文章出處：創業就要多讀書
不少人都認為，創業者是最不需要讀書的一個群體。為什麼呢？忙唄，根本就抽不出時間。
另外，看得多了容易想得多，瞻前顧後的反倒沒了勇氣去闖一番事業。
有一句話不是說嘛，“秀才造反，十年不成”，說的就是這個意思。
還有人甚至說：你看中國第一代創業者，他們沒看過什麼書，也沒什麼文化，就是膽大，
橫下一條心，要么做倒爺，要么擺地攤。
聽上去，好像說得挺有道理的。
但是最近，完美世界總裁張雲帆就寫了一篇文章反駁這種觀點，
他說創業者不需要讀書完全是瞎扯淡。為什麼這麼說呢？
第一個原因是，創業者缺乏外部刺激。
不少創業的朋友，每天瘋狂工作十幾個小時，可有多少時間在跟公司以外的人交流呢？
幾乎沒有。唯一跟公司以外的人交流是客戶、合作夥伴，討論的事還全都跟業務相關。
你會發現，人在這種缺乏外部刺激、缺乏外部信息交流的情況下，
很容易走入自循環，形成思維定式，最終結果往往是鑽牛角尖。
張雲帆舉了自己身邊的一個例子。他有個朋友，
2013年開始創業，帶著兄弟們兩年如一日，一直搞開發，最近終於把產品做出來了。
可大家一看，產品雖然說不錯，但思路卻是兩年前的，一點兒移動互聯網的影子都沒有。
什麼分享思路、網上業務，統統沒有，甚至連操作界面也是兩年前的樣式。
這樣的產品肯定不適合今天的市場。那為什麼會出現這種情況呢？
原來，這位創業的朋友兩年來沒怎麼學習，沒吸收任何外部信息，
整個思路都停留在兩年前，堅持著把兩年前訂下的計劃執行完了，
那產品出來，當然就落後了。
你看，創業者要想跟上這個時代，就得不停地接受外部刺激，
而看書就是他們接受外部刺激一個非常好的途徑。
天天看書，搭不搭邊、有沒有用沒關係，
起碼你是在不停地吸收外部的東西。這一點對創業者很重要。
第二個原因是，創業者有時會做無用功。很多事兒都是別人已經做過的，
比如指南針，它的原理幾千年前中國人就搞明白了，
但後來還是不斷有人做類似的發明和研究。
今天的創業者也是一樣，花了大量時間，費勁做了很多事，
到頭來卻發現這個東西別人早就搞出來了，那你的努力就沒多大意義。
比如，有個創業團隊就曾對張雲帆說，自己做了一個特別牛逼的語音識別。
但當張雲帆問他這個產品跟科大訊飛那個有什麼區別時，對方馬上就懵了，
說科大訊飛做了個什麼東西？你看，他花了那麼多時間，做了那麼多技術儲備，
最後做出來的產品卻是別人早就實現了的，你說他的努力能有多大意義？
而認真讀書的創業者就不一樣了，
他們可以通過學習，對自己的行業和領域有個清醒的認識，
它怎麼運轉，運轉到了什麼地步，接下來怎麼運轉，都很清楚，
所以就不容易跟風、走歪路。
比如，經常讀歷史書的人都知道，歷史總是驚人地相似，
它是呈現出一種螺旋式的變化，你今天遇到的情況跟多年前遇到的非常相似。
聽起來有點抽象，舉個例子你就明白了。
就拿智能手機來說，當iPhone出現之後，智能手機以每年一倍一倍的速度在迭代。
這個過程中，你就會發現，PC時代那些各種類型的公司，
比方說遊戲的、視頻的、語音的、社交的……智能手機出現以後，
它們也都要有，那對創業者來說，這就是一個很大的機遇。
你要是了解了這個歷史，
那等到機會出現的時候，你就會有一個清晰的方向，就能把握住發展機遇。
第三個原因是，很多人認為閱讀就是學習系統的知識，
會耗費大量時間，問題是，創業者根本就沒那麼多精力，所以就不讀書。
