文章出處：職業生涯規劃的三個策略
很多大學生畢業前都要上一門課，叫職業生涯規劃，
進入職場後，HR也常常給白領一套職場指南，
可你有沒有發現，這些套路聽起來玄乎，可一旦用起來通常不怎麼奏效。
最近，李叫獸發了一篇文章說，職業生涯規劃其實要基於三個策略，
分別是尋找缺口，揚長避短，行動協同。
有了這三把斧，才能讓你輕鬆在職場上大展拳腳，打怪升級。
首先是尋找缺口。什麼叫尋找缺口呢？
顧名思義，就是尋找市場真正缺少的東西，這聽起來挺簡單，
似乎你我都知道，但你仔細想想，現實中大多數人是不是在反其道而行之？
比如說吧，現在越來越多的人熱衷於考公務員，可公務員最缺人的時候，
家長通常不鼓勵你去，只有當公務員成了大熱門的時候，家長才逼著孩子去考，
結果造成了幾萬人搶一個職位的慘象。
公務員已經不是缺口了，你選擇與幾萬人競爭，顯然不是個好策略。
再比如，很多頂尖大學的畢業生選擇投行的工作，可事實上投行也不是一個缺口，
十幾年前很多國際投資銀行剛進中國，非常缺優秀的分析師，
那時候進入的難度很小，收益和職業成長性也比現在好，
但名牌大學的畢業生很少有人願意進這個行當。
而現在，投資銀行早就不缺人了，有的投行每年只招4個人，
要從成千上萬的申請者裡挑，這時候名牌大學的學生擠破頭的想進去。
這兩例子說明，在做職業規劃的時候，首先就要建立“缺口思維”，
比如你想去當騰訊的HR, 那麼按照“尋找缺口”的邏輯，你就得問問自己：
騰訊是不是非常缺優秀的HR？是不是缺乏優秀的HR這個現實，已經制約了騰訊的發展？
如果都不是，那你得好好琢磨琢磨了，到底什麼公司裡，優秀的HR才非常關鍵，
而且非常缺乏？這才是你真正需要花大力氣研究的，
而不是盯著你們專業的其他學生去哪了，然後跟風。
事實上，“尋找缺口”這個策略也可以用在商業上，
因為一個好的策略和邏輯，不僅能自洽，還可以他洽。
比如說，美國有個商人在輪船運輸業剛興起的時候，就進入了這個行業，
而在整個行業最火爆的時候，他卻把所有輪船賣掉了，
因為他覺得當時美國的輪船並不是太少了，而是太多了，
大批的商人用很高的價格從他手裡接過輪船業務，
這個商人把這些資金投入到他認為的缺口，也就是鐵路上，
後來他成了美國的鐵路大王，這個商人就是大名鼎鼎的范德比爾特。
第二個策略叫揚長避短，就是說你要找到一個領域，發揮自己的長處，限制短處。
先舉幾個成功揚長避短的例子。
比如當年美蘇爭霸，美國在導彈精準度、潛艇靜音等軍事科技佔據優勢，
為了“揚長避短”，美國就大力宣傳和鼓吹這些技術的重要性，
蘇聯害怕落後，就跟進了這個策略，
但蘇聯國內缺乏研發這些科技的資源，所以不得不投入十倍於美國的成本來跟進。
結果，蘇聯把本來就稀缺的資源源源不斷地投到這個無底洞裡，嚴重拖累了經濟，
這加速了蘇聯後來的解體。
再比如，有一年京東宣布圖書全線降價，噹噹網不得不迎戰，也跟著降價，
但是京東主營的不是圖書，圖書降價後還可以靠其他優勢品類盈利，
降價圖書還正好給其他品類吸引了客流量。
而噹噹主營幾乎全部是圖書，降價後損失巨大，所以這次價格戰，噹噹不可能贏。
對於個人也一樣，李叫獸就從這個策略受益匪淺。
他說，建立人脈的方式主要有兩種方式，“傳遞知識”和“情感認同”，
他認為自己顯然適合於傳遞知識，
因為在情感認同上，他既不擅長和別人聯絡感情，也沒什麼顯赫的背景，
但他讀1小時書的收穫，別人需要讀10小時，
這就意味著，在讀書轉化知識的能力上，他的競爭對手需要付出更大的成本，
所以李叫獸利用自己這個優勢，很快就成了知名的商業分析自媒體人。
第三個策略是行動協同，一旦你找到了一個“市場缺口”，又能“揚長避短”，
那你下一步就要設計一連串相互協同的行動，並且放棄那些不能協同的行動。
如果你既當學生會主席，又要考雅思托福；既花費大量精力申請實習，
又參加項目準備創業；既備戰公務員考試，又想申請產品經理職位，
動作太多的結果不是小步快跑，而是原地踏步。
這就好比軍事戰略，一定要清晰，如果你想“誘敵深入”，
就不得不放棄“迎頭痛擊”的機會，然後必須安排一連串相互協同的行動。
比如，你要故意前線失利、安放內奸、沿路埋伏等等。
“赤壁之戰”就是這樣一個協同體系，什麼借東風、周瑜打黃蓋、火燒連營等，
這些環節少一個都不行，同時又放棄了硬碰硬幹掉敵人的戰略目標。
總之呢，牢記“尋找缺口”，“揚長避短”，“行動協同”這三個藥方，
做職業規劃才不會跑偏。
本文源自：職業生涯真的可以規劃嗎？
稿：張帥冰
轉載:得到
很多大學生畢業前都要上一門課，叫職業生涯規劃，
