出處：漫威電影商業逆襲三大秘訣
這條音頻我們來說說，漫威電影成功的三大秘訣。
美國漫威影業公司稱得上是電影行業神話級的成功案例，也是超級英雄電影的標杆，
旗下有美國隊長、蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神等超級英雄。漫威成功的原因是什麼呢？
《快公司》雜誌五月的封面推薦文章說，漫威電影成功有三大秘訣，
“得到”訂閱專欄《馬徐駿·世界名刊速讀》為你解讀了這篇文章。下面就給你具體說一說。
首先來簡單介紹一下漫威成功的商業模式。
漫威在9年時間裡一共出品了15部電影，每部電影中都埋下了相互聯繫的伏筆，
他們把這些作品中的每個系列都整合、串聯起來，變成了一個世界觀統一的龐大整體，
這就叫做漫威的“電影宇宙”。這個做法事實上是一個極其成功的商業案例，
從收入上來說，漫威用這15部電影在全球創造了100億美金的總票房紀錄；
從影響力來說，很多好萊塢製片公司都在跟風漫威的“電影宇宙”，
這又正說明了漫威在電影行業的標杆地位。
但是，大多數電影公司只看到了漫威的成功，卻沒有細心研究漫威所做的努力和付出。
漫威成功的秘訣就在於三點：遠見、反套路和掌控力。
先說第一個秘訣：大膽、有遠見，而且不要著急。
漫威電影宇宙的第一部影片《鋼鐵俠》是在2008年上線的，
但早在2000年的時候，漫威電影的總裁兼製作人凱文·費奇（Kevin Feige）
就已經在計劃搭建“電影宇宙”了，要在漫威超級英雄的故事拍成電影之後，
把它們全部串聯起來，變成一個龐大的系列電影。
第一部《鋼鐵俠》電影中已經埋了彩蛋和伏筆，出現了神盾局局長，
給電影宇宙今後的劇情鋪路，但當時誰也沒看出來漫威在下一盤很大的棋。
漫威就這樣沉穩地拍了四年電影，一直到2012年，
電影《復仇者聯盟》把超級英雄們串聯了起來，才一下引爆了整個世界，
這就是漫威的野心和耐心的成果。
《快公司》的文章舉了個反例，就是漫威的競爭對手DC漫畫公司。
漫威和DC的超級英雄電影都改編自他們自己的超級英雄漫畫，
DC實際上才是漫畫界畫超級英雄的鼻祖，但在電影領域卻被漫威反超了。
為了和漫威競爭，DC也倉促上馬，要搞“電影宇宙”，
結果卻只拍出了像去年的《蝙蝠俠大戰超人》那樣的電影。
漫威的第二個成功秘訣是：反套路。
“超級英雄”電影很容易陷入套路化，
但“反套路”就是漫威的殺手鐧，說白了，就是持續地給人帶來全方位的驚喜。
就拿電影類型來說，我們一般認為超級英雄電影單純靠特效，
但漫威給自己所有的電影都混雜了其他的風格，
幾乎每一部新電影都力圖在之前的基礎上做出突破和改變，融入新元素。
比如《美國隊長1》是按照戰爭片的形式來拍的，
到了《美國隊長2》就用上了諜戰驚悚片的元素；
《銀河護衛隊》呢，則是以太空作為舞台的男性動作片。
再比如選演員，漫威的選角總能出人意料。
誰也沒想到他們選了一個需要先減肥才能出演的小胖子演員來演《銀河護衛隊》的主角，
也沒人想到英劇《神探夏洛克》的男主角“卷福”居然會演《奇異博士》。
又比如對劇情的改編，為了給大家帶來驚喜，
漫威甚至不惜殺死一些漫畫原著中的重要角色，改變劇情，甚至重啟整條時間線。
總之，就是讓你想不到。
第三個成功秘訣就是：掌控力。這裡要提到漫威的用人之道。
很多人抱怨漫威對自己旗下的內容控制得非常嚴格，
給導演的自由度太少了，但其實優秀的公司一定是對品質控制要求極高的，
漫威靠的就是一個類似智囊團的六人創意委員會，由編劇和製作人組成，
主要負責討論角色、確定劇情走向、確定電影風格。
另外，漫威選導演，不在意是不是大牌，而是看你有沒有合作的意願、
能不能給電影帶來一些新鮮的元素。
比如《銀河護衛隊》的導演之前是拍小成本喪屍電影的，
沒什麼名氣，但漫威還是看中了他，他也果然讓電影大獲成功。
總結一下，要模仿漫威很容易，但要復制漫威的成功就非常難了，漫威在電影行業激烈的競爭下還能成功，秘訣就在於有遠見、反套路和掌控力。以上內容，供你參考。
