文章出處：“做真實的自己”是陷阱
這條音頻講的內容是：做真實的自己其實是個陷阱。
在現在這個追求個性的時代，很多人都提倡要做真實的自己，聽上去確實很勇敢、很酷。
但是，歐洲工商管理學院的伊貝拉教授提出了不同的觀點，
她在自己的新書《逆向管理》中說，
所謂做真實的自己這個說法其實是個陷阱，會對人的職業發展產生很大誤導。
為什麼這麼說，那到底應該怎麼做呢？下面就給大家說說伊貝拉在書中是怎麼寫的。
伊貝拉之所以提出做真實的自己是個陷阱這個觀點，有兩個原因：
第一，“真實”這個概念很模糊，人都有多面性，
比如我們都知道，一個內向的人在講一個他很認同的觀點時，
也會表現得很健談、很外向，難道你能說健談的他不是真實的自己嗎？
所以現實生活中的很多時候，真實的自己這個概念是沒有意義的。
第二，心理學研究指出，人的自我概念有過去、現在、未來三個層面，
“做真實的自己”這個說法容易讓人停留在過去，阻礙了向未來方向的發展。
再有，哥倫比亞大學心理學教授希金斯發現，人的行為有兩種模式：
一種叫促進模式，這種模式下人們關注的是目標，是成長；
另一種叫阻礙模式，人們更加關注風險和威脅。
伊貝拉發現，選擇做真實的自己，就是一種阻礙模式。
舉個例子，一般來講，
人甚麼時候會面臨真實和虛偽的矛盾選擇呢？可以是工作轉變的時候。
比如你剛到了管理崗位上，認為要跟大家保持距離，擺出領導的樣子，
可心理還是喜歡跟大家在一塊；
給下屬安排任務的時候也不適應，總覺得自己是在操縱別人。
要管的事情多了，人際關係也比以前複雜了，處處都彆扭。
這個時候你就有兩種選擇：
一種是所謂的堅持真實，去做那些讓自己感覺舒服的事情；
另一種是克服舊有的習慣，嘗試做一些不同的事，隨機應變。
我們應該都能想到，後一種人更容易在職場上取得成功。
既然做真實的自己是個陷阱，那在職業發展中具體應該怎麼做？
作者提出了三條建議。
第一是模仿。
用個比喻就是“像藝術家一樣偷師學藝”。
我們知道藝術家、作家一開始都要大量地模仿經典。
職場上也是這樣。新到管理崗位上，不妨多觀察那些經驗豐富的老領導，
他們做事風格是啥樣的，日常精力分配、工作的側重點是哪些等等，
然後試著模仿，會幫你更好地適應改變。
第二個建議是，關注學習，而非關注表現。
也就是要把精力放在學習、成長上，而不是自己的形象表現上。
因為關注表現會讓人更偏愛做表面文章，而不是真正促進成長的事情。
而且關注表現會讓人害怕出錯，變得保守。
比如書裡就有個例子，有位項目經理向董事會匯報項目提案，
因為提案裡有點問題，怕被領導抓住，影響自己的形象，
匯報時就照本宣科，中間沒有停頓，不給領導問話的機會。
結果可想而知，提案本身沒被通過，
他也失去了了解董事會想法的機會，最後他個人的發展也受到了影響。
第三，學會靈活地講自己的故事。
我們知道講個人故事是表現自我、獲得信任的有效方法，
但也要注意，要隨著職業的發展不斷調整故事的內容和重點。
比如一個管理者可以分享他犧牲自己照顧家庭的經歷，
這很容易讓人覺得他有責任感、關心別人。
但如果隨著工作的轉變，新的崗位要求他勇敢、果斷的時候，
這樣的故事就不太合適了，需要選擇新的故事來展現新的形象。
以上就是伊貝拉教授的《逆向管理》一書中提出的觀點：
做真實的自己是個陷阱，會阻礙職業的發展，
正確的做法是模仿、關注學習，還有隨機應變地講自己的故事。供您參考。
本文源自：《逆向管理》
音頻稿：徐棄疾
