文章出處：四個方法，讓你的決策更正確
生活中，我們時刻都在做決策，
比如，打工還是創業？在大城市發展還是回老家？
尤其是那些重要的決策，往往對你的一生都會有影響。怎麼才能更正確地做決策呢？
公眾號“心理公開課”有篇文章，提供了這麼幾個有效的思路。
第一點，在做決策之前，
要給問題下一個準確的定義，弄清楚問題到底是什麼，
最好把大問題拆分成四個小問題：
問題是什麼時候發生的？是怎麼發生的？為什麼會發生？已經造成了哪些影響？
而且你一定要考慮到所有情況，不要有遺漏。
這裡有個很經典的例子，
美國華盛頓廣場有個大廈，牆上有裂縫，需要修復。
最開始人們覺得可能是酸雨腐蝕導致的，就制定了一套修復方案，但沒什麼效果。
於是請專家又進一步研究，發現不是酸雨，而是每天沖洗牆壁用的清潔劑腐蝕的。
然後專家就一步步討論，
為什麼要每天都要沖洗牆壁呢？因為牆壁上有很多鳥糞。
為什麼有很多鳥糞？因為大廈周圍有很多燕子。
為什麼有很多燕子？因為大廈牆壁上有很多燕子愛吃的蜘蛛？
為什麼有很多蜘蛛？因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。
為什麼有這麼多飛蟲？因為飛蟲在這裡繁殖特別快。
最後，專家發現，這裡的飛蟲繁殖特別快，
是因為大廈頂部開了一些窗戶，從窗戶進來的陽光太充足了，特別適合飛蟲繁殖。
真正的問題被發現了，就是窗戶，於是專家告大廈管理部門：
“把頂層的小窗子全關上，拉上窗簾！”問題就解決了。
你看，只有知道了真正的問題是什麼，才能做出正確的決策。
第二點，採取“事前驗屍”的方法，意思是，提前預測失敗的可能性。
比如，美國有個心理學家組織了一個團隊，想要編一本教材。
編之前，大家在一起做了個評估，覺得兩年就能編完。
這個心理學家又諮詢了一個課程編制專家，
專家說，以前也有人編過這類的教材，
沒有一個團隊是少於7年的，最多的用了10年，而且40%的教材都沒編出來。
但當時這個心理學家和他團隊的人都太樂觀了，覺得自己沒問題，兩年肯定能編完，
結果一下子編了八年才編完，把他們其他的工作計劃都打亂了。
如果這個團隊用了“事前驗屍”的方法，出現問題的時候就不會那麼被動。
多考慮風險，提前想到失敗，反而會能幫助你更好地做決策。
第三點，集思廣益，聽更多人的建議。
有一個研究，研究人員找了一些學生，讓他們把自己的實習目標寫出來，
大多數人都寫了七八個目標，
比如，“讓我在尋找工作的時候更有競爭力”“提高我的領導力技巧”等等。
然後，研究人員把所有人的目標都列在一起，分給大家，問大家還有那些目標適合自己。
結果，每個學生的實習目標都增加了一倍。
而且，讓這些學生給他們的目標打分，他們給從別人那裡獲得的目標打的分數，
比自己原來的實習目標要高。所以，多聽聽別人的意見，對你自己做決策很有幫助。
當然，聽別人意見的時候，你要注意兩點：
一個是你要先有一個自己的目標，這樣你才不會受到別人意見的限制。
另一個是別太固執，覺得自己的看法不能改，這樣會限制你做決策的思路。
第四點，從你現有的決策中(選項)跳出來。
比如，創不創業？你就這麼兩個選擇，創業，或者不創業，
這時候，你可能就忽略了更好的方案。
有個美國的決策專家，告訴我們一個方法，就是你有兩個左右為難的選擇的時候，
可以想一下，如果這兩個選擇都不存在了，你還有什麼別的辦法。
舉個例子，有個主管覺得公司的前台太內向了，不太會接待客人，想要開除這個人。
但這個人在公司還做其他工作，把他開除了，這些工作就沒人幹了，所以主管很發愁。
但如果用上面的方法，開除和不開除這兩個選擇都不存在，主管就能跳出來想別的方法，
比如讓公司其他同事輪流擔任前台，等等。
如果一直糾結在原來的決策裡面，你就沒辦法從別的角度考慮問題了。
我們再回顧一下上面四點。
一是要準確定義問題，把問題搞清楚；
二是事前檢驗，提前預測失敗的可能性；
三是多聽別人的意見，可以擴大你的思路；
四是從現有的決策中跳出來，找一個新的角度。
你看，有了有效的決策思路，你的每個決策都可以更加正確。
本文源自：公眾號“心理公開課”（哈佛研究：如何才能做出120%正確的選擇？）
稿：寶利
轉載:得到
生活中，我們時刻都在做決策，
