文章出處：關鍵的第一個90天
這條音頻說的是：新官上任，如何成功度過第一個90天，為今後的工作奠定一個好基礎。
對於新官上任應該怎麼表現，不同人有不同的說法，
但是這麼多的說法說明的都是同一個問題，
那就是初到一個管理崗位，開始這段時間非常重要。
作為一個新來的管理者，怎樣才能為今後的工作奠定一個好基礎？
最近，中信出版了一本被譽為“角色轉變聖經”的書叫
《創始人：新管理者如何度過第一個90天》，
教我們如何快速轉變角色，贏得同事的認同，我來給大家說一說。
首先，作者詢問了超過200位CEO和總裁，他們的最佳估計是：
一個人從接手新崗位到為公司創造淨價值，也就是勝任這個崗位，需要6.2個月。
但現實是，
你的上司、同事或下級可能等不了這麼長的時間，他們對你的評估期限往往只有3個月左右。
而在這段時間裡，他們會用一種審視的目光來評判你，
很快對你的業績、能力等做出定論，而且這個定論一旦形成將很難改變。
作者曾對1300多位資深人力資源領導者進行過調查，約3/4的人都認為：
最初幾個月的成功與否，基本就預示了在這一崗位上的最終成敗。
那怎麼做才能在每次角色轉換的時候，成功度過第一個90天呢？
作者給我們介紹了一套方法。
首先，弄清楚首要目標。
很多人都會帶著過去的成功經驗去經營一個新崗位，但事實證明這裡面有很多陷阱。
比如，過去你是一個業務高手，接手一個管理崗位後，你繼續花大量的時間在業務上，
卻忽視了所處的文化和政治環境，從而早早就做出了錯誤的決策。
過後，因為大家不再信任你的判斷，你就需要花費大量的精力去彌補之前的失誤，
整個狀況就會出現螺旋式下降的惡性循環。
書中說，你要弄清楚，角色轉變的目標不僅是避免惡性循環，
首要的是按正確的方法做事，創造良性循環，建立良好勢頭，打造出你的影響力。
第二，確定好基本任務。
不管面臨哪種環境、哪種類型的角色轉變，都有一些共同特點和必要工作。
作者提煉出了其中10條共通的基本任務，包括：
自我準備、加速學習、根據實際情境調整策略、保障早期成功、
通過溝通取得成功、實現一致、建設你的團隊、創立同盟、保持平衡、
加速每一個人的轉變等。只要做好這10條，就會迅速建立起良好的勢頭。
第三，評估角色轉變的風險。
接手一個新崗位常常要同時經歷多種轉變類型，
比如你從主管晉升到經理，但職能上你從負責銷售轉變為負責運營和市場了，
這種複雜性就增加了角色轉變的難度和風險。書中列舉了12種常見的轉變類型，
如果你感興趣可以對照著原書看一看，給自己遇到的挑戰進行難度評分，
發掘出哪個轉變更值得你去關注。
第四，制定90天計劃。將90天劃分為不同的關鍵節點，
比如就崗前、第一天、第一周、第一個月等等，然後根據前面的評估，
將10項基本任務中要完成的內容概括性地規劃到每個節點中，這可以幫助你理清工作思路。
最後，實施這個計劃。書中對10項任務都提供了具體的操作方法。
舉個例子，加速學習這項任務怎麼做？
作者的方法是：
先確定學習目標，把重點學習內容或要驗證的假設用問題清單列出來，
業務、技術、人際、文化、環境都要涉及；
然後，確定一個學習的最佳渠道。
比如硬數據可以通過公司的財務、運營報告、行業報告等渠道獲得，
軟信息就要聽取公司內外關鍵人士的意見；
了解這些信息的過程中，不要上來就找人聊，而是要採用結構化的學習方法，
比如先確定一對一面談的順序，同一層級的員工問一樣的問題，
最後將前面訪談內容整理好，再組織一輪團隊討論。
這種方法有利於讓前後得到的信息相互驗證；
最後，建立起90天中每一個關鍵時間節點的學習計劃。這就是加速學習的實施方法。
以上就是這本書中，新管理者如何度過第一個90天的方法，供您參考。
