出處：NASA登月的6點成功經驗
這條音頻來給你說說，
企業如何實現一個因為技術難度太高、風險太大而不太可能實現的項目。
2015年，谷歌啟動了一個看似不太可能實現的項目，
用無人機實現Wi-Fi覆蓋地球，今年初，這個項目失敗了。
前不久，美國新聞聚合網站Outside.in的聯合創始人約翰·杰拉奇（John Geraci）
在《哈佛商業評論》英文網站上發表了一篇文章，
他認為，谷歌可以參考美國宇航局NASA在執行登月任務，也就是阿波羅計劃中的成功經驗。
這套經驗對於那些高技術、高風險的創新項目同樣有借鑒價值，
可以幫助企業實現一個不太可能實現的計劃，杰拉奇從中總結了6點經驗。
第一點，利用現有的資源，不要從零開始。
你可能會以為，做重大的創新項目，就是要在一張白板上走出一條新道路。
但是約翰·杰拉奇提到，當美國總統肯尼迪制定阿波羅計劃時，
NASA其實已經開展了兩年的載人航天研究，
被命名為“水星計劃”的項目剛剛把宇航員送入了太空。
早期的阿波羅計劃，就是水星計劃的後續。
水星計劃使用的飛船隻能繞著地球飛，搭載一名宇航員，
而計劃中的阿波羅飛船能搭載三名宇航員，也許還可以登月。
實際上，阿波羅計劃從來就不是從零開始，
肯尼迪總統只是引導、利用現有的資源，投入到了一個更偉大的任務上。
第二點，把決定權留給最接近挑戰的人。
你肯定接觸過各種任務，往往越是複雜的任務，要想表達它就越困難。
但是，當肯尼迪制定阿波羅計劃的目標時，他僅僅說道：
把一個人放在月球上，再讓他安全回來，十年內做到。
除此之外，他沒有提出任何限定。為什麼不要設置限定呢？
約翰·杰拉奇提到，要把問題留給最接近問題的人。
在計劃實施中，每一步決策都是NASA員工充分討論的結果。是從地球發射載人飛船嗎？
還是在太空中完成宇航員的搭載？是由飛船發送單獨的模塊著陸月球嗎？
還是整體奔向月球？事實是，阿波羅計劃選擇將決定權留給最接近挑戰的人。
第三點，用小步驟服務大想法。
我們現在都講“小目標”，其實阿波羅計劃也是這樣。
它被分解成了23個獨立的，小型的任務，
每個任務都有自己的團隊、路線圖、目標、獨立的成敗。
這麼做的好處是，NASA可以具體評估每一小步的結果，
同時在它們之間設置防火牆，把小任務發生故障時對整個計劃的影響降到最低。
第四點，隨時隨地的投資回報。
肯尼迪從一開始就很清楚，
雖然阿波羅計劃的最終目的，是在太空競賽中擊敗當時的對手蘇聯，
但是，這筆投資不能只在最後才獲得回報。
阿波羅計劃在實施過程中，一步步催生了計算機、微波雷達、合成材料等高科技產業，
甚至我們平時用的刷卡機內部的軟件，就來自阿波羅計劃。
這種隨時隨地的投資回報，強化了美國的優勢，有效地讓項目無阻力前行。
第五，不要單幹。
NASA為了執行阿波羅計劃僱用了大約3.4萬人，但是，這只是冰山一角。
在外邊，有超過12000家公司參與了項目的實施，
單是發射用的火箭就由三家不同的公司建造。
NASA利用每一個合作夥伴建立了廣泛的專家庫，
從外部獲得了最好的專業知識，打造了自己的核心能力。
最後一點，不斷與外界溝通。你以為NASA是一個關起門來的政府機構麼？
也許是，但是在它進行阿波羅計劃的時候，它將自己轉變成一個公共關係和營銷的機器，
不僅利用自己的力量，還利用像IBM、波音公司這樣的合作夥伴來宣傳自己。
NASA對這件事情的理解是：作為利益相關者的美國納稅人，他們需要了解任務的進展。
果然，民眾對阿波羅計劃非常支持。約翰·杰拉奇藉此強調，
如果你也想做自己的登月計劃，確保向最重要的人講述你的故事。
以上就是約翰·杰拉奇分享的NASA經驗，
他最後說，如果回顧我們這個時代看似不可能完成的偉大項目，
例如iPhone、亞馬遜網路服務系統、SpaceX，
他們的成功絕不是靠奇蹟般地掌握了天降技術，而是無一例外採取了以上類似的工作方法。
總結一下：利用現有的資源，不要從零開始、把決定權留給最接近挑戰的人、
