吳伯凡：虛擬經濟應該撬動實體
這條音頻說的是：
實體經濟和虛擬經濟是目的和手段的關係，虛擬經濟要做實體經濟的槓桿。
我們知道，傳統製造業一般來說是實體經濟；
而新興的互聯網經濟，比如電商、微商，這都是虛擬經濟。
最近關於實體經濟和虛擬經濟的話題很熱，好多從事實體經濟的人覺得，
虛擬經濟搶了他們的飯碗，壞了他們的事兒。
那實體經濟和虛擬經濟到底是怎樣的關係，該如何配合呢？
最近，著名媒體人，“得到”訂閱專欄《伯凡日知錄》的作者吳伯凡
在世界經濟論壇特別節目《浪潮》中說，虛擬經濟其實相當於槓桿，
但槓桿畢竟是一種手段，它的作用是要去撬動實體經濟的。下面具體給你說說。
首先，吳伯凡說，實體經濟和虛擬經濟是目的和手段的關係。
實體經濟是目的，虛擬經濟則是手段。
以前互聯網只是線上的，但現在，互聯網已經成為了一種技術，滲透到各個領域。
有段時間大家總說“互聯網+”，到底是要加什麼呢？其實不是在加行業，而是在加“需求”。
因為人類的所有產品和服務都是“技術＋需求”，需求從來都有，
而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，
它的產品形態和服務形態就會發生變化。
現在互聯網成為了技術，“互聯網+”其實就是用互聯網手段去滿足各種各樣的需求。
吳伯凡舉了一個例子。
美國有一種公司辦起來特別難，一方面大家都很需要，而另一方面它的成本又非常高，
導致很多公司經營不下去——這種公司就是“掃雪公司”。
因為美國有些小鎮一旦下大雪，整個小鎮的交通就全癱瘓了，所以掃雪公司很重要；
但是如果一年就下一場雪甚至不下雪，公司就沒有業務沒法運營。
現在，掃雪公司利用互聯網手段，在全美範圍內甚至在加拿大招募員工，
大大降低了招募成本，再結合天氣預報，及時安排掃雪，運營效率還挺高，客戶也很滿意。
這就是互聯網的虛擬跟實體結合以後產生的效果。
另外，吳伯凡還說，過去沒有互聯網的時候，
企業做著兩樣工作——創新和營銷，一個是創造價值，一個是告知價值。
今天的企業無非還是在做創新和營銷這兩件事兒，
只不過是通過互聯網的技術，能夠更好地去創新和去營銷。
舉個例子。海爾有一個叫做創客的網絡社區，有人在上面提出需求說，
房屋的面積比較小，打開空調就會直接吹到人，就有可能著涼，甚至中風都有可能。
社區裡有很多人回應這個需求。
但是，當海爾意識到這個問題的時候，他們是沒有開發能力的。
可是，接下來，社區裡就又有人提出建議，
說如果冷空氣能以一種螺旋式的方式去擴展的話，那就不會直接吹到人了。
甚至還有人給出了具體方案。於是，海爾把這些人聚在一起，再加上海爾的生產條件，
新空調就開發出來了，賣的非常好。而且整個研發過程、創新過程還變成了一個營銷行為。
所以說，互聯網一旦跟實體的東西結合起來的時候，就能夠創造出新的價值。
這就是落實到實處的“互聯網+”，實實在在為用戶創造價值，而不只是在用互聯網加標籤。
最後，吳伯凡老師總結說，虛擬經濟是槓桿，要去撬動實體經濟。什麼意思呢？
就是說互聯網是生產力而不是競爭力，它確實能夠幫助我們提高生產力水平，
但是它在幫你提高的同時，也在幫別人提高，所以生產力跟競爭力是兩回事兒。
真正能夠提高你競爭力的，還是獨特的能力和資源；
不要覺得貼上了互聯網的標籤就不一樣了，號稱自己是“互聯網+”企業，
這可能會在某個時間段引起關注，能提升一下知名度，但長遠來看的話是無效的。
實體經濟和虛擬經濟要互相結合起來，
尤其是在今天互聯網越來越有利於實體經濟，能夠成為“槓桿”的情況下。
所謂槓桿，就是找到一個支點後，能夠去撬動一個更大的市場。
今天的虛擬經濟，其實就相當於是一個槓桿；
但是有些企業玩久了，就光會“玩槓桿”了，一說到虛擬經濟就是玩槓桿，
反倒忘了槓桿是幹什麼的，忘了你是要利用它去撬動你的實體經濟的。
以上就是吳伯凡對實體經濟和虛擬經濟的看法，供你參考。
