出處：公司讓員工越來越愚蠢？
這條音頻說的是，什麼是“功能性愚蠢”。
許多管理人員都抱怨過自己的下屬：為什麼這麼蠢？
對管理者來說，每當既定目標沒完成時，他們通常會認為，
是員工不夠聰明沒有掌握應有的技能。
但是，來自歐洲頂尖學府隆德大學的馬茨·阿爾維森(MatsAlvesson)教授，
和倫敦城市大學的安德烈·斯派塞(André Spicer) 教授就在今年6月出版的新書《愚蠢的悖論》
裡指出：員工並不是真蠢，
他們原本很有創造力，之所以越來越笨，是因為公司鼓勵“功能性愚蠢”。
“功能性愚蠢”是什麼意思？
如果你是一名普通的員工不妨先看看下面三種情況，自己是不是有過。
一、不喜歡給出自己的假設，把別人的想法認為是理所當然。
說幾個最常見的情景，你總是告訴你領導他想聽的；
當領導決定中止一個項目時，你二話不說就停掉了它；
二、做事之前不問為什麼。
大家在工作中應該很容易聽到這句話：“我們之前都這樣做的。”
也就是說，公司裡的“約定俗成”成為人人都接受的東西，一直被執行下去。
三、你總是局限於完成自己的工作，
而不去思考自己的工作會如何影響別人，流程上是不是能優化？
如果以上的情況在你身上都有，恭喜你，你正在工作中踐行著“功能性愚蠢”。
不過，這種“功能性愚蠢”並不是完全自發的，
而是公司在用不知所謂的條條框框、各種複雜的規定，
推廣著這種“功能性愚蠢”，讓你越來越“笨”。
對領導來說，“功能性愚蠢”有很多好處，
比如有助於決策的制定和執行，能讓任務分配變得更明確，減少工作中的摩擦。
大家都知道，創造力是好東西，但是，創造力也意味著不好控制，
甚至讓工作效率低下，這些不是領導們想看到的。面對兩難的境地，他們會怎麼做呢？
他們選擇了最簡單的方式：忽略創造力。
的確，如果員工都不思考、不質疑的話，一個決定往往很快就能完成。
但是這種所謂的“高效率”的背後，可能是更多的坑。
“功能性愚蠢”會帶來很多問題，像是讓員工變得循規蹈矩、越來越麻木。
久而久之，下屬就習慣讓領導替自己思考了。
下屬們都不愛動腦子了，管理人員失去了收集更多信息的機會，也容易做出壞決策。
聽到這兒，你可能已經意識到“功能性愚蠢”會帶來的問題，那該怎麼辦呢？
這本書的作者安德烈認為，一個公司除了擁有“正能量”之外，還應該擁有“消極能力”。
它指的是，人們在各種非確定環境中的生存能力，
以及在掌握事實的真相之前，絕不急躁下結論的理性思考能力。
換句話說，公司應該允許新想法的出現，即便這種新想法會帶來破壞。
公司的管理人員應該明白，一味追求秩序、紀律、共識、樂觀，會讓你的員工越來越蠢。
除此之外，管理人員和普通員工應該在工作中學會批判思維、多問問題。
比如“這個做法是否經得住檢驗？”、“我是否應該再慎重一點？”
“我這樣做別人能得到好處嗎？”
兩位作者還在序言裡提到自己為什麼寫這本書。
他們發現，有一些喜歡在課堂上問東問西的“怪學生”，
一到了大型機構裡，就變成一個只知道聽領導話的“機器人”，這讓他們很焦慮。
的確，不是所有的企業都是Facebook和谷歌，
大部分的企業為了完成眼下的“任務”正在鼓勵員工“變蠢”，
但從長遠看，這樣做一點好處也沒有。
用作者的原話說：“不要為了在今天獲得一時愉悅，而在明天掉入更大的陷阱。”
科普作家萬維鋼在得到訂閱專欄“精英日課”裡提到過安德烈的另外一篇文章，
說的也是愚蠢化的課題，萬維鋼是這麼評價的：
普通打仗根本不需要特別聰明的士兵，你保持隊形就可以。
愚蠢化，恰恰是效率的保證。直到遇到危機為止。
以上就是兩位國外學者對“功能性愚蠢”的解釋和分析，相信您也能從中受到啟發。
本文源自：The Stupidity Paradox: The Power and Pitfalls of FunctionalStupidity at Work