但其實，閱讀並不一定非得學習系統的知識，
對創業者來說，閱讀過程中的啟發，哪怕是一點點，也是非常有用的。
一般情況下，創業者都很堅持，喜歡一條路走到黑。
比如作者還是舉了一個朋友的例子，他從原來的公司出來後就做一件事，
這個方向有些問題，但他依然堅持，直到花光公司最後一分錢，自己又從家裡掏錢繼續做。
那這個時候，你通過讀書，說不定就會有個什麼樣的啟發，會讓你懸崖勒馬。
從這個角度講，能給你帶來啟發的閱讀，肯定是非常必要的。
最後，閱讀還是創業團隊很重要的溝通和學習手段。
比如你做個讀書會，大家一起讀讀書，團隊的凝聚力就增強了，形成了更好的企業文化。
張雲帆創業的時候，就鼓勵團隊成員分享閱讀。
他每個月選一本書，不一定跟工作有關，什麼亂七八糟的都有。
那時流行《明朝那些事》，他就買幾套，大家分開看，
看了以後聊一聊，你喜歡哪個皇帝，為什麼喜歡，他身上有哪些品質。
有人喜歡朱元璋，有人喜歡朱棣，這個過程中，他就了解了團隊的人在想什麼。
另外，每個歷史人物有很多特點，團隊成員對這個特點進行分析，
然後在討論的時候再投入一些思考，
甚至能溝通一些方法論和世界觀，這是一個很好的團隊建設辦法。
你看，時代在變化，創業者多讀點兒書還是有很多好處的。
本文源自：張雲帆：讀書和創業
稿：牛原興
轉載:得到
-----------
主旨：
1. 創業者缺乏外部刺激
2. 創業者有時會做無用功(別人做過了)
3. 閱讀並不一定非得學習系統的知識，
對創業者，閱讀過程中的啟發，哪怕是一點點，也非常有用的
4. 閱讀還是創業團隊很重要的溝通和學習手段
不少人都認為，創業者是最不需要讀書的一個群體。為什麼呢？忙唄，根本就抽不出時間。
另外，看得多了容易想得多，瞻前顧後的反倒沒了勇氣去闖一番事業。
有一句話不是說嘛，“秀才造反，十年不成”，說的就是這個意思。
還有人甚至說：你看中國第一代創業者，他們沒看過什麼書，也沒什麼文化，就是膽大，
橫下一條心，要么做倒爺，要么擺地攤。
聽上去，好像說得挺有道理的。
但是最近，完美世界總裁張雲帆就寫了一篇文章反駁這種觀點，
他說創業者不需要讀書完全是瞎扯淡。為什麼這麼說呢？
第一個原因是，創業者缺乏外部刺激。
不少創業的朋友，每天瘋狂工作十幾個小時，可有多少時間在跟公司以外的人交流呢？
幾乎沒有。唯一跟公司以外的人交流是客戶、合作夥伴，討論的事還全都跟業務相關。
你會發現，人在這種缺乏外部刺激、缺乏外部信息交流的情況下，
很容易走入自循環，形成思維定式，最終結果往往是鑽牛角尖。
張雲帆舉了自己身邊的一個例子。他有個朋友，
2013年開始創業，帶著兄弟們兩年如一日，一直搞開發，最近終於把產品做出來了。
可大家一看，產品雖然說不錯，但思路卻是兩年前的，一點兒移動互聯網的影子都沒有。
什麼分享思路、網上業務，統統沒有，甚至連操作界面也是兩年前的樣式。
這樣的產品肯定不適合今天的市場。那為什麼會出現這種情況呢？
原來，這位創業的朋友兩年來沒怎麼學習，沒吸收任何外部信息，
整個思路都停留在兩年前，堅持著把兩年前訂下的計劃執行完了，
那產品出來，當然就落後了。
你看，創業者要想跟上這個時代，就得不停地接受外部刺激，
而看書就是他們接受外部刺激一個非常好的途徑。
天天看書，搭不搭邊、有沒有用沒關係，
起碼你是在不停地吸收外部的東西。這一點對創業者很重要。
第二個原因是，創業者有時會做無用功。很多事兒都是別人已經做過的，
