出處：矽谷創業教父的六個創新方法
這條音頻說的是，矽谷創業公司是如何創新的。
最近有本新書叫《讓大象飛》，作者是美國投資人史蒂文·霍夫曼，
是著名的創業孵化器Founders Space的創始人，矽谷重量級創業教父。
這本書詳細分析了矽谷創業公司的整個創新過程，以及它們使用的方法論。
我來給你轉述一下書裡的主要內容。
書裡說到，矽谷創業公司的創新方法論，可以概括為六個方面。
第一個方面，定位方向。一說到創新，很多人認為指的就是技術創新。
但是霍夫曼在書裡說，絕大多數成功的創業公司起步時，依賴的不是技術創新，
而是更關注商業模式和設計創新，並且把這些創新和現有的技術相結合。
比如蘋果手機，大部分零件都不是蘋果公司生產的，
它的主要創新體現在用戶體驗的設計和App生態系統的設計上。
用戶真的喜歡，即使蘋果手機比安卓手機再貴，用戶也還是會持續買蘋果手機。
第二個方面，組織籌備。初創團隊要控制在5人以內。為什麼要小團隊呢？
因為在小的團隊裡，大家都熟悉別人的強項和弱項，
能深入合作，還能完全開放地分享各種創意。相反，團隊越大，員工越會謹小慎微。
當團隊人數超過10個人，工作節奏就會慢下來，讓每個人對創意投票也會更難。
第三個方面，打造精品。對於產品，要保持輸無可輸的心態。
對於創業公司，可以快速進入一個市場，通過降低價格等手段迅速擴張。
那些上市的大公司不能這麼幹，如果它們的營業收入下降，股價會下跌，CEO就要走人了，
所以大公司輸不起。因此，霍夫曼說，如果在某一個市場你已經輸無可輸，
那些原本佔據市場的企業卻根本輸不起，那你在這個市場的機會就很大。
舉個例子，做網絡電話的Skype 公司剛在歐洲起家的時候，
它的對手是那些實力雄厚的電信運營商。電信運營商的市場地位非常穩固，
在長途電話業務上有幾十億美金的收入。雖然電信公司也掌握了網絡電話技術，
但它們不想發展這項技術。 Skype 公司抓住了這一點，
他們用網絡電話技術給用戶提供免費的長途電話服務，
獲取了大量用戶，最後擊敗了電信運營商。
第四，關注用戶，多跟用戶溝通，理解用戶的需求。
如果你花了足夠多的時間來溝通，那麼有些創意可能就會自己冒出來。
舉個例子，星巴克專門建立了一個網站，收集用戶的創意。
霍夫曼寫這本書的時候，網站已經收到了10萬多條創意，
內容涵蓋社會責任、開店的地點和氛圍，以及咖啡口味等多個方面。
這些創意都是用戶直接發到網站上的，網站還會實時顯示哪些創意正在被審核、
被測試或者被考慮。那些最好的創意，星巴克會付諸實踐。
比如它和物流平台合作，快遞飲料和食品，在菜單上增加了品類，引進新的咖啡口味等等。
第五，持續創新。要想基業長青，就要依靠內部創新，
用好每個員工的獨特想法，確保每個人的利益、動機都和公司保持一致。
比如全球最大的圖像軟件企業Adobe，
創新副總裁推出了一個“啟動盒”項目，專門用來激發員工創新。
每個盒子放了一張1000美元的信用卡，員工可以用這筆錢來搞創意。
啟動盒裡還放了一份操作指南，告訴員工該怎麼搞創意。
為了讓整個項目顯得更溫馨，每個盒子裡還放了星巴克的禮品卡和一塊巧克力。
Adobe公司一共向員工發放了1千個盒子。那這些盒子獲得了什麼成果呢？
像收購照片圖庫公司富圖力（Fotolia），開發軟件內置的視頻同步功能，
建立內部培訓項目等等，都是這個啟動盒項目的成果。
最後一點是保持速度，成為市場的領跑者。
這就需要迅速迭代產品，隨時隨地準備調整方向，速度慢下來的話就可能落後甚至被淘汰。比如在20世紀90年代中期，網景曾經佔了瀏覽器市場的90%。
