文章出處：許小年：創新不要只迷信高科技
這條音頻的內容說的是，到底我們應該怎麼理解創新。
最近，經濟學家許小年就創新這個話題進行了一次演講，和你分享一下他的最新觀點。
第一點，許小年說，現在我們一提創新，就會想到高科技，
但實際上傳統行業創新的案例不在少數，
而且他認為傳統行業中的創新機會比高科技行業要多。
舉個例子，在沃爾瑪出現之前，零售業的主流是開在市中心的百貨商店，店面租金很貴。
沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓就想，
能不能把商店搬到租金便宜的郊區，這樣就能節約很多成本。
二戰之後，汽車在美國普及了，
沃爾頓創立了沃爾瑪，裡面的東西價格很便宜，週末人們開車去超市，
一次性把生活用品買夠，一個禮拜都不用去商店了。
後來山姆-沃爾頓開始擴張連鎖店，傳統的百貨店倒下一片。
許小年還舉了集裝箱的例子，
二戰後，國際貿易增長很快，世界各大港口很擁堵，岸上存的貨越來越多。
一開始，人們想的方法是造更大的船，但船大了之後，裝的貨物更多，港口反而更擁擠了。
經過試錯，人們終於找到了解決方案，
就是把裝貨、裝船在時間和空間上分開，於是產生了集裝箱。
在船到達港口之前把貨裝到集裝箱，到了港口直接裝船就行了。
這個創新同樣沒什麼科技含量，但是它不僅解決了擁堵，而且徹底改變了海運行業。
所以許小年說，像雲計算、人工智能這些高科技行業，不是一般企業能做的。
如果想要創新，就要多看看市場，多看看自己的行業，從自己的實際出發。
第二點，許小年在演講裡說了一個創新方法論，那就是“直覺+系統思維+專注”。
比如，麥當勞的創始人克羅克，原本是一個冰淇淋機的推銷員。
他發現加州有一家漢堡店，訂的機器比其他漢堡店都多。
經過一番調查，他才知道，原來這家店的老闆搞了一個創新，用流水線的方法生產漢堡包，
就好像福特的汽車生產流水線一樣，
這樣漢堡的生產效率提高了，生意特別好，需要的冰淇淋機器也就自然增加了。
後來，克羅克買下了這家漢堡店，
並按照這個店的模式進行複制和擴張，由此誕生了麥當勞。
克羅克的直覺，就明顯比那家漢堡店老闆要高，因為他看到了這個創新的巨大潛力。
而且光靠直覺還不夠，你還要進行系統的邏輯分析，
把未來的商業模式大致想清楚，對成功的商業模式進行不斷複製。
還有一個關鍵點是專注，只有像克羅克這樣，長期專注於某個行業，才能形成積累，
抓住創新的機會，如果沒有行業經驗，就很難有識別機會的眼光，
也不可能把一個創新項目做成世界級的大公司。
第三點，許小年說，創新有兩種類型，一個是攻關式創新，一個是隨機性創新。
攻關式創新的攻關，是攻破難關的攻關，
意思是創新的時候，有明確的目標，一步一步完成這個目標。
隨機性創新的意思是說，事先不知道創新會帶來什麼，只能走一步看一步。
不過，雖然隨機性創新有很大的自發性和偶然性，
但並不是說我們就無所作為，完全放任自流。
企業可以營造一個開放的環境，建立創新的文化，鼓勵創意，給創新提供資源。
如果說攻關式創新能夠提高創新成功率的話，隨機性創新則是增加創新出現的概率；
前者關注創新的“質量”，後者靠創新的數量取勝，
鼓勵大家都去試，誰知道將來哪一項會中頭彩，反正試的次數越多，中獎的可能性越大。
最後許小年說，我們要做衰退中的樂觀創新者，
宏觀經濟形勢越差的時候，越要樂觀，因為只有在經濟不好時，你才有壓力去轉型，
才能下決心告別傳統經營模式，摸索新技術和新產品的開發。
尤其是在經濟發展放緩的時候，我們更要提高自己獨立思考的能力，
思考經過這一輪寒冬，行業未來會是什麼樣子？我的機會可能在什麼地方？
多看看別的企業在做什麼，未來產品、
技術的發展方向是什麼，在守住自己現金流的前提下，嘗試做一些創新。
以上就是許小年對創新的一些觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“石投金融”（許小年：創新和企業家精神——來自德魯克的忠告）
音頻稿：寶利
轉載:得到
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主旨：
1. 傳統行業中的創新機會比高科技行業要多
