出處：吳軍：如何在工作中快速晉升？
這條音頻我們來說說， 如何在工作中快速晉升。
最近，“得到”訂閱專欄《矽谷來信》的主講人吳軍在得到APP 做了一場直播，
他在直播中回答了用戶的五個問題，包括工作中如何快速學習，怎麼快速獲得晉升，
什麼是正確的職場思維等等，下面我們挑選了一部分精華內容和你分享。
先來說說什麼是正確的職場思維方式。
吳軍認為，在職場中，首先要分清工作和職業的區別，工作是大家謀生的手段，
一個公司給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就算是錢貨兩清，
所以你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯繫，
但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，是你選擇的發展方向，
每一件事都是下一件事的鋪路石。比如你的職業是醫生，那你就要努力提高醫術，
每治療一個病人，你就為這個職業積累了更多的經驗。那分清這個區別有什麼價值呢？
吳軍說，這個區別將指導你有選擇地做事，凡是對將來職業有利的事，
那就不管有沒有報酬都要做。相反，如果只是為了錢，
對職業發展沒有幫助的事，能不做的就盡可能不做。
如何跟別人打交道也是職場思維中最容易犯錯的點。拍領導馬屁可能有用，
但如果要處理好跟所有人的關係，最重要的就是品格，
你只有品格好，別人合作才會想到你。
吳軍舉了個例子說，富蘭克林就是一個品格非常好的人
，當時大家一旦有什麼想法都會想到他，
甚至到了沒有跟富蘭克林商量過的事就會被人認為不靠譜。
吳軍說，當然職場上很多人都會有嫉妒心，但最好不要和別人搶功勞，
搶功勞的人很難持續地高升。保持你的好品格，
讓那些嫉妒心強的人相互掐架，你反而會獲得更多的關注。
另外，正確的職場思維不是任勞任怨，而是要學會管理上級。
比如很多人經常抱怨老闆總欺負他，總讓他幹髒活累活，
這就是不會管理老闆，不會管理老闆的預期。
正確的職場思維是要問清楚你的上級對你有什麼預期，但不是他說什麼你就做什麼，
他給了你一個明確的預期，如果是能做到的，你就要做到超出他的預期，
但是你覺得你做不到的，你就要跟他說清楚，人是有適應性的，你談好了預期，
他就會知道你什麼能做、什麼不能做，也就不會老把髒活累活全扔給你了。
上面說的都是作為下屬應該怎麼做，接下來說說作為上級要擁有哪些正確的職場思維。
吳軍認為，
第一條就是不要跟手下人搶功勞，而是要給所有人記功，
因為聰明的上級知道你到底能幹什麼，不能幹什麼。
而且對老闆來說，之所以讓你成為管理者，就是要你把手下的人管好，
只要是你下屬做出來的成績，就是你的功勞，所以你要不斷地誇獎你的下級，
這會給你的上級留下非常好的印象，比如吳軍的老師曾經在IBM的時候，
哪怕只是吃飯時給過一點建議的人他都會加在論文的鳴謝裡，
因為這樣做，所有的人都會說你的好話。同樣，也要給同級記功勞，
這個功勞不會因為你提到了他，就變成你們兩一人一半，而是你們每人一份。
第二，作為上級要學會分權，一個中層幹部的安全感，來自於你的業績，
而你分權給下屬，他們也會有安全感，
會不會授權，決定了你在公司能做多高，授權是任何一個高層管理者必須要會的事。
第三也要公平，但這個公平不等於一視同仁，
一視同仁只是看上去公平，做的好做的多的人就會覺得吃虧。
所以作為上級，一定要對工作辛苦的人和工作平平的人有所區分。
貢獻最大的人最重要，你要對他最好，
否則要是業績好的人都走光了，你的手裡就只剩下業績不好的人了。
說完了正確的職場思維，最後說說在職場中如何快速晉升。
吳軍認為，你要在職場中獲得晉升，其實對你的上級是有風險的，
你可能會搶走他的飯碗或者搶走他一部分權力空間，
所以有些公司決定一個人能不能升職，是由上級的上級來決定的。
但不管是誰決定，要想獲得提拔，你都要幫助你的上級去獲得晉升，為什麼這麼說呢？
因為上級提拔你，除非是他想讓你持續地跟著他幹，既不要搶他的飯碗，
也要是他信得過的人，他才會願意提拔你，
所以你就要幫助上級晉升，讓他在他的上級面前有業績、有功勞。
另外，擁有獨特性和不可替代性是獲得晉升的捷徑，
比如英偉達曾經有一款處理器有缺陷，英偉達的CEO請來了一位很牛的教授，
承諾了一半的利潤給他，這位教授就是不可替代性的人才，要想獲得晉升就會非常快。
以上就是《矽谷來信》主講人吳軍最近在得到APP直播的部分精華內容，,供你參考。
本文源自：吳軍5月10日在得到的直播
稿：楊霽琳
來源:得到
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這條音頻我們來說說， 如何在工作中快速晉升。
最近，“得到”訂閱專欄《矽谷來信》的主講人吳軍在得到APP 做了一場直播，