本文源自：微信公眾號“伯凡時間”（實體經濟和虛擬經濟還分得開嗎？）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------------
主旨：
傳統製造業一般來說是實體經濟；
舉個例子。海爾有一個叫做創客的網絡社區，有人在上面提出需求說，
房屋的面積比較小，打開空調就會直接吹到人，就有可能著涼，甚至中風都有可能。
社區裡有很多人回應這個需求。但是，當海爾意識到這個問題時，他們是沒有開發能力的。
可是，接下來，社區裡就又有人提出建議，
說如果冷空氣能以一種螺旋式的方式去擴展的話，那就不會直接吹到人了。
甚至還有人給出了具體方案。於是，海爾把這些人聚在一起，再加上海爾的生產條件，
新空調就開發出來了，賣的非常好。而且整個研發過程、創新過程還變成了一個營銷行為。
所以說，互聯網一旦跟實體的東西結合起來的時候，就能夠創造出新的價值。
這就是落實到實處的“互聯網+”，實實在在為用戶創造價值，而不只是在用互聯網加標籤。
那虛擬經濟是槓桿，要去撬動實體經濟。什麼意思呢？
就是說互聯網是生產力而不是競爭力，它確實能夠幫助我們提高生產力水平，
但是它在幫你提高的同時，也在幫別人提高，所以生產力跟競爭力是兩回事兒。
真正能夠提高你競爭力的，還是獨特的能力和資源；
不要覺得貼上了互聯網的標籤就不一樣了，號稱自己是“互聯網+”企業，
這可能會在某個時間段引起關注，能提升一下知名度，但長遠來看的話是無效的。
這條音頻說的是：
實體經濟和虛擬經濟是目的和手段的關係，虛擬經濟要做實體經濟的槓桿。
我們知道，傳統製造業一般來說是實體經濟；
而新興的互聯網經濟，比如電商、微商，這都是虛擬經濟。
最近關於實體經濟和虛擬經濟的話題很熱，好多從事實體經濟的人覺得，
虛擬經濟搶了他們的飯碗，壞了他們的事兒。
那實體經濟和虛擬經濟到底是怎樣的關係，該如何配合呢？
最近，著名媒體人，“得到”訂閱專欄《伯凡日知錄》的作者吳伯凡
在世界經濟論壇特別節目《浪潮》中說，虛擬經濟其實相當於槓桿，
但槓桿畢竟是一種手段，它的作用是要去撬動實體經濟的。下面具體給你說說。
首先，吳伯凡說，實體經濟和虛擬經濟是目的和手段的關係。
實體經濟是目的，虛擬經濟則是手段。
以前互聯網只是線上的，但現在，互聯網已經成為了一種技術，滲透到各個領域。
有段時間大家總說“互聯網+”，到底是要加什麼呢？其實不是在加行業，而是在加“需求”。
因為人類的所有產品和服務都是“技術＋需求”，需求從來都有，
而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，
它的產品形態和服務形態就會發生變化。
現在互聯網成為了技術，“互聯網+”其實就是用互聯網手段去滿足各種各樣的需求。
吳伯凡舉了一個例子。
美國有一種公司辦起來特別難，一方面大家都很需要，而另一方面它的成本又非常高，
導致很多公司經營不下去——這種公司就是“掃雪公司”。
因為美國有些小鎮一旦下大雪，整個小鎮的交通就全癱瘓了，所以掃雪公司很重要；
但是如果一年就下一場雪甚至不下雪，公司就沒有業務沒法運營。
現在，掃雪公司利用互聯網手段，在全美範圍內甚至在加拿大招募員工，
大大降低了招募成本，再結合天氣預報，及時安排掃雪，運營效率還挺高，客戶也很滿意。
這就是互聯網的虛擬跟實體結合以後產生的效果。
另外，吳伯凡還說，過去沒有互聯網的時候，
企業做著兩樣工作——創新和營銷，一個是創造價值，一個是告知價值。
今天的企業無非還是在做創新和營銷這兩件事兒，
只不過是通過互聯網的技術，能夠更好地去創新和去營銷。
舉個例子。海爾有一個叫做創客的網絡社區，有人在上面提出需求說，
房屋的面積比較小，打開空調就會直接吹到人，就有可能著涼，甚至中風都有可能。
社區裡有很多人回應這個需求。
但是，當海爾意識到這個問題的時候，他們是沒有開發能力的。
可是，接下來，社區裡就又有人提出建議，
說如果冷空氣能以一種螺旋式的方式去擴展的話，那就不會直接吹到人了。
