文章出處：掌握套路，你可以成為預測專家
預測未來這件事，在我們的印象當中好像都是專業人士幹的，
古時候有專業的巫婆，專門來預測未來，現在又有各種專家，
專門預測天氣，經濟走向，科技發展等等。預測是不是只有專業人士才能做呢？
其實不是，預測也是有套路的，
只要掌握了正確的預測套路，我們每個人都能成為預測專家。
下面我們就說說怎麼做預測。
預測的第一個要點，是遇到問題的時候，你要先分解問題。
分解問題之後，我們就能知道，什麼是已知的信息，什麼是未知的信息。
舉個例子，有人曾經問物理學家費米：“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”
好像這個問題沒法預測。費米覺得可以。他先把這個問題分解成幾個小問題：
第一是芝加哥有多少架鋼琴？
第二是鋼琴每年要調幾次音？
第三是調一次得多長時間？
第四是調音師平均每年工作多長時間？
然後，一個一個解決。第一個，芝加哥有多少架鋼琴？
不知道，但是芝加哥的人口大概有250萬，鋼琴還蠻貴的，
大概一百個人裡，有兩個人會有一架鋼琴吧，這麼一算，芝加哥大約有5萬架鋼琴。
第二個，鋼琴每年要調幾次音？估計是一年一次。第三個，調一次得多久？大概兩小時吧。
第四個，調音師每年工作多長時間呢？按每天8小時的標準算，一年工作2000個小時，
但調音師是上門服務的，要減去路上的時間。路上大概得花400個小時吧，
調音師每年大概工作1600個小時。
好，大概算出答案之後，匯總一下。
5萬架鋼琴每年需要調一次音，每次兩小時，
一共就是10萬小時，調音師每年工作1600小時。
兩個數字一除，得數是62.5，再四捨五入，費米預測芝加哥大概有63位調音師。
這個答案準不準呢？後來費米找到了一張芝加哥調音師的名單，
上面一共有83人，有不少的人名還是重複的。
要知道，費米是估算出來的，已經相當準了。
預測的第二個要點，是從外部視角入手來分析問題。
我們看這樣一個問題，小王是一家公司的記賬員，住的房子不大，
他太太在托兒所做兼職，他們的小孩兒今年五歲，小王的父親過世了，
他的母親和他們夫妻倆住一起。請問：小王養一隻狗的可能性有多大？
聽了這個問題，大多數人都被細節給吸引了。有
人說，“看起來小王家也不是很富裕，上有老下有小的，應該不會再養狗了吧”。
也有人分析：“孩子5歲，小孩兒都喜歡狗，為了孩子，小王應該會養狗”。
這些分析基本是一個邏輯清晰的故事，但預測專家們是不會這麼分析問題的。
預測專家會先從外部視角考慮問題，首先要了解的是，
“在中國，養狗家庭的比例佔多少？”
有了外部視角的數據做基礎，預測會更靠譜。
但普通人會從內部視角考慮問題，
因為有很多細節嘛，很容易就能講一個邏輯清晰的故事。
外部視角比較抽象，很難組織成一個故事。
當然，內部視角也很重要，
因為外部視角得出是一個普遍的概率，但是沒有考慮到小王的特殊性。
所以，在這個基礎上，我們還要結合內部視角，
分析小王的具體情況，再對普遍的概率做調整。內外部視角結合起來，預測才更靠譜。
先外部視角，然後在內部視角，也是為了防止“錨定效應”。 “錨定效應”是心理學的概念。
我們在做預測的時候，一般都是從某個數字開始，然後再對這個數字做調整，
這個初始的數字就是“錨”，這個數字很重要，我們一般不會調整這個數字。
所以，選對最一開始的“錨”非常重要，
如果一開始就從內部視角考慮問題的話，我們很有可能被一個不靠譜的數字給錨定住。
最後總結一下做預測的步驟，
第一步先分解問題，認真的考慮所有假設。
第二步是從外部視角入手，這樣可以開闊視野，防止“錨定效應”影響預測結果。
第三步是回到內部視角，分析這件事的特殊性。最後把這些因素都綜合起來，
就是一個靠譜的預測了。
所以說，做預測不只是專家才能幹的活，
只要掌握正確的預測姿勢，我們也能成為超級預測家。
本文源自：《超預測》（在“發現”頁頂端的搜索欄，輸入“超預測”可以讀到這本書）
稿：王海
轉載:得到
----------
主旨：
第一步先分解問題，認真的考慮所有假設。
第二步是從外部視角入手，這樣可以開闊視野，防止“錨定效應”影響預測結果。
第三步是回到內部視角，分析這件事的特殊性。最後把這些因素都綜合起來，
就是一個靠譜的預測了。
預測未來這件事，在我們的印象當中好像都是專業人士幹的，