進入職場後，HR也常常給白領一套職場指南，
可你有沒有發現，這些套路聽起來玄乎，可一旦用起來通常不怎麼奏效。
最近，李叫獸發了一篇文章說，職業生涯規劃其實要基於三個策略，
分別是尋找缺口，揚長避短，行動協同。
有了這三把斧，才能讓你輕鬆在職場上大展拳腳，打怪升級。
首先是尋找缺口。什麼叫尋找缺口呢？
顧名思義，就是尋找市場真正缺少的東西，這聽起來挺簡單，
似乎你我都知道，但你仔細想想，現實中大多數人是不是在反其道而行之？
比如說吧，現在越來越多的人熱衷於考公務員，可公務員最缺人的時候，
家長通常不鼓勵你去，只有當公務員成了大熱門的時候，家長才逼著孩子去考，
結果造成了幾萬人搶一個職位的慘象。
公務員已經不是缺口了，你選擇與幾萬人競爭，顯然不是個好策略。
再比如，很多頂尖大學的畢業生選擇投行的工作，可事實上投行也不是一個缺口，
十幾年前很多國際投資銀行剛進中國，非常缺優秀的分析師，
那時候進入的難度很小，收益和職業成長性也比現在好，
但名牌大學的畢業生很少有人願意進這個行當。
而現在，投資銀行早就不缺人了，有的投行每年只招4個人，
要從成千上萬的申請者裡挑，這時候名牌大學的學生擠破頭的想進去。
這兩例子說明，在做職業規劃的時候，首先就要建立“缺口思維”，
比如你想去當騰訊的HR, 那麼按照“尋找缺口”的邏輯，你就得問問自己：
騰訊是不是非常缺優秀的HR？是不是缺乏優秀的HR這個現實，已經制約了騰訊的發展？
如果都不是，那你得好好琢磨琢磨了，到底什麼公司裡，優秀的HR才非常關鍵，
而且非常缺乏？這才是你真正需要花大力氣研究的，
而不是盯著你們專業的其他學生去哪了，然後跟風。
事實上，“尋找缺口”這個策略也可以用在商業上，
因為一個好的策略和邏輯，不僅能自洽，還可以他洽。
比如說，美國有個商人在輪船運輸業剛興起的時候，就進入了這個行業，
而在整個行業最火爆的時候，他卻把所有輪船賣掉了，
因為他覺得當時美國的輪船並不是太少了，而是太多了，
大批的商人用很高的價格從他手裡接過輪船業務，
這個商人把這些資金投入到他認為的缺口，也就是鐵路上，
後來他成了美國的鐵路大王，這個商人就是大名鼎鼎的范德比爾特。
第二個策略叫揚長避短，就是說你要找到一個領域，發揮自己的長處，限制短處。
先舉幾個成功揚長避短的例子。
比如當年美蘇爭霸，美國在導彈精準度、潛艇靜音等軍事科技佔據優勢，
為了“揚長避短”，美國就大力宣傳和鼓吹這些技術的重要性，
蘇聯害怕落後，就跟進了這個策略，
但蘇聯國內缺乏研發這些科技的資源，所以不得不投入十倍於美國的成本來跟進。
結果，蘇聯把本來就稀缺的資源源源不斷地投到這個無底洞裡，嚴重拖累了經濟，
這加速了蘇聯後來的解體。
再比如，有一年京東宣布圖書全線降價，噹噹網不得不迎戰，也跟著降價，
但是京東主營的不是圖書，圖書降價後還可以靠其他優勢品類盈利，
降價圖書還正好給其他品類吸引了客流量。
而噹噹主營幾乎全部是圖書，降價後損失巨大，所以這次價格戰，噹噹不可能贏。
對於個人也一樣，李叫獸就從這個策略受益匪淺。
他說，建立人脈的方式主要有兩種方式，“傳遞知識”和“情感認同”，
他認為自己顯然適合於傳遞知識，
因為在情感認同上，他既不擅長和別人聯絡感情，也沒什麼顯赫的背景，
但他讀1小時書的收穫，別人需要讀10小時，
這就意味著，在讀書轉化知識的能力上，他的競爭對手需要付出更大的成本，
所以李叫獸利用自己這個優勢，很快就成了知名的商業分析自媒體人。
第三個策略是行動協同，一旦你找到了一個“市場缺口”，又能“揚長避短”，
那你下一步就要設計一連串相互協同的行動，並且放棄那些不能協同的行動。
如果你既當學生會主席，又要考雅思托福；既花費大量精力申請實習，
又參加項目準備創業；既備戰公務員考試，又想申請產品經理職位，
動作太多的結果不是小步快跑，而是原地踏步。
這就好比軍事戰略，一定要清晰，如果你想“誘敵深入”，
就不得不放棄“迎頭痛擊”的機會，然後必須安排一連串相互協同的行動。
比如，你要故意前線失利、安放內奸、沿路埋伏等等。
“赤壁之戰”就是這樣一個協同體系，什麼借東風、周瑜打黃蓋、火燒連營等，
這些環節少一個都不行，同時又放棄了硬碰硬幹掉敵人的戰略目標。
總之呢，牢記“尋找缺口”，“揚長避短”，“行動協同”這三個藥方，
做職業規劃才不會跑偏。
本文源自：職業生涯真的可以規劃嗎？
稿：張帥冰
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