例如：在沃爾瑪出現之前，零售業的主流是開在市中心的百貨商店，店面租金很貴。
沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓就想，
這條音頻的內容說的是，到底我們應該怎麼理解創新。
最近，經濟學家許小年就創新這個話題進行了一次演講，和你分享一下他的最新觀點。
第一點，許小年說，現在我們一提創新，就會想到高科技，
但實際上傳統行業創新的案例不在少數，
而且他認為傳統行業中的創新機會比高科技行業要多。
舉個例子，在沃爾瑪出現之前，零售業的主流是開在市中心的百貨商店，店面租金很貴。
沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓就想，
能不能把商店搬到租金便宜的郊區，這樣就能節約很多成本。
二戰之後，汽車在美國普及了，
沃爾頓創立了沃爾瑪，裡面的東西價格很便宜，週末人們開車去超市，
一次性把生活用品買夠，一個禮拜都不用去商店了。
後來山姆-沃爾頓開始擴張連鎖店，傳統的百貨店倒下一片。
許小年還舉了集裝箱的例子，
二戰後，國際貿易增長很快，世界各大港口很擁堵，岸上存的貨越來越多。
一開始，人們想的方法是造更大的船，但船大了之後，裝的貨物更多，港口反而更擁擠了。
經過試錯，人們終於找到了解決方案，
就是把裝貨、裝船在時間和空間上分開，於是產生了集裝箱。
在船到達港口之前把貨裝到集裝箱，到了港口直接裝船就行了。
這個創新同樣沒什麼科技含量，但是它不僅解決了擁堵，而且徹底改變了海運行業。
所以許小年說，像雲計算、人工智能這些高科技行業，不是一般企業能做的。
如果想要創新，就要多看看市場，多看看自己的行業，從自己的實際出發。
第二點，許小年在演講裡說了一個創新方法論，那就是“直覺+系統思維+專注”。
比如，麥當勞的創始人克羅克，原本是一個冰淇淋機的推銷員。
他發現加州有一家漢堡店，訂的機器比其他漢堡店都多。
經過一番調查，他才知道，原來這家店的老闆搞了一個創新，用流水線的方法生產漢堡包，
就好像福特的汽車生產流水線一樣，
這樣漢堡的生產效率提高了，生意特別好，需要的冰淇淋機器也就自然增加了。
後來，克羅克買下了這家漢堡店，
並按照這個店的模式進行複制和擴張，由此誕生了麥當勞。
克羅克的直覺，就明顯比那家漢堡店老闆要高，因為他看到了這個創新的巨大潛力。
而且光靠直覺還不夠，你還要進行系統的邏輯分析，
把未來的商業模式大致想清楚，對成功的商業模式進行不斷複製。
還有一個關鍵點是專注，只有像克羅克這樣，長期專注於某個行業，才能形成積累，
抓住創新的機會，如果沒有行業經驗，就很難有識別機會的眼光，
也不可能把一個創新項目做成世界級的大公司。
第三點，許小年說，創新有兩種類型，一個是攻關式創新，一個是隨機性創新。
攻關式創新的攻關，是攻破難關的攻關，
意思是創新的時候，有明確的目標，一步一步完成這個目標。
隨機性創新的意思是說，事先不知道創新會帶來什麼，只能走一步看一步。
不過，雖然隨機性創新有很大的自發性和偶然性，
但並不是說我們就無所作為，完全放任自流。
企業可以營造一個開放的環境，建立創新的文化，鼓勵創意，給創新提供資源。
如果說攻關式創新能夠提高創新成功率的話，隨機性創新則是增加創新出現的概率；
前者關注創新的“質量”，後者靠創新的數量取勝，
鼓勵大家都去試，誰知道將來哪一項會中頭彩，反正試的次數越多，中獎的可能性越大。
最後許小年說，我們要做衰退中的樂觀創新者，
宏觀經濟形勢越差的時候，越要樂觀，因為只有在經濟不好時，你才有壓力去轉型，
才能下決心告別傳統經營模式，摸索新技術和新產品的開發。
尤其是在經濟發展放緩的時候，我們更要提高自己獨立思考的能力，
思考經過這一輪寒冬，行業未來會是什麼樣子？我的機會可能在什麼地方？
多看看別的企業在做什麼，未來產品、
技術的發展方向是什麼，在守住自己現金流的前提下，嘗試做一些創新。
以上就是許小年對創新的一些觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“石投金融”（許小年：創新和企業家精神——來自德魯克的忠告）
音頻稿：寶利
