文章出處：為啥以色列軍隊這麼強大
一說起以色列啊，咱們都知道，歷史上它一直都是個非常動蕩的國度，
世界上再沒有哪個國家像它這麼特殊。
四面八方的鄰居，像黎巴嫩、巴勒斯坦、敘利亞這些地方，都跟它打過仗。
但就是這麼一個四面楚歌的小國，非但沒有滅亡，反而跟其他國家打仗的時候，
還幾乎每次都能佔點便宜，取得勝利，
它的軍事戰鬥力甚至讓一向高傲自大的美軍都自愧不如。
為什麼以色列的軍隊能這麼厲害呢？
首先，以色列的軍隊組織結構，充分鼓勵自下而上的創新。
它們把金字塔似的軍隊結構，做到了極致，高級將領非常少。
在美國，高級軍官佔整個作戰部隊的比例大概是五分之一，可是以色列呢，卻是九分之一。這種結構有什麼好處呢？就是更少的人發號施令，更多的人佔據主動權。
所以啊，在以色列軍隊中，
幾乎從來不會發生一個戰士去問上級該怎麼解決問題這樣的現象，
這就讓大部分士兵能隨機應變，臨場發揮戰術能力非常強。
比如說，在1973年的一場戰爭中，對手採用了一種非常先進的武器，
可以精準瞄準和攻擊坦克。當時，這種武器幾乎戰無不勝。
可以色列軍隊卻成功在戰場上破解了它，就是因為他們發現，這種武器雖說殺傷力大，
但卻有個致命的弱點，就是需要人來瞄準攻擊對象，
這麼一來，只要干擾操作手的視野，武器不就瞄不准了嗎？
於是他們就巧妙地改變戰術，臨時指揮所有坦克隨機移動，
戰場上頓時就沙塵四起，敵人的操作手看不清前面的狀況，它們的武器也就失靈了。
你肯定認為，這麼重要的指令一定是上級指揮官下的吧，
誰敢在生死存亡的時候亂發號施令啊。
其實完全不是，當時提出這個想法的僅僅是軍隊中一個小小的班長而已。
其次啊，以色列軍隊特別強調紀律性，這從他們對待錯誤的態度中就能看出來：
不為錯誤找任何藉口，鼓勵從錯誤當中去學習。以色列軍隊有一項重要工作叫述職報告，
很類似我們現在的創業公司開週會。但不一樣的是，人家在述職報告的時候，
大家都可以暢所欲言，而且可以毫無顧忌地批評所有人，包括自己的下屬、同級甚至上級。
這麼做不僅僅是想讓大家承認自己的錯誤或者批評別人的錯誤，
而是鼓勵所有軍隊成員，將錯誤轉化成一個改善個人和團隊表現的機會。
每次戰爭結束後，軍隊都會進行一次完整的複盤。
當然你可能認為，吃了敗仗進行反思當然是必要的啊。
可是在以色列，即便是取得了勝利，這種嚴格的檢討仍然必不可少。
比如1967年發生的六日戰爭，雖說以色列打了個大勝仗，
但它們依然通過述職報告進行了嚴格的反省和檢討，
結果好多高級將領因為指揮不給力被炒了魷魚。
相比之下，美國每次行動後也會有相應的檢討報告，
但都是內部獨立進行的，信息不公開，普通士兵根本摻和不進去。
所以你看，以色列人在檢討和改革方面的自律性，真是無人能及啊。
第三個原因，則是以色列的平等觀念。
以色列人少，這是劣勢吧，但人家就是因為這個劣勢，孕育除了獨特的預備役制度。
大部分國家的預備役部隊都只是常規軍的附屬軍隊，
但是以色列這麼小的一個國家，面對數量遠遠超過自己的敵人，
從一開始他們就明白，必須要建立更大更強的後備軍，
所以預備軍就成了一種非常獨特的軍隊結構，不僅單獨編制，
而且指揮官也完全由預備軍人來擔任。
那這有什麼好處呢？它可以充分消解等級觀念，讓凝聚力更強。
比如說，在預備軍隊中，
一個出租車司機能夠指揮百萬富翁，一個23歲的年輕人可以訓練自己的叔叔。
在以色列軍事國防部的訓練基地裡，一大幫軍官坐在一起開會，
如果大家想喝咖啡，
那麼離咖啡壺最近的那個人就會自動去幫所有人準備，不管這個人的地位到底是高還是低。
如果這種情景發生在美國或其他國家，
你絕對想不到會有一名高級將領給小兵們端茶送水，但在以色列卻是常態。
創新、紀律、平等，這是以色列軍隊創造軍事奇蹟的三個法寶。
其實你再細想一下，這不也是現在創業者的成功秘訣嗎？
如果你也是創業大軍中的一員，也能從以色列軍隊的成功法則上，得到些啟發吧。
本文源自：《創業的國度：以色列經濟奇蹟啟示錄》
稿：任筱寒
轉載:得到
------
主旨：
以色列軍隊創造軍事奇蹟的三個法寶
1. 創新：自下而上
2. 紀律：暢所欲言，而且可以毫無顧忌地批評所有人，包括自己的下屬、同級甚至上級
一說起以色列啊，咱們都知道，歷史上它一直都是個非常動蕩的國度，
