文章出處：創新者應該找誰當盟友
這條音頻跟大家分享：好的創新者應該找誰當自己的盟友。
曾被《快公司》雜誌評選為年度最有創新力的人物的亞當·格蘭特，
最近出了本新書叫《離經叛道》，“得到”的訂閱專欄《李翔商業內參》按照這本書，
整理了18條出人意料的創新理論，
今天繼續跟大家分享另外幾條跟創新者有關的創新理論。
第一個問題，創新者分幾種。格蘭特把偉大的創新者分成兩類：年輕的天才和年長的大師。
我們很容易對年輕的天才留下深刻印象，
可是在藝術和科學領域，很多人都是在年紀更大的時候才攀登到頂峰的。
為什麼會出現這兩種情況呢？芝加哥大學的經濟學家戴維·蓋倫森說，
這是因為存在兩種完全不同的創新風格，概念型和實驗型。
概念型創新者是想出一個偉大的創意，然後動手去執行；
實驗型創新者是通過反复嘗試來解決問題，在過程中不斷學習和變化。
如果說概念型創新者像短跑運動員的話，那實驗型創新者就是馬拉松選手。
戴維·蓋倫森還做了一些分析研究，在分析諾貝爾經濟學獎得主的時候他發現，
概念型創新者在43歲就達成了最有影響力的成就，而實驗型創新者是61歲；
在分析詩人流傳最多的詩歌的時候，
他發現概念型創新者28歲就完成了最著名的作品，而實驗型創新者是39歲。
所以可以說，概念型創新成就了年輕的天才，而實驗型創新成就了年長的大師。
當然，這兩種創新者都各有利弊。
比如概念型創新者在年紀大了之後，很容易受到長期積累的經驗的影響，
思維定式可能會讓他們在年長的時候陷入自我重複，這就是年輕的天才的風險。
而實驗型創新者，雖然取得成就比較晚，
但是他們能通過不斷的試驗發現新的觀念，創新能力比較持久。
第二個問題，創新者應該找什麼樣的人作為盟友呢？格蘭特給出了兩個建議。
第一個建議是要找那些說話帶刺兒的主管，你的刺兒頭上司，而不是中層。
格蘭特說，找盟友的時候別找隨和的人，因為他們討厭衝突，
對你的支持就可能不那麼堅定。說話帶刺兒的主管更合適，
因為他們更容易站在反對他人和反對傳統的立場上，曾經挑戰過現狀的人也是這樣。
所以，最好不要找組織的中層。因為中層人群通常有強烈的不安全感，
他們不像高層那樣，習慣了與眾不同，可以不走尋常路；也不像底層那樣，沒什麼顧忌。
第二個建議是把敵人變成盟友。格蘭特說，
創新者可以把自己要面對的人分為敵人、朋友和友敵，
友敵就是那些時而支持你時而反對你的人。
他覺得，對創新者來說，最好的盟友應該是曾經的敵人，
也就是之前反對過你，但是後來改變主意支持你了。
這些人為了喜歡上你，就要更努力地克服之前對你的負面看法，
所以對你的支持會比較堅定。
而且，由於他們了解反對派和騎牆者的顧慮，所以也更能有效地說服其他人支持你。
以上就是《離經叛道》這本書，作者格蘭特給創新者提供的新觀念，供您參考。
本文源自：“得到”App訂閱專欄《李翔商業內參》
稿：王繼玲
轉載:得到
------------
主旨:
存在兩種完全不同的創新風格，概念型和實驗型。
概念型創新者是想出一個偉大的創意，然後動手去執行；
實驗型創新者是通過反复嘗試來解決問題，在過程中不斷學習和變化。
如果說概念型創新者像短跑運動員的話，那實驗型創新者就是馬拉松選手。
戴維·蓋倫森還做了一些分析研究，在分析諾貝爾經濟學獎得主的時候他發現，
概念型創新者在43歲就達成了最有影響力的成就，而實驗型創新者是61歲；
在分析詩人流傳最多的詩歌的時候，
他發現概念型創新者28歲就完成了最著名的作品，而實驗型創新者是39歲。
所以可以說，概念型創新成就了年輕的天才，而實驗型創新成就了年長的大師。
這兩種創新者都各有利弊。
比如概念型創新者在年紀大了之後，很容易受到長期積累的經驗的影響，
思維定式可能會讓他們在年長的時候陷入自我重複，這就是年輕的天才的風險。
而實驗型創新者，雖然取得成就比較晚，
但是他們能通過不斷的試驗發現新的觀念，創新能力比較持久。
創新者應該找什麼樣的人作為盟友呢？
第一個建議是要找那些說話帶刺兒的主管。
最好不要找組織的中層。因為中層人群通常有強烈的不安全感，
他們不像高層那樣，習慣了與眾不同，可以不走尋常路；也不像底層那樣，沒什麼顧忌。
第二個建議是把敵人變成盟友。
對創新者來說，最好的盟友應該是曾經的敵人，
也就是之前反對過你，但是後來改變主意支持你了。這些人為了喜歡上你，就要更努力地克服之前對你的負面看法，
所以對你的支持會比較堅定。
這條音頻跟大家分享：好的創新者應該找誰當自己的盟友。