來源:得到
-----------------------
主旨：
所謂做真實的自己這個說法其實是個陷阱，會對人的職業發展產生很大誤導。
1. “真實”這個概念很模糊，人都有多面性
比如我們都知道，一個內向的人在講一個他很認同的觀點時，
也會表現得很健談、很外向，難道你能說健談的他不是真實的自己嗎？
2. 人的自我概念有過去、現在、未來三個層面
“做真實的自己”這個說法容易讓人停留在過去，阻礙了向未來方向的發展。
再有，哥倫比亞大學心理學教授希金斯發現，人的行為有兩種模式：
一種叫促進模式，這種模式下人們關注的是目標，是成長；
另一種叫阻礙模式，人們更加關注風險和威脅。
選擇做真實的自己，就是一種阻礙模式。
既然做真實的自己是個陷阱，那在職業發展中具體應該怎麼做？這裡提出了三條建議。
1. 模仿
用個比喻就是“像藝術家一樣偷師學藝”。
我們知道藝術家、作家一開始都要大量地模仿經典。
職場上也是這樣。新到管理崗位上，不妨多觀察那些經驗豐富的老領導，
他們做事風格是啥樣的，日常精力分配、工作的側重點是哪些等等，
然後試著模仿，會幫你更好地適應改變。
2. 關注學習，而非關注表現
也就是要把精力放在學習、成長上，而不是自己的形象表現上。
因為關注表現會讓人更偏愛做表面文章，而不是真正促進成長的事情。
而且關注表現會讓人害怕出錯，變得保守。
3. 學會靈活地講自己的故事
比如一個管理者可以分享他犧牲自己照顧家庭的經歷，
這很容易讓人覺得他有責任感、關心別人。
但如果隨著工作的轉變，新的崗位要求他勇敢、果斷的時候，
這樣的故事就不太合適了，需要選擇新的故事來展現新的形象。
這條音頻講的內容是：做真實的自己其實是個陷阱。
在現在這個追求個性的時代，很多人都提倡要做真實的自己，聽上去確實很勇敢、很酷。
但是，歐洲工商管理學院的伊貝拉教授提出了不同的觀點，
她在自己的新書《逆向管理》中說，
所謂做真實的自己這個說法其實是個陷阱，會對人的職業發展產生很大誤導。
為什麼這麼說，那到底應該怎麼做呢？下面就給大家說說伊貝拉在書中是怎麼寫的。
伊貝拉之所以提出做真實的自己是個陷阱這個觀點，有兩個原因：
第一，“真實”這個概念很模糊，人都有多面性，
比如我們都知道，一個內向的人在講一個他很認同的觀點時，
也會表現得很健談、很外向，難道你能說健談的他不是真實的自己嗎？
所以現實生活中的很多時候，真實的自己這個概念是沒有意義的。
第二，心理學研究指出，人的自我概念有過去、現在、未來三個層面，
“做真實的自己”這個說法容易讓人停留在過去，阻礙了向未來方向的發展。
再有，哥倫比亞大學心理學教授希金斯發現，人的行為有兩種模式：
一種叫促進模式，這種模式下人們關注的是目標，是成長；
另一種叫阻礙模式，人們更加關注風險和威脅。
伊貝拉發現，選擇做真實的自己，就是一種阻礙模式。
舉個例子，一般來講，
人甚麼時候會面臨真實和虛偽的矛盾選擇呢？可以是工作轉變的時候。
比如你剛到了管理崗位上，認為要跟大家保持距離，擺出領導的樣子，
可心理還是喜歡跟大家在一塊；
給下屬安排任務的時候也不適應，總覺得自己是在操縱別人。
要管的事情多了，人際關係也比以前複雜了，處處都彆扭。
這個時候你就有兩種選擇：
一種是所謂的堅持真實，去做那些讓自己感覺舒服的事情；
另一種是克服舊有的習慣，嘗試做一些不同的事，隨機應變。
我們應該都能想到，後一種人更容易在職場上取得成功。
