文章出處：領導迪士尼動畫工作室的準則
這條音頻給大家講講領導迪士尼動畫工作室的五大準則。
最近，皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁埃德溫·卡穆爾，接受了《麥肯錫季刊》的採訪，
訪談中卡穆爾透露了他擔任迪士尼工作室總裁之後踐行的五大準則，跟大家分享一下。
第一條是，作為領導者要允許一定程度的混亂，因為混亂潛藏著無限的創意。
這就要求領導不能太強勢，不要總想著“我的職責就是要保證一切井然有序”，
而是要時刻提醒自己：不要太混亂就行。
畢竟作為一家需要創意的動畫公司，
如果員工只一味按照領導的要求和計劃行事，就會失去很多可能性。
相反，如果領導什麼也不管，混亂得過了頭，員工也無法正常工作。
因此卡穆爾強調，作為一個領導者，應該在說一不二和混亂的狀態之間取得平衡。
第二，作為一家以動畫和影片作為核心業務的公司，
善於傳遞一些微妙的信號，會有助於公司本身以及核心業務的發展。
比如說，皮克斯和迪士尼經常在電影的正片之前加一段實驗動畫短片，
這個目的是一方面告訴觀眾，你所看到的內容能值回票價；
一方面告訴同行，皮克斯和迪士尼鼓勵廣泛的藝術表達；
另一方面，還可以向員工傳達一個信息，
那就是我們願意無償地做一些事，我們並沒有把錢看得至高無上。
第三，要學會明智地冒險。
冒險會經歷這樣一個過程：
首先是有意識地決定自己想冒什麼險，
比如是要引入新技術，只做個小改動，還是換掉整個基礎架構？
下一部作品是拍新片，還是拍已有作品的續集？
然後是理清這些選擇帶來的後果，如果是在技術上換基礎架構，
有可能獲得很大的成功，但也有很大的風險；
如果拍續集，商業風險會很低，但是拍新片，可能會創造出新的商機。
最後就是給槍上膛，隨時準備好應對意料之外的風險。
第四，要無所畏懼，通過反覆實驗來消除不確定性。
就拿實驗性電影來說，公司製作的時候可能並不期望獲得多少票房，
但是卻可以讓團隊有機會玩些冒險的做法，
即使是製作商業動畫，也要盡可能地嘗試一些新的想法，逼著自己多做實驗。
第五，新官上任要穩著陸。
卡穆爾剛加入迪士尼的時候，
前兩個月純粹只是傾聽、觀察、了解，不對任何人或事發表定論。
卡穆爾認為，領導應該先假設每個人都在盡心盡力工作，
不要一來就要求員工展示自己工作做得怎麼樣，
有人遇到問題的時候再伸出援手，如果多次幫助都沒有回應，再採取行動。
此外，卡穆爾還說，即使明確知道某些團隊領導的能力不足，
也不要立馬讓他們走人，因為其他團隊不了解情況，
很可能會以為自己一旦搞砸了也會被開除，
只有當其他人也覺得有必要辭掉某個人的時候，才是開除這個人的最佳時機。
以上就是卡穆爾擔任迪士尼工作室總裁之後所踐行的五條準則，供您參考。
本文源自：《麥肯錫季刊》
音頻稿：李程遠
來源:得到
------------
主旨：
1. 作為領導者要允許一定程度的混亂，因為混亂潛藏著無限的創意
如果員工只一味按照領導的要求和計劃行事，就會失去很多可能性。
2. 善於傳遞一些微妙的信號
比如，皮克斯和迪士尼經常在電影的正片之前加一段實驗動畫短片，
這個目的是一方面告訴觀眾，你所看到的內容能值回票價；
一方面告訴同行，皮克斯和迪士尼鼓勵廣泛的藝術表達；
另一方面，還可以向員工傳達一個信息，
那就是我們願意無償地做一些事，我們並沒有把錢看得至高無上。
3. 要學會明智地冒險
首先是有意識地決定自己想冒什麼險，
比如是要引入新技術，只做個小改動，還是換掉整個基礎架構？
4. 要無所畏懼，通過反覆實驗來消除不確定性
5. 新官上任要穩著陸
領導應該先假設每個人都在盡心盡力工作，
不要一來就要求員工展示自己工作做得怎麼樣，
有人遇到問題的時候再伸出援手，如果多次幫助都沒有回應，再採取行動。
這條音頻給大家講講領導迪士尼動畫工作室的五大準則。