比如，打工還是創業？在大城市發展還是回老家？
尤其是那些重要的決策，往往對你的一生都會有影響。怎麼才能更正確地做決策呢？
公眾號“心理公開課”有篇文章，提供了這麼幾個有效的思路。
第一點，在做決策之前，
要給問題下一個準確的定義，弄清楚問題到底是什麼，
最好把大問題拆分成四個小問題：
問題是什麼時候發生的？是怎麼發生的？為什麼會發生？已經造成了哪些影響？
而且你一定要考慮到所有情況，不要有遺漏。
這裡有個很經典的例子，
美國華盛頓廣場有個大廈，牆上有裂縫，需要修復。
最開始人們覺得可能是酸雨腐蝕導致的，就制定了一套修復方案，但沒什麼效果。
於是請專家又進一步研究，發現不是酸雨，而是每天沖洗牆壁用的清潔劑腐蝕的。
然後專家就一步步討論，
為什麼要每天都要沖洗牆壁呢？因為牆壁上有很多鳥糞。
為什麼有很多鳥糞？因為大廈周圍有很多燕子。
為什麼有很多燕子？因為大廈牆壁上有很多燕子愛吃的蜘蛛？
為什麼有很多蜘蛛？因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。
為什麼有這麼多飛蟲？因為飛蟲在這裡繁殖特別快。
最後，專家發現，這裡的飛蟲繁殖特別快，
是因為大廈頂部開了一些窗戶，從窗戶進來的陽光太充足了，特別適合飛蟲繁殖。
真正的問題被發現了，就是窗戶，於是專家告大廈管理部門：
“把頂層的小窗子全關上，拉上窗簾！”問題就解決了。
你看，只有知道了真正的問題是什麼，才能做出正確的決策。
第二點，採取“事前驗屍”的方法，意思是，提前預測失敗的可能性。
比如，美國有個心理學家組織了一個團隊，想要編一本教材。
編之前，大家在一起做了個評估，覺得兩年就能編完。
這個心理學家又諮詢了一個課程編制專家，
專家說，以前也有人編過這類的教材，
沒有一個團隊是少於7年的，最多的用了10年，而且40%的教材都沒編出來。
但當時這個心理學家和他團隊的人都太樂觀了，覺得自己沒問題，兩年肯定能編完，
結果一下子編了八年才編完，把他們其他的工作計劃都打亂了。
如果這個團隊用了“事前驗屍”的方法，出現問題的時候就不會那麼被動。
多考慮風險，提前想到失敗，反而會能幫助你更好地做決策。
第三點，集思廣益，聽更多人的建議。
有一個研究，研究人員找了一些學生，讓他們把自己的實習目標寫出來，
大多數人都寫了七八個目標，
比如，“讓我在尋找工作的時候更有競爭力”“提高我的領導力技巧”等等。
然後，研究人員把所有人的目標都列在一起，分給大家，問大家還有那些目標適合自己。
結果，每個學生的實習目標都增加了一倍。
而且，讓這些學生給他們的目標打分，他們給從別人那裡獲得的目標打的分數，
比自己原來的實習目標要高。所以，多聽聽別人的意見，對你自己做決策很有幫助。
當然，聽別人意見的時候，你要注意兩點：
一個是你要先有一個自己的目標，這樣你才不會受到別人意見的限制。
另一個是別太固執，覺得自己的看法不能改，這樣會限制你做決策的思路。
第四點，從你現有的決策中(選項)跳出來。
比如，創不創業？你就這麼兩個選擇，創業，或者不創業，
這時候，你可能就忽略了更好的方案。
有個美國的決策專家，告訴我們一個方法，就是你有兩個左右為難的選擇的時候，
可以想一下，如果這兩個選擇都不存在了，你還有什麼別的辦法。
舉個例子，有個主管覺得公司的前台太內向了，不太會接待客人，想要開除這個人。
但這個人在公司還做其他工作，把他開除了，這些工作就沒人幹了，所以主管很發愁。
但如果用上面的方法，開除和不開除這兩個選擇都不存在，主管就能跳出來想別的方法，
比如讓公司其他同事輪流擔任前台，等等。
如果一直糾結在原來的決策裡面，你就沒辦法從別的角度考慮問題了。
我們再回顧一下上面四點。
一是要準確定義問題，把問題搞清楚；
二是事前檢驗，提前預測失敗的可能性；
三是多聽別人的意見，可以擴大你的思路；
四是從現有的決策中跳出來，找一個新的角度。
你看，有了有效的決策思路，你的每個決策都可以更加正確。
本文源自：公眾號“心理公開課”（哈佛研究：如何才能做出120%正確的選擇？）
稿：寶利
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