他在直播中回答了用戶的五個問題，包括工作中如何快速學習，怎麼快速獲得晉升，
什麼是正確的職場思維等等，下面我們挑選了一部分精華內容和你分享。
先來說說什麼是正確的職場思維方式。
吳軍認為，在職場中，首先要分清工作和職業的區別，工作是大家謀生的手段，
一個公司給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就算是錢貨兩清，
所以你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯繫，
但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，是你選擇的發展方向，
每一件事都是下一件事的鋪路石。比如你的職業是醫生，那你就要努力提高醫術，
每治療一個病人，你就為這個職業積累了更多的經驗。那分清這個區別有什麼價值呢？
吳軍說，這個區別將指導你有選擇地做事，凡是對將來職業有利的事，
那就不管有沒有報酬都要做。相反，如果只是為了錢，
對職業發展沒有幫助的事，能不做的就盡可能不做。
如何跟別人打交道也是職場思維中最容易犯錯的點。拍領導馬屁可能有用，
但如果要處理好跟所有人的關係，最重要的就是品格，
你只有品格好，別人合作才會想到你。
吳軍舉了個例子說，富蘭克林就是一個品格非常好的人
，當時大家一旦有什麼想法都會想到他，
甚至到了沒有跟富蘭克林商量過的事就會被人認為不靠譜。
吳軍說，當然職場上很多人都會有嫉妒心，但最好不要和別人搶功勞，
搶功勞的人很難持續地高升。保持你的好品格，
讓那些嫉妒心強的人相互掐架，你反而會獲得更多的關注。
另外，正確的職場思維不是任勞任怨，而是要學會管理上級。
比如很多人經常抱怨老闆總欺負他，總讓他幹髒活累活，
這就是不會管理老闆，不會管理老闆的預期。
正確的職場思維是要問清楚你的上級對你有什麼預期，但不是他說什麼你就做什麼，
他給了你一個明確的預期，如果是能做到的，你就要做到超出他的預期，
但是你覺得你做不到的，你就要跟他說清楚，人是有適應性的，你談好了預期，
他就會知道你什麼能做、什麼不能做，也就不會老把髒活累活全扔給你了。
上面說的都是作為下屬應該怎麼做，接下來說說作為上級要擁有哪些正確的職場思維。
吳軍認為，
第一條就是不要跟手下人搶功勞，而是要給所有人記功，
因為聰明的上級知道你到底能幹什麼，不能幹什麼。
而且對老闆來說，之所以讓你成為管理者，就是要你把手下的人管好，
只要是你下屬做出來的成績，就是你的功勞，所以你要不斷地誇獎你的下級，
這會給你的上級留下非常好的印象，比如吳軍的老師曾經在IBM的時候，
哪怕只是吃飯時給過一點建議的人他都會加在論文的鳴謝裡，
因為這樣做，所有的人都會說你的好話。同樣，也要給同級記功勞，
這個功勞不會因為你提到了他，就變成你們兩一人一半，而是你們每人一份。
第二，作為上級要學會分權，一個中層幹部的安全感，來自於你的業績，
而你分權給下屬，他們也會有安全感，
會不會授權，決定了你在公司能做多高，授權是任何一個高層管理者必須要會的事。
第三也要公平，但這個公平不等於一視同仁，
一視同仁只是看上去公平，做的好做的多的人就會覺得吃虧。
所以作為上級，一定要對工作辛苦的人和工作平平的人有所區分。
貢獻最大的人最重要，你要對他最好，
否則要是業績好的人都走光了，你的手裡就只剩下業績不好的人了。
說完了正確的職場思維，最後說說在職場中如何快速晉升。
吳軍認為，你要在職場中獲得晉升，其實對你的上級是有風險的，
你可能會搶走他的飯碗或者搶走他一部分權力空間，
所以有些公司決定一個人能不能升職，是由上級的上級來決定的。
但不管是誰決定，要想獲得提拔，你都要幫助你的上級去獲得晉升，為什麼這麼說呢？
因為上級提拔你，除非是他想讓你持續地跟著他幹，既不要搶他的飯碗，
也要是他信得過的人，他才會願意提拔你，
所以你就要幫助上級晉升，讓他在他的上級面前有業績、有功勞。
另外，擁有獨特性和不可替代性是獲得晉升的捷徑，
比如英偉達曾經有一款處理器有缺陷，英偉達的CEO請來了一位很牛的教授，
承諾了一半的利潤給他，這位教授就是不可替代性的人才，要想獲得晉升就會非常快。
以上就是《矽谷來信》主講人吳軍最近在得到APP直播的部分精華內容，,供你參考。
本文源自：吳軍5月10日在得到的直播
稿：楊霽琳
來源:得到
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主旨：
在職場中，首先要分清工作和職業的區別，工作是大家謀生的手段，
一個公司給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就算是錢貨兩清，