世界上再沒有哪個國家像它這麼特殊。
四面八方的鄰居，像黎巴嫩、巴勒斯坦、敘利亞這些地方，都跟它打過仗。
但就是這麼一個四面楚歌的小國，非但沒有滅亡，反而跟其他國家打仗的時候，
還幾乎每次都能佔點便宜，取得勝利，
它的軍事戰鬥力甚至讓一向高傲自大的美軍都自愧不如。
為什麼以色列的軍隊能這麼厲害呢？
首先，以色列的軍隊組織結構，充分鼓勵自下而上的創新。
它們把金字塔似的軍隊結構，做到了極致，高級將領非常少。
在美國，高級軍官佔整個作戰部隊的比例大概是五分之一，可是以色列呢，卻是九分之一。這種結構有什麼好處呢？就是更少的人發號施令，更多的人佔據主動權。
所以啊，在以色列軍隊中，
幾乎從來不會發生一個戰士去問上級該怎麼解決問題這樣的現象，
這就讓大部分士兵能隨機應變，臨場發揮戰術能力非常強。
比如說，在1973年的一場戰爭中，對手採用了一種非常先進的武器，
可以精準瞄準和攻擊坦克。當時，這種武器幾乎戰無不勝。
可以色列軍隊卻成功在戰場上破解了它，就是因為他們發現，這種武器雖說殺傷力大，
但卻有個致命的弱點，就是需要人來瞄準攻擊對象，
這麼一來，只要干擾操作手的視野，武器不就瞄不准了嗎？
於是他們就巧妙地改變戰術，臨時指揮所有坦克隨機移動，
戰場上頓時就沙塵四起，敵人的操作手看不清前面的狀況，它們的武器也就失靈了。
你肯定認為，這麼重要的指令一定是上級指揮官下的吧，
誰敢在生死存亡的時候亂發號施令啊。
其實完全不是，當時提出這個想法的僅僅是軍隊中一個小小的班長而已。
其次啊，以色列軍隊特別強調紀律性，這從他們對待錯誤的態度中就能看出來：
不為錯誤找任何藉口，鼓勵從錯誤當中去學習。以色列軍隊有一項重要工作叫述職報告，
很類似我們現在的創業公司開週會。但不一樣的是，人家在述職報告的時候，
大家都可以暢所欲言，而且可以毫無顧忌地批評所有人，包括自己的下屬、同級甚至上級。
這麼做不僅僅是想讓大家承認自己的錯誤或者批評別人的錯誤，
而是鼓勵所有軍隊成員，將錯誤轉化成一個改善個人和團隊表現的機會。
每次戰爭結束後，軍隊都會進行一次完整的複盤。
當然你可能認為，吃了敗仗進行反思當然是必要的啊。
可是在以色列，即便是取得了勝利，這種嚴格的檢討仍然必不可少。
比如1967年發生的六日戰爭，雖說以色列打了個大勝仗，
但它們依然通過述職報告進行了嚴格的反省和檢討，
結果好多高級將領因為指揮不給力被炒了魷魚。
相比之下，美國每次行動後也會有相應的檢討報告，
但都是內部獨立進行的，信息不公開，普通士兵根本摻和不進去。
所以你看，以色列人在檢討和改革方面的自律性，真是無人能及啊。
第三個原因，則是以色列的平等觀念。
以色列人少，這是劣勢吧，但人家就是因為這個劣勢，孕育除了獨特的預備役制度。
大部分國家的預備役部隊都只是常規軍的附屬軍隊，
但是以色列這麼小的一個國家，面對數量遠遠超過自己的敵人，
從一開始他們就明白，必須要建立更大更強的後備軍，
所以預備軍就成了一種非常獨特的軍隊結構，不僅單獨編制，
而且指揮官也完全由預備軍人來擔任。
那這有什麼好處呢？它可以充分消解等級觀念，讓凝聚力更強。
比如說，在預備軍隊中，
一個出租車司機能夠指揮百萬富翁，一個23歲的年輕人可以訓練自己的叔叔。
在以色列軍事國防部的訓練基地裡，一大幫軍官坐在一起開會，
如果大家想喝咖啡，
那麼離咖啡壺最近的那個人就會自動去幫所有人準備，不管這個人的地位到底是高還是低。
如果這種情景發生在美國或其他國家，
你絕對想不到會有一名高級將領給小兵們端茶送水，但在以色列卻是常態。
創新、紀律、平等，這是以色列軍隊創造軍事奇蹟的三個法寶。
其實你再細想一下，這不也是現在創業者的成功秘訣嗎？
如果你也是創業大軍中的一員，也能從以色列軍隊的成功法則上，得到些啟發吧。
本文源自：《創業的國度：以色列經濟奇蹟啟示錄》
稿：任筱寒
轉載:得到
------
主旨：
以色列軍隊創造軍事奇蹟的三個法寶
1. 創新：自下而上
2. 紀律：暢所欲言，而且可以毫無顧忌地批評所有人，包括自己的下屬、同級甚至上級
3. 平等：常備軍與後備軍地位均等
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