文章出處：“工匠精神”加速日本衰敗？
說起工匠精神，大家最先想到的應該就是日本，
尤其是人家的製造業，非常注重細節，對產品質量和品質的打磨，
那是其他國家所比不了的。
不過，凡事都有兩面性。前幾天在微信公眾號“秦朔朋友圈”看到一篇文章，
作者就說，工匠精神雖然讓日本製造出了質量一流的產品，
但同時也嚴重影響了他們製造業的發展。
你看現在的日本製造企業，這些年好像過得都不咋地。
比如說夏普，前陣子剛剛被台灣的鴻海集團給收購。
東芝的白色家電業務，也被美的收購了。
其他像松下、索尼、日立等等，日子也大不如當年。
那問題是，日本企業這麼重視工匠精神，產品質量高，那為啥現在這麼不景氣呢？
有本書叫《失去的製造業：日本製造業的敗北》，作者湯之上隆就總結了四點原因：
一是對技術創新、市場變化不敏感，錯失機會；
二是企業製度太僵化；
第三條和第四條，都和工匠精神有關，一個是太追求極致，忽視了市場的實際需求水平；
一個是過度依賴手工技藝，忽視了產品的標準化，成本太高。
總共四條原因，工匠精神就佔了兩條，你說這影響是不是有點大？
舉個簡單的例子。工業刷大家可能都知道，這玩意是工業化生產過程中清洗、除塵用的，
一般都是那些機械加工、機械製造企業用得到。
中國就有一家做工業刷的企業，他們特喜歡和日本客戶打交道。為什麼呢？
產品有競爭力唄。那些日本客戶，剛開始都使用日本本國產的工業刷，
但是沒兩三年，就換成中國產的了。原因就是日本產的，性價比太低了。
同樣是工業刷，日本產的比中國產的那質量絕對要高，壽命大概是中國產品的1.5倍；
但是價格呢，卻差不多要高10倍。那這性價比，就遠不如中國產品了。
那為什麼日本產的工業刷價格貴這麼多？
就是因為他們太重視工匠精神了，
產品做的太精緻，太漂亮，那簡直讓客戶都有點“捨不得用”了。
但是做得漂亮，代價也高，很多需要手工技能，很難批量化生產，生產成本就上去了。
問題是，這工業刷，只是一個工業設備，又不是消費品，
你花那麼大力氣、做那麼漂亮幹嗎？
所以說，不考慮用戶的實際需求，一味追求工匠精神，太依賴手工技藝，
就忽視了產品的標準化，企業的低成本量產能力就大打折扣，產品競爭力就下來了。
這是工匠精神對日本企業的第一個影響。
第二個影響是帶來效率的降低和浪費。
比如富士康，同時給日本和美國的電子企業做過代加工。
它就發現，日本企業對產品的細節要求太苛刻，甚至苛刻到無聊的程度。
很多樣品，在美國客戶那裡很容易就通過了，
但到了日本客戶那裡，就會被挑出一大堆毛病。
但羊毛出在羊身上，你條件要求高，那產生的成本也高。
還有在生產過程中也是這樣。
比如一款液晶顯示屏，僅僅換個不同顏色的外殼，就會被看成“新產品”，
然後所有的測試流程都要重新走一遍，哪怕裡面的電子元器件完全一樣，也得重新檢測。
這每一個環節，都有成本在裡面。
當然，重視質量，這本身沒錯；但是質量提高到一定程度以後，
還繼續投入太多成本，可能就得不償失了。
畢竟客戶要的是產品性價比，不是質量越高越好。
要不然，產品成了奢侈品，客戶也不敢要。
所以說，工匠精神，應該還是主要適用於那些個體化、小規模的生意，
像日本有名的壽司之神小野二郎，今年已經91歲，做了一輩子壽司，
他東京那家小店只有10個座位，一餐只能吃15分鐘，
還要提前一個月預定，那生意還是火的要命。
但是要對大型的工業製造業來說，光靠手工技藝、工匠精神就不行了，
還是需要通過自動化、標準化來降低成本，才能提高競爭力。
當然話說回來，對現在咱中國企業來說，
還是得好好學習人家這種追求技術、做到極致的工匠精神，
只是得注意把握好度，別矯枉過正就好。
本文源自：微信公眾號“秦朔朋友圈”
（對“匠人精神”的過度發揮，加速了日本製造業的衰敗 ）
稿：徐棄疾
轉載:得到
--------
主旨：
日本企業這麼重視工匠精神，產品質量高，
那為啥現在這麼不景氣呢？
有本書叫《失去的製造業：日本製造業的敗北》，
作者湯之上隆就總結了四點原因：
一是對技術創新、市場變化不敏感，錯失機會；
二是企業製度太僵化；
第三條和第四條，都和工匠精神有關，
一個是太追求極致，忽視了市場的實際需求水平；
一個是過度依賴手工技藝，忽視了產品的標準化，成本太高。
工匠精神，應該還是主要適用於那些個體化、小規模的生意，
就像日本有名的壽司之神小野二郎。
對大型的工業製造業來說，光靠手工技藝、工匠精神就不行了，
還是需要通過自動化、標準化來降低成本，才能提高競爭力。
說起工匠精神，大家最先想到的應該就是日本，
