文章出處：日本為什麼百年老店多？
大家都知道日本是世界上最長壽的國家，但很少有人知道，
日本也是世界上長壽企業最多的國家。
世界上最古老的企業就是在日本，是一家叫做金剛組的建築公司，已經有1438年的歷史了。
像金剛組這樣的“千年老妖”，日本就有7家，要說超過百年以上的“長壽企業”，
那就啊更多了，超過兩萬家，數量是全世界第一。
那麼問題來了，日本為什麼有這麼多長壽企業呢？
首先，日本的地理位置給企業提供了長期發展的環境。
你看，日本是一個典型的島國，四面環海，這就形成了天然的屏障。
幾千年的歷史上，沒有遭受過真正的外來侵略，也幾乎沒發生過內戰。
加上，日本曾經閉關鎖國長達兩百年，沒有外來企業競爭，
所以很多企業延年益壽，有了自己獨特的品牌文化，和一個穩定的消費者群體。
第二點：日本的商人，自古就有他們獨特的“商道”，
和武士的”武士道“非常相似，大家知道，古代日本社會，人分四等，士農工商，
最高一層的士，是武士，商人地位最低，所以他們為了提升自己的自尊心和自豪感，
也模仿武士道，弄出一套商道來，
核心內容包括家族繼承制，節儉樸素，互相救助，謹慎借貸等等。
舉個例子，日本有個製造清酒的知名企業，叫月桂冠，已經快要四百年了，
雖然很成功，但是它要求員工生活簡樸，不許開跑車，不許出門坐頭等艙。
月桂冠這個老店傳了十四代，現在的公司老總依舊是創始人大倉家的後裔，
而且月桂冠，一直堅持用日本傳統釀造工藝來做清酒，產量有限，但質量一直非常有保證。
有人說了，日本企業這個家族繼承制，如果下一代不成器怎麼辦？
獨特的繼承制度也是日本長壽企業的特點。日本企業的家族繼承製並不是死板的，
萬一下一代男性裡沒有什麼出類拔萃的管理人才，日本商人會果斷考慮家族之外的繼承人。
比如一個員工很優秀，那就拿過來當養子或者女婿，
只要讓他們以後和自己一個姓，就可以經營自家的企業了。
你看像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創始人豐田佐吉，
他們就把企業傳給了優秀的女婿。
同樣，日本企業的“家族性”還體現在它和員工的關係上，
直到上世紀末，日本大部分企業還是終身僱傭制，
不輕易解僱員工，工資待遇，會隨著你在企業裡資歷的增長，自動上升。
員工也不像西方國家公司僱員那樣，動不動就鬧罷工，即使鬧了，也是一種“反向罷工”。
舉個例子，豐田汽車製造工人的罷工，就是把他們認為不稱職的經理和工頭，
從車間裡趕出去，然後自己主持生產，通過提高生產率，生產出更多的汽車，
向公司高層證明，原有的管理層和制度不合理。
第三點：日本的商人，有“匠人之心"，就是不計成本，
也要把自己的產品像一件藝術品一樣，雕琢到極致，
他自認是個藝術家，不是以盈利為本位。
比如日本著名的鐵質茶壺，
做一個壺，需要68道工藝，一道也不能省，蓋子必須是銅的，以免長期沾染水汽生鏽。
再比如，液晶電視製造廠做液晶屏幕，以紅、綠、藍三原色調色，
但日本的夏普非要增加一個黃色，讓可顯示色彩數增加了一千倍，
已超出肉眼所能辨別的範圍。從這一點，就能看出日本企業這種追求極致的匠人之心。
日本企業匠人之心的另外一個特點，就是長期固守自己成立之初的產品線，
不輕易擴張，也不輕易借貸，免得萬一失敗，資不抵債。
比如世界上最古老的旅館，一個有1300年曆史的日本溫泉旅店，
它始終就幹溫泉療養一個業務，也不多開分店。
咱們開頭提到的金剛組，一千多年來，也就是專注於建築，
反過來咱們中國的企業，稍微盈利了就要多元化，又要做房地產，又要做投資等等等等，
很可能反過來，規模很大，但是沒有一個拳頭產品，也沒有一個穩定，
忠誠度高的核心消費群，實際上抗風險能力很低。
本文源自：美國商業內幕人雜誌（為何日本的古老企業數量居世界之首）
稿：黃思瑩
轉載:得到
-----------
主旨：
1. 地理位置
日本是典型島國，四面環海，形成了天然的屏障，提供了企業長期發展的環境
2. 獨特的繼承制度
日本企業的家族繼承製並不是死板的，
萬一下一代男性裡沒有出類拔萃的管理人才，日本商人會果斷考慮家族之外的繼承人
3. 有“匠人之心"
不計成本把自己的產品像一件藝術品一樣，雕琢到極致
大家都知道日本是世界上最長壽的國家，但很少有人知道，
日本也是世界上長壽企業最多的國家。