本文源自：
《快公司》雜誌5月封面推薦文章（Why Marvel Rules The Universe）
《馬徐駿世界名刊速讀》5月5日內容（《快公司》|漫威的商業逆襲之路）
稿：朱宗虹
來源:得到
------------------
主旨：
1. 大膽、有遠見，而且不要著急
漫威電影宇宙的第一部影片《鋼鐵俠》是在2008年上線的，
但早在2000年的時候，漫威電影的總裁兼製作人凱文·費奇（Kevin Feige）
就已經在計劃搭建“電影宇宙”了，要在漫威超級英雄的故事拍成電影之後，
把它們全部串聯起來，變成一個龐大的系列電影。
第一部《鋼鐵俠》電影中已經埋了彩蛋和伏筆，出現了神盾局局長，
給電影宇宙今後的劇情鋪路，但當時誰也沒看出來漫威在下一盤很大的棋。
漫威就這樣沉穩地拍了四年電影，一直到2012年，
電影《復仇者聯盟》把超級英雄們串聯了起來，才一下引爆了整個世界，
這就是漫威的野心和耐心的成果。
2. 反套路
“超級英雄”電影很容易陷入套路化，
但“反套路”就是漫威的殺手鐧，說白了，就是持續地給人帶來全方位的驚喜。
幾乎每一部新電影都力圖在之前的基礎上做出突破和改變，融入新元素。
比如《美國隊長1》是按照戰爭片的形式來拍的，
到了《美國隊長2》就用上了諜戰驚悚片的元素；
《銀河護衛隊》呢，則是以太空作為舞台的男性動作片。
3. 掌控力。這裡要提到漫威的用人之道
很多人抱怨漫威對自己旗下的內容控制得非常嚴格，
給導演的自由度太少了，但其實優秀的公司一定是對品質控制要求極高的，
漫威靠的就是一個類似智囊團的六人創意委員會，由編劇和製作人組成，
主要負責討論角色、確定劇情走向、確定電影風格。
另外，漫威選導演，不在意是不是大牌，而是看你有沒有合作的意願、
能不能給電影帶來一些新鮮的元素。
這條音頻我們來說說，漫威電影成功的三大秘訣。
美國漫威影業公司稱得上是電影行業神話級的成功案例，也是超級英雄電影的標杆，
旗下有美國隊長、蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神等超級英雄。漫威成功的原因是什麼呢？
《快公司》雜誌五月的封面推薦文章說，漫威電影成功有三大秘訣，
“得到”訂閱專欄《馬徐駿·世界名刊速讀》為你解讀了這篇文章。下面就給你具體說一說。
首先來簡單介紹一下漫威成功的商業模式。
漫威在9年時間裡一共出品了15部電影，每部電影中都埋下了相互聯繫的伏筆，
他們把這些作品中的每個系列都整合、串聯起來，變成了一個世界觀統一的龐大整體，
這就叫做漫威的“電影宇宙”。這個做法事實上是一個極其成功的商業案例，
從收入上來說，漫威用這15部電影在全球創造了100億美金的總票房紀錄；
從影響力來說，很多好萊塢製片公司都在跟風漫威的“電影宇宙”，
這又正說明了漫威在電影行業的標杆地位。
但是，大多數電影公司只看到了漫威的成功，卻沒有細心研究漫威所做的努力和付出。
漫威成功的秘訣就在於三點：遠見、反套路和掌控力。
先說第一個秘訣：大膽、有遠見，而且不要著急。
漫威電影宇宙的第一部影片《鋼鐵俠》是在2008年上線的，
但早在2000年的時候，漫威電影的總裁兼製作人凱文·費奇（Kevin Feige）
就已經在計劃搭建“電影宇宙”了，要在漫威超級英雄的故事拍成電影之後，
把它們全部串聯起來，變成一個龐大的系列電影。
第一部《鋼鐵俠》電影中已經埋了彩蛋和伏筆，出現了神盾局局長，
給電影宇宙今後的劇情鋪路，但當時誰也沒看出來漫威在下一盤很大的棋。
漫威就這樣沉穩地拍了四年電影，一直到2012年，
電影《復仇者聯盟》把超級英雄們串聯了起來，才一下引爆了整個世界，
這就是漫威的野心和耐心的成果。
《快公司》的文章舉了個反例，就是漫威的競爭對手DC漫畫公司。
