數百萬到一個地方，把資源採盡，
整個螞蟻群體就會立即面臨生存絕境。
但生物學家發現，螞蟻群裡總有那麼幾隻懶惰的螞蟻，不跟隨集團行動，
生物學家把它們叫作懶螞蟻。那不跟隨集體行動，它們在幹嘛呢？
它們會尋求其他資源空間，為螞蟻群體下一步生存作出預備性鋪墊，
它們代表著螞蟻群體未來的生存方向。創始人就是要做這樣的懶螞蟻，
當所有的手下都在拼命啄食的時候，你要一個人遊蕩，尋找新的食物源。
這就需要你不斷提升認知，發現新的通道。
而我們絕大多數人的學習都是在原有的認知模型裡增加新知識。
但試圖在原有的思想通道裡增加信息量，不僅不會提高你的生存能力，
還會把你鎖在原有通道，形成自我遮蔽，無法適應變化的環境。
打破原來的邊界，換一個通道，這才是新生的力量，才是有效的學習。
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