出處：大佬們的商業心法精選
這條音頻跟你說說，幾位商業大佬對各自的領域有什麼新的商業心法。
最近，“得到”App訂閱專欄《李翔商業內參》為我們總結了近期幾位商業大佬的金句，
這些金句中藏著他們哪些商業心法呢？我們選出幾個跟你分享一下。
第一個金句是，年輕女性是流行文化的風向標。
Snapchat是由斯坦福大學的兩位學生開發的一款“閱後即焚”的照片分享應用，
今年的3月3號剛剛在紐交所上市。光速資本是Snapchat最早的投資人，
他們最初投資的810萬美元，現在的價值大概在15億美元左右。
那麼在最初，他們為什麼會選擇投資Snapchat呢？
光速資本的合夥人傑里米·劉說，他們覺得年輕女性是流行文化的早期接受者，
不管是Facebook還是Instagram，裡面都有大量的年輕女性用戶，在Snapchat這裡也一樣。
所以他們相信，能不能吸引年輕女性用戶，是這款軟件能不能成為主流流行文化的先兆。
第二個金句是，客戶更喜歡混合定價、混合品牌。
高端百貨巴尼斯紐約的首席執行官丹妮娜·維塔萊說，
現在越來越多的零售店喜歡“混合定價”。這個意思是說，
在價格比較貴的知名品牌旁邊，放上價格比較便宜的新品牌。
而巴尼斯在這個基礎上更進了一步，
他們會把更多的產品混在一起放，比如把化妝品、配飾、服裝等等放在一個空間裡。
維塔萊說，客戶更希望界限模糊，
所以他們在努力創造一種流動的品類，而不是在店裡劃出一塊塊產品分區。
李翔的評價是，現在國內都在說“新零售”，而巴尼斯關於新零售的做法有兩個：
一個是提供獨家的產品，另一個就是打破界限，混合品牌，創造新的零售分區。
第三個金句是，工作時間表可以分成兩種，一種是創造者時間表，一種是管理者時間表。
這個觀點是知名孵化器YC創始人保羅·格雷厄姆提出的。
他說，在管理者的時間表裡，主要工作就是和別人會面、
參加會議等等，這個時間可以切分到按小時、按分鐘計算。
但是創造者的時間表呢，是類似於程序員和工程師這些人的時間表，
這些工作需要整段時間，通常會以半天為時間單位來工作。
這兩種時間表往往會有衝突，特別是一個人同時是創造者也是管理者的時候。
格雷厄姆的方法是，把時間分成兩塊，作為創造者，他每天晚飯後會一直編程到凌晨三點，
而從第二天11點起床到晚飯，這就是他的管理者時間。
第四個金句是關於投資的，投資邏輯要和內容邏輯相分開。
我們知道，2016年的中國電影票房很不樂觀，只有個位數的增長。
但樂視影業在2016年卻增長了70%多。他們是怎麼做到的呢？
樂視影業的CEO張昭在接受騰訊科技採訪時說，
盈利的秘訣就是，要精準控制製造成本、營銷成本，
提高打動觀眾的能力，這樣投入產出比才會高。張昭也說，
有很多投資人都希望在影視行業裡掙到錢，但有個問題很重要，
就是賺到錢之後別討論這個電影好看不好看。
好不好看是內容行業的事兒，不是資本應該關注的。
第五個金句是，不要為消費者提供最完美的選擇，而要提供最簡單的選擇。
寶潔前任CEO雷富禮提出了一個叫“累積優勢”的概念，
意思是說，企業要把產品或者服務做成讓消費者最舒服的樣子。
因為人的大腦在面對選擇時，更願意做重複的事情，
所以人們也就願意買那種最醒目，最容易選擇的品牌。
雷富禮說，建立累積優勢有四個原則。
第一是“出名要趁早”，早期的市場份額非常重要；
第二是為用戶的習慣而設計，頻繁的設計改變是不能強化習慣的，反而會形成了干擾；
第三是內部創新時要注意，對消費者來說，“改進”這個詞，要比“全新”聽起來更舒服；
第四是保持簡單傳播，人的大腦很懶，不願意耗費精力理解複雜的信息。
以上就是《李翔商業內參》和我們分享的部分金句，供你參考。
本文源自：“得到”App專欄《李翔商業內參》
稿：荷包蛋