本文源自：《創始人：新管理者如何度過第一個90天》
稿：宋碧瓊
轉載:得到
-----------------
主旨：
詢問超過200位CEO和總裁，他們的最佳估計是：
一個人從接手新崗位到為公司創造淨價值，也就是勝任這個崗位，需要6.2個月。
但現實是，你的上司、同事或下級可能等不了這麼長的時間，
他們對你的評估期限往往只有3個月左右。
作為一個新來的管理者，怎樣才能為今後的工作奠定一個好基礎？
1. 弄清楚首要目標
比如，過去你是一個業務高手，接手一個管理崗位後，你繼續花大量的時間在業務上，
卻忽視了所處的文化和政治環境，從而早早就做出了錯誤的決策。
首要的是按正確的方法做事，創造良性循環，建立良好勢頭，打造出你的影響力。
2. 確定好基本任務
10條共通的基本任務，包括：
自我準備、加速學習、根據實際情境調整策略、保障早期成功、
通過溝通取得成功、實現一致、建設你的團隊、創立同盟、保持平衡、
加速每一個人的轉變等。只要做好這10條，就會迅速建立起良好的勢頭。
3. 評估角色轉變的風險
比如你從主管晉升到經理，但職能上你從負責銷售轉變為負責運營和市場了，
這種複雜性就增加了角色轉變的難度和風險。書中列舉了12種常見的轉變類型。
4. 制定90天計劃，實施這個計劃
(1)先確定學習目標
把重點學習內容或要驗證的假設用問題清單列出來，
業務、技術、人際、文化、環境都要涉及；
(2)確定一個學習的最佳渠道
比如硬數據可以通過公司的財務、運營報告、行業報告等渠道獲得，
軟信息就要聽取公司內外關鍵人士的意見；
了解這些信息的過程中，不要上來就找人聊，而是要採用結構化的學習方法，
比如先確定一對一面談的順序，同一層級的員工問一樣的問題，
最後將前面訪談內容整理好，再組織一輪團隊討論。
這條音頻說的是：新官上任，如何成功度過第一個90天，為今後的工作奠定一個好基礎。
對於新官上任應該怎麼表現，不同人有不同的說法，
但是這麼多的說法說明的都是同一個問題，
那就是初到一個管理崗位，開始這段時間非常重要。
作為一個新來的管理者，怎樣才能為今後的工作奠定一個好基礎？
最近，中信出版了一本被譽為“角色轉變聖經”的書叫
《創始人：新管理者如何度過第一個90天》，
教我們如何快速轉變角色，贏得同事的認同，我來給大家說一說。
首先，作者詢問了超過200位CEO和總裁，他們的最佳估計是：
一個人從接手新崗位到為公司創造淨價值，也就是勝任這個崗位，需要6.2個月。
但現實是，
你的上司、同事或下級可能等不了這麼長的時間，他們對你的評估期限往往只有3個月左右。
而在這段時間裡，他們會用一種審視的目光來評判你，
很快對你的業績、能力等做出定論，而且這個定論一旦形成將很難改變。
作者曾對1300多位資深人力資源領導者進行過調查，約3/4的人都認為：
最初幾個月的成功與否，基本就預示了在這一崗位上的最終成敗。
那怎麼做才能在每次角色轉換的時候，成功度過第一個90天呢？
作者給我們介紹了一套方法。
首先，弄清楚首要目標。
很多人都會帶著過去的成功經驗去經營一個新崗位，但事實證明這裡面有很多陷阱。
比如，過去你是一個業務高手，接手一個管理崗位後，你繼續花大量的時間在業務上，
卻忽視了所處的文化和政治環境，從而早早就做出了錯誤的決策。
過後，因為大家不再信任你的判斷，你就需要花費大量的精力去彌補之前的失誤，
整個狀況就會出現螺旋式下降的惡性循環。
書中說，你要弄清楚，角色轉變的目標不僅是避免惡性循環，
首要的是按正確的方法做事，創造良性循環，建立良好勢頭，打造出你的影響力。
第二，確定好基本任務。
不管面臨哪種環境、哪種類型的角色轉變，都有一些共同特點和必要工作。
