出處：張瑞敏自述：我的讀書方法
這條音頻和你分享一下，海爾董事局主席張瑞敏的實用主義讀書法。
最近，張瑞敏接受了《經濟觀察報》的採訪，
談了自己的讀書方法，以及他主要讀哪方面的書。
首先，張瑞敏說，自己平均一周會看兩本書以上，一年下來大概要看一百多本書。
這麼大量的閱讀，張瑞敏有兩個方法。
其中一個方法是，讀書要把自己放進去。
如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以後什麼都忘記了。
比如張瑞敏一開始讀的更多是管理學方面的，後來包括讀哲學、古典文學，
都是把工作中遇到的問題擺進去。
他認為，如果你讀書的時候不把自己擺進去，可能你就讀不進去。
另一個方法也很有實操性，那就是抓住20%的要點。
瑞敏認為，一般的書都是二八開，20%是非常核心的東西，
80%是為了描述核心而產生的，只要你抓住那20%的要點，就抓住了這本書的核心意思。
所以張瑞敏讀書的時候，都會先快速地把書瀏覽一遍，找到有用的要點，再集中仔細看。
在時間分配上，張瑞敏是把各種零碎的時間都用來讀書，
他說自己現在讀書已經像吃飯睡覺一樣，不看書會覺得少了什麼。
這麼多年累積下來，讀書的量自然就比較大。
隨後，張瑞敏說，自己的閱讀是實用主義，讀書都是為了管理。
在管理方面，他主要讀兩類書，一是中國傳統文化，包括儒家和道家；
還有一類就是國外的管理學思想。
在採訪中，張瑞敏介紹了對自己很有影響的書和作家，並且做了點評。
在中國傳統方面，張瑞敏提到了儒家經典和《道德經》。
張瑞敏從管理的角度，把儒家的“四書五經”提煉成四個字：“內聖外王”，
但在實踐中，張瑞敏把順序改成“外王內聖”。什麼意思呢？張瑞敏解釋說，
比如“外王”就是我定了創立世界名牌的目標，再倒逼“內聖”，也就是倒逼我的學習。
張瑞敏說，傳統時代，可能儒家文化更合適，因為它體現了團隊精神；
但在互聯網時代，可能《道德經》更切合實際，
像“道法自然”、“無為無不為”這樣的道理，對我們現在實際指導意義會更大。
在國外管理學方面，張瑞敏說自己主要讀的是彼得·德魯克系列。
他認為所有的管理學方面的書，沒有誰能像德魯克寫得這麼高明。
德魯克從來沒有直接說管理應該怎麼管，而主要講“人”，外部就是用戶，內部就是員工；
德魯克認為管理者並不是擁有下屬，而是擁有成果。這個思想跟一般的管理學完全不一樣。
在互聯網興起之後，對張瑞敏影響最大的是凱文·凱利。
凱文·凱利的《失控》、《必然》給了張瑞敏很大的指導意義。
張瑞敏從凱文·凱利那裡明白了什麼是零距離，
什麼是去中心化，最重要的是明白了什麼叫“自組織”。
此外，張瑞敏說：在管理模式上對他影響最大的，是牛津大學的丹娜·左哈爾。
中國企業家都應該讀一讀左哈爾寫過的《量子管理學》。
這本書通過量子管理學的概念，一下子把經典管理學從理論上給推翻了，
如果說原來那套管理學全是牛頓思維，現在必須是量子思維。
最後張瑞敏還推薦了兩本書，
一本是《有限與無限的遊戲》，另一本是《大爆炸式創新》。
張瑞敏說，他還讀了很多類似的書，大體分類一下，
主要聚焦在改變觀念上，這才是最重要的。
以上就是張瑞敏的讀書方法，供你參考。
本文源自：《經濟觀察報》（張瑞敏：我閱讀是實用主義 平均一周讀書兩本以上）
稿：亞平寧
來源:得到
-------------------
主旨：
方法一：讀書要把自己放進去
如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以後什麼都忘記了。
比如張瑞敏一開始讀的更多是管理學方面的，後來包括讀哲學、古典文學，
都是把工作中遇到的問題擺進去。
他認為，如果你讀書的時候不把自己擺進去，可能你就讀不進去。
方法二：那就是抓住20%的要點
先快速地把書瀏覽一遍，找到有用的要點，再集中仔細看。
在時間分配上，張瑞敏是把各種零碎的時間都用來讀書，
他說自己現在讀書已經像吃飯睡覺一樣，不看書會覺得少了什麼。
這麼多年累積下來，讀書的量自然就比較大。
張瑞敏主要讀管理類書籍：
在國外管理學方面，張瑞敏說自己主要讀的是彼得·德魯克系列。
他認為所有的管理學方面的書，沒有誰能像德魯克寫得這麼高明。
德魯克從來沒有直接說管理應該怎麼管，而主要講“人”，外部就是用戶，內部就是員工；
德魯克認為管理者並不是擁有下屬，而是擁有成果。這個思想跟一般的管理學完全不一樣。
在互聯網興起之後，對張瑞敏影響最大的是凱文·凱利。
凱文·凱利的《失控》、《必然》給了張瑞敏很大的指導意義。
張瑞敏從凱文·凱利那裡明白了什麼是零距離，
什麼是去中心化，最重要的是明白了什麼叫“自組織”。
最後張瑞敏還推薦了兩本書，
一本是《有限與無限的遊戲》，另一本是《大爆炸式創新》。
張瑞敏說，他還讀了很多類似的書，大體分類一下，
主要聚焦在改變觀念上，這才是最重要的。
這條音頻和你分享一下，海爾董事局主席張瑞敏的實用主義讀書法。