轉載:得到
這條音頻跟你說說，幾位商業大佬對各自的領域有什麼新的商業心法。
最近，“得到”App訂閱專欄《李翔商業內參》為我們總結了近期幾位商業大佬的金句，
這些金句中藏著他們哪些商業心法呢？我們選出幾個跟你分享一下。
第一個金句是，年輕女性是流行文化的風向標。
Snapchat是由斯坦福大學的兩位學生開發的一款“閱後即焚”的照片分享應用，
今年的3月3號剛剛在紐交所上市。光速資本是Snapchat最早的投資人，
他們最初投資的810萬美元，現在的價值大概在15億美元左右。
那麼在最初，他們為什麼會選擇投資Snapchat呢？
光速資本的合夥人傑里米·劉說，他們覺得年輕女性是流行文化的早期接受者，
不管是Facebook還是Instagram，裡面都有大量的年輕女性用戶，在Snapchat這裡也一樣。
所以他們相信，能不能吸引年輕女性用戶，是這款軟件能不能成為主流流行文化的先兆。
第二個金句是，客戶更喜歡混合定價、混合品牌。
高端百貨巴尼斯紐約的首席執行官丹妮娜·維塔萊說，
現在越來越多的零售店喜歡“混合定價”。這個意思是說，
在價格比較貴的知名品牌旁邊，放上價格比較便宜的新品牌。
而巴尼斯在這個基礎上更進了一步，
他們會把更多的產品混在一起放，比如把化妝品、配飾、服裝等等放在一個空間裡。
維塔萊說，客戶更希望界限模糊，
所以他們在努力創造一種流動的品類，而不是在店裡劃出一塊塊產品分區。
李翔的評價是，現在國內都在說“新零售”，而巴尼斯關於新零售的做法有兩個：
一個是提供獨家的產品，另一個就是打破界限，混合品牌，創造新的零售分區。
第三個金句是，工作時間表可以分成兩種，一種是創造者時間表，一種是管理者時間表。
這個觀點是知名孵化器YC創始人保羅·格雷厄姆提出的。
他說，在管理者的時間表裡，主要工作就是和別人會面、
參加會議等等，這個時間可以切分到按小時、按分鐘計算。
但是創造者的時間表呢，是類似於程序員和工程師這些人的時間表，
這些工作需要整段時間，通常會以半天為時間單位來工作。
這兩種時間表往往會有衝突，特別是一個人同時是創造者也是管理者的時候。
格雷厄姆的方法是，把時間分成兩塊，作為創造者，他每天晚飯後會一直編程到凌晨三點，
而從第二天11點起床到晚飯，這就是他的管理者時間。
第四個金句是關於投資的，投資邏輯要和內容邏輯相分開。
我們知道，2016年的中國電影票房很不樂觀，只有個位數的增長。
但樂視影業在2016年卻增長了70%多。他們是怎麼做到的呢？
樂視影業的CEO張昭在接受騰訊科技採訪時說，
盈利的秘訣就是，要精準控制製造成本、營銷成本，
提高打動觀眾的能力，這樣投入產出比才會高。張昭也說，
有很多投資人都希望在影視行業裡掙到錢，但有個問題很重要，
就是賺到錢之後別討論這個電影好看不好看。
好不好看是內容行業的事兒，不是資本應該關注的。
第五個金句是，不要為消費者提供最完美的選擇，而要提供最簡單的選擇。
寶潔前任CEO雷富禮提出了一個叫“累積優勢”的概念，
意思是說，企業要把產品或者服務做成讓消費者最舒服的樣子。
因為人的大腦在面對選擇時，更願意做重複的事情，
所以人們也就願意買那種最醒目，最容易選擇的品牌。
雷富禮說，建立累積優勢有四個原則。
第一是“出名要趁早”，早期的市場份額非常重要；
第二是為用戶的習慣而設計，頻繁的設計改變是不能強化習慣的，反而會形成了干擾；
第三是內部創新時要注意，對消費者來說，“改進”這個詞，要比“全新”聽起來更舒服；
第四是保持簡單傳播，人的大腦很懶，不願意耗費精力理解複雜的信息。
以上就是《李翔商業內參》和我們分享的部分金句，供你參考。
本文源自：“得到”App專欄《李翔商業內參》
稿：荷包蛋
轉載:得到