作者提煉出了其中10條共通的基本任務，包括：
自我準備、加速學習、根據實際情境調整策略、保障早期成功、
通過溝通取得成功、實現一致、建設你的團隊、創立同盟、保持平衡、
加速每一個人的轉變等。只要做好這10條，就會迅速建立起良好的勢頭。
第三，評估角色轉變的風險。
接手一個新崗位常常要同時經歷多種轉變類型，
比如你從主管晉升到經理，但職能上你從負責銷售轉變為負責運營和市場了，
這種複雜性就增加了角色轉變的難度和風險。書中列舉了12種常見的轉變類型，
如果你感興趣可以對照著原書看一看，給自己遇到的挑戰進行難度評分，
發掘出哪個轉變更值得你去關注。
第四，制定90天計劃。將90天劃分為不同的關鍵節點，
比如就崗前、第一天、第一周、第一個月等等，然後根據前面的評估，
將10項基本任務中要完成的內容概括性地規劃到每個節點中，這可以幫助你理清工作思路。
最後，實施這個計劃。書中對10項任務都提供了具體的操作方法。
舉個例子，加速學習這項任務怎麼做？
作者的方法是：
先確定學習目標，把重點學習內容或要驗證的假設用問題清單列出來，
業務、技術、人際、文化、環境都要涉及；
然後，確定一個學習的最佳渠道。
比如硬數據可以通過公司的財務、運營報告、行業報告等渠道獲得，
軟信息就要聽取公司內外關鍵人士的意見；
了解這些信息的過程中，不要上來就找人聊，而是要採用結構化的學習方法，
比如先確定一對一面談的順序，同一層級的員工問一樣的問題，
最後將前面訪談內容整理好，再組織一輪團隊討論。
這種方法有利於讓前後得到的信息相互驗證；
最後，建立起90天中每一個關鍵時間節點的學習計劃。這就是加速學習的實施方法。
以上就是這本書中，新管理者如何度過第一個90天的方法，供您參考。
本文源自：《創始人：新管理者如何度過第一個90天》
稿：宋碧瓊
轉載:得到
-----------------
主旨：
詢問超過200位CEO和總裁，他們的最佳估計是：
一個人從接手新崗位到為公司創造淨價值，也就是勝任這個崗位，需要6.2個月。
但現實是，你的上司、同事或下級可能等不了這麼長的時間，
他們對你的評估期限往往只有3個月左右。
作為一個新來的管理者，怎樣才能為今後的工作奠定一個好基礎？
1. 弄清楚首要目標
比如，過去你是一個業務高手，接手一個管理崗位後，你繼續花大量的時間在業務上，
卻忽視了所處的文化和政治環境，從而早早就做出了錯誤的決策。
首要的是按正確的方法做事，創造良性循環，建立良好勢頭，打造出你的影響力。
2. 確定好基本任務
10條共通的基本任務，包括：
自我準備、加速學習、根據實際情境調整策略、保障早期成功、
通過溝通取得成功、實現一致、建設你的團隊、創立同盟、保持平衡、
加速每一個人的轉變等。只要做好這10條，就會迅速建立起良好的勢頭。
3. 評估角色轉變的風險
比如你從主管晉升到經理，但職能上你從負責銷售轉變為負責運營和市場了，
這種複雜性就增加了角色轉變的難度和風險。書中列舉了12種常見的轉變類型。
4. 制定90天計劃，實施這個計劃
(1)先確定學習目標
把重點學習內容或要驗證的假設用問題清單列出來，
業務、技術、人際、文化、環境都要涉及；
(2)確定一個學習的最佳渠道
比如硬數據可以通過公司的財務、運營報告、行業報告等渠道獲得，
軟信息就要聽取公司內外關鍵人士的意見；
了解這些信息的過程中，不要上來就找人聊，而是要採用結構化的學習方法，
比如先確定一對一面談的順序，同一層級的員工問一樣的問題，
最後將前面訪談內容整理好，再組織一輪團隊討論。
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