漫威和DC的超級英雄電影都改編自他們自己的超級英雄漫畫，
DC實際上才是漫畫界畫超級英雄的鼻祖，但在電影領域卻被漫威反超了。
為了和漫威競爭，DC也倉促上馬，要搞“電影宇宙”，
結果卻只拍出了像去年的《蝙蝠俠大戰超人》那樣的電影。
漫威的第二個成功秘訣是：反套路。
“超級英雄”電影很容易陷入套路化，
但“反套路”就是漫威的殺手鐧，說白了，就是持續地給人帶來全方位的驚喜。
就拿電影類型來說，我們一般認為超級英雄電影單純靠特效，
但漫威給自己所有的電影都混雜了其他的風格，
幾乎每一部新電影都力圖在之前的基礎上做出突破和改變，融入新元素。
比如《美國隊長1》是按照戰爭片的形式來拍的，
到了《美國隊長2》就用上了諜戰驚悚片的元素；
《銀河護衛隊》呢，則是以太空作為舞台的男性動作片。
再比如選演員，漫威的選角總能出人意料。
誰也沒想到他們選了一個需要先減肥才能出演的小胖子演員來演《銀河護衛隊》的主角，
也沒人想到英劇《神探夏洛克》的男主角“卷福”居然會演《奇異博士》。
又比如對劇情的改編，為了給大家帶來驚喜，
漫威甚至不惜殺死一些漫畫原著中的重要角色，改變劇情，甚至重啟整條時間線。
總之，就是讓你想不到。
第三個成功秘訣就是：掌控力。這裡要提到漫威的用人之道。
很多人抱怨漫威對自己旗下的內容控制得非常嚴格，
給導演的自由度太少了，但其實優秀的公司一定是對品質控制要求極高的，
漫威靠的就是一個類似智囊團的六人創意委員會，由編劇和製作人組成，
主要負責討論角色、確定劇情走向、確定電影風格。
另外，漫威選導演，不在意是不是大牌，而是看你有沒有合作的意願、
能不能給電影帶來一些新鮮的元素。
比如《銀河護衛隊》的導演之前是拍小成本喪屍電影的，
沒什麼名氣，但漫威還是看中了他，他也果然讓電影大獲成功。
總結一下，要模仿漫威很容易，但要復制漫威的成功就非常難了，漫威在電影行業激烈的競爭下還能成功，秘訣就在於有遠見、反套路和掌控力。以上內容，供你參考。
本文源自：
《快公司》雜誌5月封面推薦文章（Why Marvel Rules The Universe）
《馬徐駿世界名刊速讀》5月5日內容（《快公司》|漫威的商業逆襲之路）
稿：朱宗虹
來源:得到
------------------
主旨：
1. 大膽、有遠見，而且不要著急
漫威電影宇宙的第一部影片《鋼鐵俠》是在2008年上線的，
但早在2000年的時候，漫威電影的總裁兼製作人凱文·費奇（Kevin Feige）
就已經在計劃搭建“電影宇宙”了，要在漫威超級英雄的故事拍成電影之後，
把它們全部串聯起來，變成一個龐大的系列電影。
第一部《鋼鐵俠》電影中已經埋了彩蛋和伏筆，出現了神盾局局長，
給電影宇宙今後的劇情鋪路，但當時誰也沒看出來漫威在下一盤很大的棋。
漫威就這樣沉穩地拍了四年電影，一直到2012年，
電影《復仇者聯盟》把超級英雄們串聯了起來，才一下引爆了整個世界，
這就是漫威的野心和耐心的成果。
2. 反套路
“超級英雄”電影很容易陷入套路化，
但“反套路”就是漫威的殺手鐧，說白了，就是持續地給人帶來全方位的驚喜。
幾乎每一部新電影都力圖在之前的基礎上做出突破和改變，融入新元素。
比如《美國隊長1》是按照戰爭片的形式來拍的，
到了《美國隊長2》就用上了諜戰驚悚片的元素；
《銀河護衛隊》呢，則是以太空作為舞台的男性動作片。
3. 掌控力。這裡要提到漫威的用人之道
很多人抱怨漫威對自己旗下的內容控制得非常嚴格，
給導演的自由度太少了，但其實優秀的公司一定是對品質控制要求極高的，
漫威靠的就是一個類似智囊團的六人創意委員會，由編劇和製作人組成，
主要負責討論角色、確定劇情走向、確定電影風格。
另外，漫威選導演，不在意是不是大牌，而是看你有沒有合作的意願、
能不能給電影帶來一些新鮮的元素。
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