稿：LOK90
轉載:得到
-----------------
主旨：
員工並不是真蠢，他們原本很有創造力，之所以越來越笨，是因為公司鼓勵“功能性愚蠢”。
“功能性愚蠢”是什麼意思？
1. 不喜歡給出自己的假設，把別人的想法認為是理所當然
說幾個最常見的情景，你總是告訴你領導他想聽的；
當領導決定中止一個項目時，你二話不說就停掉了它；
2. 事之前不問為什麼
大家在工作中應該很容易聽到這句話：“我們之前都這樣做的。”
也就是說，公司裡的“約定俗成”成為人人都接受的東西，一直被執行下去。
3. 你總是局限於完成自己的工作，
而不去思考自己的工作會如何影響別人，流程上是不是能優化？
對領導來說，“功能性愚蠢”有很多好處，
比如有助於決策的制定和執行，能讓任務分配變得更明確，減少工作中的摩擦。
大家都知道，創造力是好東西，但是，創造力也意味著不好控制，
甚至讓工作效率低下，這些不是領導們想看到的。面對兩難的境地，他們會怎麼做呢？
他們選擇了最簡單的方式：忽略創造力。
的確，如果員工都不思考、不質疑的話，一個決定往往很快就能完成。
那該怎麼辦呢？
一個公司除了擁有“正能量”之外，還應該擁有“消極能力”。
它指的是，人們在各種非確定環境中的生存能力，
以及在掌握事實的真相之前，絕不急躁下結論的理性思考能力。
換句話說，公司應該允許新想法的出現，即便這種新想法會帶來破壞。
公司的管理人員應該明白，一味追求秩序、紀律、共識、樂觀，會讓你的員工越來越蠢。
除此之外，管理人員和普通員工應該在工作中學會批判思維、多問問題。
萬維鋼是這麼評價的：
普通打仗根本不需要特別聰明的士兵，你保持隊形就可以。
愚蠢化，恰恰是效率的保證。直到遇到危機為止。
這條音頻說的是，什麼是“功能性愚蠢”。
許多管理人員都抱怨過自己的下屬：為什麼這麼蠢？
對管理者來說，每當既定目標沒完成時，他們通常會認為，
是員工不夠聰明沒有掌握應有的技能。
但是，來自歐洲頂尖學府隆德大學的馬茨·阿爾維森(MatsAlvesson)教授，
和倫敦城市大學的安德烈·斯派塞(André Spicer) 教授就在今年6月出版的新書《愚蠢的悖論》
裡指出：員工並不是真蠢，
他們原本很有創造力，之所以越來越笨，是因為公司鼓勵“功能性愚蠢”。
“功能性愚蠢”是什麼意思？
如果你是一名普通的員工不妨先看看下面三種情況，自己是不是有過。
一、不喜歡給出自己的假設，把別人的想法認為是理所當然。
說幾個最常見的情景，你總是告訴你領導他想聽的；
當領導決定中止一個項目時，你二話不說就停掉了它；
二、做事之前不問為什麼。
大家在工作中應該很容易聽到這句話：“我們之前都這樣做的。”
也就是說，公司裡的“約定俗成”成為人人都接受的東西，一直被執行下去。
三、你總是局限於完成自己的工作，
而不去思考自己的工作會如何影響別人，流程上是不是能優化？
如果以上的情況在你身上都有，恭喜你，你正在工作中踐行著“功能性愚蠢”。
不過，這種“功能性愚蠢”並不是完全自發的，
而是公司在用不知所謂的條條框框、各種複雜的規定，
推廣著這種“功能性愚蠢”，讓你越來越“笨”。
對領導來說，“功能性愚蠢”有很多好處，
比如有助於決策的制定和執行，能讓任務分配變得更明確，減少工作中的摩擦。
大家都知道，創造力是好東西，但是，創造力也意味著不好控制，
甚至讓工作效率低下，這些不是領導們想看到的。面對兩難的境地，他們會怎麼做呢？
他們選擇了最簡單的方式：忽略創造力。
的確，如果員工都不思考、不質疑的話，一個決定往往很快就能完成。
但是這種所謂的“高效率”的背後，可能是更多的坑。
