文章出處:成功是失敗之母?
我們都知道,人的思想是建立在經驗和知識上的。
尤其是經驗,人類最早的知識就是從經驗中得來的。
而且,很少有人質疑自己的經驗,
比如你上次這麼做成功了,下次遇到同樣的情況,你還會這麼做。
但是,太相信經驗也不好,尤其是當情況發生變化的時候,
過去的經驗不但沒辦法處理新情況,甚至會成為阻礙,導致失敗。
在軍事史上,因為經驗導致失敗的案例特別多。為什麼呢?
一方面,因為戰爭是國家大事,交戰雙方沒有不想贏的,如果你是個指揮官,
開打之前,你肯定會想,用新戰術太冒險了,還是用上次取勝的戰術吧,贏面比較大。
但另一方面,戰爭是需要出奇制勝的,
如果對手知道你用的還是老一套打法,還沒打呢,估計你已經先輸了一半。
比如,第一次佈匿戰爭,迦太基名將漢尼拔把羅馬人打慘了。
羅馬人之所以會失敗,很大程度上就是因為他們過去打仗太成功了,幾乎沒輸過。
成功的經驗讓羅馬人覺得自己怎麼打都能贏,就不去想新戰術了。
過去的成功越大,給人的印象就越深,你就越想把這個成功再複製一次。
然後,你就陷在成功裡,忘了情況可能發生了變化。
比如,當年魏剛擔任法軍總司令的時候,不同意法軍進行機械化,
因為魏剛是騎兵出身,靠騎兵打了很多勝仗。
由於過去戰績輝煌,直到1935年退休之前,魏剛一直堅持認為,法軍需要的是更多的戰馬。
結果,五年後,法國人被德國坦克打得潰不成軍。
咱們再看看日本的例子。
太平洋戰爭開始的時候,日本海軍偷襲了珍珠港,
而且還把英國海軍在東南亞的主力擊敗了。日本能打贏,靠的就是海軍航空兵。
但是,日本國內的海軍高層,不信在大海裡飛機能把軍艦炸沉。
因為在他們打仗的那個時代,海戰全靠艦隊,
所以他們就一直相信,想要打贏海戰,就一定要靠軍艦和大砲。
以至於當時日本明明都靠航空兵打贏了,這幫人還是不信事實,就相信過去的經驗。
還有一個例子,當時日本海軍長期在晚上打仗,比其他國家的海軍都擅長夜戰。
但正是因為日本海軍夜戰很厲害,讓他們忽視了發展雷達這個技術。
有個日本學者就指出,日本太平洋戰爭失敗,
從戰術層面上看,主要是因為反複使用過去成功的經驗,
比如陸軍的白刃格鬥和海軍的艦隊決戰思想。
而且,對組織來說,尤其要小心,不要被勝利麻醉了。
因為勝利之後,組織構造就會變得很制度化,
既然一切都運行得挺好的,而且還能成功,就不願意變革了。
比如,猛獁像是被原始人類用長矛這些簡陋的武器滅絕的。
因為在原來的環境裡,猛獁像是頂級捕食者,各方麵條件都完美地適應了環境。
但是,當環境中突然出現人類這個捕食者的時候,
它們猝不及防,沒有足夠的時間進化出對付人類的機制,最終滅亡了。
所以,雖然經驗對我們來說很重要,
但如果你在做決策的時候,特別相信經驗,就很危險了。
因為社會環境的變化,如今成功與失敗的因果關係已經被割斷了,
不管你上一次是成功還是失敗,你的經驗都沒辦法決定你下一次的成敗。
本文源自:騰訊大家(維舟:迷信成功學是很危險的)
稿:亞平寧
轉載:得到
------------------
主旨:
上次這麼做成功了,下次遇到同樣的情況,你還會這麼做。
但是,太相信經驗也不好,尤其是當情況發生變化的時候,
過去的經驗不但沒辦法處理新情況,
甚至會成為阻礙,導致失敗。
我們都知道,人的思想是建立在經驗和知識上的。
尤其是經驗,人類最早的知識就是從經驗中得來的。
而且,很少有人質疑自己的經驗,
比如你上次這麼做成功了,下次遇到同樣的情況,你還會這麼做。
但是,太相信經驗也不好,尤其是當情況發生變化的時候,
過去的經驗不但沒辦法處理新情況,甚至會成為阻礙,導致失敗。
在軍事史上,因為經驗導致失敗的案例特別多。為什麼呢?
