文章出處：怎麼讓你的公開發言更有趣
你身邊一定有這樣的同事或朋友，明明學富五車，才高八斗，
在私底下談事兒也是滔滔不絕，條條是道。
但一到公開場合演講，就立馬就變得不會說話了，條理不清，枯燥無味，
底下聽的人，不是在玩手機，就是在交頭接耳，感覺無聊透了。那這是怎麼回事兒呢？
吳曉波頻道有篇文章說，其實還是他的表達方式有問題，
在公眾場合發表個演講，依然還是自說自話，
那根本就沒辦法滿足跟別人溝通的需要，大家當然就不感興趣了。
所以，要想改變這種情況，就得從自說自話的魔咒裡逃出來。
我們都知道，現場發言呢，跟閱讀書面語言不一樣，
聽眾沒辦法“倒帶”回去聽你之前是怎麼說的，
所以想要聽眾能在短時間內聽得明白，
一個有效的方法就是，採取一個扁平結構的表達方法，
也就是說，用簡單直白的邏輯說明你的問題。
你想啊，聽眾本來就對你的發言稿不熟悉，
如果你還跟寫推理小說似的層層推進，那不被你鬧糊塗才怪呢。
具體來說，首先，準備演講的時候，你得問自己幾個問題：
聽眾是誰？他們為何而來？我能提供些什麼？
根據這幾個問題，確定好發言的內容導向，這很重要，
因為你的發言是給這些聽眾聽的，你不考慮這些人的話，發言的內容很容易就跑偏了。
把這個搞清楚了之後，你再通過三個問題，把發言的主體內容部分列出來：
這三個問題分別是：
是什麼，也就是發現問題；
為什麼，也就是對現象的分析；
怎麼辦，也就是解決方案。
舉個例子。假如你是一家互聯網公司的產品經理，
要在一次會議上介紹你負責的一款社交App，那你首先就得問自己，聽眾是誰？
於是你得出了答案，聽眾全是公司裡的領導和同事，
他們的目的除了考核這款新產品，也要評價我作為產品經理的能力。
接下來，就可以有針對性地，把你發言的主體內容列出來：
我要講的是，如何開發出能為用戶創造價值的App。
但問題是，很多企業把用戶的偽需求當成了真需求，導致產品沒有人買，不接地氣。
那怎麼辦呢？
就得解決用戶的痛點、滿足用戶的剛需，而且使用場景要在用戶生活中經常發生。
你看，這樣，你就用扁平化的結構，把你講話稿的框架搭好了。
但只有框架也不行啊，你還需要把具體內容給添上，怎麼添？
你可以用列關鍵詞的辦法，來梳理你剛剛提出的問題。
比如，還是剛才的這個講話，
你就可以提取“用戶買單、偽需求、剛需、痛點、高頻”等關鍵詞。
這裡需要提醒您一句，關鍵詞不要太多，最多五組，太多反而會擾亂你的思路。
你看，當你有了框架和關鍵詞之後，事情是不是就變得更加清晰了呢？
接下來，你面臨的就是如何才能把故事講得津津有味。
在這個過程中，你要做的就是給關鍵詞一個聯想空間，這樣大家才能聽得更明白。
比如說，你應邀在一場創業座談會上發言，
你為本次發言提取出的關鍵詞是“資本意識”“初期問題”“經驗與教訓”這三點，
聽上去很枯燥，那怎麼才能講得有趣呢？
你可以這樣做，用一個小故事將關鍵詞變成大家都熟悉的場景。
比如說，圍繞“資本意識”這個關鍵詞，你就可以講個小故事：
說有兩個人都很窮，慈善機構給他們每人100塊錢的救濟。
其中一個人，就用這100元，以每雙兩元的價格，買了50雙拖鞋，
拿到地攤上每雙賣3元，最後剩下150元。
另一個人呢，把這100元全部用來買大米和油鹽了。
同樣是100元，前一個100元通過經營增值了，成了資本。
後一個100元不過是一筆生活費用。你看，這就是資本意識不同造成的。
這樣一來，大家不就一目了然了嘛？
說到這兒，你就已經用扁平式的表達方法，給大家奉獻了一場精彩演講。
其實啊，想找到公開發言最得人心的方式，無非是換個角度思考：
如果我是聽眾，我最想看到一場什麼樣的發言？
想必一定是既能給你帶來乾貨，又能在發言過程中讓你獲得視聽享受的那種。
下次你試試今天我說的這種辦法，說不定就能克服“當眾表達難”的問題了。
本文源自：吳曉波頻道（為什麼有人講話特別“撩妹”，而你卻只有乏味？）
稿：孫婧
轉載:得到
---------
主旨：
如何準備一場講演
1. 先問三個問題：
聽眾是誰？他們為何而來？我能提供些什麼？
2. 針對發言的主體內容部分，再問三個問題：
是什麼，也就是發現問題；
為什麼，也就是對現象的分析；
怎麼辦，也就是解決方案。
3. 採取一個扁平結構的表達方法，簡單直白的邏輯說明你的問題
4. 列關鍵詞，來梳理你剛剛提出的問題
關鍵詞不要太多，最多五組，太多反而會擾亂你的思路
5. 舉例或杜撰故事將所有事物聯繫起來
你身邊一定有這樣的同事或朋友，明明學富五車，才高八斗，