比如指南針，它的原理幾千年前中國人就搞明白了，
但後來還是不斷有人做類似的發明和研究。
今天的創業者也是一樣，花了大量時間，費勁做了很多事，
到頭來卻發現這個東西別人早就搞出來了，那你的努力就沒多大意義。
比如，有個創業團隊就曾對張雲帆說，自己做了一個特別牛逼的語音識別。
但當張雲帆問他這個產品跟科大訊飛那個有什麼區別時，對方馬上就懵了，
說科大訊飛做了個什麼東西？你看，他花了那麼多時間，做了那麼多技術儲備，
最後做出來的產品卻是別人早就實現了的，你說他的努力能有多大意義？
而認真讀書的創業者就不一樣了，
他們可以通過學習，對自己的行業和領域有個清醒的認識，
它怎麼運轉，運轉到了什麼地步，接下來怎麼運轉，都很清楚，
所以就不容易跟風、走歪路。
比如，經常讀歷史書的人都知道，歷史總是驚人地相似，
它是呈現出一種螺旋式的變化，你今天遇到的情況跟多年前遇到的非常相似。
聽起來有點抽象，舉個例子你就明白了。
就拿智能手機來說，當iPhone出現之後，智能手機以每年一倍一倍的速度在迭代。
這個過程中，你就會發現，PC時代那些各種類型的公司，
比方說遊戲的、視頻的、語音的、社交的……智能手機出現以後，
它們也都要有，那對創業者來說，這就是一個很大的機遇。
你要是了解了這個歷史，
那等到機會出現的時候，你就會有一個清晰的方向，就能把握住發展機遇。
第三個原因是，很多人認為閱讀就是學習系統的知識，
會耗費大量時間，問題是，創業者根本就沒那麼多精力，所以就不讀書。
但其實，閱讀並不一定非得學習系統的知識，
對創業者來說，閱讀過程中的啟發，哪怕是一點點，也是非常有用的。
一般情況下，創業者都很堅持，喜歡一條路走到黑。
比如作者還是舉了一個朋友的例子，他從原來的公司出來後就做一件事，
這個方向有些問題，但他依然堅持，直到花光公司最後一分錢，自己又從家裡掏錢繼續做。
那這個時候，你通過讀書，說不定就會有個什麼樣的啟發，會讓你懸崖勒馬。
從這個角度講，能給你帶來啟發的閱讀，肯定是非常必要的。
最後，閱讀還是創業團隊很重要的溝通和學習手段。
比如你做個讀書會，大家一起讀讀書，團隊的凝聚力就增強了，形成了更好的企業文化。
張雲帆創業的時候，就鼓勵團隊成員分享閱讀。
他每個月選一本書，不一定跟工作有關，什麼亂七八糟的都有。
那時流行《明朝那些事》，他就買幾套，大家分開看，
看了以後聊一聊，你喜歡哪個皇帝，為什麼喜歡，他身上有哪些品質。
有人喜歡朱元璋，有人喜歡朱棣，這個過程中，他就了解了團隊的人在想什麼。
另外，每個歷史人物有很多特點，團隊成員對這個特點進行分析，
然後在討論的時候再投入一些思考，
甚至能溝通一些方法論和世界觀，這是一個很好的團隊建設辦法。
你看，時代在變化，創業者多讀點兒書還是有很多好處的。
本文源自：張雲帆：讀書和創業
稿：牛原興
轉載:得到
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主旨：
1. 創業者缺乏外部刺激
2. 創業者有時會做無用功(別人做過了)
3. 閱讀並不一定非得學習系統的知識，
對創業者，閱讀過程中的啟發，哪怕是一點點，也非常有用的
4. 閱讀還是創業團隊很重要的溝通和學習手段
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