一方面,因為戰爭是國家大事,交戰雙方沒有不想贏的,如果你是個指揮官,
開打之前,你肯定會想,用新戰術太冒險了,還是用上次取勝的戰術吧,贏面比較大。
但另一方面,戰爭是需要出奇制勝的,
如果對手知道你用的還是老一套打法,還沒打呢,估計你已經先輸了一半。
比如,第一次佈匿戰爭,迦太基名將漢尼拔把羅馬人打慘了。
羅馬人之所以會失敗,很大程度上就是因為他們過去打仗太成功了,幾乎沒輸過。
成功的經驗讓羅馬人覺得自己怎麼打都能贏,就不去想新戰術了。
過去的成功越大,給人的印象就越深,你就越想把這個成功再複製一次。
然後,你就陷在成功裡,忘了情況可能發生了變化。
比如,當年魏剛擔任法軍總司令的時候,不同意法軍進行機械化,
因為魏剛是騎兵出身,靠騎兵打了很多勝仗。
由於過去戰績輝煌,直到1935年退休之前,魏剛一直堅持認為,法軍需要的是更多的戰馬。
結果,五年後,法國人被德國坦克打得潰不成軍。
咱們再看看日本的例子。
太平洋戰爭開始的時候,日本海軍偷襲了珍珠港,
而且還把英國海軍在東南亞的主力擊敗了。日本能打贏,靠的就是海軍航空兵。
但是,日本國內的海軍高層,不信在大海裡飛機能把軍艦炸沉。
因為在他們打仗的那個時代,海戰全靠艦隊,
所以他們就一直相信,想要打贏海戰,就一定要靠軍艦和大砲。
以至於當時日本明明都靠航空兵打贏了,這幫人還是不信事實,就相信過去的經驗。
還有一個例子,當時日本海軍長期在晚上打仗,比其他國家的海軍都擅長夜戰。
但正是因為日本海軍夜戰很厲害,讓他們忽視了發展雷達這個技術。
有個日本學者就指出,日本太平洋戰爭失敗,
從戰術層面上看,主要是因為反複使用過去成功的經驗,
比如陸軍的白刃格鬥和海軍的艦隊決戰思想。
而且,對組織來說,尤其要小心,不要被勝利麻醉了。
因為勝利之後,組織構造就會變得很制度化,
既然一切都運行得挺好的,而且還能成功,就不願意變革了。
比如,猛獁像是被原始人類用長矛這些簡陋的武器滅絕的。
因為在原來的環境裡,猛獁像是頂級捕食者,各方麵條件都完美地適應了環境。
但是,當環境中突然出現人類這個捕食者的時候,
它們猝不及防,沒有足夠的時間進化出對付人類的機制,最終滅亡了。
所以,雖然經驗對我們來說很重要,
但如果你在做決策的時候,特別相信經驗,就很危險了。
因為社會環境的變化,如今成功與失敗的因果關係已經被割斷了,
不管你上一次是成功還是失敗,你的經驗都沒辦法決定你下一次的成敗。
本文源自:騰訊大家(維舟:迷信成功學是很危險的)
稿:亞平寧
轉載:得到
------------------
主旨:
上次這麼做成功了,下次遇到同樣的情況,你還會這麼做。
但是,太相信經驗也不好,尤其是當情況發生變化的時候,
過去的經驗不但沒辦法處理新情況,
甚至會成為阻礙,導致失敗。
沒有留言:
張貼留言