文章出處：公眾號“LinkedIn中國”
（麥肯錫告訴你：究竟是什麼決定了你的職場上限、麥肯錫告訴你：
如何培養出高薪人士的思維能力）
工作的時候，你肯定想過這個問題，究竟是什麼決定了你的職場上限？
答案很簡單，你的邏輯思維能力決定了你的工作幹得好不好。
下面，給你介紹四種提高職場邏輯思維的方法。
第一點，麥肯錫有一個重要原則，叫MECE，翻譯成中文就是相互獨立，完全窮盡。
意思是說，你遇到問題的時候，先從高到低進行分解，
首先找到你要解決的問題，然後拆成幾個子問題。
而且這幾個子問題不能重疊，也不能互相干擾，
同時要把你想到的所有子問題都列出來。
具體怎麼做呢？你只要不停地問自己兩個問題就行了。
首先，是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。
比如，要是買房子，你會考慮什麼？是地段，
還是價格，或者是戶型，交通，升值空間，等等，一定要把這些因素都考慮全了。
其次，你要看看這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。
還是拿房子舉例，比如，你為什麼不買房子？首付太高，工資太少，優惠不給力，
其實都可以歸到一個原因，那就是沒錢。
第二點，你要依靠歸納和演繹這兩條基本邏輯法則。
歸納就是把屬性相同的事物都列出來，找共同點；
演繹就是把互相影響的因素，按照因果順序、時間順序、重要程度排列出來，再找突破口。
有些工作，也可以用歸納演繹的方法來解構，而且經常和MECE搭配使用。
比如，你的工作是助理，老闆讓你給他訂週日的機票飛北京，
可你發現週日的機票差不多都賣光了。
而且你手上還有三封郵件沒有發，下午還有個會議要參加。
用歸納演繹法，你就可以這麼做：
先看看核心問題是什麼？老闆週日去北京，可機票都差不多都賣光了。
這個問題的背景是什麼？
週日北京有個宣傳活動，老闆週日之前要趕到，老闆週五下午沒事了，
所以周五下午和周六老闆可以去機場。
和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？
只有你一個人負責訂票。老闆要坐飛機，因此關鍵因素是周末還有哪些飛北京的航班。
導致這個問題的關鍵原因是什麼？
你知道這個事情的時間太晚了，所以錯過了最佳訂票時間。
哪些是次要原因？
最近是旅遊旺季，週末前往北京的人很多，導致航班緊張，但不能改期。
解決這個問題有哪些方法？
自己訂票；找朋友幫忙；準備備選方案，比如是否可以坐高鐵。
解決這個問題，你現在缺什麼資源？
缺時間。
錯過了最佳訂票時間，所以需要盡快在網上搜尋剩餘的航班座次信息你需要人幫忙。
如何去彌補這些條件上的欠缺？
叫同組的同事或者實習生一起幫忙。
最後你就可以規劃一下時間，看看先做什麼，再做什麼，找一個解決方案。
第三點，說話的時候，要先說結論，一開始就要把觀點亮出來。
麥肯錫有個著名的電梯理論，在進電梯的30秒之內，把自己的方案賣給客戶。
時間這麼短，沒人想聽廢話，
所以第一句話你就要亮出核心觀點，你的方案是什麼，以及它為什麼是最佳的選擇。
就像上面那個例子，如果你想要告訴老闆，週六出差坐高鐵去比較好。
說完核心觀點之後，你再站在老闆的角度進行解釋，也就是為什麼這麼做。
你可以說：“因為周六可能天氣不好，容易誤機；
而且現在是旅遊高峰期，只有早上和晚上的機票，會耽誤您休息。
”就像寫論文一樣，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，
然後是二級分論點，依次向下排列。
先講結論，你一開始就能抓住別人的注意力，然後在一層一層論證，聽的人就會很清楚。
第四點，培養你的洞察力。洞察力就是追究事物的原因，你要學會看清本質。
比如，當你剛開始工作的時候，在一個團隊裡，你就可以想想為什麼項目之間不一樣，
有什麼常規做法和特殊做法，為什麼這麼做，背後有什麼因素，等等。
當你開始當領導了，你可以思考人與人之間怎麼相處，
怎麼管理人，自己是什麼樣的性格，適合和什麼樣的人一起工作，
如何調動起手下人工作的積極性，等等。
你的崗位不同，需要洞察的事物就不同。
這時候就需要開腦洞了，別給自己限制，發散去想：事物的現狀是怎樣的？
為什麼會這樣？有什麼原因？哪些原因是客觀的，哪些是主觀的？
如果改變其中一個因素，事物會怎麼發展？如果改變兩個因素，又會怎麼發展？
你還可以建個“資料庫”，看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，
蒐集起來，保持大腦一直有新東西，當你尋找洞察的時候，才會有更多的靈感。
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主旨：介紹麥肯錫五個工作邏輯
1. MECE：
將要解決的問題，然後拆成幾個子問題。
子問題不能重疊，也不能互相干擾，
同時要把你想到的所有子問題都列出來。
2. 歸納和演繹這兩條基本邏輯法則
3. 電梯理論(30秒說話時間)：
說話的時候，要先說結論，一開始就要把觀點亮出來
4. 培養你的洞察力。
洞察力就是追究事物的原因，你要學會看清本質
5. 建個“資料庫”
看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，
蒐集起來，保持大腦一直有新東西
（麥肯錫告訴你：究竟是什麼決定了你的職場上限、麥肯錫告訴你：