用小步驟服務大想法、隨時隨地的投資回報、不要單幹，以及不斷與外界溝通。
以上觀點，供你參考。
本文源自：Harvard Business Review: What YourMoonshot Can Learn from the Apollo Program音頻稿：陸音
講述：鄭磊
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主旨：
2015年，谷歌啟動了一個看似不太可能實現的項目，
用無人機實現Wi-Fi覆蓋地球，今年初，這個項目失敗了。
前不久，美國新聞聚合網站Outside.in的聯合創始人約翰·杰拉奇（John Geraci）
在《哈佛商業評論》英文網站上發表了一篇文章，
他認為，谷歌可以參考美國宇航局NASA在執行登月任務，也就是阿波羅計劃中的成功經驗。
1. 利用現有的資源，不要從零開始
2. 把決定權留給最接近挑戰的人
當肯尼迪制定阿波羅計劃的目標時，他僅僅說道：
把一個人放在月球上，再讓他安全回來，十年內做到。
除此外，他沒有提出任何限定。為什麼不要設置限定呢？要把問題留給最接近問題的人。
3. 用小步驟服務大想法
NASA可以具體評估每一小步的結果，同時在它們之間設置防火牆，
把小任務發生故障時對整個計劃的影響降到最低。
4. 隨時隨地的投資回報
雖然阿波羅計劃的最終目的，是在太空競賽中擊敗當時的對手蘇聯，
但是，這筆投資不能只在最後才獲得回報。
阿波羅計劃在實施過程中，一步步催生了計算機、微波雷達、合成材料等高科技產業，
甚至我們平時用的刷卡機內部的軟件，就來自阿波羅計劃。
這種隨時隨地的投資回報，強化了美國的優勢，有效地讓項目無阻力前行。
5. 不要單幹
6. 不斷與外界溝通
NASA進行阿波羅計劃時，將自己轉變成一個公共關係和營銷的機器，
不僅利用自己的力量，還利用像IBM、波音公司這樣的合作夥伴來宣傳自己。
這條音頻來給你說說，
企業如何實現一個因為技術難度太高、風險太大而不太可能實現的項目。
2015年，谷歌啟動了一個看似不太可能實現的項目，
用無人機實現Wi-Fi覆蓋地球，今年初，這個項目失敗了。
前不久，美國新聞聚合網站Outside.in的聯合創始人約翰·杰拉奇（John Geraci）
在《哈佛商業評論》英文網站上發表了一篇文章，
他認為，谷歌可以參考美國宇航局NASA在執行登月任務，也就是阿波羅計劃中的成功經驗。
這套經驗對於那些高技術、高風險的創新項目同樣有借鑒價值，
可以幫助企業實現一個不太可能實現的計劃，杰拉奇從中總結了6點經驗。
第一點，利用現有的資源，不要從零開始。
你可能會以為，做重大的創新項目，就是要在一張白板上走出一條新道路。
但是約翰·杰拉奇提到，當美國總統肯尼迪制定阿波羅計劃時，
NASA其實已經開展了兩年的載人航天研究，
被命名為“水星計劃”的項目剛剛把宇航員送入了太空。
早期的阿波羅計劃，就是水星計劃的後續。
水星計劃使用的飛船隻能繞著地球飛，搭載一名宇航員，
而計劃中的阿波羅飛船能搭載三名宇航員，也許還可以登月。
實際上，阿波羅計劃從來就不是從零開始，
肯尼迪總統只是引導、利用現有的資源，投入到了一個更偉大的任務上。
第二點，把決定權留給最接近挑戰的人。
你肯定接觸過各種任務，往往越是複雜的任務，要想表達它就越困難。
但是，當肯尼迪制定阿波羅計劃的目標時，他僅僅說道：
把一個人放在月球上，再讓他安全回來，十年內做到。
除此之外，他沒有提出任何限定。為什麼不要設置限定呢？
約翰·杰拉奇提到，要把問題留給最接近問題的人。
在計劃實施中，每一步決策都是NASA員工充分討論的結果。是從地球發射載人飛船嗎？
還是在太空中完成宇航員的搭載？是由飛船發送單獨的模塊著陸月球嗎？
還是整體奔向月球？事實是，阿波羅計劃選擇將決定權留給最接近挑戰的人。
第三點，用小步驟服務大想法。
我們現在都講“小目標”，其實阿波羅計劃也是這樣。