轉載:得到
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主旨：
1. 傳統行業中的創新機會比高科技行業要多
例如：在沃爾瑪出現之前，零售業的主流是開在市中心的百貨商店，店面租金很貴。
沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓就想，
能不能把商店搬到租金便宜的郊區，這樣就能節約很多成本。
二戰之後，汽車在美國普及了，
沃爾頓創立了沃爾瑪，裡面的東西價格很便宜，週末人們開車去超市，
一次性把生活用品買夠，一個禮拜都不用去商店了。
像雲計算、人工智能這些高科技行業，不是一般企業能做的。
如果想要創新，就要多看看市場，多看看自己的行業，從自己的實際出發。
2. “直覺+系統思維+專注”
比如，麥當勞的創始人克羅克，原本是一個冰淇淋機的推銷員。
他發現加州有一家漢堡店，訂的機器比其他漢堡店都多。
經過一番調查，他才知道，
二戰之後，汽車在美國普及了，
沃爾頓創立了沃爾瑪，裡面的東西價格很便宜，週末人們開車去超市，
一次性把生活用品買夠，一個禮拜都不用去商店了。
像雲計算、人工智能這些高科技行業，不是一般企業能做的。
如果想要創新，就要多看看市場，多看看自己的行業，從自己的實際出發。
2. “直覺+系統思維+專注”
比如，麥當勞的創始人克羅克，原本是一個冰淇淋機的推銷員。
他發現加州有一家漢堡店，訂的機器比其他漢堡店都多。
經過一番調查，他才知道，
原來這家店的老闆搞了一個創新，用流水線的方法生產漢堡包，
就好像福特的汽車生產流水線一樣，
這樣漢堡的生產效率提高了，生意特別好，需要的冰淇淋機器也就自然增加了。
後來，克羅克買下了這家漢堡店，
並按照這個店的模式進行複制和擴張，由此誕生了麥當勞。
克羅克的直覺，就明顯比那家漢堡店老闆要高，
而且光靠直覺還不夠，你還要進行系統的邏輯分析，
把未來的商業模式大致想清楚，對成功的商業模式進行不斷複製。
還有一個關鍵點是專注，只有像克羅克這樣，長期專注於某個行業，才能形成積累。
3. 創新有兩種類型，一個是攻關式創新，一個是隨機性創新
攻關式創新的攻關，是攻破難關的攻關，
意思是創新的時候，有明確的目標，一步一步完成這個目標。
隨機性創新的意思是說，事先不知道創新會帶來什麼，只能走一步看一步。
不過，雖然隨機性創新有很大的自發性和偶然性，
但並不是說我們就無所作為，完全放任自流。
前者關注創新的“質量”，後者靠創新的數量取勝，
鼓勵大家都去試，誰知道將來哪一項會中頭彩，反正試的次數越多，中獎的可能性越大。
最後，我們要做衰退中的樂觀創新者，
宏觀經濟形勢越差的時候，越要樂觀，因為只有在經濟不好時，你才有壓力去轉型，
才能下決心告別傳統經營模式，摸索新技術和新產品的開發。
就好像福特的汽車生產流水線一樣，
這樣漢堡的生產效率提高了，生意特別好，需要的冰淇淋機器也就自然增加了。
後來，克羅克買下了這家漢堡店，
並按照這個店的模式進行複制和擴張，由此誕生了麥當勞。
克羅克的直覺，就明顯比那家漢堡店老闆要高，
而且光靠直覺還不夠，你還要進行系統的邏輯分析，
把未來的商業模式大致想清楚，對成功的商業模式進行不斷複製。
還有一個關鍵點是專注，只有像克羅克這樣，長期專注於某個行業，才能形成積累。
3. 創新有兩種類型，一個是攻關式創新，一個是隨機性創新
攻關式創新的攻關，是攻破難關的攻關，
意思是創新的時候，有明確的目標，一步一步完成這個目標。
隨機性創新的意思是說，事先不知道創新會帶來什麼，只能走一步看一步。
不過，雖然隨機性創新有很大的自發性和偶然性，
但並不是說我們就無所作為，完全放任自流。
前者關注創新的“質量”，後者靠創新的數量取勝，
鼓勵大家都去試，誰知道將來哪一項會中頭彩，反正試的次數越多，中獎的可能性越大。
最後，我們要做衰退中的樂觀創新者，
宏觀經濟形勢越差的時候，越要樂觀，因為只有在經濟不好時，你才有壓力去轉型，
才能下決心告別傳統經營模式，摸索新技術和新產品的開發。
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