如何培養出高薪人士的思維能力）
工作的時候，你肯定想過這個問題，究竟是什麼決定了你的職場上限？
答案很簡單，你的邏輯思維能力決定了你的工作幹得好不好。
下面，給你介紹四種提高職場邏輯思維的方法。
第一點，麥肯錫有一個重要原則，叫MECE，翻譯成中文就是相互獨立，完全窮盡。
意思是說，你遇到問題的時候，先從高到低進行分解，
首先找到你要解決的問題，然後拆成幾個子問題。
而且這幾個子問題不能重疊，也不能互相干擾，
同時要把你想到的所有子問題都列出來。
具體怎麼做呢？你只要不停地問自己兩個問題就行了。
首先，是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。
比如，要是買房子，你會考慮什麼？是地段，
還是價格，或者是戶型，交通，升值空間，等等，一定要把這些因素都考慮全了。
其次，你要看看這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。
還是拿房子舉例，比如，你為什麼不買房子？首付太高，工資太少，優惠不給力，
其實都可以歸到一個原因，那就是沒錢。
第二點，你要依靠歸納和演繹這兩條基本邏輯法則。
歸納就是把屬性相同的事物都列出來，找共同點；
演繹就是把互相影響的因素，按照因果順序、時間順序、重要程度排列出來，再找突破口。
有些工作，也可以用歸納演繹的方法來解構，而且經常和MECE搭配使用。
比如，你的工作是助理，老闆讓你給他訂週日的機票飛北京，
可你發現週日的機票差不多都賣光了。
而且你手上還有三封郵件沒有發，下午還有個會議要參加。
用歸納演繹法，你就可以這麼做：
先看看核心問題是什麼？老闆週日去北京，可機票都差不多都賣光了。
這個問題的背景是什麼？
週日北京有個宣傳活動，老闆週日之前要趕到，老闆週五下午沒事了，
所以周五下午和周六老闆可以去機場。
和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？
只有你一個人負責訂票。老闆要坐飛機，因此關鍵因素是周末還有哪些飛北京的航班。
導致這個問題的關鍵原因是什麼？
你知道這個事情的時間太晚了，所以錯過了最佳訂票時間。
哪些是次要原因？
最近是旅遊旺季，週末前往北京的人很多，導致航班緊張，但不能改期。
解決這個問題有哪些方法？
自己訂票；找朋友幫忙；準備備選方案，比如是否可以坐高鐵。
解決這個問題，你現在缺什麼資源？
缺時間。
錯過了最佳訂票時間，所以需要盡快在網上搜尋剩餘的航班座次信息你需要人幫忙。
如何去彌補這些條件上的欠缺？
叫同組的同事或者實習生一起幫忙。
最後你就可以規劃一下時間，看看先做什麼，再做什麼，找一個解決方案。
第三點，說話的時候，要先說結論，一開始就要把觀點亮出來。
麥肯錫有個著名的電梯理論，在進電梯的30秒之內，把自己的方案賣給客戶。
時間這麼短，沒人想聽廢話，
所以第一句話你就要亮出核心觀點，你的方案是什麼，以及它為什麼是最佳的選擇。
就像上面那個例子，如果你想要告訴老闆，週六出差坐高鐵去比較好。
說完核心觀點之後，你再站在老闆的角度進行解釋，也就是為什麼這麼做。
你可以說：“因為周六可能天氣不好，容易誤機；
而且現在是旅遊高峰期，只有早上和晚上的機票，會耽誤您休息。
”就像寫論文一樣，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，
然後是二級分論點，依次向下排列。
先講結論，你一開始就能抓住別人的注意力，然後在一層一層論證，聽的人就會很清楚。
第四點，培養你的洞察力。洞察力就是追究事物的原因，你要學會看清本質。
比如，當你剛開始工作的時候，在一個團隊裡，你就可以想想為什麼項目之間不一樣，
有什麼常規做法和特殊做法，為什麼這麼做，背後有什麼因素，等等。
當你開始當領導了，你可以思考人與人之間怎麼相處，
怎麼管理人，自己是什麼樣的性格，適合和什麼樣的人一起工作，
如何調動起手下人工作的積極性，等等。
你的崗位不同，需要洞察的事物就不同。
這時候就需要開腦洞了，別給自己限制，發散去想：事物的現狀是怎樣的？
為什麼會這樣？有什麼原因？哪些原因是客觀的，哪些是主觀的？
如果改變其中一個因素，事物會怎麼發展？如果改變兩個因素，又會怎麼發展？
你還可以建個“資料庫”，看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，
蒐集起來，保持大腦一直有新東西，當你尋找洞察的時候，才會有更多的靈感。
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主旨：介紹麥肯錫五個工作邏輯
1. MECE：
將要解決的問題，然後拆成幾個子問題。
子問題不能重疊，也不能互相干擾，
同時要把你想到的所有子問題都列出來。
2. 歸納和演繹這兩條基本邏輯法則
3. 電梯理論(30秒說話時間)：
說話的時候，要先說結論，一開始就要把觀點亮出來
4. 培養你的洞察力。
洞察力就是追究事物的原因，你要學會看清本質
5. 建個“資料庫”
看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，
蒐集起來，保持大腦一直有新東西
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