在私底下談事兒也是滔滔不絕，條條是道。
但一到公開場合演講，就立馬就變得不會說話了，條理不清，枯燥無味，
底下聽的人，不是在玩手機，就是在交頭接耳，感覺無聊透了。那這是怎麼回事兒呢？
吳曉波頻道有篇文章說，其實還是他的表達方式有問題，
在公眾場合發表個演講，依然還是自說自話，
那根本就沒辦法滿足跟別人溝通的需要，大家當然就不感興趣了。
所以，要想改變這種情況，就得從自說自話的魔咒裡逃出來。
我們都知道，現場發言呢，跟閱讀書面語言不一樣，
聽眾沒辦法“倒帶”回去聽你之前是怎麼說的，
所以想要聽眾能在短時間內聽得明白，
一個有效的方法就是，採取一個扁平結構的表達方法，
也就是說，用簡單直白的邏輯說明你的問題。
你想啊，聽眾本來就對你的發言稿不熟悉，
如果你還跟寫推理小說似的層層推進，那不被你鬧糊塗才怪呢。
具體來說，首先，準備演講的時候，你得問自己幾個問題：
聽眾是誰？他們為何而來？我能提供些什麼？
根據這幾個問題，確定好發言的內容導向，這很重要，
因為你的發言是給這些聽眾聽的，你不考慮這些人的話，發言的內容很容易就跑偏了。
把這個搞清楚了之後，你再通過三個問題，把發言的主體內容部分列出來：
這三個問題分別是：
是什麼，也就是發現問題；
為什麼，也就是對現象的分析；
怎麼辦，也就是解決方案。
舉個例子。假如你是一家互聯網公司的產品經理，
要在一次會議上介紹你負責的一款社交App，那你首先就得問自己，聽眾是誰？
於是你得出了答案，聽眾全是公司裡的領導和同事，
他們的目的除了考核這款新產品，也要評價我作為產品經理的能力。
接下來，就可以有針對性地，把你發言的主體內容列出來：
我要講的是，如何開發出能為用戶創造價值的App。
但問題是，很多企業把用戶的偽需求當成了真需求，導致產品沒有人買，不接地氣。
那怎麼辦呢？
就得解決用戶的痛點、滿足用戶的剛需，而且使用場景要在用戶生活中經常發生。
你看，這樣，你就用扁平化的結構，把你講話稿的框架搭好了。
但只有框架也不行啊，你還需要把具體內容給添上，怎麼添？
你可以用列關鍵詞的辦法，來梳理你剛剛提出的問題。
比如，還是剛才的這個講話，
你就可以提取“用戶買單、偽需求、剛需、痛點、高頻”等關鍵詞。
這裡需要提醒您一句，關鍵詞不要太多，最多五組，太多反而會擾亂你的思路。
你看，當你有了框架和關鍵詞之後，事情是不是就變得更加清晰了呢？
接下來，你面臨的就是如何才能把故事講得津津有味。
在這個過程中，你要做的就是給關鍵詞一個聯想空間，這樣大家才能聽得更明白。
比如說，你應邀在一場創業座談會上發言，
你為本次發言提取出的關鍵詞是“資本意識”“初期問題”“經驗與教訓”這三點，
聽上去很枯燥，那怎麼才能講得有趣呢？
你可以這樣做，用一個小故事將關鍵詞變成大家都熟悉的場景。
比如說，圍繞“資本意識”這個關鍵詞，你就可以講個小故事：
說有兩個人都很窮，慈善機構給他們每人100塊錢的救濟。
其中一個人，就用這100元，以每雙兩元的價格，買了50雙拖鞋，
拿到地攤上每雙賣3元，最後剩下150元。
另一個人呢，把這100元全部用來買大米和油鹽了。
同樣是100元，前一個100元通過經營增值了，成了資本。
後一個100元不過是一筆生活費用。你看，這就是資本意識不同造成的。
這樣一來，大家不就一目了然了嘛？
說到這兒，你就已經用扁平式的表達方法，給大家奉獻了一場精彩演講。
其實啊，想找到公開發言最得人心的方式，無非是換個角度思考：
如果我是聽眾，我最想看到一場什麼樣的發言？
想必一定是既能給你帶來乾貨，又能在發言過程中讓你獲得視聽享受的那種。
下次你試試今天我說的這種辦法，說不定就能克服“當眾表達難”的問題了。
本文源自：吳曉波頻道（為什麼有人講話特別“撩妹”，而你卻只有乏味？）
稿：孫婧
轉載:得到
---------
主旨：
如何準備一場講演
1. 先問三個問題：
聽眾是誰？他們為何而來？我能提供些什麼？
2. 針對發言的主體內容部分，再問三個問題：
是什麼，也就是發現問題；
為什麼，也就是對現象的分析；
怎麼辦，也就是解決方案。
3. 採取一個扁平結構的表達方法，簡單直白的邏輯說明你的問題
4. 列關鍵詞，來梳理你剛剛提出的問題
關鍵詞不要太多，最多五組，太多反而會擾亂你的思路
5. 舉例或杜撰故事將所有事物聯繫起來
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