古時候有專業的巫婆，專門來預測未來，現在又有各種專家，
專門預測天氣，經濟走向，科技發展等等。預測是不是只有專業人士才能做呢？
其實不是，預測也是有套路的，
只要掌握了正確的預測套路，我們每個人都能成為預測專家。
下面我們就說說怎麼做預測。
預測的第一個要點，是遇到問題的時候，你要先分解問題。
分解問題之後，我們就能知道，什麼是已知的信息，什麼是未知的信息。
舉個例子，有人曾經問物理學家費米：“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”
好像這個問題沒法預測。費米覺得可以。他先把這個問題分解成幾個小問題：
第一是芝加哥有多少架鋼琴？
第二是鋼琴每年要調幾次音？
第三是調一次得多長時間？
第四是調音師平均每年工作多長時間？
然後，一個一個解決。第一個，芝加哥有多少架鋼琴？
不知道，但是芝加哥的人口大概有250萬，鋼琴還蠻貴的，
大概一百個人裡，有兩個人會有一架鋼琴吧，這麼一算，芝加哥大約有5萬架鋼琴。
第二個，鋼琴每年要調幾次音？估計是一年一次。第三個，調一次得多久？大概兩小時吧。
第四個，調音師每年工作多長時間呢？按每天8小時的標準算，一年工作2000個小時，
但調音師是上門服務的，要減去路上的時間。路上大概得花400個小時吧，
調音師每年大概工作1600個小時。
好，大概算出答案之後，匯總一下。
5萬架鋼琴每年需要調一次音，每次兩小時，
一共就是10萬小時，調音師每年工作1600小時。
兩個數字一除，得數是62.5，再四捨五入，費米預測芝加哥大概有63位調音師。
這個答案準不準呢？後來費米找到了一張芝加哥調音師的名單，
上面一共有83人，有不少的人名還是重複的。
要知道，費米是估算出來的，已經相當準了。
預測的第二個要點，是從外部視角入手來分析問題。
我們看這樣一個問題，小王是一家公司的記賬員，住的房子不大，
他太太在托兒所做兼職，他們的小孩兒今年五歲，小王的父親過世了，
他的母親和他們夫妻倆住一起。請問：小王養一隻狗的可能性有多大？
聽了這個問題，大多數人都被細節給吸引了。有
人說，“看起來小王家也不是很富裕，上有老下有小的，應該不會再養狗了吧”。
也有人分析：“孩子5歲，小孩兒都喜歡狗，為了孩子，小王應該會養狗”。
這些分析基本是一個邏輯清晰的故事，但預測專家們是不會這麼分析問題的。
預測專家會先從外部視角考慮問題，首先要了解的是，
“在中國，養狗家庭的比例佔多少？”
有了外部視角的數據做基礎，預測會更靠譜。
但普通人會從內部視角考慮問題，
因為有很多細節嘛，很容易就能講一個邏輯清晰的故事。
外部視角比較抽象，很難組織成一個故事。
當然，內部視角也很重要，
因為外部視角得出是一個普遍的概率，但是沒有考慮到小王的特殊性。
所以，在這個基礎上，我們還要結合內部視角，
分析小王的具體情況，再對普遍的概率做調整。內外部視角結合起來，預測才更靠譜。
先外部視角，然後在內部視角，也是為了防止“錨定效應”。 “錨定效應”是心理學的概念。
我們在做預測的時候，一般都是從某個數字開始，然後再對這個數字做調整，
這個初始的數字就是“錨”，這個數字很重要，我們一般不會調整這個數字。
所以，選對最一開始的“錨”非常重要，
如果一開始就從內部視角考慮問題的話，我們很有可能被一個不靠譜的數字給錨定住。
最後總結一下做預測的步驟，
第一步先分解問題，認真的考慮所有假設。
第二步是從外部視角入手，這樣可以開闊視野，防止“錨定效應”影響預測結果。
第三步是回到內部視角，分析這件事的特殊性。最後把這些因素都綜合起來，
就是一個靠譜的預測了。
所以說，做預測不只是專家才能幹的活，
只要掌握正確的預測姿勢，我們也能成為超級預測家。
本文源自：《超預測》（在“發現”頁頂端的搜索欄，輸入“超預測”可以讀到這本書）
稿：王海
轉載:得到
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主旨：
第一步先分解問題，認真的考慮所有假設。
第二步是從外部視角入手，這樣可以開闊視野，防止“錨定效應”影響預測結果。
第三步是回到內部視角，分析這件事的特殊性。最後把這些因素都綜合起來，
就是一個靠譜的預測了。
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