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主旨：
1. 年輕女性是流行文化的風向標
光速資本的合夥人傑里米·劉說，他們覺得年輕女性是流行文化的早期接受者，
不管是Facebook還是Instagram，裡面都有大量的年輕女性用戶，在Snapchat這裡也一樣。
所以他們相信，能不能吸引年輕女性用戶，是這款軟件能不能成為主流流行文化的先兆。
2. 客戶更喜歡混合定價、混合品牌
現在越來越多的零售店喜歡“混合定價”。這個意思是說，
在價格比較貴的知名品牌旁邊，放上價格比較便宜的新品牌。
而巴尼斯在這個基礎上更進了一步，他們會把更多的產品混在一起放，
比如把化妝品、配飾、服裝等等放在一個空間裡。
3. 工作時間表可以分成兩種，一種是創造者時間表，一種是管理者時間表
在管理者的時間表裡，主要工作就是和別人會面、
參加會議等等，這個時間可以切分到按小時、按分鐘計算。
但是創造者的時間表呢，是類似於程序員和工程師這些人的時間表，
這些工作需要整段時間，通常會以半天為時間單位來工作。
這兩種時間表往往會有衝突，特別是一個人同時是創造者也是管理者的時候。
4. 投資邏輯要和內容邏輯相分開
例如，有很多投資人都希望在影視行業裡掙到錢，
但有個問題很重要，就是賺到錢之後別討論這個電影好看不好看。
好不好看是內容行業的事兒，不是資本應該關注的。
5. 不要為消費者提供最完美的選擇，而要提供最簡單的選擇
建立累積優勢有四個原則。
第一是“出名要趁早”，早期的市場份額非常重要；
第二是為用戶的習慣而設計，頻繁的設計改變是不能強化習慣的，反而會形成了干擾；
第三是內部創新時要注意，對消費者來說，“改進”這個詞，要比“全新”聽起來更舒服；
第四是保持簡單傳播，人的大腦很懶，不願意耗費精力理解複雜的信息。
主旨：
1. 年輕女性是流行文化的風向標
光速資本的合夥人傑里米·劉說，他們覺得年輕女性是流行文化的早期接受者，
不管是Facebook還是Instagram，裡面都有大量的年輕女性用戶，在Snapchat這裡也一樣。
所以他們相信，能不能吸引年輕女性用戶，是這款軟件能不能成為主流流行文化的先兆。
2. 客戶更喜歡混合定價、混合品牌
現在越來越多的零售店喜歡“混合定價”。這個意思是說，
在價格比較貴的知名品牌旁邊，放上價格比較便宜的新品牌。
而巴尼斯在這個基礎上更進了一步，他們會把更多的產品混在一起放，
比如把化妝品、配飾、服裝等等放在一個空間裡。
3. 工作時間表可以分成兩種，一種是創造者時間表，一種是管理者時間表
在管理者的時間表裡，主要工作就是和別人會面、
參加會議等等，這個時間可以切分到按小時、按分鐘計算。
但是創造者的時間表呢，是類似於程序員和工程師這些人的時間表，
這些工作需要整段時間，通常會以半天為時間單位來工作。
這兩種時間表往往會有衝突，特別是一個人同時是創造者也是管理者的時候。
4. 投資邏輯要和內容邏輯相分開
例如，有很多投資人都希望在影視行業裡掙到錢，
但有個問題很重要，就是賺到錢之後別討論這個電影好看不好看。
好不好看是內容行業的事兒，不是資本應該關注的。
5. 不要為消費者提供最完美的選擇，而要提供最簡單的選擇
建立累積優勢有四個原則。
第一是“出名要趁早”，早期的市場份額非常重要；
第二是為用戶的習慣而設計，頻繁的設計改變是不能強化習慣的，反而會形成了干擾；
第三是內部創新時要注意，對消費者來說，“改進”這個詞，要比“全新”聽起來更舒服；
第四是保持簡單傳播，人的大腦很懶，不願意耗費精力理解複雜的信息。
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