它被分解成了23個獨立的，小型的任務，
每個任務都有自己的團隊、路線圖、目標、獨立的成敗。
這麼做的好處是，NASA可以具體評估每一小步的結果，
同時在它們之間設置防火牆，把小任務發生故障時對整個計劃的影響降到最低。
第四點，隨時隨地的投資回報。
肯尼迪從一開始就很清楚，
雖然阿波羅計劃的最終目的，是在太空競賽中擊敗當時的對手蘇聯，
但是，這筆投資不能只在最後才獲得回報。
阿波羅計劃在實施過程中，一步步催生了計算機、微波雷達、合成材料等高科技產業，
甚至我們平時用的刷卡機內部的軟件，就來自阿波羅計劃。
這種隨時隨地的投資回報，強化了美國的優勢，有效地讓項目無阻力前行。
第五，不要單幹。
NASA為了執行阿波羅計劃僱用了大約3.4萬人，但是，這只是冰山一角。
在外邊，有超過12000家公司參與了項目的實施，
單是發射用的火箭就由三家不同的公司建造。
NASA利用每一個合作夥伴建立了廣泛的專家庫，
從外部獲得了最好的專業知識，打造了自己的核心能力。
最後一點，不斷與外界溝通。你以為NASA是一個關起門來的政府機構麼？
也許是，但是在它進行阿波羅計劃的時候，它將自己轉變成一個公共關係和營銷的機器，
不僅利用自己的力量，還利用像IBM、波音公司這樣的合作夥伴來宣傳自己。
NASA對這件事情的理解是：作為利益相關者的美國納稅人，他們需要了解任務的進展。
果然，民眾對阿波羅計劃非常支持。約翰·杰拉奇藉此強調，
如果你也想做自己的登月計劃，確保向最重要的人講述你的故事。
以上就是約翰·杰拉奇分享的NASA經驗，
他最後說，如果回顧我們這個時代看似不可能完成的偉大項目，
例如iPhone、亞馬遜網路服務系統、SpaceX，
他們的成功絕不是靠奇蹟般地掌握了天降技術，而是無一例外採取了以上類似的工作方法。
總結一下：利用現有的資源，不要從零開始、把決定權留給最接近挑戰的人、
用小步驟服務大想法、隨時隨地的投資回報、不要單幹，以及不斷與外界溝通。
以上觀點，供你參考。
本文源自：Harvard Business Review: What YourMoonshot Can Learn from the Apollo Program音頻稿：陸音
講述：鄭磊
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主旨：
2015年，谷歌啟動了一個看似不太可能實現的項目，
用無人機實現Wi-Fi覆蓋地球，今年初，這個項目失敗了。
前不久，美國新聞聚合網站Outside.in的聯合創始人約翰·杰拉奇（John Geraci）
在《哈佛商業評論》英文網站上發表了一篇文章，
他認為，谷歌可以參考美國宇航局NASA在執行登月任務，也就是阿波羅計劃中的成功經驗。
1. 利用現有的資源，不要從零開始
2. 把決定權留給最接近挑戰的人
當肯尼迪制定阿波羅計劃的目標時，他僅僅說道：
把一個人放在月球上，再讓他安全回來，十年內做到。
除此外，他沒有提出任何限定。為什麼不要設置限定呢？要把問題留給最接近問題的人。
3. 用小步驟服務大想法
NASA可以具體評估每一小步的結果，同時在它們之間設置防火牆，
把小任務發生故障時對整個計劃的影響降到最低。
4. 隨時隨地的投資回報
雖然阿波羅計劃的最終目的，是在太空競賽中擊敗當時的對手蘇聯，
但是，這筆投資不能只在最後才獲得回報。
阿波羅計劃在實施過程中，一步步催生了計算機、微波雷達、合成材料等高科技產業，
甚至我們平時用的刷卡機內部的軟件，就來自阿波羅計劃。
這種隨時隨地的投資回報，強化了美國的優勢，有效地讓項目無阻力前行。
5. 不要單幹
6. 不斷與外界溝通
NASA進行阿波羅計劃時，將自己轉變成一個公共關係和營銷的機器，
不僅利用自己的力量，還利用像IBM、波音公司這樣的合作夥伴來宣傳自己。
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