“功能性愚蠢”會帶來很多問題，像是讓員工變得循規蹈矩、越來越麻木。
久而久之，下屬就習慣讓領導替自己思考了。
下屬們都不愛動腦子了，管理人員失去了收集更多信息的機會，也容易做出壞決策。
聽到這兒，你可能已經意識到“功能性愚蠢”會帶來的問題，那該怎麼辦呢？
這本書的作者安德烈認為，一個公司除了擁有“正能量”之外，還應該擁有“消極能力”。
它指的是，人們在各種非確定環境中的生存能力，
以及在掌握事實的真相之前，絕不急躁下結論的理性思考能力。
換句話說，公司應該允許新想法的出現，即便這種新想法會帶來破壞。
公司的管理人員應該明白，一味追求秩序、紀律、共識、樂觀，會讓你的員工越來越蠢。
除此之外，管理人員和普通員工應該在工作中學會批判思維、多問問題。
比如“這個做法是否經得住檢驗？”、“我是否應該再慎重一點？”
“我這樣做別人能得到好處嗎？”
兩位作者還在序言裡提到自己為什麼寫這本書。
他們發現，有一些喜歡在課堂上問東問西的“怪學生”，
一到了大型機構裡，就變成一個只知道聽領導話的“機器人”，這讓他們很焦慮。
的確，不是所有的企業都是Facebook和谷歌，
大部分的企業為了完成眼下的“任務”正在鼓勵員工“變蠢”，
但從長遠看，這樣做一點好處也沒有。
用作者的原話說：“不要為了在今天獲得一時愉悅，而在明天掉入更大的陷阱。”
科普作家萬維鋼在得到訂閱專欄“精英日課”裡提到過安德烈的另外一篇文章，
說的也是愚蠢化的課題，萬維鋼是這麼評價的：
普通打仗根本不需要特別聰明的士兵，你保持隊形就可以。
愚蠢化，恰恰是效率的保證。直到遇到危機為止。
以上就是兩位國外學者對“功能性愚蠢”的解釋和分析，相信您也能從中受到啟發。
本文源自：The Stupidity Paradox: The Power and Pitfalls of FunctionalStupidity at Work
稿：LOK90
轉載:得到
-----------------
主旨：
員工並不是真蠢，他們原本很有創造力，之所以越來越笨，是因為公司鼓勵“功能性愚蠢”。
“功能性愚蠢”是什麼意思？
1. 不喜歡給出自己的假設，把別人的想法認為是理所當然
說幾個最常見的情景，你總是告訴你領導他想聽的；
當領導決定中止一個項目時，你二話不說就停掉了它；
2. 事之前不問為什麼
大家在工作中應該很容易聽到這句話：“我們之前都這樣做的。”
也就是說，公司裡的“約定俗成”成為人人都接受的東西，一直被執行下去。
3. 你總是局限於完成自己的工作，
而不去思考自己的工作會如何影響別人，流程上是不是能優化？
對領導來說，“功能性愚蠢”有很多好處，
比如有助於決策的制定和執行，能讓任務分配變得更明確，減少工作中的摩擦。
大家都知道，創造力是好東西，但是，創造力也意味著不好控制，
甚至讓工作效率低下，這些不是領導們想看到的。面對兩難的境地，他們會怎麼做呢？
他們選擇了最簡單的方式：忽略創造力。
的確，如果員工都不思考、不質疑的話，一個決定往往很快就能完成。
那該怎麼辦呢？
一個公司除了擁有“正能量”之外，還應該擁有“消極能力”。
它指的是，人們在各種非確定環境中的生存能力，
以及在掌握事實的真相之前，絕不急躁下結論的理性思考能力。
換句話說，公司應該允許新想法的出現，即便這種新想法會帶來破壞。
公司的管理人員應該明白，一味追求秩序、紀律、共識、樂觀，會讓你的員工越來越蠢。
除此之外，管理人員和普通員工應該在工作中學會批判思維、多問問題。
萬維鋼是這麼評價的：
普通打仗根本不需要特別聰明的士兵，你保持隊形就可以。
愚蠢化，恰恰是效率的保證。直到遇到危機為止。
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