所以你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯繫，
但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，
是你選擇的發展方向，每一件事都是下一件事的鋪路石。
比如你的職業是醫生，那你就要努力提高醫術，每治療一個病人，
你就為這個職業積累了更多的經驗。那分清這個區別有什麼價值呢？
吳軍說，這個區別將指導你有選擇地做事，凡是對將來職業有利的事，
那就不管有沒有報酬都要做。相反，如果只是為了錢，
對職業發展沒有幫助的事，能不做的就盡可能不做。
另外，正確的職場思維不是任勞任怨，而是要學會管理上級。
比如很多人經常抱怨老闆總欺負他，總讓他幹髒活累活，
這就是不會管理老闆，不會管理老闆的預期。
正確的職場思維是要問清楚你的上級對你有什麼預期，但不是他說什麼你就做什麼，
他給了你一個明確的預期，如果是能做到的，你就要做到超出他的預期，
但是你覺得你做不到的，你就要跟他說清楚，人是有適應性的，你談好了預期，
他就會知道你什麼能做、什麼不能做，也就不會老把髒活累活全扔給你了。
而作為上級要擁有哪些正確的職場思維？
1. 不要跟手下人搶功勞，而是要給所有人記功，
因為聰明的上級知道你到底能幹什麼，不能幹什麼。
對老闆來說，之所以讓你成為管理者，就是要你把手下的人管好，
只要是你下屬做出來的成績，就是你的功勞，
所以你要不斷地誇獎你的下級，這會給你的上級留下非常好的印象。
2. 作為上級要學會分權，
一個中層幹部的安全感，來自於你的業績，而你分權給下屬，他們也會有安全感。
3. 公平
但這個公平不等於一視同仁，一視同仁只是看上去公平，
做得好做得多的人就會覺得吃虧。
所以作為上級，一定要對工作辛苦的人和工作平平的人有所區分。貢獻最大的人最重要，
你要對他最好，否則要是業績好的人都走光了，你的手裡就只剩下業績不好的人了。
在職場中如何快速晉升？
幫助上級晉升，讓他在他的上級面前有業績、有功勞。
另外，擁有獨特性和不可替代性是獲得晉升的捷徑，
比如英偉達曾經有一款處理器有缺陷，英偉達的CEO請來了一位很牛的教授，
承諾了一半的利潤給他，這位教授就是不可替代性的人才，要想獲得晉升就會非常快。
在職場中，首先要分清工作和職業的區別，工作是大家謀生的手段，
一個公司給你一份工作，你完成任務，它付你工資，就算是錢貨兩清，
所以你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯繫，
但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，
是你選擇的發展方向，每一件事都是下一件事的鋪路石。
比如你的職業是醫生，那你就要努力提高醫術，每治療一個病人，
你就為這個職業積累了更多的經驗。那分清這個區別有什麼價值呢？
吳軍說，這個區別將指導你有選擇地做事，凡是對將來職業有利的事，
那就不管有沒有報酬都要做。相反，如果只是為了錢，
對職業發展沒有幫助的事，能不做的就盡可能不做。
另外，正確的職場思維不是任勞任怨，而是要學會管理上級。
比如很多人經常抱怨老闆總欺負他，總讓他幹髒活累活，
這就是不會管理老闆，不會管理老闆的預期。
正確的職場思維是要問清楚你的上級對你有什麼預期，但不是他說什麼你就做什麼，
他給了你一個明確的預期，如果是能做到的，你就要做到超出他的預期，
但是你覺得你做不到的，你就要跟他說清楚，人是有適應性的，你談好了預期，
他就會知道你什麼能做、什麼不能做，也就不會老把髒活累活全扔給你了。
而作為上級要擁有哪些正確的職場思維？
1. 不要跟手下人搶功勞，而是要給所有人記功，
因為聰明的上級知道你到底能幹什麼，不能幹什麼。
對老闆來說，之所以讓你成為管理者，就是要你把手下的人管好，
只要是你下屬做出來的成績，就是你的功勞，
所以你要不斷地誇獎你的下級，這會給你的上級留下非常好的印象。
2. 作為上級要學會分權，
一個中層幹部的安全感，來自於你的業績，而你分權給下屬，他們也會有安全感。
3. 公平
但這個公平不等於一視同仁，一視同仁只是看上去公平，
做得好做得多的人就會覺得吃虧。
所以作為上級，一定要對工作辛苦的人和工作平平的人有所區分。貢獻最大的人最重要，
你要對他最好，否則要是業績好的人都走光了，你的手裡就只剩下業績不好的人了。
在職場中如何快速晉升？
幫助上級晉升，讓他在他的上級面前有業績、有功勞。
另外，擁有獨特性和不可替代性是獲得晉升的捷徑，
比如英偉達曾經有一款處理器有缺陷，英偉達的CEO請來了一位很牛的教授，
承諾了一半的利潤給他，這位教授就是不可替代性的人才，要想獲得晉升就會非常快。
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