甚至還有人給出了具體方案。於是，海爾把這些人聚在一起，再加上海爾的生產條件，
新空調就開發出來了，賣的非常好。而且整個研發過程、創新過程還變成了一個營銷行為。
所以說，互聯網一旦跟實體的東西結合起來的時候，就能夠創造出新的價值。
這就是落實到實處的“互聯網+”，實實在在為用戶創造價值，而不只是在用互聯網加標籤。
最後，吳伯凡老師總結說，虛擬經濟是槓桿，要去撬動實體經濟。什麼意思呢？
就是說互聯網是生產力而不是競爭力，它確實能夠幫助我們提高生產力水平，
但是它在幫你提高的同時，也在幫別人提高，所以生產力跟競爭力是兩回事兒。
真正能夠提高你競爭力的，還是獨特的能力和資源；
不要覺得貼上了互聯網的標籤就不一樣了，號稱自己是“互聯網+”企業，
這可能會在某個時間段引起關注，能提升一下知名度，但長遠來看的話是無效的。
實體經濟和虛擬經濟要互相結合起來，
尤其是在今天互聯網越來越有利於實體經濟，能夠成為“槓桿”的情況下。
所謂槓桿，就是找到一個支點後，能夠去撬動一個更大的市場。
今天的虛擬經濟，其實就相當於是一個槓桿；
但是有些企業玩久了，就光會“玩槓桿”了，一說到虛擬經濟就是玩槓桿，
反倒忘了槓桿是幹什麼的，忘了你是要利用它去撬動你的實體經濟的。
以上就是吳伯凡對實體經濟和虛擬經濟的看法，供你參考。
本文源自：微信公眾號“伯凡時間”（實體經濟和虛擬經濟還分得開嗎？）
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------------
主旨：
傳統製造業一般來說是實體經濟；
而新興的互聯網經濟，比如電商、微商，這都是虛擬經濟。
虛擬經濟其實相當於槓桿，但槓桿畢竟是一種手段，它的作用是要去撬動實體經濟的。
虛擬經濟其實相當於槓桿，但槓桿畢竟是一種手段，它的作用是要去撬動實體經濟的。
以前互聯網只是線上的，但現在，互聯網已經成為了一種技術，滲透到各個領域。
有段時間大家總說“互聯網+”，到底是要加什麼呢？其實不是在加行業，而是在加“需求”。
因為人類的所有產品和服務都是“技術＋需求”，需求從來都有，
而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，
它的產品形態和服務形態就會發生變化。
有段時間大家總說“互聯網+”，到底是要加什麼呢？其實不是在加行業，而是在加“需求”。
因為人類的所有產品和服務都是“技術＋需求”，需求從來都有，
而技術卻是階段性的，當需求不變而技術在變的時候，
它的產品形態和服務形態就會發生變化。
現在互聯網成為了技術，“互聯網+”其實就是用互聯網手段去滿足各種各樣的需求。
舉個例子。海爾有一個叫做創客的網絡社區，有人在上面提出需求說，
房屋的面積比較小，打開空調就會直接吹到人，就有可能著涼，甚至中風都有可能。
社區裡有很多人回應這個需求。但是，當海爾意識到這個問題時，他們是沒有開發能力的。
可是，接下來，社區裡就又有人提出建議，
說如果冷空氣能以一種螺旋式的方式去擴展的話，那就不會直接吹到人了。
甚至還有人給出了具體方案。於是，海爾把這些人聚在一起，再加上海爾的生產條件，
新空調就開發出來了，賣的非常好。而且整個研發過程、創新過程還變成了一個營銷行為。
所以說，互聯網一旦跟實體的東西結合起來的時候，就能夠創造出新的價值。
這就是落實到實處的“互聯網+”，實實在在為用戶創造價值，而不只是在用互聯網加標籤。
那虛擬經濟是槓桿，要去撬動實體經濟。什麼意思呢？
就是說互聯網是生產力而不是競爭力，它確實能夠幫助我們提高生產力水平，
但是它在幫你提高的同時，也在幫別人提高，所以生產力跟競爭力是兩回事兒。
真正能夠提高你競爭力的，還是獨特的能力和資源；
不要覺得貼上了互聯網的標籤就不一樣了，號稱自己是“互聯網+”企業，
這可能會在某個時間段引起關注，能提升一下知名度，但長遠來看的話是無效的。
沒有留言:
張貼留言