最近，張瑞敏接受了《經濟觀察報》的採訪，
談了自己的讀書方法，以及他主要讀哪方面的書。
首先，張瑞敏說，自己平均一周會看兩本書以上，一年下來大概要看一百多本書。
這麼大量的閱讀，張瑞敏有兩個方法。
其中一個方法是，讀書要把自己放進去。
如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以後什麼都忘記了。
比如張瑞敏一開始讀的更多是管理學方面的，後來包括讀哲學、古典文學，
都是把工作中遇到的問題擺進去。
他認為，如果你讀書的時候不把自己擺進去，可能你就讀不進去。
另一個方法也很有實操性，那就是抓住20%的要點。
瑞敏認為，一般的書都是二八開，20%是非常核心的東西，
80%是為了描述核心而產生的，只要你抓住那20%的要點，就抓住了這本書的核心意思。
所以張瑞敏讀書的時候，都會先快速地把書瀏覽一遍，找到有用的要點，再集中仔細看。
在時間分配上，張瑞敏是把各種零碎的時間都用來讀書，
他說自己現在讀書已經像吃飯睡覺一樣，不看書會覺得少了什麼。
這麼多年累積下來，讀書的量自然就比較大。
隨後，張瑞敏說，自己的閱讀是實用主義，讀書都是為了管理。
在管理方面，他主要讀兩類書，一是中國傳統文化，包括儒家和道家；
還有一類就是國外的管理學思想。
在採訪中，張瑞敏介紹了對自己很有影響的書和作家，並且做了點評。
在中國傳統方面，張瑞敏提到了儒家經典和《道德經》。
張瑞敏從管理的角度，把儒家的“四書五經”提煉成四個字：“內聖外王”，
但在實踐中，張瑞敏把順序改成“外王內聖”。什麼意思呢？張瑞敏解釋說，
比如“外王”就是我定了創立世界名牌的目標，再倒逼“內聖”，也就是倒逼我的學習。
張瑞敏說，傳統時代，可能儒家文化更合適，因為它體現了團隊精神；
但在互聯網時代，可能《道德經》更切合實際，
像“道法自然”、“無為無不為”這樣的道理，對我們現在實際指導意義會更大。
在國外管理學方面，張瑞敏說自己主要讀的是彼得·德魯克系列。
他認為所有的管理學方面的書，沒有誰能像德魯克寫得這麼高明。
德魯克從來沒有直接說管理應該怎麼管，而主要講“人”，外部就是用戶，內部就是員工；
德魯克認為管理者並不是擁有下屬，而是擁有成果。這個思想跟一般的管理學完全不一樣。
在互聯網興起之後，對張瑞敏影響最大的是凱文·凱利。
凱文·凱利的《失控》、《必然》給了張瑞敏很大的指導意義。
張瑞敏從凱文·凱利那裡明白了什麼是零距離，
什麼是去中心化，最重要的是明白了什麼叫“自組織”。
此外，張瑞敏說：在管理模式上對他影響最大的，是牛津大學的丹娜·左哈爾。
中國企業家都應該讀一讀左哈爾寫過的《量子管理學》。
這本書通過量子管理學的概念，一下子把經典管理學從理論上給推翻了，
如果說原來那套管理學全是牛頓思維，現在必須是量子思維。
最後張瑞敏還推薦了兩本書，
一本是《有限與無限的遊戲》，另一本是《大爆炸式創新》。
張瑞敏說，他還讀了很多類似的書，大體分類一下，
主要聚焦在改變觀念上，這才是最重要的。
以上就是張瑞敏的讀書方法，供你參考。
本文源自：《經濟觀察報》（張瑞敏：我閱讀是實用主義 平均一周讀書兩本以上）
稿：亞平寧
來源:得到
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主旨：
方法一：讀書要把自己放進去
如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以後什麼都忘記了。
比如張瑞敏一開始讀的更多是管理學方面的，後來包括讀哲學、古典文學，
都是把工作中遇到的問題擺進去。
他認為，如果你讀書的時候不把自己擺進去，可能你就讀不進去。
方法二：那就是抓住20%的要點
先快速地把書瀏覽一遍，找到有用的要點，再集中仔細看。
在時間分配上，張瑞敏是把各種零碎的時間都用來讀書，
他說自己現在讀書已經像吃飯睡覺一樣，不看書會覺得少了什麼。
這麼多年累積下來，讀書的量自然就比較大。
張瑞敏主要讀管理類書籍：
在國外管理學方面，張瑞敏說自己主要讀的是彼得·德魯克系列。
他認為所有的管理學方面的書，沒有誰能像德魯克寫得這麼高明。
德魯克從來沒有直接說管理應該怎麼管，而主要講“人”，外部就是用戶，內部就是員工；
德魯克認為管理者並不是擁有下屬，而是擁有成果。這個思想跟一般的管理學完全不一樣。
在互聯網興起之後，對張瑞敏影響最大的是凱文·凱利。
凱文·凱利的《失控》、《必然》給了張瑞敏很大的指導意義。
張瑞敏從凱文·凱利那裡明白了什麼是零距離，
什麼是去中心化，最重要的是明白了什麼叫“自組織”。
最後張瑞敏還推薦了兩本書，
一本是《有限與無限的遊戲》，另一本是《大爆炸式創新》。
張瑞敏說，他還讀了很多類似的書，大體分類一下，
主要聚焦在改變觀念上，這才是最重要的。
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