最近，皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁埃德溫·卡穆爾，接受了《麥肯錫季刊》的採訪，
訪談中卡穆爾透露了他擔任迪士尼工作室總裁之後踐行的五大準則，跟大家分享一下。
第一條是，作為領導者要允許一定程度的混亂，因為混亂潛藏著無限的創意。
這就要求領導不能太強勢，不要總想著“我的職責就是要保證一切井然有序”，
而是要時刻提醒自己：不要太混亂就行。
畢竟作為一家需要創意的動畫公司，
如果員工只一味按照領導的要求和計劃行事，就會失去很多可能性。
相反，如果領導什麼也不管，混亂得過了頭，員工也無法正常工作。
因此卡穆爾強調，作為一個領導者，應該在說一不二和混亂的狀態之間取得平衡。
第二，作為一家以動畫和影片作為核心業務的公司，
善於傳遞一些微妙的信號，會有助於公司本身以及核心業務的發展。
比如說，皮克斯和迪士尼經常在電影的正片之前加一段實驗動畫短片，
這個目的是一方面告訴觀眾，你所看到的內容能值回票價；
一方面告訴同行，皮克斯和迪士尼鼓勵廣泛的藝術表達；
另一方面，還可以向員工傳達一個信息，
那就是我們願意無償地做一些事，我們並沒有把錢看得至高無上。
第三，要學會明智地冒險。
冒險會經歷這樣一個過程：
首先是有意識地決定自己想冒什麼險，
比如是要引入新技術，只做個小改動，還是換掉整個基礎架構？
下一部作品是拍新片，還是拍已有作品的續集？
然後是理清這些選擇帶來的後果，如果是在技術上換基礎架構，
有可能獲得很大的成功，但也有很大的風險；
如果拍續集，商業風險會很低，但是拍新片，可能會創造出新的商機。
最後就是給槍上膛，隨時準備好應對意料之外的風險。
第四，要無所畏懼，通過反覆實驗來消除不確定性。
就拿實驗性電影來說，公司製作的時候可能並不期望獲得多少票房，
但是卻可以讓團隊有機會玩些冒險的做法，
即使是製作商業動畫，也要盡可能地嘗試一些新的想法，逼著自己多做實驗。
第五，新官上任要穩著陸。
卡穆爾剛加入迪士尼的時候，
前兩個月純粹只是傾聽、觀察、了解，不對任何人或事發表定論。
卡穆爾認為，領導應該先假設每個人都在盡心盡力工作，
不要一來就要求員工展示自己工作做得怎麼樣，
有人遇到問題的時候再伸出援手，如果多次幫助都沒有回應，再採取行動。
此外，卡穆爾還說，即使明確知道某些團隊領導的能力不足，
也不要立馬讓他們走人，因為其他團隊不了解情況，
很可能會以為自己一旦搞砸了也會被開除，
只有當其他人也覺得有必要辭掉某個人的時候，才是開除這個人的最佳時機。
以上就是卡穆爾擔任迪士尼工作室總裁之後所踐行的五條準則，供您參考。
本文源自：《麥肯錫季刊》
音頻稿：李程遠
來源:得到
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主旨：
1. 作為領導者要允許一定程度的混亂，因為混亂潛藏著無限的創意
如果員工只一味按照領導的要求和計劃行事，就會失去很多可能性。
2. 善於傳遞一些微妙的信號
比如，皮克斯和迪士尼經常在電影的正片之前加一段實驗動畫短片，
這個目的是一方面告訴觀眾，你所看到的內容能值回票價；
一方面告訴同行，皮克斯和迪士尼鼓勵廣泛的藝術表達；
另一方面，還可以向員工傳達一個信息，
那就是我們願意無償地做一些事，我們並沒有把錢看得至高無上。
3. 要學會明智地冒險
首先是有意識地決定自己想冒什麼險，
比如是要引入新技術，只做個小改動，還是換掉整個基礎架構？
4. 要無所畏懼，通過反覆實驗來消除不確定性
5. 新官上任要穩著陸
領導應該先假設每個人都在盡心盡力工作，
不要一來就要求員工展示自己工作做得怎麼樣，
有人遇到問題的時候再伸出援手，如果多次幫助都沒有回應，再採取行動。
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