既然做真實的自己是個陷阱，那在職業發展中具體應該怎麼做？
作者提出了三條建議。
第一是模仿。
用個比喻就是“像藝術家一樣偷師學藝”。
我們知道藝術家、作家一開始都要大量地模仿經典。
職場上也是這樣。新到管理崗位上，不妨多觀察那些經驗豐富的老領導，
他們做事風格是啥樣的，日常精力分配、工作的側重點是哪些等等，
然後試著模仿，會幫你更好地適應改變。
第二個建議是，關注學習，而非關注表現。
也就是要把精力放在學習、成長上，而不是自己的形象表現上。
因為關注表現會讓人更偏愛做表面文章，而不是真正促進成長的事情。
而且關注表現會讓人害怕出錯，變得保守。
比如書裡就有個例子，有位項目經理向董事會匯報項目提案，
因為提案裡有點問題，怕被領導抓住，影響自己的形象，
匯報時就照本宣科，中間沒有停頓，不給領導問話的機會。
結果可想而知，提案本身沒被通過，
他也失去了了解董事會想法的機會，最後他個人的發展也受到了影響。
第三，學會靈活地講自己的故事。
我們知道講個人故事是表現自我、獲得信任的有效方法，
但也要注意，要隨著職業的發展不斷調整故事的內容和重點。
比如一個管理者可以分享他犧牲自己照顧家庭的經歷，
這很容易讓人覺得他有責任感、關心別人。
但如果隨著工作的轉變，新的崗位要求他勇敢、果斷的時候，
這樣的故事就不太合適了，需要選擇新的故事來展現新的形象。
以上就是伊貝拉教授的《逆向管理》一書中提出的觀點：
做真實的自己是個陷阱，會阻礙職業的發展，
正確的做法是模仿、關注學習，還有隨機應變地講自己的故事。供您參考。
本文源自：《逆向管理》
音頻稿：徐棄疾
來源:得到
-----------------------
主旨：
所謂做真實的自己這個說法其實是個陷阱，會對人的職業發展產生很大誤導。
1. “真實”這個概念很模糊，人都有多面性
比如我們都知道，一個內向的人在講一個他很認同的觀點時，
也會表現得很健談、很外向，難道你能說健談的他不是真實的自己嗎？
2. 人的自我概念有過去、現在、未來三個層面
“做真實的自己”這個說法容易讓人停留在過去，阻礙了向未來方向的發展。
再有，哥倫比亞大學心理學教授希金斯發現，人的行為有兩種模式：
一種叫促進模式，這種模式下人們關注的是目標，是成長；
另一種叫阻礙模式，人們更加關注風險和威脅。
選擇做真實的自己，就是一種阻礙模式。
既然做真實的自己是個陷阱，那在職業發展中具體應該怎麼做？這裡提出了三條建議。
1. 模仿
用個比喻就是“像藝術家一樣偷師學藝”。
我們知道藝術家、作家一開始都要大量地模仿經典。
職場上也是這樣。新到管理崗位上，不妨多觀察那些經驗豐富的老領導，
他們做事風格是啥樣的，日常精力分配、工作的側重點是哪些等等，
然後試著模仿，會幫你更好地適應改變。
2. 關注學習，而非關注表現
也就是要把精力放在學習、成長上，而不是自己的形象表現上。
因為關注表現會讓人更偏愛做表面文章，而不是真正促進成長的事情。
而且關注表現會讓人害怕出錯，變得保守。
3. 學會靈活地講自己的故事
比如一個管理者可以分享他犧牲自己照顧家庭的經歷，
這很容易讓人覺得他有責任感、關心別人。
但如果隨著工作的轉變，新的崗位要求他勇敢、果斷的時候，
這樣的故事就不太合適了，需要選擇新的故事來展現新的形象。
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