但是微軟在windows系統里內嵌了自己的IE瀏覽器，
通過推廣操作系統，迅速佔領瀏覽器的市場。
網景沒有及時改變自己的策略並進行創新，最後被微軟從側面超越了。
書裡說，如果你建立了一支適合創新的團隊，就要給他們開綠燈，
免去一些日常工作，並且給創新團隊授予必要的權力。
就像給他們一條高速公路，讓他們想開多快就開多快，而且不用擔心會收到罰單。
以上就是《讓大象飛》裡講到的矽谷創業公司的創新方法論，供你參考。
本文源自：《讓大象飛》
音頻稿：楊鶴
講述：鄭磊
-----------------
主旨：
第一個方面，定位方向。一說到創新，很多人認為指的就是技術創新。
但是霍夫曼在書裡說，絕大多數成功的創業公司起步時，依賴的不是技術創新，
而是更關注商業模式和設計創新，並且把這些創新和現有的技術相結合。
第二個方面，組織籌備。初創團隊要控制在5人以內。為什麼要小團隊呢？
因為在小的團隊裡，大家都熟悉別人的強項和弱項，
能深入合作，還能完全開放地分享各種創意。相反，團隊越大，員工越會謹小慎微。
第三個方面，打造精品。對於產品，要保持輸無可輸的心態。
這條音頻說的是，矽谷創業公司是如何創新的。
最近有本新書叫《讓大象飛》，作者是美國投資人史蒂文·霍夫曼，
是著名的創業孵化器Founders Space的創始人，矽谷重量級創業教父。
這本書詳細分析了矽谷創業公司的整個創新過程，以及它們使用的方法論。
我來給你轉述一下書裡的主要內容。
書裡說到，矽谷創業公司的創新方法論，可以概括為六個方面。
第一個方面，定位方向。一說到創新，很多人認為指的就是技術創新。
但是霍夫曼在書裡說，絕大多數成功的創業公司起步時，依賴的不是技術創新，
而是更關注商業模式和設計創新，並且把這些創新和現有的技術相結合。
比如蘋果手機，大部分零件都不是蘋果公司生產的，
它的主要創新體現在用戶體驗的設計和App生態系統的設計上。
用戶真的喜歡，即使蘋果手機比安卓手機再貴，用戶也還是會持續買蘋果手機。
第二個方面，組織籌備。初創團隊要控制在5人以內。為什麼要小團隊呢？
因為在小的團隊裡，大家都熟悉別人的強項和弱項，
能深入合作，還能完全開放地分享各種創意。相反，團隊越大，員工越會謹小慎微。
當團隊人數超過10個人，工作節奏就會慢下來，讓每個人對創意投票也會更難。
第三個方面，打造精品。對於產品，要保持輸無可輸的心態。
對於創業公司，可以快速進入一個市場，通過降低價格等手段迅速擴張。
那些上市的大公司不能這麼幹，如果它們的營業收入下降，股價會下跌，CEO就要走人了，
所以大公司輸不起。因此，霍夫曼說，如果在某一個市場你已經輸無可輸，
那些原本佔據市場的企業卻根本輸不起，那你在這個市場的機會就很大。
舉個例子，做網絡電話的Skype 公司剛在歐洲起家的時候，
它的對手是那些實力雄厚的電信運營商。電信運營商的市場地位非常穩固，
在長途電話業務上有幾十億美金的收入。雖然電信公司也掌握了網絡電話技術，
但它們不想發展這項技術。 Skype 公司抓住了這一點，
他們用網絡電話技術給用戶提供免費的長途電話服務，
獲取了大量用戶，最後擊敗了電信運營商。
第四，關注用戶，多跟用戶溝通，理解用戶的需求。
如果你花了足夠多的時間來溝通，那麼有些創意可能就會自己冒出來。
舉個例子，星巴克專門建立了一個網站，收集用戶的創意。
霍夫曼寫這本書的時候，網站已經收到了10萬多條創意，
內容涵蓋社會責任、開店的地點和氛圍，以及咖啡口味等多個方面。