曾被《快公司》雜誌評選為年度最有創新力的人物的亞當·格蘭特，
最近出了本新書叫《離經叛道》，“得到”的訂閱專欄《李翔商業內參》按照這本書，
整理了18條出人意料的創新理論，
今天繼續跟大家分享另外幾條跟創新者有關的創新理論。
第一個問題，創新者分幾種。格蘭特把偉大的創新者分成兩類：年輕的天才和年長的大師。
我們很容易對年輕的天才留下深刻印象，
可是在藝術和科學領域，很多人都是在年紀更大的時候才攀登到頂峰的。
為什麼會出現這兩種情況呢？芝加哥大學的經濟學家戴維·蓋倫森說，
這是因為存在兩種完全不同的創新風格，概念型和實驗型。
概念型創新者是想出一個偉大的創意，然後動手去執行；
實驗型創新者是通過反复嘗試來解決問題，在過程中不斷學習和變化。
如果說概念型創新者像短跑運動員的話，那實驗型創新者就是馬拉松選手。
戴維·蓋倫森還做了一些分析研究，在分析諾貝爾經濟學獎得主的時候他發現，
概念型創新者在43歲就達成了最有影響力的成就，而實驗型創新者是61歲；
在分析詩人流傳最多的詩歌的時候，
他發現概念型創新者28歲就完成了最著名的作品，而實驗型創新者是39歲。
所以可以說，概念型創新成就了年輕的天才，而實驗型創新成就了年長的大師。
當然，這兩種創新者都各有利弊。
比如概念型創新者在年紀大了之後，很容易受到長期積累的經驗的影響，
思維定式可能會讓他們在年長的時候陷入自我重複，這就是年輕的天才的風險。
而實驗型創新者，雖然取得成就比較晚，
但是他們能通過不斷的試驗發現新的觀念，創新能力比較持久。
第二個問題，創新者應該找什麼樣的人作為盟友呢？格蘭特給出了兩個建議。
第一個建議是要找那些說話帶刺兒的主管，你的刺兒頭上司，而不是中層。
格蘭特說，找盟友的時候別找隨和的人，因為他們討厭衝突，
對你的支持就可能不那麼堅定。說話帶刺兒的主管更合適，
因為他們更容易站在反對他人和反對傳統的立場上，曾經挑戰過現狀的人也是這樣。
所以，最好不要找組織的中層。因為中層人群通常有強烈的不安全感，
他們不像高層那樣，習慣了與眾不同，可以不走尋常路；也不像底層那樣，沒什麼顧忌。
第二個建議是把敵人變成盟友。格蘭特說，
創新者可以把自己要面對的人分為敵人、朋友和友敵，
友敵就是那些時而支持你時而反對你的人。
他覺得，對創新者來說，最好的盟友應該是曾經的敵人，
也就是之前反對過你，但是後來改變主意支持你了。
這些人為了喜歡上你，就要更努力地克服之前對你的負面看法，
所以對你的支持會比較堅定。
而且，由於他們了解反對派和騎牆者的顧慮，所以也更能有效地說服其他人支持你。
以上就是《離經叛道》這本書，作者格蘭特給創新者提供的新觀念，供您參考。
本文源自：“得到”App訂閱專欄《李翔商業內參》
稿：王繼玲
轉載:得到
------------
主旨:
存在兩種完全不同的創新風格，概念型和實驗型。
概念型創新者是想出一個偉大的創意，然後動手去執行；
實驗型創新者是通過反复嘗試來解決問題，在過程中不斷學習和變化。
如果說概念型創新者像短跑運動員的話，那實驗型創新者就是馬拉松選手。
戴維·蓋倫森還做了一些分析研究，在分析諾貝爾經濟學獎得主的時候他發現，
概念型創新者在43歲就達成了最有影響力的成就，而實驗型創新者是61歲；
在分析詩人流傳最多的詩歌的時候，
他發現概念型創新者28歲就完成了最著名的作品，而實驗型創新者是39歲。
所以可以說，概念型創新成就了年輕的天才，而實驗型創新成就了年長的大師。
這兩種創新者都各有利弊。
比如概念型創新者在年紀大了之後，很容易受到長期積累的經驗的影響，
思維定式可能會讓他們在年長的時候陷入自我重複，這就是年輕的天才的風險。
而實驗型創新者，雖然取得成就比較晚，
但是他們能通過不斷的試驗發現新的觀念，創新能力比較持久。
創新者應該找什麼樣的人作為盟友呢？
第一個建議是要找那些說話帶刺兒的主管。
最好不要找組織的中層。因為中層人群通常有強烈的不安全感，
他們不像高層那樣，習慣了與眾不同，可以不走尋常路；也不像底層那樣，沒什麼顧忌。
第二個建議是把敵人變成盟友。
對創新者來說，最好的盟友應該是曾經的敵人，
也就是之前反對過你，但是後來改變主意支持你了。這些人為了喜歡上你，就要更努力地克服之前對你的負面看法，
所以對你的支持會比較堅定。
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