尤其是人家的製造業，非常注重細節，對產品質量和品質的打磨，
那是其他國家所比不了的。
不過，凡事都有兩面性。前幾天在微信公眾號“秦朔朋友圈”看到一篇文章，
作者就說，工匠精神雖然讓日本製造出了質量一流的產品，
但同時也嚴重影響了他們製造業的發展。
你看現在的日本製造企業，這些年好像過得都不咋地。
比如說夏普，前陣子剛剛被台灣的鴻海集團給收購。
東芝的白色家電業務，也被美的收購了。
其他像松下、索尼、日立等等，日子也大不如當年。
那問題是，日本企業這麼重視工匠精神，產品質量高，那為啥現在這麼不景氣呢？
有本書叫《失去的製造業：日本製造業的敗北》，作者湯之上隆就總結了四點原因：
一是對技術創新、市場變化不敏感，錯失機會；
二是企業製度太僵化；
第三條和第四條，都和工匠精神有關，一個是太追求極致，忽視了市場的實際需求水平；
一個是過度依賴手工技藝，忽視了產品的標準化，成本太高。
總共四條原因，工匠精神就佔了兩條，你說這影響是不是有點大？
舉個簡單的例子。工業刷大家可能都知道，這玩意是工業化生產過程中清洗、除塵用的，
一般都是那些機械加工、機械製造企業用得到。
中國就有一家做工業刷的企業，他們特喜歡和日本客戶打交道。為什麼呢？
產品有競爭力唄。那些日本客戶，剛開始都使用日本本國產的工業刷，
但是沒兩三年，就換成中國產的了。原因就是日本產的，性價比太低了。
同樣是工業刷，日本產的比中國產的那質量絕對要高，壽命大概是中國產品的1.5倍；
但是價格呢，卻差不多要高10倍。那這性價比，就遠不如中國產品了。
那為什麼日本產的工業刷價格貴這麼多？
就是因為他們太重視工匠精神了，
產品做的太精緻，太漂亮，那簡直讓客戶都有點“捨不得用”了。
但是做得漂亮，代價也高，很多需要手工技能，很難批量化生產，生產成本就上去了。
問題是，這工業刷，只是一個工業設備，又不是消費品，
你花那麼大力氣、做那麼漂亮幹嗎？
所以說，不考慮用戶的實際需求，一味追求工匠精神，太依賴手工技藝，
就忽視了產品的標準化，企業的低成本量產能力就大打折扣，產品競爭力就下來了。
這是工匠精神對日本企業的第一個影響。
第二個影響是帶來效率的降低和浪費。
比如富士康，同時給日本和美國的電子企業做過代加工。
它就發現，日本企業對產品的細節要求太苛刻，甚至苛刻到無聊的程度。
很多樣品，在美國客戶那裡很容易就通過了，
但到了日本客戶那裡，就會被挑出一大堆毛病。
但羊毛出在羊身上，你條件要求高，那產生的成本也高。
還有在生產過程中也是這樣。
比如一款液晶顯示屏，僅僅換個不同顏色的外殼，就會被看成“新產品”，
然後所有的測試流程都要重新走一遍，哪怕裡面的電子元器件完全一樣，也得重新檢測。
這每一個環節，都有成本在裡面。
當然，重視質量，這本身沒錯；但是質量提高到一定程度以後，
還繼續投入太多成本，可能就得不償失了。
畢竟客戶要的是產品性價比，不是質量越高越好。
要不然，產品成了奢侈品，客戶也不敢要。
所以說，工匠精神，應該還是主要適用於那些個體化、小規模的生意，
像日本有名的壽司之神小野二郎，今年已經91歲，做了一輩子壽司，
他東京那家小店只有10個座位，一餐只能吃15分鐘，
還要提前一個月預定，那生意還是火的要命。
但是要對大型的工業製造業來說，光靠手工技藝、工匠精神就不行了，
還是需要通過自動化、標準化來降低成本，才能提高競爭力。
當然話說回來，對現在咱中國企業來說，
還是得好好學習人家這種追求技術、做到極致的工匠精神，
只是得注意把握好度，別矯枉過正就好。
本文源自：微信公眾號“秦朔朋友圈”
（對“匠人精神”的過度發揮，加速了日本製造業的衰敗 ）
稿：徐棄疾
轉載:得到
--------
主旨：
日本企業這麼重視工匠精神，產品質量高，
那為啥現在這麼不景氣呢？
有本書叫《失去的製造業：日本製造業的敗北》，
作者湯之上隆就總結了四點原因：
一是對技術創新、市場變化不敏感，錯失機會；
二是企業製度太僵化；
第三條和第四條，都和工匠精神有關，
一個是太追求極致，忽視了市場的實際需求水平；
一個是過度依賴手工技藝，忽視了產品的標準化，成本太高。
工匠精神，應該還是主要適用於那些個體化、小規模的生意，
就像日本有名的壽司之神小野二郎。
對大型的工業製造業來說，光靠手工技藝、工匠精神就不行了，
還是需要通過自動化、標準化來降低成本，才能提高競爭力。
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