這些創意都是用戶直接發到網站上的，網站還會實時顯示哪些創意正在被審核、
被測試或者被考慮。那些最好的創意，星巴克會付諸實踐。
比如它和物流平台合作，快遞飲料和食品，在菜單上增加了品類，引進新的咖啡口味等等。
第五，持續創新。要想基業長青，就要依靠內部創新，
用好每個員工的獨特想法，確保每個人的利益、動機都和公司保持一致。
比如全球最大的圖像軟件企業Adobe，
創新副總裁推出了一個“啟動盒”項目，專門用來激發員工創新。
每個盒子放了一張1000美元的信用卡，員工可以用這筆錢來搞創意。
啟動盒裡還放了一份操作指南，告訴員工該怎麼搞創意。
為了讓整個項目顯得更溫馨，每個盒子裡還放了星巴克的禮品卡和一塊巧克力。
Adobe公司一共向員工發放了1千個盒子。那這些盒子獲得了什麼成果呢？
像收購照片圖庫公司富圖力（Fotolia），開發軟件內置的視頻同步功能，
建立內部培訓項目等等，都是這個啟動盒項目的成果。
最後一點是保持速度，成為市場的領跑者。
這就需要迅速迭代產品，隨時隨地準備調整方向，速度慢下來的話就可能落後甚至被淘汰。比如在20世紀90年代中期，網景曾經佔了瀏覽器市場的90%。
但是微軟在windows系統里內嵌了自己的IE瀏覽器，
通過推廣操作系統，迅速佔領瀏覽器的市場。
網景沒有及時改變自己的策略並進行創新，最後被微軟從側面超越了。
書裡說，如果你建立了一支適合創新的團隊，就要給他們開綠燈，
免去一些日常工作，並且給創新團隊授予必要的權力。
就像給他們一條高速公路，讓他們想開多快就開多快，而且不用擔心會收到罰單。
以上就是《讓大象飛》裡講到的矽谷創業公司的創新方法論，供你參考。
本文源自：《讓大象飛》
音頻稿：楊鶴
講述：鄭磊
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主旨：
第一個方面，定位方向。一說到創新，很多人認為指的就是技術創新。
但是霍夫曼在書裡說，絕大多數成功的創業公司起步時，依賴的不是技術創新，
而是更關注商業模式和設計創新，並且把這些創新和現有的技術相結合。
第二個方面，組織籌備。初創團隊要控制在5人以內。為什麼要小團隊呢？
因為在小的團隊裡，大家都熟悉別人的強項和弱項，
能深入合作，還能完全開放地分享各種創意。相反，團隊越大，員工越會謹小慎微。
第三個方面，打造精品。對於產品，要保持輸無可輸的心態。
第四，關注用戶，多跟用戶溝通，理解用戶的需求。
如果你花了足夠多的時間來溝通，那麼有些創意可能就會自己冒出來。
第五，持續創新。要想基業長青，就要依靠內部創新，
用好每個員工的獨特想法，確保每個人的利益、動機都和公司保持一致。
比如全球最大的圖像軟件企業Adobe，
創新副總裁推出了一個“啟動盒”項目，專門用來激發員工創新。
最後一點是保持速度，成為市場的領跑者。
這就需要迅速迭代產品，隨時隨地準備調整方向，速度慢下來的話就可能落後甚至被淘汰。
如果你花了足夠多的時間來溝通，那麼有些創意可能就會自己冒出來。
第五，持續創新。要想基業長青，就要依靠內部創新，
用好每個員工的獨特想法，確保每個人的利益、動機都和公司保持一致。
比如全球最大的圖像軟件企業Adobe，
創新副總裁推出了一個“啟動盒”項目，專門用來激發員工創新。
最後一點是保持速度，成為市場的領跑者。
這就需要迅速迭代產品，隨時隨地準備調整方向，速度慢下來的話就可能落後甚至被淘汰。
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