世界上最古老的企業就是在日本，是一家叫做金剛組的建築公司，已經有1438年的歷史了。
像金剛組這樣的“千年老妖”，日本就有7家，要說超過百年以上的“長壽企業”，
那就啊更多了，超過兩萬家，數量是全世界第一。
那麼問題來了，日本為什麼有這麼多長壽企業呢？
首先，日本的地理位置給企業提供了長期發展的環境。
你看，日本是一個典型的島國，四面環海，這就形成了天然的屏障。
幾千年的歷史上，沒有遭受過真正的外來侵略，也幾乎沒發生過內戰。
加上，日本曾經閉關鎖國長達兩百年，沒有外來企業競爭，
所以很多企業延年益壽，有了自己獨特的品牌文化，和一個穩定的消費者群體。
第二點：日本的商人，自古就有他們獨特的“商道”，
和武士的”武士道“非常相似，大家知道，古代日本社會，人分四等，士農工商，
最高一層的士，是武士，商人地位最低，所以他們為了提升自己的自尊心和自豪感，
也模仿武士道，弄出一套商道來，
核心內容包括家族繼承制，節儉樸素，互相救助，謹慎借貸等等。
舉個例子，日本有個製造清酒的知名企業，叫月桂冠，已經快要四百年了，
雖然很成功，但是它要求員工生活簡樸，不許開跑車，不許出門坐頭等艙。
月桂冠這個老店傳了十四代，現在的公司老總依舊是創始人大倉家的後裔，
而且月桂冠，一直堅持用日本傳統釀造工藝來做清酒，產量有限，但質量一直非常有保證。
有人說了，日本企業這個家族繼承制，如果下一代不成器怎麼辦？
獨特的繼承制度也是日本長壽企業的特點。日本企業的家族繼承製並不是死板的，
萬一下一代男性裡沒有什麼出類拔萃的管理人才，日本商人會果斷考慮家族之外的繼承人。
比如一個員工很優秀，那就拿過來當養子或者女婿，
只要讓他們以後和自己一個姓，就可以經營自家的企業了。
你看像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創始人豐田佐吉，
他們就把企業傳給了優秀的女婿。
同樣，日本企業的“家族性”還體現在它和員工的關係上，
直到上世紀末，日本大部分企業還是終身僱傭制，
不輕易解僱員工，工資待遇，會隨著你在企業裡資歷的增長，自動上升。
員工也不像西方國家公司僱員那樣，動不動就鬧罷工，即使鬧了，也是一種“反向罷工”。
舉個例子，豐田汽車製造工人的罷工，就是把他們認為不稱職的經理和工頭，
從車間裡趕出去，然後自己主持生產，通過提高生產率，生產出更多的汽車，
向公司高層證明，原有的管理層和制度不合理。
第三點：日本的商人，有“匠人之心"，就是不計成本，
也要把自己的產品像一件藝術品一樣，雕琢到極致，
他自認是個藝術家，不是以盈利為本位。
比如日本著名的鐵質茶壺，
做一個壺，需要68道工藝，一道也不能省，蓋子必須是銅的，以免長期沾染水汽生鏽。
再比如，液晶電視製造廠做液晶屏幕，以紅、綠、藍三原色調色，
但日本的夏普非要增加一個黃色，讓可顯示色彩數增加了一千倍，
已超出肉眼所能辨別的範圍。從這一點，就能看出日本企業這種追求極致的匠人之心。
日本企業匠人之心的另外一個特點，就是長期固守自己成立之初的產品線，
不輕易擴張，也不輕易借貸，免得萬一失敗，資不抵債。
比如世界上最古老的旅館，一個有1300年曆史的日本溫泉旅店，
它始終就幹溫泉療養一個業務，也不多開分店。
咱們開頭提到的金剛組，一千多年來，也就是專注於建築，
反過來咱們中國的企業，稍微盈利了就要多元化，又要做房地產，又要做投資等等等等，
很可能反過來，規模很大，但是沒有一個拳頭產品，也沒有一個穩定，
忠誠度高的核心消費群，實際上抗風險能力很低。
本文源自：美國商業內幕人雜誌（為何日本的古老企業數量居世界之首）
稿：黃思瑩
轉載:得到
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主旨：
1. 地理位置
日本是典型島國，四面環海，形成了天然的屏障，提供了企業長期發展的環境
2. 獨特的繼承制度
日本企業的家族繼承製並不是死板的，
萬一下一代男性裡沒有出類拔萃的管理人才，日本商人會果斷考慮家族之外的繼承人
3. 有“匠人之心"
不計成本把自己的產品像一件藝術品一樣，雕琢到極致
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